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hr培训最新视觉报道_hr一般月薪是多少(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

hr培训

TCL HR培训岗面试心得：逻辑满分秘籍 𐟑‹ 最近参加了一场让人心跳加速的TCL HR培训岗面试，真的是超级难忘！在这里分享一些我的心得，希望能帮到你们，让你们也能在面试中脱颖而出！ 𐟔 简历准备：STAR法则全攻略首先，一定要对自己的简历了如指掌！用STAR法则来准备你的简历，这样会让你的表达更有条理。别像我一样，把不相关的实习经历也加进去，HR可是火眼金睛哦𐟤梀♀️ S (Situation 情景): 描述你所在的具体环境，包括背景、地点和时间。这是故事的开始，帮助面试官理解问题的背景。 T (Task 任务): 说明你面临的任务或挑战。明确你在这个情境中的角色和目标，让面试官了解你的任务是什么。 A (Action 行动): 阐述你为了完成任务采取的具体行动步骤。强调你在面对问题时的主动性和决策能力。 R (Result 结果): 说明你采取行动的结果，最好能用具体的数据或事实支持，这样更有说服力。 𐟒젩⨯•问题预演：你的经历，一把梳理搞定面试官可能会问到的问题有很多，提前做好准备会让你在面试中更加自信。以下是一些常见的面试问题：自我介绍（大概两分钟就差不多啦）深入挖掘简历内容为什么应聘HR培训这个岗位对这个岗位的了解（提前做好准备，回答的很充分）自己的优势和劣势（一定要说一些无关紧要的劣势就好啦）职业发展规划面试官还可能会问到你遇到过的最大困难、解决方案，以及职业发展规划。这时候别手足无措，提前准备好，就稳稳拿下面试官！ 𐟤” 反问环节：给HR一个深刻的印象 HR问完问题后，记得要有深思熟虑的反问！不问业，可是你的不成熟表现哦！可以问一些职场发展、日常负责工作的技能掌握，或者直接来一发：“面试中有什么不足，能提几条建议我改进吗？” 𐟌Ÿ 这可是送分题，绝对要好好把握！ 𐟓Š 复盘总结：今天的失误，明天的收获最后，千万别忘了复盘！整理今天遇到的问题，进行知识补充，修改简历。只有这样，下次的面试才能越面越强！最后，我居然还被HR夸了准备真的超级充分，最后还聊到以后想在哪里发展，简直太贴心了！𐟌ˆ✨大家有什么面试经验或者问题，也赶紧分享给我吧！𐟤— 记得点个赞、收藏，让更多小伙伴get到面试满分秘籍！

𐟓š新员工入职与试用期管理全攻略𐟓– 𐟎‰新员工入职与试用期管理办法𐟎‰ 1️⃣ 目的与适用范围为了帮助新员工快速适应公司文化，明确岗位职责，并顺利通过试用期，我们制定了《新员工入职与试用期管理办法》。本办法适用于公司新入职员工，并处于试用期的阶段。 2️⃣ 涉及人员角色及职责新入职员工：提交入职资料，安排工作并熟悉公司业务。辅导员：负责新员工的培养计划，并进行考核。部门经理：审核培养计划，并按要求进行考核。人力资源部：办理入职事宜，负责培训及考核。公司领导：审批转正申请，与表现突出的员工面谈。 3️⃣ 新员工入职管理入职流程：提交个人资料，填写信息表，签订合同和保密协议，领取相关表格。第一天工作：到人力资源部报到，完成入职手续，与部门经理和辅导员见面，安排工作内容。 4️⃣ 新员工培训培训方式：分为HR培训和部门内培训两部分。 HR培训：由人力资源部组织，传达企业文化，介绍公司概况和规章制度。部门内培训：由各管理部门负责，包括部门/岗位职责、业务流程、作业指导等。 5️⃣ 试用期管理培养计划：新员工入职后，部门经理指定的辅导员要对其有目的地进行培养，以月度为周期设定培养目标。试用期考核：考核流程包括月度考核和转正考核，考核内容涵盖工作成果、工作态度和发展潜力。转正申请：试用期即将到期前15天，新员工需准备转正申请材料，并进行转正面谈。审核与延期：人力资源部汇总考核成绩，征求部门经理的转正意见，报分管副总和公司总经理审核。审核通过的员工可正常转正，不通过的员工将根据具体情况延期转正或予以辞退。 6️⃣ 附则本办法自发布之日起生效，最终解释权归公司人力资源部。若公司现存相关管理制度与本办法有冲突，以本办法为准。 𐟓通过以上步骤，我们希望帮助新员工顺利融入公司文化，明确岗位职责，并通过试用期考核，成为公司的一员。𐟓

