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项目监理最新视觉报道_监理的日常工作内容(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

项目监理

【武平万安：聚力攻坚推进农综改项目打造乡村全面振兴示范样板】 10月30日，在武平县万安镇五里段道路提升项目施工现场，工人们正在紧锣密鼓地施工，呈现一派繁忙的建设景象。项目监理林斌介绍，“现在道路东侧已经完工，现阶段在西侧进行雨污管道的工程治理，目前已经完成了工程量的80%，争取在11月下旬完工交付。” 该项目总投资500万，属万安镇农村综合性改革中的“人居环境整治提升”项目，主要实施内容包括东西两侧的人行道、骑行道以及照明工程和绿化工程，是万安镇打造绿色生态大门，改善乡村人居环境，促进农特产品流通的基础工程。项目完工后能有效便利当地群众出行，有效改善集镇周边交通和人居环境，进一步凸显“林改”文化，营造“福建省森林乡镇”氛围。作为全国农村综合性改革试点试验区试点乡镇，万安镇紧紧围绕“返乡入乡新农人ⷦ•𐨁”和美新农村”总体定位，探索创新富民产业发展、数字乡村建设、乡村人才振兴、乡村长效治理等四大机制，深入挖掘碳资源全循环、盘活闲置资产、紫灵芝特色产业等特色亮点，持续推动农村综合改革，全力推进项目建设。至目前，试验区涉及的17个子项目中已完工5个，分别为紫灵芝全产业链培育发展项目、捷文紫灵芝林下智慧种植配套设备采购项目、捷文青山学堂教育展馆提升项目、新农人返乡入乡创新创业基地建设项目、特色农业服务中心建设项目。其余12个项目也正在有序推进。万安镇镇长梁建顺表示，“下一步，我镇将紧盯节点，聚力攻坚，积极推进各项工作，打造“返乡入乡新农人ⷦ•𐨁”和美新农村”的乡村全面振兴示范样板。”

谈了几个晚上，月薪3万的中建系一级建造师、高级工程师项目经理还是辞职了。老板和央企单位联营接了大工程，之前没干过的哪种重点工程。建设单位、央企总承包单位、监理单位都很重视，老板通过关系高薪挖来一个中建系一级建造师、高级工程师做“实控”项目经理。刚开始2个月土方、桩基都很顺利，主体队伍进场，开始全面铺开大干的时候，问题来了。老板找的主体劳务队都是小老板临时找的各班组组合起来的队伍，完全没有一个劳务分包公司应有人员配置和技术力量，项目部的管理人员都在给劳务公司当技术员。二是项目人员岗位配置严重不足，没有商务管理人员，和中建项目经理部配置比少一半。项目经理整天忙的焦头烂额，处理各种关系还要做缺失岗位的一些事情，多个岗位一肩挑，干的多出错的，也没有达到各方的满意。考虑再三，还是适应不了，选择辞职。

如何将家打造成梦想中的样子 𐟏ኦ•𔦕𔤸€年的时间，从毛坯房到现在的温馨小窝，每一步都充满了成就感。𐟑 靠谱的设计公司和认真负责的项目监理，让整个装修过程省心不少。设计师的审美也在线，主材的选择也是亲自陪着我挑选，真的是非常用心。𐟑 遇到的材料商也都超级好，每次来家里都会夸赞设计，尤其是橱柜设计，真的是要给器渡设计和博森橱柜加鸡腿！三明的小伙伴们可以放心选择。𐟍— 软装搭配让家的颜值提升了好几个档次，这里要特别表扬丽星家具。𐟛‹️ 当然，装修过程中也有一些坑，比如三明的小伙伴们一定要避开红星美凯龙福瑞卫浴，他们真的超级不负责任，拖了我整个装修进度将近两个月，真是无语到家了！𐟚늊总的来说，把家打造成理想中的样子，需要耐心和努力，但最终的结果一定会让你感到满意和自豪。𐟏

