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双因素激励理论在线播放_一级理论和二级理论的区别(2024年12月免费观看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

双因素激励理论

𐟓š 短时间复习秘籍：人力资源管理第二章 𐟓 我的复习方法有点与众不同哦！我会先从重点和容易背诵的内容开始，等时间充裕了再背拓展内容。所以，我的手写笔记会有不同颜色的字迹，哈哈！ 𐟓… 前段时间因为要考试，一直没时间更新，让大家久等了。现在，人力资源管理第二章的背诵内容已经整理好啦～ 𐟓– 名词解释：激励正强化负强化惩罚衰减 𐟓 简答题： X理论-Y理论（作者，著作）四种人性假设（作者，著作）激励的过程（作者）内容型激励理论过程型激励理论综合型激励理论公平理论中消除不公的措施双因素理论对人力资源管理的借鉴意义公平理论对人力资源管理的借鉴意义强化理论对人力资源管理的借鉴意义需求层次理论对人力资源管理的借鉴意义成就激励理论对人力资源管理的借鉴意义期望理论对人力资源管理的借鉴意义 𐟓˜ 选择/判断题： X理论类似古代的？ Y理论类似古代的？超Y理论提出者？在人性假设中，X，Y理论分别是？人们的行为由什么决定和支配？激励7个阶段的作者？激励过程的起点？ ERG理论中，人类最基本的需要是？双因素理论又称为？目标理论中激励效果取决于什么，前提是什么？首次提出需求层次理论的书是？ “满足-上升”趋势“挫折-倒退”趋势是什么理论？强化理论在什么书提出？期望理论作者是谁，著作是？期望理论的关系？强化方式的类型？目标理论也称为？希望这些内容能帮助大家更好地备考哦！𐟓–✨

需求分析的四大经典模型，你了解几个？需求分析是理解用户需求、行为和动机的关键过程。以下是一些常见的需求分析模型，帮助我们更好地预测和解释用户行为： 𐟌𑠩鬦–領›需求层次理论 𐟌𑊨🙤𘪧†论将人的需求分为五个层次，从基础到高级依次排列：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。 𐟓ˆ 用户价值要素金字塔 𐟓ˆ 该模型基于马斯洛需求层次理论，描述了产品或服务提供给消费者的价值的基本要素。 𐟎ANO用户需求模型 𐟎🙤𘪦补ž‹分析了用户需求对用户满意的影响，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。 𐟏† 赫兹伯格的双因素理论 𐟏† 该理论将工作满意度因素分为两类：保健因素和激励因素，帮助理解员工的工作满意度和激励。这些模型为我们提供了深入理解用户需求和行为的框架，帮助我们更好地设计和优化产品或服务。

备考中级经济师：双因素理论详解 ### 双因素理论：激励与保健的平衡术 𐟧銊定义双因素理论，也叫激励保健理论，是美国行为科学家弗雷德里克ⷨ𕫨Œ褼裂𜯼ˆFredrick Herzberg）提出的。这个理论是他最著名的成就之一，特别是在工作丰富化方面有着开创性的研究。来源 20世纪50年代末期，赫茨伯格和他的助手们在匹兹堡地区进行了一项大规模的访问研究，调查了11个行业的200多名工程师和会计人员。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事情让他们感到满意，并估计这种积极情绪持续多长时间；又有哪些事情让他们感到不满意，并估计这种消极情绪持续多长时间。两个维度：激励与保健 𐟎🀥Š𑥛 素从“满意”和“不满意”两个维度出发，赫茨伯格将调查结果进行了归类。他认为，能够提高员工工作满意度的因素主要包括：个人成就、组织或社会的赞赏、工作的挑战性、明确的职责划分以及个人的成长与发展。这些与工作相关的因素能够激发员工的工作积极性，被赫茨伯格命名为“激励因素”。保健因素与之相对的，公司的政策与管理方式、上级的监督、工资福利、人际关系以及工作的条件，这些与环境相关的因素容易引起员工的不满，不能激发其工作热情，被命名为“保健因素”。满意与不满：激励与保健的区别 𐟌Ÿ 具备激励因素，员工满意；缺失激励因素，员工没有满意具备保健因素，员工没有不满；缺失保健因素，员工不满与马斯洛的需求层次理论联系与区别 𐟌 需求层次理论：针对人类需求和动机双因素理论：针对满足这些需要的目标或诱因双因素理论中的保健因素：相当于需求层次理论中的低级需要双因素理论中的激励因素：相当于需求层次理论中的高级需要在管理上的应用 𐟏⊨‘˜工满意和防止员工不满是两回事。实践应用中，可以通过工作丰富化的管理措施来提升员工的满意度和减少不满情绪。

