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离职率怎么计算在线播放_年离职率怎么计算公式(2024年12月免费观看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

离职率怎么计算

谷歌财报大涨7%，科技股春季行情来袭！大家好，今天我要跟大家分享一个超级重要的信号：科技股的财报季即将来袭，而谷歌的财报更是引爆了整个市场！这波机会我们该怎么把握呢？让我们一起来看看吧 𐟑‡ 就业市场降温，消费者信心回升刚刚公布的数据显示，就业市场明显降温： 9月职位空缺74.4万，远低于预期的80万离职率降到1.9%，创疫情以来新低消费者信心指数108.7，远超预期专业解读：就业市场降温+消费者信心回升，这个组合太美好了！这说明通胀压力在减弱，但消费依然强劲，对我们的科技股非常有利～谷歌财报暴涨7%，创新高谷歌的股价暴涨了7%，创下了新高。财报全线超预期：云计算增长35% YouTube广告收入超预期 AI投资持续加码操作建议： 180美元是重要突破位回调到175以下可以加仓建议配置仓位：中长期可以配10% 数据中心业务大涨122% 谷歌的数据中心业务大涨了122%，AI芯片明年将放量，新一代MI350即将发布。操作建议： 155美元以下可以建仓分批买入更安全 2025年有望爆发，耐心持有 EPS超预期，分红提升谷歌的超预期EPS为2.65美元，提升季度分红至0.40美元，2025财年展望稳健。操作建议： 158是重要支撑位回调是建仓好机会适合稳健型投资者投资策略建议科技股财报周密集，建议错峰建仓 AI赛道资金持续流入，重点关注大权重股表现强势，可以重点布局不要追高，分批建仓更安全合理分配仓位，控制单只股票比例关注支撑位，设好止损投资心得投资要有耐心，不要追涨杀跌好股票自己会说话，业绩才是硬道理合理资金分配，不要押注单一标的总结记住这些建议，合理分配资金，耐心等待好股票的爆发吧！记得点赞收藏，我们下期财报季见！

𐟓Š人力成本分析全攻略𐟒𜊰Ÿ”人力资源成本分析，让你清晰了解人力成本状况！ 1️⃣ 行业与竞争对手分析𐟔: 将企业人力资源成本置于行业大环境中，与竞争对手的数据进行对比，把握行业动态。 2️⃣ 人均成本核算𐟒𐺊计算一定时间内企业人力资源成本总和，除以加权员工数量，得出人均成本，精准评估。 3️⃣ 成本占比评估𐟓‰: 分析人力成本占收入和毛利的比例，了解企业在人力成本方面的竞争力，合理调整策略。 4️⃣ 部门人员结构分析𐟓Š: 评估管理人员和后勤人员的配置是否合理，优化人员结构，提升运营效率。 5️⃣ 关键指标深度解析𐟔: 通过统计和分析员工绩效、满意度和离职率等关键指标，洞察员工动态，及时调整管理策略。 6️⃣ 数据挖掘与可视化𐟓ˆ: 运用统计学和机器学习技术，挖掘数据价值，利用图表直观展示数据，辅助决策更科学。 𐟒ᦎŒ握这些分析方法，让你在人力资源管理中游刃有余！

对比分析的四大陷阱，你中招了吗？对比分析，比如同比和环比，是数据分析中最简单也最常见的技巧。几乎每个人都会用，但不一定用得对。以下是一些常见的误区： 𐟔 对比对象不一致美国海军的征兵宣传中，提到美国海军的死亡率为千分之9，而同期纽约市的居民死亡率为千分之16。结论是参军更安全！但实际上，这两个对比对象的范围并不一致：海军是身强力壮的年轻人，而纽约市民包括了老弱病残、交通事故、刑事犯罪等各种情况。同样的问题也出现在新闻报道中，比如《外卖小哥薪资远超白领》。外卖小哥中薪资最高的那一小撮人，与普通白领进行对比，自然得出这样的结论。 ⏰ 时间范围不一致某HR在简历上写道：前公司销售员的离职率是12%，而他到岗后，离职率降至4%。这时，我们需要问：这两个指标的计算时间范围是否一致？是否都是按月、季度或年计算的？ 𐟓Š 统计口径不同双十一过后，各平台公布GMV（销售）数据：阿里5403亿，京东3491亿。一般GMV的计算公式是销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额。但如果京东的GMV把客户购物车里的金额也算进去了，这两个数就失去了对比的意义。所以，每当看到指标对比时，要第一反应想起背后的计算公式是否在同一语境下。 𐟓š 数据源不一致数据源错误的问题很隐蔽。在一个尚未建立数据中台的企业里，业务部门有不同的信息系统存储数据。例如，订单数据可能存在ERP系统、POS系统、CRM系统中，数据在系统之间流转，难免会产生误差。所以即使是同样的数据计算指标，在CRM系统里计算出来，和在ERP系统里计算出来可能会有误差。此外，随着业务需要，系统维护升级是家常便饭，在升级过程中，数据同步往往会有波动，这时候再去计算指标，或许会得到不一样的结果。所以不同业务部门之间进行指标对比时，要放在同一语境下，才有意义。在进行对比分析时，一定要仔细检查这些细节，避免陷入误区。

东莞装修公司套路揭秘，避坑指南！刚刚从一家装修公司离职，作为一个在装修行业摸爬滚打过的人，我想和大家分享一下这家公司的真实感受，以及他们是如何套路业主的。坐标东莞，大家可以参考一下。公司名不副实，内部混乱 𐟏 这家公司名头很大，总是说全国有分店，华南也有分店，但实际上公司注册的名字根本不是那个名字（我不敢说名字，懂得都懂）。这就是在忽悠业主，内部结构也是一团糟。培训频繁，活动套路多 𐟎‰ 公司每天都在培训，各种活动层出不穷。有时候活动把业主当傻子骗，昨天说送什么家电家具，结果第二天就改口说直降多少钱。比如我刚签了一个单子，第二天客户就来问我，怎么我刚签完你们就降价了？签的时候明明说是最低优惠。我都不知道怎么回答。更糟糕的是，有些销售人员为了签单，信口开河，不管设计是否合理，也不说明利弊，业主听得糊里糊涂就交钱了签单，然后销售就不管了，一切丢给设计师。哪怕业务员当时答应了业主什么条件，最后也不管业主，因为销售只负责签单前的服务，这种真的十分不道德（个人观点）。公司文化就是签单，冲量 𐟒𘊊公司的文化就是签单和冲量，里面的人都被洗脑了。甚至领导层都说过，业主交钱的时候，签合同的时候，不管想起什么需要提醒的点，都不要说话，“先让客户把钱交了再说”。这是公司领导的原话，相信很多人都不会否认，这一条讲给要装修的各大业主听。离职原因 𐟏ƒ‍♂️ 公司氛围差，只会甩锅。签了单是领导的功劳，是公司活动的功劳，是平台的功劳；没签单就是各种甩锅。我听过一个同事说，他被甩锅最搞笑的原因竟然是他和业主讲白话。这位同事是本地人，业主也是东莞本地的，年纪较大，普通话说不好，他们期间会讲讲白话交流。结果业务是一个听不懂白话的女销售，最后客户要走回家商量，销售直接甩锅给同事，说“你讲什么鸟语，不要讲方言，我根本听不懂，我本来谈的好好的……”事后，部门主管还要骂说一律不能讲方言。我听到就无语，跑来东莞赚钱，听不懂本地话怪谁？说本地话是鸟语？觉得东莞本地人比较好骗？绩效计算不明，离职率高 𐟓‰ 离职原因还有，给的绩效都不知道怎么算的，反正已经很多人都走了，不干了。这个绩效点数我就不多说了，想了解内情的可以问问已经离职的很多人。只能说这家公司很会做营销做包装，这句话也是同事的一个客户说的。说到这里，有些人可能知道是哪家装修公司，可能有人不知道，只能建议各位，无论找工作和装修看到这家公司都考虑考虑。

