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践行企业文化权威发布_践行企业文化案例分享(2024年11月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-25

践行企业文化

2024财务总结：提能创新一、坚定信念，树立正确的价值导向 𐟒ꊦ𗱥…奭椹，不断提高思想境界：持续学习，提升自己的思想觉悟，确保在财务工作中始终保持正确的方向。树立正确的价值观，践行企业文化：坚守诚信、创新、协作的核心价值观，将其融入日常工作中，推动公司文化的建设。二、专业能力与管理水平双提升 𐟓ˆ 精益求精，确保财务工作的高质量：追求卓越，不断提升财务工作的准确性和效率。规范管理，确保各项制度执行到位：严格执行公司财务制度，确保各项流程规范，减少风险。深化内控管理，确保风险管控到位：加强内部控制，及时发现并解决潜在风险，保障公司资产安全。三、全面推动公司财务工作创新 𐟚€ 推动信息化建设，提升财务工作效率：利用信息技术，提升财务工作的自动化水平，减少人工操作。加强数据分析，助力公司决策：通过数据分析，为公司决策提供有力支持，提升决策的科学性。推进财务共享服务，提升跨部门协作：建立财务共享服务中心，加强与其他部门的沟通协作，提升整体工作效率。四、总结与展望：继续前行，再创辉煌 𐟌Ÿ 持续提升专业能力，不断适应新形势：不断学习，适应新的会计准则和财务政策，提升自己的专业能力。加强团队建设，提升整体战斗力：通过团队建设活动，提升团队凝聚力和整体战斗力。深化财务管理创新，推动公司高质量发展：持续创新财务管理方法，助力公司实现高质量发展目标。

其他企业打造独特企业文化的一些建议： 1.⠦˜Ž确企业的核心价值观：企业领导者需要深入思考并明确企业的使命、愿景和核心价值观。这些价值观应当反映企业的长期目标、经营理念和对社会的责任。 -⠨🛨ጥ†…部调研，了解员工对企业价值观的看法和期望。 -⠥‚考行业内优秀企业的价值观，但要结合自身特点进行创新。 2.⠩↥Ｈ€…的示范作用：企业领导者是企业文化的塑造者和传播者。 -⠤𛥨𚫤𝜥ˆ™，践行企业的价值观和行为准则。 -⠧篦ž与员工沟通，分享企业的愿景和价值观。 3.⠥‘˜工参与和沟通：鼓励员工参与企业文化的建设。 -⠥𜀥𑕥‘˜工讨论和建议活动，让员工为企业文化的形成贡献想法。 -⠥𛺧닧•…通的沟通渠道，使员工能够表达对企业文化的看法和建议。 4.⠥ˆ𖥮š行为准则和规范：将企业文化转化为具体的行为准则和规范。 -⠦˜Ž确在工作中的行为标准，如团队合作、创新、客户服务等。 -⠥﹧즥ˆ行为准则的员工进行表彰和奖励。 5.⠥Ÿ𙨮�Ž教育：通过培训和教育活动，让员工深入理解企业文化。 -⠦–𐥑˜工入职培训中重点介绍企业文化。 -⠥œŸ开展企业文化培训和研讨会。 6.⠦•…事和榜样的力量：挖掘和传播企业内部的成功故事和榜样人物。 -⠨‘˜工了解那些践行企业文化取得成功的案例。 -⠤𛥦朦 𗧚„力量激励员工效仿。 7.⠨ž入企业日常运营：将企业文化融入到企业的各项决策、制度和流程中。 -⠥œ觻馕ˆ考核、晋升等方面考虑员工对企业文化的践行程度。 8.⠦Œ续评估和改进：定期评估企业文化的有效性，并根据企业发展和市场变化进行调整和改进。 -⠦”𖩛†员工和外部利益相关者的反馈，以了解企业文化的影响力。总之，打造独特的企业文化需要长期的努力和持续的投入，并且要让企业文化真正成为企业发展的内在动力和凝聚力的源泉。#胖东来# #民营企业# #企业文化#