万建峰老师课堂揭秘：双因素理论深度解析想要提升认知，万建峰老师的课程是必听之选！𐟓š 笔记&思考 𐟤” 万建峰老师带领我们深入探讨了赫兹伯格的双因素理论，这一理论对动机理论有着重要的补充作用。赫兹伯格的双因素理论，也被称为满意度-不满意度理论，将影响工作满意度的因素分为两类：激励因素和卫生因素。 𐟔 激励因素（Motivators）：这些因素能够产生满意感，包括挑战性的工作、成就的认可、更多的责任、晋升和成长机会等。当这些因素存在时，员工会感到满足和激励，从而提高工作效率。 𐟩𚠥맔Ÿ因素（Hygiene Factors）：这些因素能够产生不满感，包括工资、工作条件、公司政策、管理方式等。当这些因素不满足时，员工会感到不满，但当这些因素满足时，并不会增加员工的满意度或激励他们工作。 𐟏… 【案例分析】员工可能对丰富的职业发展机会（激励因素）感到满意，但如果工资（卫生因素）过低，他们可能会对工作感到不满。然而，即使工资提高，这并不会增加他们的工作满意度，而是会消除他们的不满感。 𐟕𐯸 【案例分析】员工可能对提供的丰富的职业发展机会（激励因素）感到满意，但如果他们的工资（卫生因素）过低，他们可能会对工作感到不满。然而，即使他们的工资提高，这并不会增加他们的工作满意度，而是会消除他们的不满感。通过理解赫兹伯格的双因素理论，我们可以更好地理解员工的满意度和动机，并为我们提供更有效的激励策略。这个学期上了万建峰老师的课，真的让我受益颇多，主要是因为很多想法和结论是我之前完全没想过的方面，在我看来应该是一种创新思维吧。而且万建峰老师讲课十分幽默风趣，内容很吸引人，这让我越来越有听他的课的欲望。

𐟌Ÿ员工激励全攻略：让工作更有动力！𐟌Ÿ 𐟌𑠧†论基础需求层次论：从生理需求到自我实现的需求，低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。成就需要理论：成就需要、权力需要、亲和需要。公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人的所得、投入比率横向比较，或与自我过去的所得、投入纵向比较。期望理论：激励力=效价㗦œŸ望。“效价”个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可行性。双因素理论：主要涉及工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”。鲶鱼理论：员工危机感 𐟓ˆ 激励原则内激和外激相结合。正激与负激相结合。按需激励。公开公平公正原则。 𐟎🀥Š𑦖𙦳• 提升绩效管理水平。薪酬激励。 “因人设岗”巧中取胜。建立企业共同愿景与个人目标。根据活力曲线进行末位淘汰。奖励激励。知识员工激励。参与激励。开展满意度调查。 𐟏† 激励措施设立个人荣誉激励，如“个人优秀员工奖”、“进步员工奖”、“先进模范奖”。月度优秀员工：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。月度进步员工：各部门每个月可推荐/评选1名本月度进步很快的员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合评定。先进劳动模范：根据员工考勤情况，在当月全勤员工中评选，根据出勤天数-考勤遵守（无迟到、无早退、无空卡）整月累计加班时长，逐步筛选最优秀者获得。建立班组评比机制，设立“优秀班组”流动红旗，增进团队荣誉激励。公司、部门计划、目标要求量化、清晰化，鼓励个人目标达成激励。进行员工培训知识激励。月度员工生日祝福、蛋糕。人文关怀、归属感激励。每月一次的部门员工代表和公司高层之间的品茶会，进行员工参与激励。定期不定期的团队小活动。绩效激励：公司随后将根据9000认证标准，进一步规范绩效考核机制，具体的考核方案，各员工请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”。工龄激励：此项激励为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予20元的工龄补贴，满10年进行封顶。其他激励：利用每天晨会前利用5-10分钟进行广播体操播放，挑选领操人员，全员跟着节拍进行锻炼，或晨会前进行一些晨会游戏，以期达到活跃工作氛围、调动积极性目的。