打死也不让孩子碰这 20个专业：【职业选择的"禁区"：你真的了解这20个专业吗？】每个人在成长过程中都会面临一个重要的选择——职业方向。对于许多家长来说，这个选择往往不仅关乎孩子的未来，更是家庭的期望和社会地位的象征。他们开始对孩子的职业选择施加影响，有时甚至会采取"打死也不让孩子碰"的态度。这种现象在社会上引发了广泛的关注和讨论。究竟有哪些专业会让家长"三思而行"？它们到底有什么样的"禁区"在等待着年轻人？让我们一起来探寻这个看似平凡却又充满挑战的职业选择之路。 ##会计学专业：数字游戏背后的心理压力对于许多家长来说，会计学无疑是一个"安全"的选择。它是一个传统且稳定的专业,薪资水平也较为可观。然而,当我们深入了解这个行业时,就会发现它并非想象中那么轻松。每天面对复杂的财务报表和繁琐的数字计算,会计人员常常感到疲惫不堪。更令人头疼的是,他们还要承受来自上级的巨大压力。一旦出现问题,责任往往会被推到会计人员身上。这种"背锅文化"让许多人感到无助和焦虑。根据相关数据显示,会计行业的离职率正在逐年攀升。有调查发现,近三成的会计人员表示,压力过大以至于无法继续工作。有的人干脆选择了转行,以逃离这种令人窒息的环境。 ##法学专业：光鲜背后的高压竞争对于许多人来说,律师无疑是一个光鲜亮丽的职业。他们憧憬着律师的体面生活和优厚待遇。然而,当我们深入了解这个行业时,就会发现它背后隐藏着无尽的加班和高度竞争。律师工作的核心在于不断学习和积累专业知识。但这并非易事,尤其是在激烈的行业竞争中。许多年轻律师在入行的头几年就感受到了巨大的压力,有的人甚至选择了放弃。专家指出,法律行业不仅需要扎实的专业技能,还要求极强的抗压能力。一些案例显示,许多律师在职业生涯的早期就出现了严重的职业倦怠,无法再继续坚持下去。素材来自网络，如有侵权请及时联系删除。 #热点引擎计划# #我要上热门# #社会热点#

一位女同事问我借了900元，下班后只还了500元。她低声说：剩下的400块钱我不想还。我可以通过其他方式偿还吗？见它可怜兮兮的样子，我带她回家，让她帮我洗了一天的衣服，把卫生打扫得很干净，就这样了。 1 网咖一对情侣玩绝地求生，女的女神级别（我喜欢的类型）。她捡装备全给他，被击倒也不让他救让他逃走。后来我们排到同场游戏，男的挂了她躲屋里很害怕。我趁买水时搭讪告诉她蹲窗边，盯准来人就开嘣。然后我用擅长的AKM和AWM屠戮全战场只剩我和她，最后我把自己送到她的视野之下。后来她成了我女友！ 2 今天去逛超市，结完帐要走的时侯，一名保安拦住说：“您等一下，您衣服里面鼓鼓囊囊的装了什么？”我愤怒的掀起外衣，大声吼道：“这是肉，是肉！我自己的！过年刚长的！” 3 “那天我在河里游泳，上岸躲到一片棉花地里去正想穿衣服，结果一个大机器把我连同棉花一起收进了车里。紧接着运到一家棉花场，经过多道工序的处理，最终装进了被子。然后等你老婆打开被子时我就在这里了……”听完这段匪夷所思的话，我望着与我老婆躺在床上一丝不挂的男子，顿了顿说道：“可……可我买的是鸭绒被……” 4 早上小区门口，一辆车要出门口，前面一七十多岁的老人，拄着拐杖在车前慢慢走...车过不去，老人就是慢慢走，特别慢，我还想着这司机脾气挺好，也不按喇叭，也不叫。只见一四十多岁的秃顶中年探出头来：“爸你别玩了行么我快迟到啦..”然后老爷子利索的走开了... 5 去搓澡，感觉搓澡师傅力气有些大就让他小点劲，师傅:兄弟，不用劲搓不下来啊，再说我劲不算大，不信我搓我儿子给你看。然后，我看到他把旁边一个十岁左右的小男孩拉过来躺在另一张床上，狠狠的搓了起来，边搓边问他:儿子，你告诉叔叔疼不疼？那个孩子眼泪汪汪的望向我说:不疼！