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项目资金管理制度新上映_国家基本公共卫生服务项目资金管理制度(2024年12月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

项目资金管理制度

物业项目经理：你了解多少？物业项目经理，这个职位听起来是不是很高大上？其实，他们就是物业管理企业的核心人物，负责整个物业项目的运营和管理。简单来说，就是确保项目的正常运转和业主的满意度。他们的工作内容可不止是管理人事和财务，还要监督设备设施、安全和环境等业务，可以说是项目的总指挥。主要职责 𐟓‹ 全面管理：负责整个项目的全面管理，包括人事、财务等关键事务。制定项目的工作目标和计划，协调团队建设。财务管理：指导财务工作，及时了解部门的年度经营情况和费用组成。对财务审批和重大事项进行决策，确保资金合理使用。设施管理：每月定期监督、检查设备设施的运行情况，确保其正常运转。负责机电设备运行的监督，以及住户重大改造的审批和重大返修工作的跟进。安全管理：对部门的安全管理负主要责任，确保项目的安全稳定。制定和执行安全管理制度，预防和应对各种安全隐患。客户服务：熟悉客户情况，建立良好的客户关系，提升客户满意度。制定客户服务规范和制度，设计并优化客户服务流程。对外关系：与政府部门建立良好的公共关系，协调与业主、租户和其他利益相关者之间的关系。代表项目与业主方沟通协调，出具月度报告和不定期专项报告。必备能力 𐟒ꊥ›⩘Ÿ管理能力：具备有效的团队管理能力，能够协调各个部门之间的工作，提升团队的凝聚力和执行力。沟通协调能力：与项目的各方进行良好的沟通和协调，解决各类问题和矛盾，保持与相关人员的良好关系。项目规划能力：制定详细的工作计划和时间表，合理安排和分配资源，确保项目的目标和时间要求得以实现。问题解决能力：具备快速解决问题的能力，能够准确判断问题的重要性和紧急程度，并采取适当的措施和方法。风险管理能力：对项目进行全面的风险评估和分析，采取相应的措施降低和控制风险，确保项目的安全可靠运行。专业知识：具备全面的专业知识，包括物业管理、建筑管理、安全管理等方面的知识。了解相关的法律法规和标准，能够根据这些要求制定相应的管理方案。总结 𐟓 物业项目经理是一个综合性强、责任重大的职位。他们需要具备全面的专业知识、有效的团队管理能力和卓越的沟通协调能力，以确保物业项目的正常运营和业主的满意度。在竞争激烈的物业管理市场中，优秀的物业项目经理是推动行业发展的重要力量。希望这篇文章能让你对物业项目经理这个职位有更深入的了解！

事业单位高级会计师业绩展示模板 𐟌Ÿ 事业单位高级会计师业绩展示模板 𐟌Ÿ 𐟔 在事业单位中，高级会计师的业绩展示通常需要详细反映其在财务管理、预算控制、会计制度建设、资金运作、政策执行、成本管理以及经济分析等方面的贡献与成就。以下是一个概括性的模板示例，可根据个人实际情况调整： --- 基本信息姓名： [您的姓名] 职务：高级会计师单位： [您的单位全称] 时间段： [起止年月] 至 [止年月] 财务管理与制度创新 𐟓Š 制度建设与优化：主导修订并实施《[具体财务管理制度名称]》，提升财务管理标准化程度。内部控制：设计划与实施内部控制体系，有效识别并降低财务风险，单位连续[年份]年被评为[荣誉或认证]。预算与成本控制 𐟒𘊩℧†：年度预算编制与执行，精确度高，节约成本控制，达成[具体比例]%的节约率。项目成本分析：主导[具体项目名称]成本效益分析，优化资源配置，实现成本节约[金额]万元，提升效率%。资金运作与资产管理 𐟒𜊨𕄩‡‘运作：高效管理资金，提高资金使用效率，实现年化收益率%。资产优化：资产整合与管理，推动[具体措施]，资产利用率提升%，资产增值[金额]万元。经济分析与决策支持 𐟓ˆ 经济分析：完成[年份]经济运行分析报告，为决策提供关键数据支持，促成[具体决策效果]。政策执行：参与[具体政策]的制定与执行，确保符合性，单位获[荣誉或实际成果]。人才培养与团队建设 𐟑劥›⩘Ÿ建设：培养[人数]名中高级会计师，提升团队整体业务能力，获[具体认证或比赛名次]。培训开展：举办[场次]财务培训，提升全员财务意识，优化工作流程。外部认可与交流 𐟌 论文与发表： [篇数]篇专业论文在[核心期刊]发表，[奖项或引用]。交流与合作：与[单位或机构]合作，推动[项目]，获[成果或影响]。结语 𐟌Ÿ 综上所述，我的业绩展示了我的专业贡献与工作成就，持续致力于提升单位财务管理的科学性与效率，为决策提供强有力的支持。未来，我将持续深化专业领域探索，为[单位名称]的发展贡献力量。请根据您的具体经历和成就，适当调整模板内容，确保所有提及的业绩和数据真实可信，符合事业单位的业绩评价标准和要求。