职场进阶必备：掌握这两类方法论！在职场中，区分初级和中级员工的关键之一，就是看他们是否具备方法论的应用和优化能力。 𐟌Ÿ什么是方法论？最近读了一本书，书中提到牛顿被誉为史上最有影响力的人物之一，因为他告诉世人，万物都遵循着确定性的规律，而这些规律是可以被总结的。牛顿让确定性和通用性深入人心。由此可见，总结和应用规律的重要性。工作中也有许多规律可循，教科书经常提到的模型、原则、思维等，都有方法论的意思。方法论将无序的东西变得有序，按一定的框架解决问题，应用到相似领域，更准确更快速。 𐟌Ÿ方法论的分类和应用？最近收到很多咨询，大家在工作中的迷茫不少也是由于没有“方法论”，导致无效无用。方法论主要有两大类型： 1⃣️通用型方法论无论在什么岗位，职场人都会面临一些共同场景，要求的底层能力共通。纵向周期：面试-入职-晋升等；横向内容：目标管理-项目管理-时间管理等；越高层的人，底层能力迁移性越强，越不具体负责什么岗位。案例：小A要参加述职，面对工作总结和展望，她该如何准备？没有框架的同学，一般会按时间轴回顾，如流水日记般一样。这样的问题是，阐述内容分散、无重点，即使你的工作有产出，也会打折扣。小A则采用PDCA原则开展述职，P-核心目标；D-核心动作；C-阶段产出；A-下步动作；简明扼要、逻辑清晰。 2⃣️业务型方法论不同的专业领域，要解决的具体业务问题不同，会孵化出各自领域的方法论。如果你有接触过经管类专业，会发现大部分教科书也是在传授方法论，比如人力资源管理学的招募管理和绩效管理原则；市场营销学的4P原则和定价理论；管理学的激励理论（什么双因素、马斯洛需求）。还没毕业的孩子好好学一下留个印象，到了工作才发现，还真用得上。 𐟌Ÿ如何学习方法论？工作前3年，主要靠模仿和应用已有理论，分三步走： 1⃣️查资料：精准搜查，上专业型社区（知乎、PMCAFF、MBA百科等），输入你所要探索的领域关键词，比如项目复盘、新媒体运营、用户画像等。 2⃣️建索引：做好理论索引；看不懂的时候没关系，做个索引笔记留个印象；“没吃过猪肉要见过猪跑”原则，在我看来，非常重要（参考我刚工作时做的索引）。 3⃣️强练习：有了原则后代入思考。定期进行一个案例思考。比如京东的用户运营体系是怎么做的。

激励员工的多种方法，你知道几个？ ### 激励的含义 𐟤” 激励，简单来说，就是通过某些手段激发员工的积极性和创造力，让他们更有动力去工作。激励不仅仅是物质上的奖励，还包括精神上的支持和认可。激励理论 𐟓š 激励理论有很多种，比如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等等。这些理论都强调了不同层次的需求对员工行为的影响。了解这些理论，可以帮助我们更好地制定激励策略。激励方法 𐟎🀥Š𑦖𙦳•多种多样，下面我来介绍几种常见的激励方式：岗位轮换法 𐟔„ 岗位轮换法是一种通过让员工在不同岗位上轮换，来培养他们的多面手能力。具体来说，可以分为三种情况：新员工轮换：刚加入公司的新员工可以通过轮换不同的岗位来熟悉公司业务。老员工轮换：对于那些已经熟悉自己岗位的老员工，可以通过轮换到其他岗位来拓宽视野。管理人员轮换：对于那些负责管理工作的员工，可以通过轮换到其他部门来培养他们的领导力和管理能力。成果激励 𐟌Ÿ 成果激励主要是通过员工的工作成果来给予相应的奖励。可以分为物质激励和精神激励：物质激励：包括工资、福利、员工持股等，这些都是员工最直接的物质需求。精神激励：包括情感激励、荣誉激励、信任激励等，这些精神上的支持可以增强员工的归属感和认同感。综合激励 𐟌ˆ 综合激励是将多种激励方法结合起来，形成一个全面的激励体系。常见的综合激励方法有：榜样激励：通过树立榜样来激励员工。危机激励：通过制造一定的危机感来激发员工的紧迫感和动力。培训激励：通过提供培训机会来提升员工的技能和素质。环境激励：通过改善工作环境和氛围来提高员工的工作效率。激励员工的方法多种多样，关键是要根据公司的实际情况和员工的需求来选择合适的激励方法。希望这些方法能对你有所帮助！𐟘Š

