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岗位设置方案权威发布_岗位设置方案会议纪要(2024年11月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-26

岗位设置方案

上海高级工程师职称评定指南 𐟓– 想要在上海评定高级工程师职称？这里有一份详细的指南，助你顺利通过评审！ 𐟓Œ 上海市职称评定基础条件近两年内在本市累计缴纳社保满12个月，且申报期间社保需在缴状态。申报单位与社保单位需一致。已办理退休手续或当年度达到退休年龄的人员不予受理（按国家规定办理延长退休手续的除外）。事业单位工作人员需按本单位岗位设置方案实行缺额申报。 𐟓Œ 学历与资历要求高级工程师职称评定：理工类相关专业博士研究生学历，受聘工程师职务满2年。理工类相关专业硕士研究生学历，受聘工程师职务满5年。理工类相关专业大学本科学历，受聘工程师职务满5年。中级工程师职称评定：理工类相关专业博士研究生学历，从事本申报专业技术工作，经考核合格。理工类相关专业硕士研究生学历，受聘助理工程师职称2年以上。理工类相关专业大学专科或本科学历，受聘助理工程师职称4年以上。 𐟓Œ 论文要求提交的论文需与本人所从事的专业工作密切相关，具有较高学术水平。中级一般要求1-2篇论文，具体要求以各专业为准。 𐟓Œ 继续教育要求申报中级资格需提交近一年的继续教育学时证明，公需科目45学时，专业科目30学时，选修科目45学时。 𐟓Œ 业绩要求提交任职以来的主要专业技术工作业绩、成果材料，建议提供近3-5年做过的项目。中级一般要求项目参与即可，高级需独立承担或主持的项目。每个评委会的具体要求可能有所不同，建议提前了解。以上就是上海高级工程师职称评定的基本要求，希望对你有所帮助！

𐟓š 教辅岗位晋升暂停，选择躺平 𐟛Œ 今年从十级晋升到九级，四年后再考虑升八级。根据学校的岗位设置管理实施意见，教辅岗位似乎无法达到副高职称，因此决定躺平。 𐟓‹ 根据《广西壮族自治区事业单位岗位设置管理实施意见》等相关文件精神，学校岗位竞聘领导小组经过研究，拟聘以下同志到专业技术岗位： 1️⃣ 11名同志到专业技术岗位八级 2️⃣ 1名同志到专业技术岗位九级 𐟓 公示如下：序号姓名拟聘专业技术岗位等级 1️⃣ 专业技术岗八级 2️⃣ 专业技术岗九级 𐟓𘠥…𗤽“名单和岗位等级详见公示内容。根据竞聘上岗实施方案的要求，经过学校岗位竞聘领导小组的研究，现予以公示。

国考可以异地参加考试，还是必须在报考岗位所在地考试？①报考时可以自行选择合适的考试城市国家公务员考试的笔试报名分为两个步骤：一是选择报考岗位,二是选择考试地点并缴费。考生可以根据自己的实际工作生活情况,选择距离最近、交通方便的城市作为考试地。一般省会城市都会设置国考考点,部分大城市如宁波也会设置考点,方便周边城市考生参加。 ②考试内容和标准与考试地点无关国家公务员考试的笔试内容和评分标准是统一的,与考生选择的笔试地点无关。也就是说,在不同的省市考点笔试的题目类型、题量设置以及评分标准都是一致的。考生可以放心选择异地笔试,不会因地点不同而对自己产生不公平。这样的考试设置体现了国家公务员考试的公平公正原则。国家会根据不同类型岗位设置相应的笔试科目,并制定统一的出题方案和评分标准,以保证全国各地参加考试的人员接受公平公正的对待。