长沙装修避坑指南：我的装修经历分享最近听不少朋友吐槽装修踩雷，怎么我找的装修团队就那么不一样呢？𐟤” 前期我只负责买材料，项目监理和设计师不停地催我买各种东西：窗户、地暖、空调、预埋件、龙头、柜子、厨房三件套、洗衣机、门……感觉自己就是个买材料的工具，指啥买啥。𐟛’ 不是说装修公司都会拖延工期吗？中途不是经常遇到增项吗？项目经理在现场不是经常吵架吗？工人不是经常偷工减料吗？𐟘䊊为什么我家不到两个月就要开始刮腻子了？腻子一挂完就装门和柜子？而且好像也没遇到增项啊？𐟤芊为什么装到现在我最相信的人反而变成了项目监理？感觉其他材料商都要坑我，最相信的反而是我现场的项目监理，他超级负责任。𐟑袀𐟔犊为什么我觉得工人手艺还挺好的呢？工人说防水随便刷，刷完了喊公司再送，我给你多刷点，这么可爱的吗？是捡到宝了还是遇到大坑了？𐟘‚ 我找的装修工作室是不是有问题啊？朋友们，快来帮我分析一下，感觉还没开始就要结束了。同时，希望长沙需要loft装修的小伙伴都能装出让自己满意的家！𐟏

𐟏 鼎盛装饰：专业靠谱的装修服务 𐟌Ÿ 鼎盛装饰，一家以装修为主业的公司，历经13年的行业沉淀，6年的品牌积累，已为数千家庭提供了优质服务。我们深知装修是手艺活，虽无法做到完美，但我们对问题总是积极响应，迅速解决。 𐟛 ️ 我们拥有1500平米的材料展厅，汇聚了一线品牌的辅材和主材，让您在装修时有更多选择，每一款都能完美融入您的家。 𐟓 我们的施工工艺间展示了标准工艺流程，确保每一家施工都达到相同的高标准。项目监理将负责安排施工，并确保材料进场和每日施工情况都得到确认，让您随时掌握装修动态。 𐟎蠦ˆ‘们拥有专业的设计团队，根据您的需求量身定制设计方案，并由市场部、设计师和项目监理三个部门联手服务，确保您的家能够完美呈现。 𐟔砨ㅤ🮥Ž的售后问题我们同样重视，我们有专业的售后团队为您提供支持。水电隐蔽工程质保50年，基础工程质保5年，让您无后顾之忧。

今天被监理给卡住了，项目外墙保温设计为180厚挤塑板，施工到三层时被新来的监理工程师给叫停了，理由是未按图纸设计施工，图纸设计180厚保温板，而我们现场用的是90+90的挤塑板粘结而成，不符合图纸设计要求！随后技术接着联系了外墙保温厂家，厂家给的答复是，市场上没有180厚的板材，超过110的都是复合而成的，而且图纸说180厚也没说不能用复合的呀！唉！谁说谁都有理呀，要不能这么给监理回复呀，有没有节能高手指点，应该按哪个执行？#热点引擎计划# #我要上热门#

如何撰写专业监理审查意见？𐟓 在工程项目的监理工作中，撰写审查意见是专业监理师和总监的重要职责。以下是一些常见的报审表及其审查意见的撰写要点： 𐟓‹ 施工管理人员资格报审表专业监理师：主要施工管理人员的数量满足工程施工管理需要，所持证件齐全有效。总监：同意按此规划指导工程施工。 𐟓‹ 项目管理实施规划报审表专业监理师：该项目管理实施规划内容完整可行，满足工程总进度计划要求，符合工程安全文明施工总体策划。总监：同意按此规划指导工程施工。 𐟓‹ 强制性条文实施计划报审表专业监理师：所报文件内容完整，所列强制性条文执行计划项目齐全，符合规程要求。总监：同意按此指导施工。 𐟓‹ 管理制度报审表专业监理师：管理制度健全，内容完整，具备可操作性。总监：同意在本工程中使用。 𐟓‹ 施工进度计划报审表专业监理师：施工进度计划符合工程施工进度及网络计划要求。总监：同意此进度计划。 𐟓‹ 施工进度调整计划报审表专业监理师：施工进度调整计划，符合实际情况，同意调整。总监：同意调整。 𐟓‹ 变更工期报审表专业监理师：造成工序延误的依据充分，相关资料齐全，同意工期变更。总监：同意工期变更。 𐟓‹ 工程开工报审表专业监理师：工程各项开工准备充分，相关报审已完成，具备开工条件。总监：同意按计划开工。 𐟓‹ 单位（分部）工程开工报审表专业监理师：该单位工程各项开工准备充分，相关报审已完成，具备开工条件。总监：同意按计划开工。 𐟓‹ 工程复工申请表专业监理师：整改措施有效，停工因素已经消除，具备复工条件。总监：同意复工。 𐟓‹ 监理工程师通知回复单专业监理师：经复查，所报整改项目已按通知单内容整改完成。总监：同意按此细则指导安全文明施工。 𐟓‹ 安全文明施工实施细则报审表专业监理师：该文件内容完整，符合安全文明施工总体策划方案和工程建设目标，制度健全，责任制已落实，安全文明施工设施、安全标牌齐全、标准、有效，设置合理，安全文明施工措施和环境保护措施有效。总监：同意按此细则指导安全文明施工。 𐟓‹ 施工应急预案报审表专业监理师：该应急预案的紧急联络与救护体制健全，应急资源准备充足，处理方案可行。总监：同意按此应急预案处理应急事件。 𐟓‹ 主要施工机械/工器具/安全用具报审表专业监理师：主要施工机械设备/工器具/安全用具的数量、规格、型号满足工程施工需要，机械设备定检报告合格，起重机械的安全准用证符合要求，安全用具试验报告合格。总监：同意使用。 𐟓‹ 大中型施工机械进场/出场申报表进场：该进场设备满足工程施工需要，进场设备检验、试验报告、安全准用证合格有效，同意进场作业。出场：该出场设备的工作已经完成，后续施工不再需要施工该设备，同意退出施工现场。