2022HR培训：老板员工都满意！ 2021年只剩下最后一个月了，你的2022年培训计划做好了吗？年底是HR们制定下一年度培训计划的重要时刻。如何让领导满意，觉得投入有价值？如何让员工满意，觉得学有所用？以下是制定培训计划的四个原则： 𐟌Ÿ需求导向培训内容应根据公司业务需求来决定。进行培训需求分析，确保培训内容符合业务需求。 𐟌Ÿ适合性不同的业务场景需要不同的培训方式，不能一概而论。要根据具体场景选择合适的培训方法和内容。 𐟌Ÿ重点放在基层和中层管理者上企业的绩效很大程度上取决于基层执行，而基层主管和中层管理者直接影响业务。因此，重点培训这两个群体，让他们掌握系统化的管理办法，才能更好地提升企业效益。 𐟌Ÿ培训预算合理分配虽然很多公司把大部分预算都放在企业高层上，但实际上基层和中层管理者的培训对企业的整体效益影响更大。合理分配预算，确保基层和中层管理者的培训得到充分支持。通过以上原则，制定出既能让领导满意，又能让员工满意的培训计划，确保2022年的培训工作取得成功！

如何搭建企业培训体系：HR必备指南企业培训体系的搭建是一个系统工程，旨在通过有计划、有组织的学习和发展活动，提升员工的知识、技能、能力和职业素养，从而支持企业的战略目标和长期发展。新员工入职培训 𐟓‹ 公司概况：介绍公司的历史、文化和业务范围。规章制度：讲解公司的规章制度和流程。岗位技能培训：针对新员工的岗位进行技能培训。职业素养与沟通技巧：提升新员工的职业素养和沟通技巧。团队建设与融合活动：帮助新员工快速融入团队。后勤保障与行政事务：介绍公司的后勤保障和行政事务。安全与健康培训：确保新员工了解公司的安全与健康政策。企业文化培训 𐟌 企业环境介绍：让员工了解公司的工作环境。企业理念与价值观：传递公司的核心价值和理念。企业历史与发展：介绍公司的发展历程和未来规划。产品与服务知识：让员工了解公司的产品和服务。职业道德与合规性：提升员工的职业道德和合规意识。企业社会责任：介绍公司承担的社会责任。专业技能培训 𐟛 ️ 基础知识与理论：提供专业的基础知识和理论培训。实操技能训练：进行实际操作技能训练。案例研究与分析：通过案例分析提升员工的分析能。软技能提升：提升员工的软技能，如团队合作和沟通技巧。最新技术与趋势：介绍最新的技术和行业趋势。专业认证准备（若有）：帮助员工准备相关的专业认证考试。职业发展规划：提供职业发展规划建议。职业素养培训 𐟒𜊨Œ业道德与操守：提升员工的职业道德和操守。沟通技巧：教授有效的沟通技巧。团队协作：培养员工的团队协作能力。时间管理：教授有效的时间管理方法。决策与问题解决：提升员工的决策和问题解决能力。工作态度与习惯：培养良好的工作态度和习惯。情绪智力与压力管理：提升员工的情绪智力和压力管理能力。管理能力培训 𐟓ˆ 领导力与沟通能力：培养员工的领导力和沟通能力。财务管理与预算控制：教授财务管理和预算控制的方法。人力资源管理：介绍人力资源管理的基本知识和技能。市场营销与品牌建设：提升员工的市场营销和品牌建设能力。战略规划与执行：教授战略规划和方法，并确保执行到位。团队建设与组织管理：培养员工的团队建设和管理能力。时间管理与优先级设定：教授有效的时间管理和优先级设定方法。变革管理与创新能力：提升员工的变革管理和创新能力。 TTT培训 𐟎“ 培训师角色认知与定位：让员工了解培训师的角色和定位。培训需求分析：进行培训需求分析，确定培训目标和内容。课程开发与设计：教授课程开发与设计的方法和技巧。教学方法与技巧：提供多种教学方法和技巧，提升教学效果。课堂管理与氛围营造：教授课堂管理和氛围营造的方法，确保教学效果。成人学习原理：介绍成人学习原理，提升学习效果。自我提升与发展规划：鼓励员工进行自我提升和发展规划。视听教具与辅助材料的使用：教授如何使用视听教具和辅助材料，提升教学效果。扩展训练培训 𐟏ž️ 团队合作项目：进行团队合作项目，培养团队协作能力。个人挑战与自我超越：鼓励员工进行个人挑战和自我超越。生存技能与户外知识：提供生存技能和户外知识培训。心理素质提升：提升员工的心理素质，增强抗压能力。创新与问题解决：培养员工的创新能力和问题解决能力。沟通与协调能力：提升员工的沟通与协调能力。

