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郭士纳最新娱乐体验_郭士纳与华为(2024年11月深度解析)

内容来源：天津万源聚所属栏目：话题更新日期：2024-11-29

郭士纳

固定vs成长？思维模式大不同！ 𐟓– 第五章“思维模式和领导力”的精彩摘录： 𐟒ᠥ𝓥…쥏𘨀板们表现出强烈的控制欲时，员工们往往会被迫进入固定型思维模式。这意味着他们不再关注个人成长或公司发展，而是担心别人如何看待自己。在这种环境下，勇气和创新精神难以存活。 𐟏† CEO们的权力使他们能够建立一个小王国，在这个王国中，他们不分昼夜地确认自己的优越性。无论公司面临多大的危险，这个王国总能让他们只听到赞美和成功的声音。这让人想起之前提到的CEO综合征，这也是固定型思维模式的危险所在。 𐟌𑠩Ÿ楰”奇、郭士纳和穆尔卡希都相信发展，并充满激情。他们认为，公司领导人的最重要素质是发展潜力和激情，而不是卓越的才华。固定型思维模式的领导者最终会充满痛苦，而成长型思维模式的领导者则充满感激之情。他们感激同事们，感激他们让自己精彩的旅程成为可能。他们将这些同事称为真正的英雄。 𐟤 当固定型思维模式的领导者热衷于惩罚持异见者时，群体思维现象也会发生。虽然大家可能仍然持有批判的意见，但他们却不会说出来了。 𐟏ž️ 在固定型思维模式下，有许多情况可以导致群体思维的产生。例如，领导者被下属看作永远不会犯错的圣人；一个团体的成员认为自己拥有特殊的天赋和权力；领导者为了强化自我，压制不同意见；或者员工为了获得领导的肯定，站在和领导统一的立场上。这就是为什么在做出重要决定时，成长型思维模式如此重要。

50本商业必读经典，提升你的商业思维 𐟓š 商业大佬们为何能洞察秋毫？阅读是他们的秘密武器。从比尔ⷧ›–茨到查理ⷨŠ’格，这些商业巨星每年都会消化大量的书籍，以获取智慧和捕捉商业机会。 𐟔 人生最大的捷径，就是读一流的好书。以下是一份精选的50本商业书籍清单，每一本都值得你反复研读：《国富论》 - 亚当ⷦ–說† 《资本论》 - 卡尔ⷩ鬥…‹思《新教伦理与资本主义精神》 - 马克斯ⷩŸ椼€Š乌合之众》 - 古斯塔夫ⷥ‹’庞《就业、利息和货币通论》 - 约翰ⷦⅧ𚳥𞷂𗥇女首€Š通往奴役之路》 - 弗里德里希ⷥ奥䦖柳𙂷冯ⷥ“ˆ耶克《创新与企业家精神》 - 彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 《竞争战略》 - 迈克尔ⷦ𓢧‰𙊣€Š经济学》 - 保罗ⷨ觼ꥰ”森《追求卓越》 - 汤姆ⷥ𝼥𞗦–€Š基业长青》 - 吉姆ⷦŸ咽—斯《营销管理》 - 菲利普ⷧ瑧‰𙥋’ 《第五项修炼》 - 彼得圣吉《隐形冠军》 - 赫尔曼ⷨ忨’™ 《定位》 - 杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙊣€Š创新者的窘境》 - 克莱顿ⷥ…‹里斯坦森《长尾理论》 - 克里斯ⷥ𞷦㮊《引爆流行》 - 马尔科姆ⷦ 𜦋‰德威尔《萧条经济学的回归》 - 保罗ⷥ…‹鲁格曼《非理性繁荣》 - 罗伯特ⷥ𘌥‹’ 《政府为什么干预经济》 - 约瑟夫ⷦ–晴‚格利茨《21世纪资本论》 - 托马斯ⷧš晴‚ 《美国大城市的生与死》 - 简ⷩ›…各布斯《第三次浪潮》 - 阿尔文ⷦ‰˜夫勒《失控》 - 凯文ⷥ‡賂銣€Š自由选择》 - 米尔顿ⷥ𜗩‡Œ德曼《经济学原理》 - 格里高利ⷦ›𜦘† 《历史的终结及最后的人》 - 弗朗西斯ⷧ揥𑱊《旧制度与大革命》 - 亚历克西ⷥ𞷦‰˜克维尔《巨人》 - 尼尔ⷥ𜗦 𜦣€Š奇点临近》 - 雷ⷥ𚓥…𙩟楰” 《世界是平的》 - 托马斯ⷥ𜗩‡Œ德曼《未来简史》 - 尤瓦尔ⷨ𕫦‹‰利《大国的兴衰》 - 保罗ⷨ‚殺𜨿ꊣ€Š枪炮、病菌与钢铁》 - 贾雷德ⷦˆ𔨒™德《影响历史的商业七巨头》 - 理查德ⷦ𓰥𞷧𝗊《谁说大象不能跳舞》 - 路易斯ⷩƒ�맺𓊣€Š只有偏执狂才能生存》 - 安迪ⷦ 𜩲夫《杰克ⷩŸ楰”奇自传》 - 杰克ⷩŸ楰”奇《巴菲特致股东的信》 - 沃伦ⷥ𗴨𒧉𙊣€Š史蒂夫ⷤ𙔥𘃦–祿》 - 沃尔特ⷨ‰𞨐襅‹森《活法》 - 稻盛和夫《江村经济》 - 费孝通《美国与中国》 - 费正清《大分流》 - 彭慕兰《论中国》 - 基辛格《当代中国经济改革》 - 吴敬琏《中国经济制度》 - 张五常《新结构经济学》 - 林毅夫《激荡三十年》 - 吴晓波 𐟓– 这些书籍涵盖了从经济学到历史，从管理学到心理学，从科技到文化，各个领域的精髓。每一本书都是智慧的结晶，值得你细细品味。

