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密集型战略前沿信息_密集型战略主要包括哪几种类型(2024年12月实时热点)

内容来源：天津万源聚所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

密集型战略

25年高级会计备考攻略：三色笔记助你通关 𐟌Ÿ 25年高级会计师备考已经开始！过来人的经验：高级会计师教材虽然不厚，但也不容小觑。单纯看教材不仅效率低，还浪费时间。建议大家使用之前都在用的高级会计师三色笔记来助力备考！ 𐟓š 第一章：企业战略与财务战略考点1：五力模型迈克尔ⷦ𓢧‰𙥰†行业环境分析框架概括为“五力模型”，包括：新加入企业的竞争供应商的议价能力购买商的议价能力替代产品的威胁同业竞争者的竞争强度这五大竞争力量决定了产业的盈利能力，五力模型可以帮助企业寻找最有吸引力的行业以及行业中最有利的竞争位置。考点2：企业总体战略成长型战略包括：密集型战略：市场渗透战略、市场开发战略和新产品开发战略。一体化战略：按照业务拓展的方向可以分为横向一体化战略和纵向一体化战略。多元化战略：相关多元化战略和非相关多元化战略。 𐟓ˆ 第二章：企业全面预算管理预算编制方法：定期预算法：以不变的会计期间（如日历年度或财年）作为预算期间的一种预算编制方法。滚动预算法：指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。 𐟓Š 第三章：企业风险管理与内部控制风险应对措施：风险承受：企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。风险规避：企业为避免承担风险损失，有意识地将可能产生损失的活动或与损失有关的财务后果转移给其他方的一种风险应对策略。风险分担：风险转移指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。风险对冲指采取手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使其能够互相对冲，即将这些风险的影响相互抵消。风险降低：企业在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内。 𐟓ˆ 第四章：企业成本管理价值链分析：企业内部价值链分析：价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括进货作业、生产作业、出货作业、市场营销和售后服务。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。企业间价值链分析：纵向价值链和横向价值链。变动成本法：是否接受追加订单的决策，要看接受追加订单所带来的边际贡献是否大于该追加订单所引起的相关成本。 𐟓Š 第五章：企业绩效管理绩效目标制定的基本原则（SMART法则）：具体化原则：绩效目标应该尽可能地细化、具体化。可量化原则：目标要能够被准确衡量，要有可供比较的标准。可实现原则：目标通过努力就能够实现。目标应比现有水平稍高一点，目标过高或者太低均不可行。相关性原则：绩效目标体系要与组织战略目标相关联，个人绩效目标要与组织绩效目标和部门绩效目标相关联。时限性原则：完成目标需要有时间限制。关键绩效指标的类型：投资本回报率净资产收益率经济增加值回报率息税前利润自由现金流量单位生产成本等。 𐟓š 备考高级会计师需要全面掌握这些知识点，三色笔记可以帮助你理清思路，提高备考效率。加油吧，25年高级会计备考你准备好了吗？

新一轮产业大转移，来了。日前，国家层面印发文件，引导资金、技术、劳动密集型产业从东部向中西部、从中心城市向腹地有序转移，加大对革命老区、边境地区、资源枯竭地区等政策倾斜，促进区域间就业均衡发展。多个重要会议和重磅文件强调，“优化重大生产力布局，加强国家战略腹地建设”，“建设国家战略腹地和关键产业备份”。开始广泛向中西部地区布局，成都、重庆、郑州、西安、贵阳等地成了最大受益者。这一轮产业大转移，最大的不同在于国内国际形势的变化，让“国内大循环”、“国家战略腹地建设”成了重点。国家在布局北京、上海、大湾区三大科创“双中心”之外，将成都、重庆、西安、武汉等地升格为全国科技创新中心，引领周边地区发展。国家战略倾斜是前所未有的机遇，但能否抓住这一机遇，考验着每一个中西部省份。