山西9项措施为科研人员减负松绑 2024年9月10日，山西省科技厅发布了《山西省科技厅关于落实进一步为科研人员减负松绑有关措施的通知》，旨在为科研人员减轻事务性负担，让他们能够更专注于科技创新和研发活动。以下是这9项具体措施：减轻项目申报负担 𐟓‹ 科研人员只需进行一次项目申报信息填报和材料报送，避免了重复提交的麻烦。提升项目管理服务 𐟛 ️ 推行“材料一次报送”制度，减少了项目实施过程中的各类评估和检查，让科研人员有更多时间专注于研究。提高项目验收效率 ⏱️ 项目验收时限原则上不超过3个月，需要整改的项目验收时限也不超过6个月，大大提高了验收效率。优化科研项目经费管理 𐟒𐊠 提高了间接费用的比例，扩大了劳务费开支范围，并改进了结余资金管理，为科研人员提供了更灵活的经费使用环境。改进科研仪器设备采购管理 𐟛’ 对于科研急需的设备和耗材，采用特事特办、随到随办的采购机制，不再进行招投标程序，节省了科研人员的时间和精力。完善科技成果评价和转化机制 𐟏† 建立了以科技创新质量、贡献、绩效为导向的分类评价体系，推动了科技成果的转化和应用。加强科研诚信建设 𐟓œ 建立健全科研诚信管理制度，对科研不端行为实行零容忍，为科研人员营造了一个诚信的科研环境。强化政策落实监督评估 𐟔 加强对政策落实情况的监督检查和评估，确保各项政策能够落地生效，真正为科研人员带来实惠。营造良好科研创新环境 𐟌𑊠 倡导勇于创新、宽容失败的文化氛围，为科研人员创造了一个宽松的科研环境，让他们能够更加自信地进行科研探索。这些措施的实施，无疑将为山西省的科研人员带来极大的便利和支持，让他们能够更加专注于科研创新，释放出更多的创新活力。

基金绩效评价，从多维度构建绩效评价指标体系，审视判断各环节问题对基金资金使用绩效带来的影响，围绕绩效目标达成偏离情况，分析评价资金使用效能。某市国有资本运营公司下属母基金受托管理机构，科创母基金50亿，在管规模近90亿，产投母基金200亿。基金在运营中存在社会募资困难、母基金出资未及时到位、资金成本管理困难、投资效率不高、政策效果不显著等问题，亟需对基金运营展开绩效评价以帮助提质增效。普华永道国资国企团队对某科创母基金开展年度考核工作，从政策效益、经济效益、社会效益、投资运营、管理规范等方面对科创母基金进行评价，通过绩效考核提升母基金运营绩效，实现以评促优。解决方案： 1.解决资金投不出去，在子基金闲置问题，通过与投资人和子基金管理机构协商，重新盘活释放资金数十亿 2.优化管理费与分成提取机制，加强与业绩挂钩的导向，减少低效管理费近千万 3.优化出资额度，对于募资落实较慢、投资项目风险较高的子基金通过子基金评价收回出资额度 4.防范项目出险，通过延伸至子基金投资项目，推动优化项目增信措施防范项目出险 5.优化基金管理制度，放宽返投、注册地和资金监地范围，优化容错机制，提升管理机构积极性 6.通过对标提升效率，基金遴选至落地提效超过10%，优化母基金管理机构对子基金和项目的精准赋能，以及投资项目与省、市、区属国企联动协同，招商和引入产业项目效果倍增

