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李践最新娱乐体验_李践《赢利》读后感(2024年12月深度解析)

内容来源：天津万源聚所属栏目：话题更新日期：2024-11-29

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感谢行动教育，收获满满！上个月的今天，我完成了为期3天的《浓缩EMBA》课程，真是收获满满！非常感谢上市公司行动教育给我这个机会，作为嘉宾参与学习，感觉非常荣幸。祝福行动教育未来更加精彩！这次课程的主讲人是李践和黄强，他们在中国广州进行授课。课程内容非常丰富，包括战略设计、销售管理、全面预算等方面。特别是李践的客户战略和大鲸鱼理论，让我受益匪浅。通过这次学习，我不仅掌握了很多理论知识，还结识了很多志同道合的朋友。大家都来自不同的行业和背景，但都对学习和进步充满热情。希望未来还能有机会参加更多这样的活动，继续提升自己。最后，再次感谢行动教育提供这么好的学习机会，期待未来能有更多这样的学习体验！

《浓缩EMBA》：三天课程改变商业思维参加了行动教育的《浓缩EMBA》课程，三天的体验让我受益匪浅。李践老师的授课风格独特，课程内容实用，是我听过的最落地的商学院课程之一。从“战略设计”到“价值创造”，再到“产品战略”，课程帮助我从0到1地构建商业模型。接着，通过“组织管理”、“营销战略”到“用户分类”管理，实现了从1到1000的飞跃。此外，还有“预算管理”、“绩效管理”、“财务管理”和“资本杠杆”等课程内容，让我对企业管理有了更深入的了解。最初，我被李践老师的实战型EMBA课程风格吸引，报名了《浓缩EMBA》。现在，我已经被行动教育的1.5年制《校长EMBA》课程种草了。

《觉知的父母》｜育儿其实没那么复杂成为父母后，你是否在欢愉中夹杂着一丝叹息？小时候，好与不好全靠自己努力；而一旦成为父母，孩子的成败似乎又回到了自己身上。𐟘… 这一代父母确实面临不少挑战，但或许，育儿并没有想象中那么难。𐟤” 𐟌Ÿ 从这本书开始，觉知是成功的关键。𐟌Ÿ 《觉知的父母》这本书由卢勤、高有鹏、徐浩宇、李践、张大豆、陈昱桥等多位专家推荐。作者张益铭通过机械工业出版社出版了这本书。 𐟑𖠤𝠧š„孩子本来很优秀，别亲手毁掉他。给孩子最好的礼物，是精神独立与天赋自由。你是孩子的垫脚石，还是拖油瓶？好的养育是父母一直在成长，做孩子的贵人，而不是主宰者。 𐟎蠦𘪥�퐩ƒ𝦜‰天赋：从发现到强化。每个人都有自己的天赋，但别被误导。设计孩子的“人生经历”。 𐟒ꠥ“越人士的六个特质：如何让孩子成为完整的个体。包括强大的意志力、学识和眼界、自我驱动力、解决问题的思维和能力、感恩的心以及人生底色。 𐟎蠨�퐥…𗥤‡变得优秀的力量：如何培养精英思维。包括艺术思维、建筑思维和辩证思维。 ❤️ 每个孩子都应该拥有美好的人生。当然，包括你，孩子的父母，你，曾经也是孩子。美好人生，你，当然也有份。如果你读到这里，开始思考曾经的育儿方式是否需要改变，那么恭喜你，你已经开始“觉知”。接下来，知行合一，指日可待。𐟌ˆ 亲爱的，不要沮丧，时代变迁，给了我们那么多美好，自然也是要扔些难题来的。不是你不够好，是世界提出了更难的要求。如果你愿意，从觉知开始，让自己更好，做更好的父母，拥抱更好的孩子。

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战略变革，首先要问4个问题： 1、我们的企业有没有战略？战略，是有“战”、有“略”，不是什么都做，不是什么都要。什么都做的不叫战略，大包大揽、多元化业务并不适合当下企业的发展状况。有取有舍，有做有不做，才是战略。正如李践老师所说：“战略就是从带领企业从A点走到B点，如果不知道B点在哪里、B点是什么，企业就像无头苍蝇一样胡乱尝试，就会什么都做，造成资源浪费。”有多少企业能经受重复的资源浪费？ 2、这个战略好不好？战略有了，但这个战略好不好呢？与其他竞争者的差异性在哪里？突出的关键点是什么？换句话说我们企业执行的这个战略，是不是一条正确的路，能不能带领企业打赢战争。 3、适合我吗？有一家企业从事物流行业的企业，老板眼光很长远，一心想打通物流自动化，实现无人操作：车辆调度、仓储装卸、数据跟踪等等全部实现自动化。如今，5年过去了，这家企业并没有做到。战略是好的，但我们企业如今有没有能力做到？战略所需要的管理水平、技术支持、组织能力、资金储备，是不是与企业目前所拥有的资源匹配？ 4、多长时间准备变革？变化太快，需要有灵活的组织架构，企业家更需要持续变化的心理准备和充分的动作准备。如何判断战略端出现了问题？ 1）用户是否流失？ 2）销售是否增长？ 3）库存是否增高？ 4）现金是否不足？ 5）利润是否下滑？ 6）ROE是否变低？ 7）员工是否流失？对照以上的几个问题，如果企业中出现了一半的符合问题描述的症状，那多半可以判断，企业的经营战略出现了问题，是时候做出调整了。

昨晚失眠了，一直在思考：驱动ROE的三驾马车：白马盈利㗠赤马效率㗠黑马杠杆这是最近在看的一本书，书中的这个公式，是评判好企业的标准。巴菲特投资某家企业，就要看ROE数据，ROE数据低的企业，他不投资。这也颠覆了我之前的利润思维认知，好像又串起来某些想法和做法，做错的比做对的多，所以思绪万千。 1）驾白马——利润思维，通过低成本创新来提升盈利能力。降低成本，这不是每家企业都能做得到的，只有大企业，有规模效益，才能降低成本。小企业所谓的降低成本，都是降低质量。但是李践老师曾经说过，提高客单价，做高利润产品，可以快速提高利润，前提是你的产品质量，必须非常好。利润是ROE数据的一部分，不是全部。高利润企业，不等于高ROE数据。 2）驾赤马——资产思维，通过轻资产提高资产效率，防范不良资产变成本，侵蚀利润。降低应收账款（坏账）、库存、固定资产，想办法做到轻资产，提高资产周转率。企业坏账少，库存低，固定资产少，资金周转才快，ROE数据才高。 3）驾黑马——现金思维，通过类金融享受金融杠杆，并根据生命周期来管控经营风险。客户预付款，供应商应付帐款，银行贷款，要管控。经营企业，不能只看利润，要三驾马车同时关注，防止进入今天赚利润，明天杀利润，后天杀老板的恶性循环。看了这本书，我最大的感受是，管理不是管人，是管事情，管数据。我们不懂财务的人，管理是对人不对事，越管越乱，懂财务的做管理，是管事不管人，抓住了事物的核心。 #模具钢大王吴德剑#

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