…… 6 昨天我陪老婆去做检查，等报告时，老婆坐在大厅的椅子上。小孩子没耐心，就一直问他母亲需要多久。他妈妈说：大约需要1个小时吧。小孩：那这么久我都要在这等着吗？好无聊啊！他妈妈想了一会说：那你在这等一会，我去车上把暑假作业给你拿来！等我转头看去，发现小孩脸都黑了，哈哈！ 7 昨晚睡觉的时候，看着熟睡的女友，忍不住想整她，正好一个蚊子停在她的脸颊。我举手正准备拍下去的时候，那只蚊子哭着说：“今天是我的生日，请不要杀我。”我听完之后，小心翼翼地把蚊子放在手心，边拍手边唱生日歌，你觉得我机智吗？ 8 小时候有人给闺蜜算命，说她命硬克父母，必须找个大树当干妈拜三年，一年拜一次就能化解，她就找了个偏僻地方的大树栓个红绳拜了拜就搞定了。这样持续了两年，第三年再去拜的时候发现大树被雷了……从哪之后，他妈看她的眼神都变了…… 9 情人节前夜，小刚给异地的女朋友打电话：亲爱的，我把自己打包成快递，明天就寄到你身边！女友说：不行，太贵重了！小刚很感动，觉得自己在女友心里的地位原来这么高，这时女友又发来一条消息：快递费太贵，你太重了！ 10 记得高中某个夜晚，寝室有个胖子约了我们翻墙去网吧通宵，在学校围墙上我们准备往下跳时，胖子提醒道“白地别跳，可能是水坑，跳旁边那黑地”，正被他精湛的物理知识折服时，只听见噗嗵，他跳进了…农家…粪…坑！ 11 我们公司给员工的薪水大部分都是在行业内平均工资以下，再加上公司文化气氛又不好，导致离职率很高。然后我们老板在年终总结的说法是：我们公司的人在离开我们公司后都能找到更好的工作，说明在我们公司十分锻炼人，可以帮助新人成长。 12 阿呆进手术室做手术时，听到医生在对话：“这个至少十万；嗯，这个至少也有十五万；这儿，这儿，还有这儿，少了八十万拿不下来。”阿呆问：“医生啊，难道做手术要这么多钱？”医生：“不是，你的病没法治了，我们在计算你有用的的器官能卖多少钱。”阿呆一下子昏了过去。医生：“好了，没有麻药的问题总算解决了，赶紧动手术！” 13 昨晚给儿子换尿裤的时间，很多，感觉都要溢出来了，我给老婆说：最少一斤，输赢五百，怎么样？老婆不信，我就把儿子的尿拧出来，用纸杯接着。在我接二杯的时间，邻居小明媳妇来找老婆，看见我在接尿裤里面的尿，很惊讶：你们喝宝宝的尿？我：咳咳……你要不要来一杯？

咖啡馆里的思考：人生哲理与时间管理最近，我在外“流浪”了两天，享受了一段孤独的时光。没有社交，没有尬聊，独自一人，无需刻意微笑，也不用寻找话题。内心却意外地充盈，我带着书本去了网红咖啡馆，拍了很多风景照片，还在咖啡馆里偶然发现了《世界尽头的咖啡馆》这本书。据说这本书的离职率超高，我很好奇是什么“鼓动”着都市人离职。虽然篇幅不长，一两个小时就能翻完，但书中的话题确实让我陷入了深思。书中提到的绿乌龟——深海里的乌龟看起来游得缓慢，但它们会掌握海浪的规律，逆流时节省体力，积蓄能量待到顺流时，卯足了劲儿的划水，终与好多生物的滑行速度慢慢拉开距离。我们从小到大都被教育，不论顺境逆境都要加油努力，不放弃不停滞，终将迎来胜利。但绿乌龟告诉我们，逆境时的努力是需要耗费数倍的体力，而到顺境时，你可能已经没有力气冲了。海水逆流与你方向不一，包含很多方面。比如你有自己的方向与目标，但你可能依然需要每天打开邮箱，花费20分钟查看与你目标完全无关的邮件（不仅与目标无关，与你的生活、工作统统无关的广告邮件等），或是处理一些看似耗费体力其实无关紧要的小事。上面提到的20分钟邮件时间，其实我们也在天天做。大量的资料、信息充斥着我们的注意力，基于注意力有限，拿出纸笔算了笔账，数字有点可怕。假如能活到80岁，还有40余年，按40计算，每天处理1个小时的无关紧要的手机信息（一个小时真的是理想化的），那么40*1*365/24/365，得出了余生，我将用1.6年时间在处理垃圾信息，想来真是恐怖𐟘𑣀‚ 所以如何让自己不再受困于被无用信息占据带宽呢？我个人感觉：内心建立意识：远离手机与手机物理隔断距离卸载无用app（自我定义，我删了某音、以及其他视频软件）设定手机放空时间（比如午休后20分钟，站着乘坐交通工具等）每次解锁手机时先明确任务不妨与我一起试试，希望你我可以从对手机的依赖中获得“新生”。