医院财务管理制度全解析 𐟓Š 财务管理基础：严格遵守会计法律、法规和规章制度，确保会计工作规范有序。建立并执行医院内部会计管理制度，规范会计工作程序。 𐟒𜠨𕄩‡‘管理：加强资金管理，防止国有资产流失。合理组织收入，规范医疗收费，严格控制不必要的支出，提出增收节支的建议和意见。 𐟓‹ 会计核算：按照《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定建立会计账册，进行会计核算，提供合法、真实、准确、完整的会计信息。 𐟓Š 财务预算与计划：编制并执行医院的年度财务预算和财务计划，对预算执行情况和财务状况进行专题分析、半年和年度综合分析，形成财务分析报告。 𐟔 财务监督：发挥会计控制和监督作用，对医院财务收支和经济活动的合法性、合理性、有效性进行监督。严格执行资金审批制度，参与医院经营决策及经济合同、协议、方案的签订。 𐟒‰ 医疗收费管理：负责诊疗项目收费价格和医疗收费工作的管理。做好医疗项目名称、代码、收费标准的设置工作，及时贯彻、落实物价政策。 𐟛’ 物资管理：加强对医院财产物资的管理，规范财产物资的申购、领用、报废等审批程序。配合有关部门对医院财产的监督管理，定期督促清查盘点。 𐟒Œ 往来款项管理：负责往来款项的核算和管理，及时催收、结算各种应收账款和清理各项应付款项。负责对各级公费、医保、第三方付费的核算工作。 𐟓Š 数据分析：定期编制费用报表，并及时报送各级医保部门和第三方付费的管理部门进行费用结算。年终，发征询函核对往来款项。 𐟓‹ 会计档案管理：负责会计档案的整理、归档和保管工作，确保会计档案的完整性和安全性。 𐟔 内部审计：定期进行内部审计，发现并纠正财务管理中的问题，提出改进建议。 𐟓Š 预算执行情况分析：定期分析预算执行情况，提出预算调整建议，确保医院财务活动的顺利进行。

「中办国办印发关于解决拖欠企业账款问题的意见」【中共中央办公厅国务院办公厅印发《「关于解决拖欠企业账款问题的意见」》】新华社北京10月18日电近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于解决拖欠企业账款问题的意见》（以下简称《意见》），对推进解决拖欠企业账款问题作出系统部署。《意见》指出，「解决拖欠企业账款问题」，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持“两个毫不动摇”，坚持依法治理、加强分类监管、强化部门协同、夯实属地责任、落实约束惩戒，持续健全法律制度、不断完善工作机制，营造市场化、法治化、国际化一流营商环境，促进各类企业健康发展。《意见》要求，要健全拖欠企业账款清偿的法律法规体系和司法机制。要加强政府投资项目和项目资金监管。定期检查资金到位情况、跟踪资金拨付情况。完善工程价款结算制度。加强政府采购支付监管。要健全防范化解大型企业拖欠中小企业账款的制度机制，并加强执法监督。督促国有企业规范和优化支付管理制度。要优化拖欠中小企业账款投诉管理运行机制，建立全国统一的违约拖欠中小企业款项登记（投诉）平台。健全投诉督办约束机制。要强化组织保障和监督，强化部门协同，加强对重点领域、重点行业拖欠成因及防范化解举措的研究，合力解决拖欠企业账款问题。健全失信惩戒机制。强化审计监督。《意见》强调，各地区各部门要充分认识解决拖欠企业账款问题对维护企业权益、稳定企业预期、增强企业信心的重要意义，结合本地实际和自身职责，扎实做好各项工作。（新华社）

及时雨！幸福嘞！关于解决拖欠企业账款问题的意见据新华社北京10月18日报道，近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于解决拖欠企业账款问题的意见》（以下简称《意见》），对推进解决拖欠企业账款问题作出系统部署。这简直就是做生意人的及时雨，福音啊。解决拖欠企业账款问题抓住了扩大内需拉动消费的牛鼻子。长期以来农民工欠薪问题，企业员工欠薪问题严重，各种乱七八糟的司法纠纷占用了大量的政府司法资源，造成基层法官人均一天至少五个案件，一年处理不完的事情，影响家庭生活质量和工作热情。《意见》要求，要健全拖欠企业账款清偿的法律法规体系和司法机制。要加强政府投资项目和项目资金监管。定期检查资金到位情况、跟踪资金拨付情况。完善工程价款结算制度。加强政府采购支付监管。要健全防范化解大型企业拖欠中小企业账款的制度机制，并加强执法监督。督促国有企业规范和优化支付管理制度。要优化拖欠中小企业账款投诉管理运行机制，建立全国统一的违约拖欠中小企业款项登记（投诉）平台。健全投诉督办约束机制。要强化组织保障和监督，强化部门协同，加强对重点领域、重点行业拖欠成因及防范化解举措的研究，合力解决拖欠企业账款问题。健全失信惩戒机制。强化审计监督。这是太好的政策了，抓紧落实到位，我就等钱到账了[给力][给力][给力][给力][给力][给力][鼓掌][鼓掌][鼓掌][鼓掌][鼓掌]。《意见》强调，各地区各部门要充分认识解决拖欠企业账款问题对维护企业权益、稳定企业预期、增强企业信心的重要意义，结合本地实际和自身职责，扎实做好各项工作。@北师大彭新林教授 #动态连更挑战# #热点周际赛# #我要上热门#