中级经济师人力备考：组织激励理论详解大家好！今天我们来聊聊中级经济师人力备考系列中的第一章——组织激励。这个章节非常重要，因为它涵盖了多种激励理论，帮助我们理解如何有效地激励员工。让我们开始吧！ 𐟔”上课啦～ 𐟔…需要层次理论（马斯洛）⭐️⭐️⭐️ 需要层次理论是由美国心理学家马斯洛提出的。他认为，每个人都有五种基本需要，这些需要从低到高依次排列。具体来说： 1️⃣ 生理需要：包括衣、食、住、行、水、睡眠等基本生活需求。工资和奖金主要解决的是这类问题。 2️⃣ 安全需要：关注身体安全和经济安全。退休金和养老金则是为了解决未来的保障问题。 3️⃣ 爱与归属的需要：包括亲情、友情、归属感和被接纳的感觉。 4️⃣ 尊重的需要：分为外在尊重（如认同和地位）和内在尊重（如自尊心和成就感）。 5️⃣ 自我实现的需要：追求个人潜能的发挥、个人成长和实现个人理想。主要观点包括： 1️⃣ 每个人都有这五种需要，只是在不同时期表现的强烈程度不同。 2️⃣ 未满足的需要是主要的激励源，已获得满足的需要不再具有激励作用。 3️⃣ 五种需要层次由低及上越来越高，当低层次需要被合理满足后，个体才会追求高层次的需要（阶梯式）。在管理上的应用包括： 1️⃣ 管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。 2️⃣ 管理者需要考虑每个员工的特殊需要。如果想要激励一个人，就需要知道现在他的哪个层次的需要占主导地位。 3️⃣ 组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。评价：该理论较为呆板，而实际情况复杂多变（用主要观点-3来理解）。 𐟔…双因素理论（赫兹伯格）⭐️⭐️⭐️ 双因素理论又称“激励-保健因素理论”，由美国心理学家赫兹伯格提出。他认为，满意与不满意并不是二选一的关系，而是分为激励因素和保健因素。具体来说： 1️⃣ 传统观点：满意的反面是不满意。 2️⃣ 赫兹伯格观点：满意与不满意并不是或此或彼的关系，而是分为激励因素和保健因素。激励因素可以令员工满意，而保健因素可以消除员工的不满。在管理上的应用包括： 1️⃣ 管理者需要区分激励因素和保健因素，并针对不同的因素采取相应的管理措施。 2️⃣ 通过满足员工的激励因素，可以提高员工的工作满意度和积极性。 3️⃣ 通过消除员工的保健因素，可以减少员工的不满情绪，提高工作效率。希望这些内容能帮助大家更好地理解组织激励的理论，为中级经济师人力备考打下坚实的基础！如果有任何问题或建议，欢迎在评论区留言哦！𐟘Š