老美大动肝火，启动贸易壁垒！美国会智库793页报告：取消中国永久正常贸易关系；将中国贸易地位降至与朝鲜、古巴等水平，提对华“AI专项计划”。美国国会咨询机构——美中经济与安全审查委员会（USCC）在年度报告中提出了32项建议，旨在确保美国在与中国的战略竞争中占据优势地位。这显示了美国对中国快速攀升的全球产业结构和主导部分全球供应链的担忧。 USCC首次正式建议取消中国的永久正常贸易关系（PNTR）地位，认为中国未能兑现其开放市场和公平竞争的承诺，通过市场准入限制、知识产权盗窃、国家补贴、经济胁迫等行为破坏国际贸易体系。美国对华经贸关系的三个战略目标包括：对中国劳动密集型产业实施“脱钩断链”和“去风险”战略，限制中国资本密集型产品进入美国和欧洲市场，以及对技术密集型产业进行技术封锁与限制投资。美国对中国商品征收高关税，并以“存在强迫劳动”等污名化手段，迫使很多跨国企业无法使用原产于中国的零部件和终端产品。美国联邦通讯委员会（FCC）提出新提案，旨在永久禁止华为、中兴等中国无线通讯企业产品参与FCC无线设备认证，阻止中国通讯企业的产品进入美国市场。经济学家们已经发出警告，美国如果撤销中国的贸易地位，将引发中方的反制，进而伤害美国农产品生产商和其他一些行业。根据牛津经济研究院的研究，终止与中国的PNTR将给美国带来约1.6万亿美元的经济损失，并使美国失去超过70万个工作岗位。这种单边主义和保护主义的做法不仅损害了中美两国的共同利益，也对全球经济的稳定和增长造成了负面影响，贸易战最终伤害的是普通民众的福祉。

总体战略的主要类型企业总体战略可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。（一）发展战略企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的基础上向更高一级的方向发展。发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。 1.一体化战略。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩“大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。（1）纵向一体化战略。纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。企业采用纵向一体化战略有利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。不过，企业一体化也会增加企业的内部管理成本。纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。前向一体化战略的主要适用条件包括： ①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要； ②企业所在产业的增长潜力较大； ③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等； ④销售环节的利润率较高。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用得较多。后向一体化战略的主要适用条件包括： ①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求； ②供应商数量较少而需求方竞争者众多； ③企业所在产业的增长潜力较大； ④企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等； ⑤供应环节的利润率较高; ⑥企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。企业采用纵向一体化战略的主要风险包括： ①不熟悉新业务领域所带来的风险； ②纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。

西部大开发：三十年河东到河西的转变 𐟌Š 产业转移的潮流： 𐟔„ 沿海产业的内迁：随着东部地区的产业升级和成本上涨，许多产业开始向西部地区转移。例如，劳动密集型产业和部分制造业，为西部地区带来了新的发展机遇。西部地区拥有丰富的劳动力和土地资源，为产业转移提供了基础条件。同时，产业转移有助于带动西部地区的经济发展，增加就业机会，促进区域经济的协调发展。比如，四川、重庆等地近年来承接了不少东部地区的产业转移项目，在电子信息、汽车制造等领域取得了快速发展。 𐟓ˆ 国家政策的引导：国家发布了相关政策，引导资金、技术、劳动密集型产业从中心城市向腹地有序转移。这不仅是经济发展的需要，也是国家战略层面的考虑。通过产业转移，可以优化全国的产业布局，增强西部地区的产业实力，提高国家的整体经济竞争力。 𐟏ž️ 战略布局的调整： 𐟛᯸ 增强战略纵深：从国防安全和战略角度考虑，西部地区地域广阔，拥有较大的战略纵深。将一些重要的产业和资源向西部地区布局，可以在一定程度上增强国家的战略安全性。例如，一些国防军工企业、战略性新兴产业等在西部地区的布局，对于国家的安全稳定具有重要意义。 𐟔„ 推动区域协调发展：西部地区是中国的重要组成部分，但长期以来与东部地区存在着较大的经济差距。加强西部地区的发展，是实现国家区域协调发展的必然要求。通过产业转移、基础设施建设、人才培养等多种方式，推动西部地区的经济发展，缩小东西部地区的差距，对于国家的长治久安和可持续发展具有重要意义。 𐟒ᠨ𕄦𚐥𜀥‘与利用的机遇： 𐟌 能源资源的开发：西部地区拥有丰富的能源资源，如煤炭、石油、天然气、水能等。加强对西部地区能源资源的开发和利用，不仅可以满足国内经济发展的需求，还可以为国家的能源安全提供保障。例如，西部地区的大型水电站、油气田等能源项目的建设，对于国家的能源供应具有重要意义。 𐟏ž️ 其他资源的利用：除了能源资源，西部地区还拥有丰富的矿产资源、旅游资源等。加强对这些资源的开发和利用，有助于推动西部地区的产业升级和经济发展。例如，西部地区的有色金属、稀土等矿产资源的开发，以及旅游产业的发展，都为西部地区的经济增长提供了新的动力。