HR必知的6条劳动法技巧昨天参加了一个园区内的HR培训，收获颇丰。虽然主要是为企业HR准备的，但对我们这些求职者来说，了解这些内容也大有裨益。以下是我总结的几点关键知识：背景调查：入职前，务必对员工进行背景调查。但要注意，必须获得授权才能进行调查。可以在填写面试登记表时，提醒候选人填写真实信息并同意相关调查。劳动合同：入职后，一定要签订劳动合同，而且是面签，确保签字人是本人。如果无法及时签订，可以在一个月内补签，否则将从第二个月开始赔偿双倍工资。参保：所有员工（女性18-50岁，男性18-60岁）都必须参保，这是强制性的。参保后，只要员工在公司工作，公司就需要为其缴纳五险一金。即使员工离职，公司也需要为其补缴未缴纳的五险一金。员工手册：员工手册具有法律效力，必须经过员工和企业的协商并签字。员工手册的条款不能违法，否则在法律上难以举证。离职管理：员工的劳动合同在离职后应保留2年，2年后进行销毁，避免信息外泄。工资拆分：工资需要拆分，特别是涉及加班费的问题。如果员工投诉加班没有加班费，而工资中没有拆分，将会需要支付加班费。希望这些信息对大家有所帮助！𐟒•𐟒•𐟒•