刘秋华：国有企业推行末等调整和不胜任退出制度：谁来考核？谁被考核？考核什么？谁被调整？如何退出？最近，国务院国资委相关负责人指出，到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。有些人由于对政策理解片面，表达了一些担心。我曾参加过多家国有企业绩效改革，绩效改革是一个系统工程，决定着企业高质量发展。我作为一名咨询顾问从绩效管理的几个关键点做一些解读（另外，我从企业及员工发展规律的客观角度阐述了科学合理的人员流动能激活组织及退出制度实施的两个基本前提详见回归人本公众号上两篇文章）。国有企业推行末等调整和不胜任退出制度：谁来考核？谁被考核？考核什么？谁被调整？如何退出？这就涉及到了如何具体操作实施问题了。谁来考核？就是考核的责任主体是谁？当然是直接主管，必须假设直接主管是胜任的，如果不胜任，可以换掉人并且可以对直接主管事先进行培训。企业班子成员是由上一级单位考核（或企业董事会内设的薪酬绩效考核委员会，委员会组成成员主要来自上一级单位负责干部考核的人员），同时建立企业内部仲裁申诉制度以监督绩效考核结果公正公平客观，包括校准会议实施（就是相关人员对考核结果进行评议是否公正公平客观）等，当然对于高层管理者360度评估（即员工等不记名评价）是不可或缺的。谁被考核？企业全面绩效管理是全员的绩效管理，根据企业所处的发展阶段和现状分步骤实施，首先是对企业经理层进行考核，其次是对其他各层级管理者考核，再次，是对普通员工进行考核，这样目标、指标层层分解下去，将企业的战略转变成每个员工的具体工作，上下联动、左右联通。考核重点是先确保企业一把手及其他高层管理者胜任。企业一把手从某种程度上决定企业的生存和发展、决定企业的命运，所以对于企业一把手及企业其他高层管理者的考核应该作为上级单位的重点工作（此次国务院国资委相关负责人指出的考核调整退出具体指企业经理层人员）。考核什么？是指考核的具体内容，这是绩效考核体系设计的核心、关键。包括考核结构的设计以及关键绩效指标的选取等。企业所处的发展阶段和现状、战略目标、岗位职责等决定考核什么，人们只会做考核的事情，如果只考核财务指标，尤其是规定每年财务指标必须要比上一年增长多少比例，财务指标一旦没有达到标准就被调整、退出，这样直接导致经理层人员两眼只盯着业绩，基本上没有时间和精力顾及其他，整天都在跑市场，内部管理随便交给下属负责，因为真的顾不上，如果每个任期的领导都是这样的，可想而知，企业的经营管理水平是停滞不前的，从长远来看，是不利于企业持续健康发展，甚至会伤害企业的发展。大部分国有企业都是二十世纪五、六十年代建立的，现代企业管理基础是很薄弱的，很多企业还没有实现从不规范化向规范化转型，即企业治理能力和体系还没有实现现代化，尤其人力资源管理基础薄弱，比如，员工激励不足，基层员工离职率高等，这些问题如果不能够得到及时的有效的关注和解决，势必会影响甚至阻碍企业新质生产力的提升，也就是说发展新质生产力需要构建新质生产关系。另外，单一财务指标尤其是不管行业企业发展的具体情况规定在上一年的财务指标基础上增长多少比例的考核模式会使管理者的能力及企业的能力都濒于崩溃。