【从“德国标准”到“中国质量”——访汉斯希尔贸易（上海）有限公司首席质量官唐鹏】 SYR汉斯希尔品牌创立于1939年，隶属于德国汉斯萨瑟莱斯两合公司，是一家集自主研发、生产、销售于一体的德国高端水处理设备和高精控制阀的生产制造企业、智能系统解决方案供应商。汉斯希尔1998年进入中国后，历经20余年深耕精作，结合原有核心技术，总结出针对中国市场的“全屋用水4.0净护智享方案”，于2014年成立汉斯希尔贸易（上海）有限公司，注册于上海市静安区。作为源自德国的净水方案供应商，汉斯希尔的首席质量官在公司管理中扮演着什么样的角色？具备哪些素质才能成为首席质量官？汉斯希尔的质量管理之路经过哪些大的提升？就质量发展一系列具体问题，本报记者与汉斯希尔中国区副总经理兼首席质量官唐鹏进行了深度对话。采访中，当被问及首席质量官岗位设置的初衷和职责时，唐鹏说：“汉斯希尔之所以设置首席质量官岗位，是为了更好地推进德国标准中国化，以此提升国内水处理产品的质量。在这个过程中，我们陆续将在德国、欧洲获得的IF设计、红点设计、ISH创新奖项的产品通过进博会的平台引进到中国市场。最近，我们公司在宁波建立了国内生产基地，希望将国际标准引进来，生产出更适合中国的高质量净水产品。”一直以来，企业一直参照ISO9001质量管理体系的模式和要求推动公司的质量管理工作，由中国区董事长担任企业质量管理小组组长，下设综合质量管理、技术研发和供应链生产3个小组，唐鹏担任综合质量管理副组长，负责统筹管理整个公司在质量管理工作运行中的整体规划与决策推动。唐鹏在访谈中还分享了一个团体标准的创建故事。原本德国生产的前置过滤器产品过滤网的精细密度是90微米，但是上海的一些老旧社区水箱中存在有红线虫的现象，红线虫能钻过90微米的滤网。虽然所有的产品都符合德国的生产工艺和标准，但是到了中国出现了新的现象，唐鹏作为把控公司产品质量的首席质量官，深觉有义务也有责任向公司提出改进建议。最终，通过多次的实验测试，公司将国内研发的产品过滤网精细密度提升至40微米，成功拦截了红线虫。结合这个情况，企业牵头成功转化了符合中国实际情况的团体标准《家用和类似用途前置过滤装置》。谈及首席质量官的岗位特点，唐鹏说：“首席质量官首先把控着企业的底线和基础，其次是企业的源动力，我们要追求更高的标准、引领更高的质量必须从首席质量官发起，要从原材料、技术、检测的源头不断推进产品质量提升。再其次，首席质量官还充当了企业有序发展框架体系的基础骨架，支撑着质量体系管理在检测方法、审核制度、考量机制、人员培训等全方位工作中的支柱作用。最后，首席质量官一定要参与公司未来的战略决策，以确保企业的创新性和可持续性发展。总的来说，我认为首席质量官的岗位特点全面覆盖了企业的基础底线和未来战略视角。” 唐鹏介绍，目前，公司常用的质量管理方法有PDCA循环法、“鱼头方法”（鱼骨图+头脑风暴）和思维导图100分等方法。“我们持续在使用、也是最有特色的当属思维导图100分方法，即1个质量管理核心要点，将其分为5个分支，分别对其进行SWOT4个方面战略分析，再进一步进行SMART5个原则分析，从而将1个核心要点细化为100项详细内容。围绕这些管理方法，我们会不定期开展以下几种形式的工作：每年至少组织一次面向高级管理层的质量管理工作方法培训，举行跨部门的质量交流会，将质量管理工作内容融入人才梯队培养，通过集中培训、梯队培训、质量交流会的方式，将这些质量管理工具以及运用的实际结果呈现出来。”唐鹏说。经过长期实践，汉斯希尔通过实行质量管理体系，新品研发周期日益缩短，整体研发效率得到了有效提升，同时也提高了市场影响力，产品连续6年进驻中国国际进口博览会，获得了中国质量检验协会颁发的全国净水行业质量领先企业、全国产品和服务质量诚信品牌等荣誉。此外，通过建立双循环五位一体高质量融合提升模式，即标准迭代、研发创新、经济生产、品牌服务和职业培训，汉斯希尔水处理产品走进中国乡村。2023年7月，汉斯希尔公司参加中国国际进口博览会组织的“深入引进来，促进双循环”主题活动，走进云南，深入走进静安区对口帮扶的云南省广南县，与广南县民族职业高级中学建立了战略合作，内容包括捐赠水处理设备、输出技术和服务标准培训、带教职业学校动手实践、提供中国生产基地就业机会、毕业生转化销售或安装服务人员，同时帮助广南乡村振兴农副产品推广。唐鹏说：“双循环的模式真正意义上将质量管理意识再提升并贯彻落地，我们今后会将双循环云南模式复制到浙江、广西等更多的地区，人民用水质量得到提升是我们实行企业质量管理体系建设最大的成果。” 对于今后的企业发展和规划，唐鹏表示，未来公司会坚持将德国标准转化为中国质量，通过优化生产基地、复制推行双循环模式、配合国家“以旧换新”政策，在研发创新、人才培训、检测认证等方面全方位持续提升质量管理水平，夯实产品质量保障体系，向着“更健康、更低碳、更智慧”三个方向，把手动变成自动、自动变成互联，与其他的涉水设备形成互联互通，在质量强国进程中贡献自己的一份力量。（本报记者吴楠）