————巨轮智能——— 10.22 公司机器人产品主要是机器人核心零部件RV减速器，冷链物流、机器人抛光打磨等自动化集成线。2024年上半年，公司智能装备制造业务实现营业收入1.85亿元，同比上升165.45%。智能伺服硫化机与机器人核心部件及成套装备等均实现增长，尤其是机器人核心部件及成套装备产品上，公司不断拓展与工业机器人本体制造企业、自动化企业的合作，逐步打开国产减速器应用市场。提问：请介绍公司的战略规划? 回答：公司将按照国家最新政策规划指引，融汇智能制造前沿技术，围绕信息化、数字化、自动化、智能化持续推动产业转型升级，夯实传统产业基础，发展高端产业装备，深度交汇融合研发战略、生产战略、营销战略、人力资源发展战略、国际化发展战略等细分战略，做实做强做优实体经济，不断提升高质量发展水平，使公司持续保持健康稳定的发展态势。提问：请介绍轮胎模具行业整体情况? 回答：子午线轮胎模具行业是集资本密集型、技术密集型于一体的基础工业，具有较高的进入门槛。轮胎模具是一种个性极强的订制产品，除了一些模具的标准件之外，轮胎模具的花纹和字体都具有明显的差异性，模具制造企业基本上都是按照客户的图纸或技术参数要求进行加工，所以在轮胎模具的生产、销售过程中，模具制造企业与轮胎制造商之间是一种长期的合作关系而非单纯的买卖关系，这就决定了轮胎模具制造企业普遍采用“订单生产、直接销售”的销售模式。轮胎模具行业是一个行业集中度较高的行业，以公司为代表的行业前几名企业主要都定位于中高端市场。提问：2023年下半年以来国内轮胎企业出海潮对公司的主要影响? 回答：2023年下半年以来，由于我国掀起半钢投资热潮，对橡胶机械需求火爆，公司积极把握轮胎行业需求复苏和轮胎厂家出海的机会。公司橡胶机械事业部产销两旺，通过优化生产工艺流程、缩短生产周期，助力轮胎厂家顺利、快速出海。截至2024年6月底，已交付通用柬埔寨公司、通用泰国公司、森麒麟摩洛哥公司、中策泰国公司等200多台液压式硫化机。提问：公司RV减速器产品的应用及拓展情况? 回答：近年来，随着工业机器人、高端数控机床等智能制造和高端装备领域的快速发展，RV减速器已成为高精密传动领域广泛使用的精密减速器。RV减速器作为制约我国工业机器人发展的关键零部件，长期被国外企业垄断，严重制约我国工业机器人产业的发展。公司生产的机器人核心部件高精度RV减速器技术取得了重大突破，打破了国外制造技术的垄断，各项技术指标达到国际先进水平，多个规格系列已经开始量产，具备机器人RV减速机国产化替代的基本条件。公司RV减速器在2023年5月份获得机器人减速机CR产品认证证书，是国内首批获得该认证的两家企业之一。公司RV减速器主要应用于20公斤及以上的多关节工业机器人、工业机器人外部轴、数控机床高精密转台等，其技术性能和使用性能对标行业巨头产品。公司与多家工业机器人本体制造企业、自动化企业建立业务往来，定制研发、销售不同规格的RV减速器。人形机器人作为RV减速器潜在应用市场，公司持续密切关注市场发展和行业趋势。公司基于自身在智能装备的技术沉淀并结合公司的战略发展规划，为积极响应“中国制造2025”战略和《广东省工业转型升级攻坚战三年行动计划》的实施，公司立足于打造工业4.0标杆企业，发展工业机器人、人形机器人等核心关键部件及智能成套设备，建立较为前沿的技术研究开发中心。公司重视人形机器人市场机遇的开拓，对适应于人形机器人的RV减速器进行研发、试制。提问：公司液压式硫化机产品的优势? 回答：公司自主研发了多种新型结构的液压式硫化机，包括侧板式液压硫化机、框架式液压硫化机、锁环式液压硫化机等；规格品种覆盖45寸至68寸等。产品经过了用户的长期使用验证，公司硫化机产品具有精度高、效率高、可靠性高，节能效果好等优点，在国内外多家知名轮胎厂大量使用并获得一致好评，被广东省工业和信息化厅授予“2022年省级制造业单项冠军产品”称号，是国内液压硫化机知名品牌。随着轮胎制造技术的不断发展，对硫化机设备也提出了越来越高的要求。为实现高效、精确、节能环保的目标，数字化、网络化、信息化、智能化已成为轮胎硫化机的新方向，轮胎硫化机逐步从液压驱动向伺服电控方向发展，实现高端化转型升级。公司独立研发推出“智能伺服液压硫化机”新产品，装、卸胎机械手及后充气装置均采用伺服驱动控制，相对于液压驱动装置，精度更高、效率更高、可靠性更高、能耗更低，可通过物联网模块与轮胎厂MES系统组网，实现轮胎全自动物流及轮胎硫化生产过程的智能化网络群控，实现硫化机全参数智能化运行及智能监测故障预警功能，大幅提升硫化合格率和设备利用率，是轮胎企业智慧无人工厂的理想装备。