𐟓š 管理学基础知识：主要理论及代表人物 𐟓– 主要管理理论及代表人物泰勒（科学管理之父）：提出《科学管理原理》，将管理从经验转变为科学，核心在于提高劳动生产率，实行差别计件工资制。法约尔（经营管理之父）：在《工业管理与一般管理》中提出管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。韦伯（组织理论之父）：官僚制或科层制理论的提出者，强调下级接受上级的命令。梅奥（人际关系学说）：通过霍桑试验提出社会人不是经济人，工作场所照明实验、继电器装配室试验等，强调人际关系的重要性。马斯洛（层次需求理论）：需求层次理论，虽然次序不完全固定，但有例外。赫兹伯格（双因素理论）：激励因素（工作被赏识、成长机会）和保健因素（组织政策、监督方式、人际关系、工作环境、工资）。德鲁克（现代管理学之父）：首次提出管理学的概念，被誉为大师中的大师。 𐟓‹ 管理职能计划（首要，预先谋划，明确方向方式）➡️组织（分工与合作）➡️领导（影响激励组织成员）➡️控制（按预定要求运作，纠偏）。 𐟓Š 行政决策的分类战略决策：企业发展方向、经营方针、目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源等。战术决策：技术性问题，每一步怎么解决。程序性决策：重复出现，常规可循。非程序性决策：偶然发生，首次出现，没有现成的原则可循。 𐟌𐠩ƒ詗襆…部改革确定性决策：条件和结果都清楚。不确定性决策：条件和结果都不清楚，不能控制和预测。风险性决策：条件和结果清楚，但要冒一定的风险。

25同等学力申硕工商管理必考知识点为了准备25年同等学力工商管理申硕的小伙伴们，是不是还在迷茫不知道考试到底考什么呢？别担心，小站帮你整理了工商管理要考的4门学科的重点，看完你就明白了！𐟘‰ 管理学原理管理的历史发展：包括古典管理理论（如泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、韦伯的理想行政组织理论等）、近代管理理论的发展（如行为科学理论、管理科学理论等）以及现代管理理论的主要学派和观点。组织管理原理：涉及组织设计的原则、组织结构的类型（如直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等）、组织的变革与发展等内容。决策：决策的类型、决策的过程、决策的方法（如定性决策方法、定量决策方法等）是重点。计划与控制：计划的类型、计划的编制过程、控制的类型、控制的过程等。组织：组织的要素、组织文化的概念和功能、组织的人员配置等。激励：激励的理论（如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、弗鲁姆的期望理论等）以及激励的方法。领导：领导的权力来源、领导的风格、领导的理论等。企业战略管理战略管理理论：战略管理的概念、战略管理的过程、战略的类型（如总体战略、竞争战略等）。企业战略态势分析：外部环境分析（如宏观环境分析、行业环境分析等）和内部环境分析（如企业的资源、能力、核心竞争力等）。企业业务层竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略等竞争战略的特点、适用条件和实施方法。企业公司层战略与管理：多元化战略、一体化战略等公司层战略的类型和实施。全球市场竞争战略：企业国际化经营的战略选择、国际市场进入的方式等。市场营销市场营销导论：市场营销的概念、市场营销观念的演变等。企业战略计划过程与市场营销管理过程：企业战略计划的制定、市场营销管理的过程等。市场营销环境分析：宏观营销环境（如人口、经济、自然、技术、政治法律、社会文化等因素）和微观营销环境（如企业自身、供应商、营销中介、顾客、竞争者、公众等因素）对企业营销活动的影响。市场购买行为分析：消费者市场购买行为的特点、影响消费者购买行为的因素、组织市场购买行为的特点等。市场竞争战略：市场竞争的基本战略、市场竞争的策略等。产品策略：产品的整体概念、产品组合策略、产品生命周期理论、品牌策略、包装策略等。定价策略：影响产品定价的因素、定价的方法（如成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法等）、价格调整策略等。分销策略：分销渠道的类型、分销渠道的设计与管理、物流管理等。促销策略：促销的方式（如广告、人员推销、公共关系、营业推广等）、促销组合的策略等。财务管理财务管理的基本理论：财务管理的目标、财务管理的环境、财务管理的价值观念（如时间价值、风险价值等）。财务分析：财务分析的方法（如比率分析法、比较分析法、趋势分析法等）、财务指标的计算与分析（如偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标等）。企业筹资方式：股权筹资（如发行股票）、债务筹资（如发行债券、银行借款等）以及其他筹资方式（如可转换债券、融资租赁等）的特点和优缺点。企业筹资决策：资本成本的计算、资本结构的决策方法（如每股收益分析法、比较资本成本法等）。企业投资决策：投资项目的现金流量分析、投资决策的评价指标（如净现值、内部收益率、投资回收期等）。股利分配决策：股利分配的政策（如剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策等）、股利分配的形式。希望这些信息能帮到你们，祝大家顺利通过考试，加油！𐟒ꀀ

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