餐厅岗位合并全攻略，提升效率必看！想要提升餐厅的运营效率和服务质量？岗位合并是一个不错的选择！以下是一些实用的岗位合并方案，帮助你优化餐厅的运营。迎宾员的双重角色 𐟎‰ 迎宾员在餐厅中扮演着重要的角色，他们不仅负责接待客人，还能在餐中时帮助服务员为客人服务。当迎宾员空闲时，可以让他们去帮助服务员发放名片或进行其他服务。点菜员变服务员 𐟍𝯸 通过培训，点菜员可以转变为服务员，他们不仅要了解菜品知识，还要能为客人提供服务。这样不仅能提升服务水平，还能减少岗位设置。传菜员的机动组 𐟚€ 传菜员可以转变为机动组，他们在端菜的同时可以带回脏餐具。当新客人入座时，服务员只需要简单擦桌子和摆放餐位，这样能提升工作效率。后厨炒锅变切配 𐟔ꊥœ豱:30以前，切配的工作量较大，炒锅和切配可以一起切配菜。到了炒菜时间，大师傅炒菜，切配就转化为打荷，三个岗位之间可以省下一个位置。洗碗工与摘菜工的互补 𐟧𝊦‘˜菜是餐前准备，而洗碗工在开餐后空闲。其实他们两个岗位可以互相补充，合理安排工作时间，提升工作效率。取消传菜部厨师兼职 𐟑袀𐟍𓊥–消传菜部后，传菜工作由厨房荷台员工和厨房其他部门基层员工共同完成。传菜人员采取轮换制度，各部门小工都要参与进来，工作时都要动起来。岗位与绩效挂钩 𐟒𐊥𒗤𝍥ˆ并后，必须在原有基础上增加绩效工资，否则会导致员工人心涣散，人员流失。通过合理的绩效考核，激励员工积极工作。通过这些岗位合并方案，餐厅的运营效率和服务质量都能得到显著提升。赶紧试试吧！

如何一步步搭建人力资源体系？ 𐟓‹ 人力资源体系搭建是一个系统性的工程，需要分阶段进行。以下是每个阶段的详细步骤和目标： 𐟓Š 阶段一：现状分析统计公司现有人员，进行人员现状分析，包括总人数、人才需求等。完善组织架构，明确各部门及岗位职责。进行人力资源分析，提升内部工作协调性。 𐟓‹ 阶段二：岗位设置与定编完成定岗定编，确定所需设立的岗位及人数。进行岗位分析，明确岗位的职责、工作条件、能力要求等。编写岗位说明书，进行工作量评估，调整岗位编制。 𐟓ˆ 阶段三：人才库建设制定人才招转策略，建立人才库。明确人才画像，提高人岗匹配度。完善面试评估标准，建立候选人数据库。 𐟓š 阶段四：培训与职业发展搭建培训体系，提升员工成长速度。建立导师制，帮助新人快速融入企业。开展职业生涯规划，帮助员工找准职业定位。制定晋升通道建设方案，提供良好的发展平台。 𐟒𐠩˜𖦮𕤺”：薪酬与福利进行薪酬调查，确定岗位价值和相对价值。完成薪酬设计，吸引和留住人才。建立绩效考核体系，激发员工工作积极性。 𐟑堩˜𖦮𕥅�š员工关怀与企业文化建立员工关怀体系，提升员工的归属感和凝聚力。明确公司战略目标和企业文化，塑造品牌形象。开展企业文化活动，增强员工的团队意识和归属感。 𐟓‘ 阶段七：人事档案与规范管理建立人事档案，实现企业规范管理。签订劳动合同，保障员工权益。进行绩效考核和结果反馈，优化人力资源管理流程。