总之，考核什么，不仅要科学地考核财务指标，还要科学地考核管理指标，这样才能让管理者拿出时间和精力琢磨和关注现代企业管理制度体系的建立健全以及如何实施人本管理，让人力资本增值优先于财务资本的增值（当人才的密度达到一定程度后，人才所掌握的知识在企业内部复制会呈几何倍数的增长，知识所形成的强大张力会推动企业规模增长）。谁被调整？考核结果为差的，末等的要被调整。先是调整经理层，其次其他各层级管理者，再次，是普通员工。（此次国务院国资委相关负责人指出的考核调整退出具体指企业经理层人员）。根据企业实际情况分步骤进行。因为调整是要有依据、标准的，这就要求在制度实施前，各岗位个性化考核表设计一定要科学，最好是考核结果就能够计算出来的（即使管理指标的考核也要尽量量、细化标准），在干之前双方签好绩效合同，即责任状，是双方认可的。按照制度设计，调整到别的岗位上的人，6个月内给针对性的培训，培训后，再次评估如果还是不符合岗位胜任标准，结果为差，则需要退出企业。完整的人才评价体系除了绩效考核评价外，还需要设计能力评价体系，如果管理者绩效考核结果为末等，能力评价结果也是最差一等，这个人需要被调整。总之，科学实施人员调整制度有两个基本前提：一是绩效评价体系及能力评价体系设计是科学的；二是实施考核评价的人也就是谁来考核，这个考核的责任主体一定是要具有现代的绩效管理意识及能力，也就是在正式实施绩效管理前要事先加大对各层级管理者绩效管理培训辅导力度。#国企改革# #绩效管理#

原创论道者毛豆纳斯鲁拉被杀后，很多人说真主党领导层被团灭，已经不行了，只要以色列趁机“北伐”，一切都会好起来的。以色列自己，也是这么认为的。但现实却非常打脸，10月1日，以色列宣布对黎巴嫩发起“有限军事行动”，结果行动第一天，IDF（以色列国防军陆军）就遭遇了重大伤亡，8人阵亡。 IDF在多个地点遭到伏击，或者被路边炸弹关照，损失惨重地撤出了前线，目前，已经有11人摇号成功，军官的比例高得不像样，具体的过程下面就来说一下。 0.PNG （环球时报公众号） IDF进攻的方向，分为东线和西线，东线的进攻主力是第89旅，别看只是一个旅，这可是精锐中的精锐，第89旅旗下有三支特种部队：马格兰、埃戈兹和杜夫德万，三支特种部队都是营级规模（约360人）。西线的进攻主力则是第36装甲师，此外还有一支领土师和预备役部队，合计不到两万人的样子。先说东线的战况，第89旅旗下的埃戈兹特种部队，试图突入一个叫阿代塞的小村子，然而，他们刚摸到边境铁丝网附近，就遭到了真主党的打击。火箭弹、反坦克导弹、迫击炮，轮番伺候，8人当场阵亡，7人重伤，10多人轻伤，为了把死伤者带走，光是救护车就出动了20辆。其实吧，按照以色列对于重伤的定义，那7个人大概率救不回来了。东线陷入停滞，西线也好不到哪里去。第36装甲师旗下的第1“戈拉尼”步兵旅，进攻边境对面的马龙拉斯村，这个村子非常有名。 2006年黎以战争时，IDF为了攻克这个村子，动用了5000多人，而村子里的真主党不过一百人多人，愣是坚守了一个月之久。有这样的教训，这次IDF做了更充分的准备，他们预先对村子进行了650次的打击，包括炮击、空中轰炸，预计在如此高强度的打击下，不会有真主党存活（真是这么认为的）。但以色列忘了，真主党经营的这些堡垒，都有庞大的地道网络，炮击和轰炸造成的伤害其实不大，当第1“戈拉尼”步兵旅靠近村庄后，立刻遭到了打击。在伏击下，第1旅两人阵亡，一人重伤，派来增援的坦克，被摧毁了三辆，从正面进攻村子是很难了，但IDF不甘心，让第1旅两翼包抄，结果，真主党预判了IDF的预判。