2024二建《管理》考前真题及答案详解二建考试包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》三个科目。以下是各科目的考试主要题型：单选题政府投资项目的审批要求 𐟏›️ 根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要严格审批其初步设计和概算。对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批资金申请报告。开工时间的定义 𐟓… 建设工程开工时间是指工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。项目资本金的最大比例 𐟒𐊥œ訵„本金制度中，通过发行金融工具筹措的资金认定为项目资本金的最大比例是50%。施工方项目经理的权限 𐟏—️ 根据《建设工程施工项目经理职业标准》，施工方项目经理的权限包括：参与项目投标及施工合同订立；参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员；主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度；决定企业授权范围内的资源投入和使用；参与分包合同和供货合同订立；在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

𐟓Š财务岗位个人述职报告𐟓ˆ 𐟎™️各位领导、同事们，大家好！ 𐟒𜨿‡去的一年里，我在财务岗位上兢兢业业，始终遵循“合法、合规、安全、严谨”的工作原则，为公司的发展贡献了一份力量。现在，我将自己的工作情况向大家汇报如下： 𐟓Œ一、工作成果与亮点 1️⃣ 财务核算管理方面，我按时完成了财务数据的核算与财务报表的出具，为公司的决策提供了有力的数据支持。同时，明确了财务处理规则，规范了审批流程，确保了财务工作的顺利进行。 2️⃣ 在资金管理方面，我强化了资金的日常管控，严格执行预算编制和资金内部控制制度，防范了资金安全风险。通过财务核算和预算管理，为项目提供了有益的管理信息，实现了资金运作效益的最大化。 3️⃣ 信息化建设方面，我依托财务平台，积极构建事前计划、事中控制和事后监督相结合的财务监管机制，推动了信息化技术在财务管理中的应用。 4️⃣ 内控体系建设方面，我依法建立了与公司管理体制相适应的财务管理制度，并发布了多项财务相关制度，为公司的高质量发展提供了制度保障。 𐟔二、存在的问题与不足我认识到自己在公司财务信息化建设、预算管理和财务分析等方面还有待加强。同时，对财务管理办法和工作制度的探讨和研究深度不够，需要进一步提升自己的统领作用。 𐟓…三、20xx年工作计划 1️⃣ 优化和完善内控体系，深化各项财务工作。 2️⃣ 强化财务分析能力，提升精细化管理水平。 3️⃣ 深化公司信息化建设，提高财务管理水平。 4️⃣ 强化财务管控预警，防范公司经营风险。 𐟒ꦖ𐧚„一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！

【中办国办印发关于解决拖欠企业账款问题的意见】近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于解决拖欠企业账款问题的意见》（以下简称《意见》），对推进解决拖欠企业账款问题作出系统部署。《意见》指出，解决拖欠企业账款问题，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持“两个毫不动摇”，坚持依法治理、加强分类监管、强化部门协同、夯实属地责任、落实约束惩戒，持续健全法律制度、不断完善工作机制，营造市场化、法治化、国际化一流营商环境，促进各类企业健康发展。《意见》要求，要健全拖欠企业账款清偿的法律法规体系和司法机制。要加强政府投资项目和项目资金监管。定期检查资金到位情况、跟踪资金拨付情况。完善工程价款结算制度。加强政府采购支付监管。要健全防范化解大型企业拖欠中小企业账款的制度机制，并加强执法监督。督促国有企业规范和优化支付管理制度。要优化拖欠中小企业账款投诉管理运行机制，建立全国统一的违约拖欠中小企业款项登记（投诉）平台。健全投诉督办约束机制。要强化组织保障和监督，强化部门协同，加强对重点领域、重点行业拖欠成因及防范化解举措的研究，合力解决拖欠企业账款问题。健全失信惩戒机制。强化审计监督。《意见》强调，各地区各部门要充分认识解决拖欠企业账款问题对维护企业权益、稳定企业预期、增强企业信心的重要意义，结合本地实际和自身职责，扎实做好各项工作。中共中央办公厅国务院办公厅印发《关于解决...

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