战略选择「生活手记」（3）产品开发——新产品和现有市场。这种战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。这种战略可以延长产品的生命周期，提高产品的差异化程度，满足市场新的需求，从而改善企业的竞争地位。拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业可能会采用这一战略。产品开发战略有利于企业利用现有产品的声誉和商标，吸引用户购买新产品。另外，产品开发战略是对现有产品进行改进，由于企业对现有市场较为了解，产品开发的针对性较强，因而较易取得成功。可采用多种方法来实现产品开发战略。例如，提供不同尺寸和不同颜色的产品；对产品使用不同的包装等。产品开发战略比较富有挑战性，这是因为它通常要求企业对产品进行强有力的研究与开发。这可能是由产品的本质或市场的需求决定的。例如，在技术较复杂的市场中，产品生命周期较短（如计算机），迫使企业必须采取产品开发战略；消费者对供应商会实施潜在的压力，要求企业在正常经营范围内提供丰富多样的产品或服务，这也会促使企业去开发新的产品。开发新产品可能会极具风险，这会导致该战略实施起来有难度。尽管如此，企业仍然有以下合理的原因采用该战略： ①充分利用企业对市场的了解； ②保持相对于竞争对手的领先地位; ③从现有产品组合的不足中寻求新的机会； ④使企业能继续在现有市场中保持稳固的地位。产品开发战略适用于以下几种情况： ①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度； ②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业； ③企业所在产业正处于高速增长阶段; ④企业具有较强的研究与开发能力； ⑤主要竞争对手以近似价格提供更高质量的产品。新产品开发能有效地帮助企业发展，这是因为在大多数情况下，营销成功来源于对市场进行预测而不是仅仅对消费者的变化做出反应。真正的企业家会促使变化发生，创造需求。当然，产品开发不仅是对全新产品的开发，还包括对现有产品进行较小的改变（例如，将含糖饮料改为无糖的饮料）和升级等。（4）多元化——新产品和新市场。这是新产品与新市场结合的结果。又可分为相关多元化和非相关多元化。这一战略方向应当从密集型战略类型中分离出来，归为发展战略的另一种基本类型。

大家上午好，周五啦，休一上二之后就可以迎来国庆小长假了，期待~ 今天跟大家分享一个零售巨头7-11的供应链案例，大家知道7-11便利店在标准化和个性化方面都做到了业界领先，标准化可以极大程度上降低经营成本，而在标准化的基础上做到个性化实属不易。那么7-11是怎么做到的？这和7-11高效的物流配送系统有极大关系。首先，不同区域的配送中心统一进货、统一配送；其次根据温度管理货物，分为冷冻、冷藏、常温模式。再深究下去，能支撑这样的配送系统的还有更多相关因素，比如密集型选址战略、信息技术系统等等。在《零售的哲学》这本书里，有对7-11这个零售巨头的详细讲述。#供应链管理#