在第1旅朝着左右两侧运动时，引爆了事先埋设的炸弹，第1旅伤亡35人（这一点得到了以色列媒体的确认）。为了直观一点，我弄了张图，红色箭头所指，是阿代塞镇的大致位置，红圈处是马龙拉斯。 1.PNG IDF继续进攻，结果又被伏击了N次，总伤亡突破了100人。一天时间没了一个连，这就是现实。2024年的真主党，比起2006年强得多。2006年以色列赢不了，2024年更加赢不了。很多公知以为，把纳斯鲁拉等高层杀了，真主党就崩溃了，这只能说，这帮人满嘴民主，实际上脑子里是毒菜式的精英思维。现代政党的运作基本不依赖某个人。哈马斯和真主党严格来说，虽然不算现代政党，但由于有政治局这样的最高决策机构，已经是半现代了，所以，他们也不太害怕个别人物的损失。哈马斯创党的元老，除了极个别还活着，其他早就死了，然而哈马斯溃散了吗？并没有。真主党也一样，它的第一代人物并不是纳斯鲁拉，纳斯鲁拉是第二代。第一代是穆萨维等人，纳斯鲁拉能够接班，就是因为穆萨维等第一代元老死光了，当年真主党没有因为第一代元老的损失而崩溃，那么纳斯鲁拉等第二代元老的损失，同样不会令真主党崩溃。很多公知之所以觉得，纳斯鲁拉等高层没了，真主党就会完蛋，说白了是不了解现代的组织体系，以为组织的运作要依赖个人，没了某些重要人物，组织就玩不下去了。这种把组织等同于个人的观点，潜意识里认定了，组织里多数人是没有用的，可有可无，只有少数人有贡献，属于今天十分流行的精英主义思维。而精英主义思维的本质，就是脱离人民。你把人民看得可有可无，自然不了解人民的战斗力。实际上，任何组织只要到了一定规模，高层就很难再干涉基层，因为根本没有这样的精力，只能做宏观调控，纳斯鲁拉是不可能去指导基层战斗的。所以他的遇难不影响基层的战斗力，反而会让基层更加团结。于是我们看到，IDF进攻第一天就碰得头破血流。公知以为真主党会崩溃的第二个原因，则是高估了IDF的战斗力。 IDF的战斗力有多烂是有目共睹的，加沙打了一年了，依然没有拿下来，要知道，哈马斯满打满算不过两万人，又没什么重火力，唯一能给IDF造成伤害的，只是“亚辛-105”火箭筒。论装备，IDF压倒性优势，论人数，IDF还是压倒性优势，论后勤，IF依然是压倒性优势。有什么理由打不下的呢？然而偏偏就是打不下，还付出了接近两万人的伤亡。 2.JPG 那就不是哈马斯有多强了，只能说，IDF自己的问题太大，才让哈马斯屡屡逮着机会。IDF的最大问题，就是工资太低，导致士兵没有积极性。具体来说，IDF的义务兵没有工资，只有津贴，分为几个档次。行政兵的津贴1235新谢克尔（约308美元），后勤兵1800新谢克尔（约450美元），普通战斗人员2500新谢克尔（约625美元），突击队3000新谢克尔（约750美元）。这个数字，你拿到发展中国家不低，但放在以色列真的是太低了，毕竟以色列的人均高达GDP高达5.4万美元（2022年），最低月工资为5500新谢克尔。看到没？哪怕你是突击队员，津贴也远远达不到月平均工资，要是行政或者后勤的，那更远。而以色列的物价极高，是全球物价最高的国家，不是之一。一瓶可乐，最新的数据是14新谢克尔，以此计算，行政兵每个月的津贴可以买88瓶可乐，后勤兵128瓶，普通战斗兵178瓶，突击队员214瓶。一个月的工资只能买88-214瓶可乐，购买力换算成人民币的话，不到1000元，换了你，你有卖命的积极性不？就这几个银子还想我卖命？对天放两枪，就对得起以色列老胡了。所以，IDF的战斗积极性根本提不起来。战斗力，自然起不来。这是普通兵，实际上，军官的收入也不高，比如连长级别的，也不过9000新谢克尔，购买力换算成人民币，也就不到两千。正因此，IDF的连排级军官，离职率极高。有人说，能不能涨薪呢？