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经营分析最新视觉报道_经营分析报告怎么写(2024年11月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

经营分析

商业分析的6大分支：经营分析篇嘿，大家好！今天继续带大家探索商业分析的六大分支之一——经营分析。这个系列希望能帮助大家更全面地了解商业分析的各种岗位类型，减少信息差。经营分析是什么？经营分析其实离业务核心管理层更近，有点像“管理者助理”的角色。它的工作内容主要分为三大块：经营规划：制定业务目标，规划达成节奏，合理配置资源。经营分析：建立经营指标体系，反映目标达成情况，找出波动原因。基础建设：长期专题分析与项目统筹，数据治理和通用数据产品建设。经营分析的工作体验离核心管理层近的好处和坏处好处：能接触到最高密级的信息，学习大佬们的思考逻辑，汇报层级高，能磨练分析专业度。坏处：随时待命，形式主义多，需要回答一些虚无缥缈的问题。离一线远的问题好处：能做长期正确的事，不被短期业绩压力带跑。坏处：业务理解可能只全不深，依赖其他岗位输入，容易变成收作业机器，统筹项目时容易被一线挑战。工作内容固定、项目周期长好处：长期打磨专业能力，积累经验。坏处：枯燥的重复性工作占比高，变化少，机会少。经营分析的岗位要求业务理解：全面理解业务各条线、各环节，能拆解业务增长的重要驱动因素，并与数据指标建立关联。能从财务视角理解经营结果与影响因素。专业能力：预算目标制定、资源配置与评估、指标体系建立与异动分析。通用能力：成果表达与汇报、跨部门沟通、项目管理。谁适合做经营分析？社招：财务分析转行，尤其有相关业务经验的。校招：可以作为第一份工作，1-2年打磨专业能力、培养全局视角、向高层管理者学习思考逻辑。性格特质：耐心细心、数据敏感、协作精神与抗压能力。什么样的人不适合？讨厌重复性工作，追求新东西；讨厌形式主义，期待成果能迅速影响物理世界的人可能会觉得这份工作很痛苦。总结经营分析是一个离核心管理层很近的岗位，虽然工作内容固定、项目周期长，但能积累经验并提升专业能力。如果你对数据敏感、有耐心和抗压能力，这份工作可能非常适合你！下期我们会更新【收益管理】，有任何问题欢迎在评论区留言哦！𐟓쀀

公司经营情况简要说明 𐟓Š 公司的经营情况分析是确保企业持续发展的重要环节。通过建立一个有效的经营分析框架，企业可以全面了解自身的状况，及时发现问题并制定科学的决策。 𐟓Š 财务分析：通过查看资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表，了解企业的资产结构、盈利状况和现金流情况。运用财务比率分析偿债能力、营运能力和盈利能力，评估企业的财务健康状况。还可以进行财务趋势分析，对比不同时期的数据，洞察企业的发展态势。 𐟓ˆ 市场分析：确定市场规模与增长趋势，挖掘潜在机会。深入了解客户需求与偏好，提高客户满意度和忠诚度。分析市场竞争情况，包括竞争对手的策略和市场份额，以便制定差异化竞争策略。 𐟓Š 战略分析：从宏观环境入手，考察政治、经济、社会文化和技术等方面的因素对企业的影响。分析行业规模、增长趋势及竞争格局，明确企业在行业中的位置。同时，深入研究企业自身战略，包括愿景、使命、价值观以及长期和短期目标，确定竞争优势。 𐟓Š 运营分析：涵盖生产运营、销售与营销以及人力资源等方面。评估生产流程效率和质量控制体系，优化供应链管理。分析销售渠道和营销策略的效果，提升销售团队绩效。同时，关注员工结构与素质，完善员工绩效与激励机制。 𐟓Š 风险分析：识别内部和外部风险因素，评估风险发生的可能性和影响程度。制定相应的风险应对策略，如风险规避、降低、转移或接受。通过这些方面的综合分析，企业可以更好地了解自身的经营状况，制定科学的发展策略，确保持续稳健的发展。