上海中级工程师职称申报全攻略，快来看看！ 𐟎﹨𑡊想要申报上海中级工程师职称？那你得满足以下条件：拥有上海户籍；持有有效的《上海市居住证》；近两年内在上海缴纳至少12个月的社会保险。注意，以下情况是不在申报范围内的：达到退休年龄或已办理退休手续的人员；上一年度参加中级职称评审未通过的专业技术人员（除非在专业技术领域有重大业绩，如省部级以上获奖或出版专业论著）。 𐟓Œ 岗位条件你需要能够独立承担中级职务岗位的专业技术工作，解决本专业范围内的复杂技术问题。你需要灵活运用基础理论知识和专业技术知识，熟悉国内外现状和发展趋势。你还需要有丰富的实践经验，能够吸收和采用国内外先进技术，取得有实用价值的技术成果和经济效益。最后，你能够指导助理工程师的业务工作和专业理论知识学习。 𐟓š 学历、资历条件申报人员需要具备理工类相关专业学历，符合以下条件之一即可：获得博士学位后，经单位考核合格；获得硕士研究生学历，从事所申报专业工作满两年；获得大学本科学历，从事所申报专业工作满五年；获得大学专科学历，从事所申报专业工作满七年。 𐟓 论文、论著要求在担任助理工程师职务后，你需要独立撰写与所从事专业工作密切相关的专业论文，或撰写与所从事专业相关的科研生产及工程设计项目的技术总结。 𐟓Š 其他注意事项职称外语和职称计算机不再是申报的必备条件。如果你已经取得了相关证书，可以自愿提供。在本区事业单位工作的人员需按单位岗位设置方案实行缺额申报，由所在单位人事至区人力资源社会保障局盖章确认。希望这篇攻略能帮到你，祝你顺利通过中级工程师职称评审！𐟚€

学生会、班委、社团，哪个更适合你？大学里，学生会、班委和社团是三种常见的学生组织。它们各自有着不同的职责和功能，选择加入哪个组织，对你未来的大学生活会有很大影响。下面我们来详细了解一下。学生会：在党委领导下，团委指导下的学生组织 𐟏늊学生会一般是在党委领导下，团委指导下的学生组织。学生会成员通常与校院两级领导老师以及各部门之间接触较多，能够接触到各种资源和信息。学生会架构设置一般包括：学生会主席（1人）、副主席（若干人）、部长（大三）、副部长（大二）、干事（大一）。班委：协助辅导员管理班级，为同学们服务 𐟏늊班委是班级的核心力量，主要协助辅导员管理班级，为同学们服务。班委岗位设置一般包括：班长、副班长、团支部书记、团支部副书记、宣传委员、组织委员等。社团：志趣相投的学生组成的组织 𐟎芊社团也是党委领导下、团委指导下的学生组织，主要由志趣相投的学生组成。社团架构有的学校设置和学生会类似，也有的是学生会副主席管理社团，校院两级都有各自社团。如何选择？𐟤” 只想学习？如果你对学生组织不感兴趣，只想专心学习，那完全没问题。只要完成培养方案中要求的学分，毕业不是问题。提升能力？如果你想提升个人综合能力，建议加入学生会、班委或者社团。在活动策划、组织及开展中，你的整体能力会得到有效锻炼，对今后有意向考公务员的学生也很有帮助。社团选择？社团不是必须要加入的，如果加入，质大于量，宁缺毋滥，不要随波逐流，量力而行。学生会 vs 班委？没有哪个更好，只有你努力后，提升了能力，增长了见识才是最好的。如果你想混日子，估计干不长，老师的眼睛是雪亮的。同时加入？如果你有能力，学院支持，还是可以同时干学生会和班委的。毕竟接触到的人和事不是一个层面的。坚持下去？做了学生干部后，打退堂鼓的同学还是要坚持下去，除非以后无欲无求，专心学习。如果是怕苦怕累而后退，想想以后参加工作后也苦也累会不会三天两头跳槽。学生干部的特权？学生干部没有特权，有的只是你和老师接触的机会更多，接触的同学和部门更多，处理的事情更多，成长的更快。千万不要翘尾巴，不要盛气凌人，风评很重要。付出与收获？只要你付出了就会有收获，机会往往留给有准备的人。登高必自卑，行远必自迩，只有一步一个脚印往前走，才是最正确的选择。总之，选择哪个组织并没有标准答案，关键在于你是否能在其中找到自己的价值和成长的空间。希望你能在大学里找到适合自己的位置，度过一个充实而有意义的大学生活！