企业文化落地三步曲：知信行企业文化的落地其实没那么复杂，只要掌握“知-信-行”这三步曲，就能轻松搞定！这个框架是我结合自己的实操经验，从“知-信-行”理念中提炼出来的，特别适合那些从“0.5-1”甚至“0-1”发展阶段的企业。下面我来详细说说这三步曲的具体内容。知：让员工知道并理解企业文化 𐟧 首先，得让员工知道公司倡导的理念。这个“知”不仅仅是表面的了解，而是要深入理解。具体来说，干部要精通，员工要熟悉，客户也要知晓。比如，我们公司每次开会都会强调我们的企业文化理念，还会通过内部培训、分享会等方式，让员工们真正理解并记住这些理念。信：让员工相信企业文化 𐟤 接下来是“信”，也就是让员工相信公司的文化价值理念。这不仅仅是表面的认同，而是要形成深信不疑的信念。具体来说，员工要相信这些文化理念是企业真实的文化，而不是口号。比如，我们公司每次推出新的文化理念时，都会通过一些具体的行动来证明这些理念的可行性，比如举办文化活动、奖励文化实践的优秀员工等。行：让员工自觉践行企业文化 𐟏ƒ‍♂️ 最后一步是“行”，也就是让员工自觉践行公司的价值理念。这不仅仅是表面的模仿，而是要将这些理念变成自己的日常行为，最终形成习惯。比如，我们公司每次推出新的文化理念时，都会制定相应的制度来保障这些理念的落实，比如制定具体的行为规范、奖励制度等。总结 “知-信-行”企业文化落地三步曲非常适合各种企业，尤其是那些从“0.5-1”甚至“0-1”发展阶段的企业。通过这个框架，你可以快速理解企业文化工作该如何破局。后续，我会逐一分享每个环节该如何落地，敬请期待！

一颗震撼弹，炸裂网络空间！胖东来大佬于东来霸气宣布：公司员工结婚，彩礼？拜拜！婚礼？简约风走起！酒席？五桌封顶！否则，福利？不存在的！这消息一出，网络瞬间沸腾，网友们议论纷纷，热度堪比夏日炎炎！彩礼，这个在中国婚礼文化中根深蒂固的传统，如今在胖东来却成了“不可说”的秘密。于东来这一手，不仅为员工谋福利，更是向全社会吹响了简约婚礼的号角！但，这“禁令”真的合适吗？员工们心里怎么想？胖东来方面迅速回应：这只是倡导，还没成制度呢！意在避免铺张浪费，减轻年轻人负担。合情合理，但争议依旧！有人觉得于东来“手伸得太长”，彩礼、啃老是员工私事，老板无权干涉。取消福利当“惩罚”，合法吗？法定福利如五险一金、带薪休假，企业不能随意剥夺。那么，“一切福利”是指额外待遇？员工会不会为了保住这些福利而妥协？但也有人力挺于东来。彩礼、啃老都是社会陋习，胖东来站出来反对，有利于净化风气。员工享受高薪高福利，践行企业文化也是义务。无法接受？那就走人呗！许昌地区彩礼高昂，起步价数十万，对普通家庭来说，简直是天文数字！胖东来倡导简约婚礼、反对高价彩礼，确实能减轻年轻人负担。但话说回来，尽管高价彩礼饱受诟病，企业以“大家长”姿态干涉员工私生活，仍有风险。毕竟，家庭背景、观念各异，对彩礼看法也千差万别。强行干涉，很可能引起员工不满和反感。但胖东来敢于制定这规定，与其高福利体系密不可分。店长月薪5万，一线员工平均月工资5500元以上！还有带薪年假、无理由“不开心假”、“委屈奖”等神仙待遇！这样的福利，让员工有底气拒绝高价彩礼和啃老行为。当然，也有人质疑这规定能否落实。员工家庭条件和恋爱情况属个人隐私，企业难以掌握。但在胖东来这样的小城市，熟人社会特性下，员工家庭背景和恋爱情况往往并非秘密。再加上于东来管理亲和力十足，深受员工敬重，想落地这制度，恐怕不会太难。总之，胖东来“禁彩礼”风波争议不断，但也反映了企业对员工私生活的关注和引导。尽管规定存在风险和争议，但胖东来通过高福利体系为员工提供更多选择和自由。

𐟚€企业培训的八大热门课程𐟚€ 𐟎‰企业培训不仅是提升员工能力的关键，更是企业持续发展的驱动力。以下是八大热门企业培训课程，助力你的企业和员工共同成长： 1️⃣ **专业技能进阶**：让员工掌握最新的专业知识和技能，从而提升工作效率，如销售技巧培训助力业绩飙升。 2️⃣ **综合素质提升**：通过沟通、团队协作和领导力等培训，打造高效团队，减少误解与冲突。 3️⃣ **市场动态洞察**：及时了解行业动态和新技术，使企业迅速适应市场变化，保持领先地位。 4️⃣ **创新思维激发**：鼓励员工发挥创意，提出创新解决方案，推动企业产品与服务升级。 5️⃣ **职业规划明确**：让员工清晰了解职业发展方向，实现个人与企业的共同目标。 6️⃣ **员工满意度提升**：培训是企业对员工的投资，让员工感受到关爱，提高满意度和忠诚度。 7️⃣ **企业文化强化**：融入企业价值观，让员工深入理解并践行企业文化，营造良好氛围。 8️⃣ **文化传承促进**：新老员工通过培训快速融入企业文化，实现文化传承与发展。 𐟒꨿™些课程不仅提升员工能力，更助力企业在市场竞争中脱颖而出！