试用期转正述职：收获与成长的心得分享 𐟓ˆ 嘿，大家好！今天我想和大家聊聊我在试用期期间的工作收获和成长心得。𐟒슥š得好的三件事 𐟌Ÿ 组织月度经营会议 𐟓… 经验分享：建立餐饮渠道内部窗口群（各部门助理/对接人），统一通知月会时间，提高工作效率。月报、季报、年中、年终报告拆解分析，厘清报告逻辑。建立事项跟进表（标准：可量化、可追踪、可产出） 𐟓Š 经验分享：梳理事项跟进的逻辑和流程：事项描述要清楚（担任人和跟进人清楚）。确定完成时间：周期短的和周期长的分别处理。确定完成标准/标志（看到：文件、制度、方案、表单➕做到）。进度跟进：有结果、无结果但在进行中、无结果且未进行中。事业周报汇总 𐟓‹ 经验分享：把控所有项目（关键议题）进展，更熟悉餐饮事业目前的重点方向。做的不好的三件事 𐟚늦œꦝ夺”年规划报告未按时提交初稿 𐟓 目标：保质保量提交原因分析：在首个环节数据收集时落后，导致后面进度缓慢。提升方案：以最终完成时间倒推列时间表，从数据收集➡拆解报告➡部门分配➡收集整合严格把控时间。经营分析报告 𐟓Š 目标：创新分析报告的模版和内容原因分析：对公司经营全面运转缺乏深度和广度。提升方案：①后续通过阅读深入剖析以往优秀报告案例、其它事业优秀报告案例，学习其中的逻辑和呈现方式。②深入参与并学习经营，创新现有的报告内容。年度策略营会议（定明年目标和策略） 𐟎 目标：高效组织并完成年度经营分析报告原因分析：缺乏对整体流程缺乏把控。提升方案：总结复盘制定出一套流程：数据源收集类别。把控数据准确性（多维度查看数据的准确性，提高报告整体效率，避免反复修改返工报告）：客户&品类&新/老客户&旧品/新品产品增长率/占比。分配各部门完成报告（检查数据和内容，监督改进）。以上就是我在试用期期间的一些收获和成长心得。希望通过这些分享，大家也能从中受益。𐟌𑀀

企业管理报表常用九张表（即经营分析管理报表）已展示，今日作个小结。九张表的报告顺序： 1、损益分析：即利润分析。这里的利润表不是指统一格式的财报，而是针对不同公司（或集团）的特点设定的，如：有的公司成本核算区分料、工、费、委外加工费；有的公司采用标准成本核算；有的公司其他业务收支（房租&服务费）占比较高...... 所以损益分析报表要结合公司产品、工艺、组织、贸易方式等特点，调整财务核算才能实现的。把这样的报表放在首页有统括和指导意义。 2、预算与实际比较分析：考核预算执行情况，同时依据最新订单预测未来1~3个月的损益情况，以利公司针对市场变化及时调整决策。报表中Actual（实际）部分来自第一页损益分析； 3、产品别毛利分析：即对第一页损益分析表毛利以上部分，拆分产品别（或客户别、地区别、业务别...）进行分析； 4、机种毛利分析：作为对第一页和第三页的分析补充，从众多产品中找到对当月毛利影响较大的产品，加以说明。企业产品成百上千，呈报哪些问题是关键，建议多报忧少报喜，如亏损前10大； 5、产能工费分析：即分车间的制造成本分析； 6、人力成本分析：前接第五页产能工费分析，后接费用分析； 7、费用分析：第六页已分析了人事成本，此页可重点关注固定成本和变动成本； 8、存货分析：存货总额等于资产负债表之存货，主营业务成本取第二页预算与实际比较分析之下月Rolling预测数，即今日存货是为明日生产出货所备；存货风险准备提列金额呈现于第一页损益分析之资产减值损失； 9、应收账款账龄分析：应收账款、坏账准备与资产负债表一致，当月提列坏账准备金额呈现于第一页损益分析之资产减值损失；其他如其他业务收支、财务费用、营业外收支等项目，异常波动可于第一页损益分析中直接说明，一般无需单列报表管理；综上，九张报表前后衔接，数据互相印证，覆盖公司日常经营活动中大部分常见问题，有需要的同行可研读试用。

制造业数据分析必看：32个关键指标嘿，正在学习制造业数据分析的小伙伴们，今天我要给你们分享一份超级实用的宝藏资料——32个关键经营分析指标！无论你是想提升效率、控制成本，还是优化质量，这些指标都能帮你看清制造业运营的每一个细节。快来看看吧！ 𐟒ᠦŒ‡标概览生产效率类：比如产能利用率和OEE总设备效率，这些指标能帮你深入解析设备和产能的实际利用情况。质量控制类：包括良品率、废品率和缺陷密度，多维度把控质量，让产品更稳定。成本控制类：比如单品成本、库存周转率和物流成本比率，掌握成本结构，提升利润空间。供应链与交付类：供应商准时率和订单履行周期，确保供应链高效运转。设备管理类：MTTR和MTBF等指标助力设备维护管理，减少故障停机时间。库存与在制品管理类：废料利用率和能源消耗率，实现资源高效利用和环保生产。 ✨ 指标公式一览每个指标都附带了计算公式，帮助你轻松理解和应用！拿这些指标去实际分析案例，你的数据分析能力一定会飞速提升。希望这些指标能帮到你们，快去试试吧！𐟓ˆ