破冰游戏10式，轻松搞定！无论是HR还是培训师，大家都参加过不少团建、培训或者各种群组的线下活动。对于组织者和参与者来说，破冰环节的设计总是让人头疼。破冰游戏太简单了，大家没兴趣；太复杂了，既浪费时间，大家也理解不了。今天我来给大家推荐10个小游戏，帮你轻松搞定破冰环节。 1️⃣ 自我介绍大挑战 𐟎䊠每个人需要在1分钟内介绍自己，包括姓名、职业、爱好等。然后由其他人猜测他的职业，猜对的可以加分。 2️⃣ 快速问答 𐟤” 准备一些有趣的问题，比如“你最爱的电影是什么？”、“你小时候的梦想是什么？”等，每个人快速回答，然后由其他人猜测答案是否正确。 3️⃣ 记忆挑战 𐟧 给每个人一张纸和笔，写下他们最喜欢的5个东西。然后由其他人提问，看看他们是否能记住自己写下的内容。 4️⃣ 信任倒退 𐟚𖢀♂️ 所有人站在墙边，依次往后倒，其他人需要接住他。这个游戏不仅能增加信任，还能让大家放松心情。 5️⃣ 猜猜猜 𐟤‘ 准备一些谜语或者脑筋急转弯题目，每个人有机会回答一个题目，答对的可以加分。 6️⃣ 情景模拟 𐟎튠 设计一些情景，比如“你在公司遇到同事突然生病了怎么办？”、“你突然找不到自己的钱包了怎么办？”等，每个人需要快速给出解决方案。 7️⃣ 情感分享 ❤️ 每个人分享一段他们经历过的难忘的情感经历，比如爱情、友情、亲情等。这个游戏可以增加大家之间的情感联系。 8️⃣ 心灵感应 𐟒튠 每个人闭上眼睛，用心灵感应的方式传递信息给下一个人，看看最后传递的信息是否准确。 9️⃣ 快速绘画 𐟎芠给每个人一张纸和笔，每个人需要在1分钟内画出一幅画，然后由其他人猜测他画的是什么。 𐟔Ÿ 团队拼图 𐟧銠给每个人一张拼图的一部分，大家需要合作完成拼图。这个游戏不仅能考验大家的团队合作能力，还能增加互动。这些小游戏不仅简单有趣，还能让大家在轻松的氛围中互相了解。赶紧试试吧！

世界500强企业培训心得分享（上篇）之前分享过HR考证的经历，今天应大家的要求，来聊聊我在世界500强企业参加的各种培训。虽然这些培训是内部进行的，但培训师大多来自知名的培训机构或世界500强企业，所以每门培训的费用至少上千，还不算原版教材的费用。可以说，企业在员工培训上真是下了血本。这也让我每年有三分之一的时间都在内训或外训中度过…… 培训小结 Focus-Achieving Your Highest Priorities 𐟎🙦˜麗‘加入公司后参加的第一门培训，据说当时培训费高达2万/人，但感觉讲得并不好。因此培训反馈评分不高，导致第二年这门培训换了讲师后，培训部又让我参加了一遍作为补偿。𐟘𙊔he 5 Choices to Extraordinary Productivity 𐟒እ碌娯𔨿™是我加入公司后参加过的最好的培训之一，英国讲师全英文授课，非常有趣。虽然我的时间管理方式非常好，不能完全归功于这门培训，但还是从中学到了很多东西。 Business/Writing Advantage 𐟓ˆ 这门培训我上了两次，一次是初级版，一次是进阶版，中间隔了两年左右。主要讲英文写作方法论，但要想有进步还是要靠日积月累的练习。 Presentation Advantage 𐟓Š 主要讲方法论，但工作中讲得多了自然就会越来越好。 The 7 Habits of Highly Effective People 𐟒ꊨ‘—名的“高效能人士的7个习惯”培训，连培训机构都找的是作者本人创立的那家。说实话，没有期待中的那么好，也可能是因为那时我已经建立了自己的时间管理方式。可以说，这是我最后一次参加时间管理类培训，老板对我的时间管理非常满意（除非因为时差原因不得不参加的电话会议或工作晚宴，基本一年到头都没加过班），所以开始送我去参加别的培训了。 MS Office PPT/Excel 𐟖寸按老板的话来说，这类培训每年都应该参加，因为我们的Office系统几乎每年都要升级，所以要与时俱进。但我每年都有一堆不同方面的培训，自己还要学习其他领域和业务相关的知识，以及读75-100本书，所以我尽量两年参加一次，目前觉得微软的讲师讲得最好。𐟘𚊊这些培训虽然花费不菲，但确实让我受益匪浅。希望我的分享能对大家有所帮助！