其他超市可以从以下几个方面借鉴胖东来的成功经验： 1.⠤𜘥Œ–供应链管理：学习胖东来优化商品结构和供应链，提高供应链的透明度和效率，降低商品成本，从而为消费者提供更实惠的价格。解决传统零售中供应链腐败导致的价格虚高及成本转嫁问题。 2.⠦升服务质量：贯彻以人为本的经营理念，像胖东来一样注重员工关怀和顾客服务。例如，为员工提供较好的薪资待遇、福利以及充足的休息时间，同时关注员工的身心健康和个人发展，提供丰富的培训和晋升机会，以此提高员工的工作积极性和忠诚度，使其能更主动地为顾客提供优质服务。在对待顾客方面，注重细节，提供贴心、便捷的服务，以提升顾客的购物体验。 3.⠥š持平价产品理念：合理控制利润率，以平价吸引消费者，而非单纯追求高利润。 4.⠦”𙥖„购物环境：重新设计商场布局，扩大购物通道，取消强制动线，采用更符合现代消费者审美的色彩搭配等，打造舒适、宽敞的购物环境。 5.⠦𓨩‡商品品质：严格把控商品质量，为消费者提供高品质的商品。 6.⠨다𞿦𐑦œ务区：根据实际情况，为顾客提供如洗手台、微波炉、宠物寄存柜等便民设施。 7.⠦𗱥ˆ𛧐†解并践行企业文化：不仅仅是表面的模仿，更要深入领会胖东来企业文化、服务理念的内涵，并将其融入到日常经营管理中。不过，每个商超都有其独特的经营环境和消费群体，在借鉴时需结合自身实际情况进行调整和创新，不能完全生搬硬套，以找到适合自己的发展道路。例如永辉超市北京喜隆多店在借鉴胖东来经验时，就对商品结构、品质、价格及卖场布局、动线、环境、服务和员工待遇等方面进行了全面调改。调改后，该店重新设计了商场布局，扩大了购物通道，取消了强制动线，还引入了许多新商品，并设立了便民服务区，同时提升了员工待遇。这些举措使得该店客流量大幅增加，顾客和员工的满意度也有所提升。总之，借鉴胖东来的成功经验需要在保持自身特色的基础上，灵活运用并不断优化，以适应市场变化和消费者需求。#胖东来# #成功经验# #许昌#

如何分阶段践行企业文化企业文化是企业的灵魂和核心，其深入人心的过程需要经过一系列精心设计和持续努力。以下是分阶段践行企业文化的具体步骤：第一阶段：员工正确认知企业文化（践行时间：1-2个月）让员工了解企业文化的内涵和重要性。通过培训、宣传等手段，帮助员工形成对企业文化的正确认知。第二阶段：员工理解并转化行为（践行时间：3-4个月）让员工理解企业文化与日常工作的关系。通过实践、反馈等手段，帮助员工将企业文化转化为实际行动。第三阶段：员工行为深植阶段（践行时间：长期）持续推动企业文化建设，形成长期影响力。通过不断优化和改进，使企业文化成为企业最宝贵的无形资产和核心竞争力。通过这三个阶段的持续努力，企业文化将逐步深入人心，推动企业的持续发展。

谈谈你认为应该如何快速融入公司文化? 𐟓š 提供全面的入职培训，让新员工深入了解企业文化。 𐟑袀𐟏력Ž’经验丰富的导师，引导新员工理解和实践企业文化。 𐟤 组织团队活动，促进新员工之间的交流与合作，加速融入。 𐟌Ÿ 树立榜样，通过优秀员工的示范，激励新员工积极践行企业文化。 𐟓ž 畅通沟通渠道，及时解答新员工对企业文化的疑问和困惑。 𐟒𜠧𛓥ˆ实际工作，让新员工在实际操作中体验和落实企业文化。 𐟒𐠨닥喥Š𑦜𚥈𖯼Œ激励新员工更快地融入和积极践行企业文化。 𐟓⠦Œ续宣传企业文化，不断强化新员工的认知和认同感。

学习是为了修正，更是为了应用到工作中，践行企业文化。

昨天我去参加「2024年OPPO核心合作伙伴年度大会」，Pete 在现场分享了我们今年的工作重点：到一线去，到用户中去。 “用户导向”一直是我们的企业文化，各个模块都在践行，欢迎用户朋友们跟我们多提议、多交流[嘻嘻]

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