首先，目前这个数字，已经是2022年涨薪后的结果，以前的话，更低。其次，再涨薪也涨不了多少，顶多涨一点，大幅度涨薪是不现实的，我们简单算一笔账就知道了。一个国家的正常军费支出不应超过GDP的3%，2022年以色列GDP是5250亿美元，3%就是157亿美元，按理说，以色列的军费不应该超过这个数字。但事实是，当年以色列军费高达234亿美元，占GDP比重是4.4%，在2023年加沙战事开启后，进一步攀升，早就超过了5%，6%，朝着10%的幅度进发。以上数字，还是考虑了美国援助的，美国每年给以色列的军事援助在30亿美元左右，名义上是贷款给以色列，购买美国武器，实际上从来不用还（犹太人果然有特权）。除了军事援助，美国每年还会给以色列30-50亿美元的民事援助，以及一系列的技术援助。要是不考虑美国援助，以色列的军费还要再减少。 IDF的编制人员有17万，要让他们有积极性，那么工资肯定不能低于以色列的人均GDP，至少要接近，也就是4万美元才行，17万乘以5万，等于68亿美元。那么，以色列的常规军费比例，得超过302亿美元，占GDP比重高达5.7%，相当于以色列财政收入的30%，这在非战时状态下，是绝对不可能的。财政压力太大了。而且得知道，以色列军队不是只有IDF，还有空军（IAF），还有海军，尤其是空军，那才是花钱的大头，你陆军把钱都花了，空军和海军打光棍？不可能的，事实上，空军起码要拿走一半的银子，海军拿到10%，陆军能拿40%就不错了，也就是说，即使战时状态下，IDF也只能拿到120亿美元左右。这点钱，想养十七万人马和大量的装备，还要保持高工资，是不可能三角。只能做取舍。装备砍不了，编制员额也砍不了，那唯一的办法，就是降低工资，但工资低了，谁能有积极性？当然，还有人说，能不能减少兵员数量，这样就能省下钱，提高工资了。答案是，不太行。 3.JPG 以色列四面全是敌人，它必须有十万以上的军队，否则就几万人的话，请问你怎么应对四个方向？一个方向就一万几千人，以色列人晚上能放心睡觉？说到底，以色列的敌人太多，必须保持足够数量的军队，晚上睡觉才有安全感，但手里的资源又不够，哪怕加上儿子的孝敬也还是不够，保得了数量就保不了质量，保了空军就保不了陆军。这样一来，拿不下加沙地带就是必然。面对比哈马斯强得多的真主党，也只有吃瘪的份。这些都是可以计算出来的，但公知普遍无视这一点，只会像念经一样吹嘘IDF，真打起来，马上被教做人。还真以为暗杀了几个高层，就能不战而胜了？啪啪啪！结果狠狠地打脸，有的公知会嘴硬，说才刚开始呢，你怎么知道胜负。没事，继续打，再打两个月，IDF也是这个样子，能占领两个村子，就算超额完成任务。要是暗杀能起到决定性作用，当年我党早就输了，为什么我党很少搞暗杀，哪怕在光头身边有很多眼线，也基本不搞暗杀。一来，暗杀会牵扯太多的资源，毕竟暗杀不是那么容易的，得渗透、得进行大量的活动，需要的资源说不定比一支军队更多；与其这样，不如正儿八经把资源给军队。你看，IDF的银子为什么少，不就是因为空军和摩萨德这一对暗杀组合，占据了太多的资源。而且，暗杀的效果往往不好，你杀了敌人的头目，敌人可能溃散，但也可能更加团结，什么情况下会更团结呢，有社会基础的情况下。而真主党的社会基础是建立在什叶派之上的，你杀了又能怎样？几百万什叶派，再推一个大头目出来就是了。最关键的是，从观感上来看，暗杀非常LOW，听着就不好，谁最喜欢暗杀呢？当然是那些见不得光的人，堂堂正正的君子，是没几个喜欢搞暗杀的。赢就光明正大地赢，唯有老鼠和蟑螂，才会喜欢潮湿阴暗的环境。

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