监理例会通常由总监理工程师主持，按既定流程进行。各方先汇报工程进度、质量、安全等情况，然后提出问题与协调事项，接着监理单位总结并提出要求与建议，最后形成会议纪要。 1、发言技巧方面，施工单位汇报应条理清晰，例如先说进度完成情况，用数据对比计划与实际进度，再谈质量管控措施，如“本周完成了基础工程的 70%，比计划稍有滞后，主要原因是材料供应延迟。在质量上，对钢筋绑扎实行了双重检查”。2、监理单位发言要权威且有建设性，如“本周工程质量整体稳定，但部分区域仍存在安全隐患，需立即整改，下周将重点检查整改情况”。 3、建设单位可从整体规划和需求角度发言，“希望各方加快进度，确保项目能按时交付，对于资金方面有任何问题及时沟通”。 4、各方都应避免冗长模糊的表述，发言简洁明了，突出重点，围绕关键问题展开讨论，并尊重他人意见，以促进问题的有效解决和工程顺利推进。#自我提升指南# #监理#

二建机电考试难度解析：小白如何入门？之前一直想着拿个成人学历，想着以后考证用，结果几年过去了，毕业证终于下来了，是时候兑现承诺了！明年一定要拿下二级建造师机电专业！𐟒ꊥ𗥧苩ṧ›•资管理与实施首先，咱们得搞清楚，二建机电到底考啥。其实主要就是《建设工程投资管理与实施》这本书的内容。这本书里详细讲解了如何进行工程项目投资管理和实施，包括项目的组织、计划、控制和协调等方面。对于刚开始学的小白来说，可能会觉得有点头大，但别急，慢慢来。施工总承包模式在工程项目中，施工总承包模式是比较常见的一种方式。简单来说，就是建设单位把整个工程交给一个总承包单位，然后总承包单位再分包给各个分包单位。这种模式下，总承包单位负责整个项目的协调和管理，分包单位则负责具体的施工任务。总监理工程师的职责在二建机电考试中，总监理工程师的职责是一个重点。总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。他们的职责包括确定项目监理机构人员及其岗位职责、组织编制监理规划、审批监理实施细则等等。可以说，总监理工程师是整个项目的“大管家”。小白如何入门？对于刚开始学的小白来说，建议先从基础理论开始，逐步深入。可以先看看《建设工程监理规范》这本书，了解一下基本概念和职责分工。然后可以多做一些历年真题和模拟题，熟悉考试形式和难度。最后，记得多总结多交流，毕竟学习是一个不断积累的过程。总之，二建机电虽然有点难度，但只要用心学，方法得当，相信大家都能顺利通过考试！加油吧！𐟒ꀀ

项目监理部要想运转好，总监就不能啥事都要插一脚，总监中秋节问“有没有施工单位给红包，给了多少”类似这样的，还pua说这些都是干这些项目才有的，要感恩他，暗示监理部人给他送礼，也有部分总监在工地上什么事都要过问一下舍不得放权，连检验批签字都要亲自签，这样下面人肯定不会满意的，总监该管的要管，其余完全可以交给下面人做，你啥都要，只会损失更多，比方说你把部分管理权力不赋予专监，专监看到问题就不会主动暴露出来，久而久之项目肯定会出乱，到时候总监就不好过了，而且肯定没人给总监卖命，干完一个项目或者没干完就跑了，这样总监自己的团队带不起来，只会走下坡路#监理# #工地#

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