财务负责人月记𐟓…：工作心得转眼间，我在甲方公司工作已经一年了。上一阶段，我总结了并购的经验和干货。这次，我想和大家分享一下作为财务负责人每月的工作routine，以及一些心得体会。月度工作routine 𐟓… 每月的工作内容其实是有规律可循的。以12月为例，这个月要完成下一年度的预算和预审。到了1月，重点是全年结账、审计和上年度财务分析。2月通常是过年和审计收尾的时间。3-4月主要是处理上市公司公告和董事会相关事务。5-6月会进入日常工作，可能不太忙，还会休年假。7月开始半年审和年中review。8-10月可能会有并购项目或者公司部门团建。11月开始准备全年回顾和次年规划，然后进入12月，开始新一轮的循环。财务负责人的主要工作内容 𐟓Š 作为财务负责人，我的工作内容主要包括以下几个方面：预算与预审：确保公司预算的合理性和准确性。结账与审计：每月的结账和年度审计。财务分析：收入分析、现金流分析、应收款管理、费用分析、成本性态分析、人效分析等。经营分析会：每月的经营分析会，对当月和累积的数据进行汇报，讨论经营成果和改进措施。胜任财务负责人需要的能力 𐟒ꊨ恨ƒœ任财务负责人的职位，我认为需要具备以下能力：规划与执行：有明确的工作计划和执行能力。沟通与协调：与各部门沟通，协调资源。数据分析：强大的数据分析能力。内部控制：良好的内部控制和管理。面试财务相关岗位的技巧和经验分享 𐟓 在面试财务相关岗位时，我有以下一些经验和技巧：提前准备：对公司的业务和财务状况要有充分的了解。沟通表达：清晰、有条理地表达自己的想法。专业知识：展示自己在财务领域的专业知识和技能。面试技巧：注意面试礼仪，保持良好的心态。月度工作拆解 𐟓‹ 每个月的工作可以按照周来拆解： Week 1：处理结账事务，整理收入成本数据，进行必要的审核和审批，准备报表和合并报表。 Week 2：整理各类分析口径的数据，如收入分析、现金流分析、应收款管理、费用分析、成本性态分析、人效分析等，准备经营分析会的PPT。 Week 3：开经营分析会，对当月和累积的数据进行汇报，讨论经营成果和改进措施，处理会上讨论到的问题。 Week 4：处理一些重要但不紧急的事情，如系统优化、工作总结、次月结账准备等。所以，一个月也过得很快，每周都有各自的任务要完成。建立自己的工作秩序和框架真的很重要。与此同时，我也在努力平衡工作和生活。保持美丽的心情是最重要的事。希望这些分享对大家有所帮助！

【西联农场公司奋战冲刺公司全年目标任务】10月17日，西联农场公司召开会议，传达海垦集团2024年前三季度经营分析会精神，梳理分析当前存在问题，部署奋战冲刺全年目标任务工作。会议听取了公司前三季度总体经营情况、台风“摩羯”对公司造成的损失情况、2024年财务指标影响情况、未规范管理土地整治工作等任务指标完成情况，以及党建促生产经营情况和各分公司、下属二级企业2024年KPI考核完成情况。（广告）网页链接

职场必学四大宝藏函数VLOOKUP、HLOOKUP、 XLOOKUP、LOOKUP，你用过几个?今天推荐阅读一本CFO在用的Excel知识技能学习好书《财务精英都是 Excel控》。跟着厉害的人学习，不吃亏! 《财务精英都是Excel控》全书共分七章，内容包括财务分析的步骤与结构、轻松搞定数据汇总和报表合并、数据透视表制作经营分析看板、财务分析模型搭建必备函数、如何用商务图表呈现财务数据、动态控件在财务分析中的应用、Excel八大经营与决策模型实操。这本书不用担心买了会落灰，也无需专门花时间去看，拿着当本工具书，放在办公桌上，用到的时候翻翻照做就可以。

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股市里投资也一样，能赚到钱的绝对不是靠技术分析，而是国家产业导向，行业分析，个股经营分析，在市场犯错误被严重低估的时候慢慢介入，用时间来换取获利的空间，股市里赚的钱也是个人认知能力。