《浪潮之巅》读后感：科技领袖的启示上周有幸参加了马斯克新书的发布会，会上新书的译者孙思远老师提到，读书后要有输出才能记得住。于是，我决定分享一下刚读完的《浪潮之巅》的读后感～关于作者：吴军老师这本书是吴军老师的作品。吴军老师是我生活中打开眼界和提升职场见识的重要人物。他写的《格局》、《见识》以及《富足》我都认真读过，虽然现在能记住的不多，但我相信这些书当时对我产生的震撼已经潜移默化地影响了我的生活和工作。吴军老师的书有一种魔力，让你总忍不住往下读。久而久之，我才开始不排斥读书，每天能读上几页书。这本书让我了解到了一些特别牛的科技公司，比如微软、谷歌、苹果、IBM、英特尔、惠普等。这些公司是做什么的，怎么发展起来的，胜败的点在哪里都在这本书里有详细的介绍。关于内容：科技领袖的启示这本书让我对美国、金融危机、工业革命、公司与员工的生产关系、斯坦福大学以及华尔街和风投等广义的基本知识都有了一些了解。打开我见识的点比如微软的操作系统和Office捆绑，比如安卓系统是谷歌的等等。整本书读下来，我最喜欢的是谷歌的谢尔盖ⷥ𘃦ž—，当然拉里ⷤ𝩥凤𙟥𞈧‰›。微软的比尔ⷧ›–茨、苹果的乔布斯、甲骨文的埃里森、通用的韦尔奇、雅虎的杨致远、IBM的郭士纳、惠普的赫德以及英特尔的安迪等人都超牛，有些人可谓是世界因其而有所不同。这本书也让我意识到领袖的商业眼光和远见的重要性。比如，马斯克在科技上的创新和前瞻性思维让我深受启发。这次去参加马斯克新书发布会，我更想知道他在科技上都做了什么，为什么这么做，而不太想知道他有几任女伴和几个孩子。我想这就是读书的力量吧～现在要开启下一本书：马斯克传啦，读完再给大家分享～