以下是另一份财务管理咨询方案大纲范本：一、项目概述（一）项目背景介绍企业所处行业背景、发展阶段以及面临的财务管理挑战。（二）咨询目标明确具体、可衡量的财务管理目标，如提高资金回报率、降低财务成本、增强财务风险管控能力等。二、企业财务现状评估（一）财务数据深度分析 1. 近三年财务报表详细解读，包括趋势分析、比率分析。 - 资产质量分析，如固定资产周转率、存货周转天数等指标评估。 - 盈利能力分析，如毛利率、净利率、总资产收益率等。 - 偿债能力分析，如流动比率、速动比率、资产负债率等。 2. 预算执行情况分析，找出预算偏差原因。（二）财务管理流程审查 1. 财务核算流程，包括会计科目设置、记账方法等是否规范。 2. 资金管理流程，如资金收付审批流程、资金预算编制流程。 3. 税务管理流程，税务筹划是否合理，纳税申报是否及时准确。（三）财务组织与人员评估 1. 财务部门岗位设置是否合理，职责是否明确。 2. 财务人员专业能力与素质评估。三、问题诊断与风险识别（一）主要问题归纳 1. 财务数据方面的问题，如财务报表失真、成本核算不准确等。 2. 流程管理问题，如审批流程繁琐、资金管理不善等。 3. 组织与人员问题，如岗位空缺、人员培训不足等。（二）财务风险识别 1. 市场风险对财务的影响，如汇率波动、原材料价格上涨等。 2. 信用风险，如应收账款回收风险。 3. 内部管理风险，如财务内部控制薄弱等。四、解决方案设计（一）财务战略规划调整 1. 根据企业发展战略，重新制定财务战略目标。 2. 确定财务战略重点领域，如投资战略、融资战略等。（二）财务管理流程优化 1. 完善财务核算流程，提高财务信息质量。 2. 优化资金管理流程，提高资金使用效率和安全性。 3. 改进税务管理流程，合理降低税务成本。（三）财务组织与人员提升 1. 调整财务组织架构，适应企业发展需求。 2. 制定财务人员培训与发展计划，提高专业能力。（四）财务风险管理体系建设 1. 建立风险识别、评估与预警机制。 2. 制定风险应对策略，降低财务风险损失。五、实施计划与保障措施（一）实施步骤 1. 项目启动与准备阶段。 2. 方案设计与完善阶段。 3. 试点实施与调整阶段。 4. 全面推广与持续改进阶段。（二）时间安排制定详细的项目时间表，明确各阶段任务的完成时间节点。（三）保障措施 1. 高层领导支持，确保项目顺利推进。 2. 部门协作与沟通机制，加强跨部门合作。 3. 项目监控与评估机制，及时调整项目实施策略。六、预期效果与收益分析（一）预期效果 1. 财务指标改善，如资产负债率降低、利润率提高等。 2. 管理效率提升，如财务流程简化、审批时间缩短等。 3. 风险管控能力增强，降低财务风险发生概率。（二）收益分析 1. 直接经济效益，如成本降低、收入增加等带来的收益。 2. 间接效益，如提升企业竞争力、增强投资者信心等。七、结论与建议（一）总结项目成果与经验教训。（二）对企业未来财务管理发展提出持续改进的建议。