HR如何搞定培训需求调研？简单几步搞定！作为一个HR，培训需求调研可是咱们培训闭环的第一步，搞定了这一步，后面的培训计划才能有的放矢。那怎么搞呢？别急，我来给你支几招！选择合适的调研方法 𐟎斥…ˆ，咱们得选个合适的调研方法。常用的有绩效分析法、面谈分析法、问卷调查法等等。具体用哪种，得看你的公司文化和实际情况。比如说，如果你们公司比较注重数据分析，那绩效分析法可能更适合你；如果更注重员工的反馈，那问卷调查法或者面谈分析法可能会更好。调研问卷设计 𐟓‹ 接下来就是设计调研问卷了。这个可是个技术活儿，但也不难。你需要考虑以下几个方面：问卷排版：看起来要整齐，别让人觉得眼花缭乱。个人信息：收集一些基本的个人信息，比如部门、职位啥的。培训认同度：问大家对现有培训的满意度。培训的组织和安排：了解大家对培训时间和地点的需求。培训需求信息：直接问他们需要哪些方面的培训。综合诉求和建议：最后留点空间，让大家说说其他想法和建议。综合反馈 𐟓Š 问卷设计好了之后，就可以开始调研了。收集完数据后，记得做个统计分析，看看大家的需求和反馈。然后根据这些信息，制定一个详细的培训计划。记得在后续的培训过程中，也要不断收集反馈，不断优化。其实，搞培训需求调研并不难，只要你有心，方法得当，就能搞定。赶紧行动起来吧！

如何确定培训需求？7个步骤轻松搞定！ 𐟎˜Ž确培训目标首先，你得搞清楚培训的目的是啥。HR们需要和各个部门沟通，了解员工的具体需求和组织的战略目标，确保培训内容跟这些目标对齐。 𐟓Š 进行需求调研接下来，得收集员工对培训的看法和建议。可以通过问卷调查、面对面访谈、工作观察等方法来收集信息。了解员工在哪些领域需要提升，以及他们对培训形式和内容的偏好。 𐟓ˆ 分析数据，确定培训内容把收集到的数据进行分析，找出员工能力的差距和培训的重点领域。然后，基于这些分析结果，设计针对性强、实用性高的培训课程。 𐟓š 设计课程大纲创建一个详细的课程大纲，包括课程目标、主要内容、教学方法、时间安排等。确保课程内容既系统全面，又易于理解和应用。 𐟎堩€‰择合适的培训方式根据培训内容和员工的学习风格，选择合适的培训方式，如线上课程、工作坊、研讨会等。确保培训方式能够激发员工的学习兴趣和参与度。 𐟓Š 制定评估和反馈机制建立培训效果的评估机制，通过测试、问卷、反馈等方式，收集员工对培训效果的评价。根据反馈结果，不断优化培训课程。 𐟔„ 持续跟进与改进培训结束后，HR应持续跟进员工的学习应用情况，鼓励他们在实际工作中运用所学知识。同时，根据员工的反馈和实际效果，不断改进培训课程。

如何评估培训效果：HR的实用指南 𐟓š 培训管理是HR工作中不可或缺的一部分，它的目的是什么呢？简单来说，就是为了配合公司的发展目标，提升员工的素质和技能，让他们更好地适应工作，增强对企业文化的理解，最终提升人力绩效。那具体该怎么做呢？培训对象和目的 𐟎斥…ˆ，我们要明确培训的对象。一般来说，新进员工是培训的主要对象。培训的目的是帮助他们尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态。培训形式和内容 𐟓š 培训的形式通常采用周期性的内部授课方式。内容则分为常规类和专业技术类，具体科目可以根据员工的岗位来选择。如何评估培训效果？ 𐟤” 那么，如何知道培训的效果呢？这里给大家分享一个实用的培训效果评估方案及表格，上手很快哦！通过这个方案，你可以系统地评估培训的效果，确保培训达到了预期的目标。总结 𐟓 总的来说，培训管理是一个持续的过程，需要不断地调整和优化。通过明确的培训对象和目的、合适的培训形式和内容以及有效的评估方法，我们可以更好地提升员工的素质和技能，进而推动公司的发展。希望这个指南能对你有所帮助！

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