“如何认识并抓住成功的机遇，培养成熟的商业思维！”2007年，柯达公司用烈性炸药，把它的胶卷研发中心炸掉了，自我毁灭。因为大家不再用胶卷了，而是用数码相机了。但很尴尬的是，全世界第一台数码相机恰恰是柯达发明的。这一出人意料的情节令人不禁思考：柯达为何放弃了自主研发的数码相机技术？他们明明握有通向未来的密钥，却最终选择了自我消亡。探寻这个问题的答案，或许能揭示一个更为深刻的商业洞见：创新不仅仅在于发明，更在于如何将创意转化为市场价值。柯达未能抓住数码相机的发展机遇，原因复杂多样。公司领导层对传统胶卷业务盲目自信，低估了数字技术的潜力。同时，数码相机的微薄利润难以撼动胶卷的丰厚回报，使得公司不愿放弃既有市场。更深层次的问题在于柯达根深蒂固的保守文化，缺乏创新勇气，不敢冒险尝试新领域。这些因素交织在一起，最终导致这个影像巨头错失了数字革命的良机，在新时代的浪潮中逐渐失去了往日的辉煌。然而，柯达的故事并非孤例。在科技快速发展的今天，许多企业都面临着类似的困境：如何在保持现有业务的同时，积极拥抱新技术？这个问题引出了本文的核心观点：成功的企业转型需要具备前瞻性视野、灵活的组织结构和持续创新的企业文化。让我们来看看其他企业是如何应对这一挑战的。首先是IBM的转型故事。上世纪90年代，IBM面临着与柯达类似的困境：其主打的大型机业务正在被个人电脑蚕食。但IBM做出了不同的选择。在时任CEO郭士纳的带领下，IBM果断放弃了个人电脑业务，转而专注于软件和IT服务。这个决定在当时备受质疑，但最终证明是正确的。IBM成功地从一家硬件制造商转型为全球领先的IT服务提供商。 IBM的成功转型引发了一个新的问题：为什么有些公司能够成功转型，而有些却失败了？答案或许在于企业的核心竞争力。IBM认识到自己的核心竞争力不在于制造硬件，而在于解决复杂的商业问题。这种认知让IBM能够在新的领域中找到立足点。再来看看亚马逊的例子。作为一家从网上书店起家的公司，亚马逊不断拓展自己的业务范围。从电子商务到云计算，再到人工智能，亚马逊始终走在技术前沿。特别值得一提的是亚马逊Web服务（AWS）的发展。最初，AWS只是亚马逊内部使用的工具，但贝佐斯敏锐地意识到了云计算的潜力，将其发展成为了独立的业务。如今，AWS已经成为亚马逊最重要的利润来源之一。亚马逊的成功引发了另一个问题：如何在保持现有业务的同时，开拓新的增长点？亚马逊的答案是持续创新和多元化发展。他们不断尝试新的业务模式，即使失败也不气馁。这种创新文化使得亚马逊能够在多个领域保持领先地位。然而，并非所有的转型都是成功的。诺基亚的衰落就是一个典型的反面教材。作为曾经的手机行业霸主，诺基亚在智能手机时代的到来时显得措手不及。他们固守自己的Symbian操作系统，没有及时跟进触屏技术的发展。当苹果和谷歌分别推出iOS和Android系统时，诺基亚已经落后太多。最终，诺基亚不得不出售手机业务，退出了自己曾经主导的市场。诺基亚的失败再次提醒我们：技术变革的速度可能比我们想象的要快得多。那么，企业应该如何保持敏锐性，及时把握市场变化呢？微软的转型或许能给我们一些启示。在移动互联网兴起的初期，微软也曾错失良机。但在现任CEO纳德拉的带领下，微软果断转向云计算和人工智能领域。他们不仅成功发展了Azure云服务，还通过收购LinkedIn和GitHub等公司，不断拓展自己的业务版图。微软的成功转型表明，即使是大型企业，只要有正确的战略和执行力，也能在新的领域取得成功。通过这些案例，我们可以总结出成功企业转型的几个关键因素： 1. 保持开放和学习的心态，不要固守已有的成功模式。 2. 培养前瞻性思维，及时识别市场趋势和技术变革。 3. 建立灵活的组织结构，能够快速响应市场变化。 4. 鼓励创新文化，允许失败，但要从失败中学习。 5. 明确自身的核心竞争力，在此基础上进行多元化发展。然而，知易行难。即使明白了这些道理，很多企业在实际操作中仍然会遇到困难。那么，企业如何才能真正将这些理念付诸实践呢？这个问题或许需要我们进一步思考和探索。在这个瞬息万变的时代，没有企业可以永远安枕无忧。今天的巨头可能成为明天的柯达。因此，持续学习、不断创新、勇于变革，将成为企业在未来竞争中制胜的关键。而对于我们每个人来说，保持开放的心态，拥抱变化，也同样重要。毕竟，在这个充满不确定性的世界里，唯一确定的就是变化本身。 #每日热闻解读#