PMC生产计划与物料控制全攻略 𐟎‰ 欢迎来到PMC生产计划与物料控制的世界！这里有你需要的所有资料，帮助你掌握生产计划的制定和物料控制的关键技能。𐟓š 生产计划与物料控制基础 PMC培训资料：从零开始，全面了解PMC的职责和功能。生产计划控制表单：掌握如何制定和执行生产计划，确保生产顺利进行。仓库管理流程与表单：了解仓库管理的最佳实践，包括入库、出库、盘点等。生产计划与物料控制视频教程：通过视频教程，直观学习如何在实际工作中应用PMC理论。 ERP培训资料：熟悉ERP系统的基本操作，提升工作效率。 PMC物料控制案例：分析实际案例，理解物料控制的重要性。 Excel函数在PMC工作中的应用：掌握Excel函数，提升数据处理效率。生产计划与物料控制进阶 PMC生产计划与物料控制PPT：详细讲解生产计划的制定和物料控制的方法。生产计划排程：掌握如何进行生产排程，优化生产流程。岗位手册及管理制度：了解岗位设置和职责划分，建立高效的管理体系。多品种中小公司降库存策略：学习如何通过多品种管理降低库存成本。仓储管理解决方案：解决生产物料齐套性问题，提升库存周转效率。精益PMC流程：通过精益管理，提升生产效率和产品质量。生产计划与物料控制实战订单评审：掌握订单评审的流程和方法，确保订单准确无误。交期分解：了解如何将订单交期分解到各个工序和部门。 BOM表管理：熟悉BOM表的管理和维护，确保数据准确性。主生产计划：掌握主生产计划的制定和执行，优化生产资源分配。车间生产计划：了解如何制定车间生产计划，确保生产顺利进行。物料需求计划：掌握物料需求计划的制定和执行，优化物料采购和库存管理。排产与多工序管理：学习如何进行多工序排产，提升生产效率。采购与备料计划：掌握采购和备料计划的制定和执行，确保物料供应及时。领料计划与滚动出货：了解如何制定领料计划和滚动出货，优化物流管理。生产进度与异常处理：掌握生产进度的监控和处理异常情况的方法。 Excel在PMC工作中的应用：通过Excel工具提升数据处理效率。总结与展望 PMC在企业中的角色和功能：理解PMC在企业管理中的重要性。 PMC经典知识：学习PMC的经典理论和实践经验。 PMC作业指导书：掌握PMC作业的指导书和操作流程。多品种中小公司降库存策略：通过多品种管理降低库存成本。仓储管理解决方案：解决生产物料齐套性问题，提升库存周转效率。精益PMC流程：通过精益管理，提升生产效率和产品质量。生产计划与物料控制实战案例：分析实际案例，理解物料控制的重要性。订单评审：掌握订单评审的流程和方法，确保订单准确无误。交期分解：了解如何将订单交期分解到各个工序和部门。 BOM表管理：熟悉BOM表的管理和维护，确保数据准确性。主生产计划：掌握主生产计划的制定和执行，优化生产资源分配。车间生产计划：了解如何制定车间生产计划，确保生产顺利进行。物料需求计划：掌握物料需求计划的制定和执行，优化物料采购和库存管理。排产与多工序管理：学习如何进行多工序排产，提升生产效率。采购与备料计划：掌握采购和备料计划的制定和执行，确保物料供应及时。领料计划与滚动出货：了解如何制定领料计划和滚动出货，优化物流管理。生产进度与异常处理：掌握生产进度的监控和处理异常情况的方法。 Excel在PMC工作中的应用：通过Excel工具提升数据处理效率。

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