铃木敏文的7-11经营秘诀铃木敏文，日本7-11的创始人，被誉为经营之神。他领导着日本最大的零售集团，被《哈佛商业评论》评为“融合东西方管理精神的最佳典范”。铃木敏文认为，无论在哪个国家，经营的本质都是大同小异的。以下是他的一些经营智慧： 1⃣️ 密集型选址战略 𐟏ꊩ“ƒ木敏文提倡在一个目标区域内密集布点的战略，而不是追求覆盖全国。他认为，这种策略有三个优点：首先，可以提高品牌效应，加深消费者的认知度；其次，店与店之间的较短距离能提升物流和配送的效率；最后，广告和促销的宣传更加见效，投放一次促销活动的影响力和覆盖率也会变得事半功倍。这种策略也解释了为什么我们在国外经常能看到7-11的身影。 2⃣️ 品质至上 𐟛’ 7-11从不考虑以价格取胜，铃木敏文认为，不能给消费者带来价值感的产品无法在市场占有一席之地。虽然让顾客形成冲动消费的契机数不胜数，但倘若一切没有建立在“品质”这一重要根基之上，必将失去顾客二次消费的机会，事业只是昙花一现，毫无成长性可言。 3⃣️ 持续创新，提供便利 𐟚€ 铃木敏文认为，7-11是一家不断主动做出改变的公司。从开创“小额配送”方法，到全年无休、进攻型经营、单品管理、便利店内设立ATM、开创店内烹饪、各种各样的送货结构，很多现在成为商界的常识和方法，都来自7-11的创新。可以说，7-11是一家将提供便利作为终极目标，把细致、周到发挥到极致而不断应对变化的企业。铃木敏文强调，经营的本质无论在哪个国家都大同小异，读懂人心，顺应人性地做生意，放之四海而皆准。

零售的哲学：大道至简的经营智慧这本书我已经不是第一次读了，但每次总是拿起又放下，从未完整读完过。直到这次，我终于在4月的最后一天，跨越时间的长河，把它读完了。读完后的感觉，和稻盛和夫的书有些相似。其实，经营的本质就是大道至简，看清本质，敬天爱人，脚踏实地，关注员工，重视客户。经营的本质：大道至简 𐟌🊊人们总是以为市场上的竞争对手越少，对自己越有利。但事实是，一旦没有了竞争对手，事业往往会止步不前。竞争是推动我们前进的动力，而不是阻碍。消费型社会的心理学 𐟧 面对消费型社会，我们不能仅仅依赖经济学来分析，还需要运用心理学。不要盲目轻信数据，要捕捉数据出现的细微变化，并深层次地思考变化的原因。未来的判断力 𐟔凡事若只注重眼前，就无法做出准确的判断。只有在获得信息后，进一步研究对未来可能造成的影响，才能及时应对消费者日新月异的需求，让企业保持稳步的成长。 711的秘密 𐟏ꊊ为什么711能够领先其他连锁便利店？答案有三个：始终贯彻密集型选址战略；具备产品研发与供应的基础体系；注重与员工的直接沟通。工作中的沉静 𐟌𘊊欲速则不达，工作中，应当沉下心思考应该做的事，仔细探讨前进道路中必须面对的问题，并逐一进行解决。像这样专心而脚踏实地的态度才是最重要的。消费者的需求 𐟛’ 判断一项事业是否具有可行性，更应该从消费者的立场出发，以消费者的视点，深入考察是否“符合需求”。一旦决定开拓某项事业，就一定要坚持到底。品质的力量 𐟌Ÿ 消费者不光需要价廉，还需要物美。关注品质，不能给消费者带来价值感的产品无法在市场占有一席之地。成功的陷阱 𐟏… 不能沉迷于过往的成功经验，成功的经验往往是束缚我们下一次成功的裹脚布。人很容易经验主义，但是这又是人的本性，所以要保持开放，接纳和不断地思考。利润的秘诀 𐟒ኊ世上没有快速提高利润的特效药。成功的关键在于是否能时刻保持发现问题的意识，制定出切中要点的初步假设。新的价值 𐟌ˆ 在产品过剩、消费饱和的时代，相比价格的高低，产品是否具有新的价值才是决定购买行为的关键。顾客的立场 𐟑€ 当经营者捕捉变化，思考未来企业该如何服务于顾客时，不能唯自身利益和方便至上，应该经常从“顾客的立场”做出判断。企业的青春 𐟌𑊊地球上的一切生物都遵循从青壮年逐渐步入老年的自然法则，企业亦是如此。作为企业领导人，工作的关键在于经常让组织保持年轻的心态。改革的思维 𐟌€ 决定事业成败与否的关键因素在于人，要想掀起改变的浪潮，比起大刀阔斧的推翻一切，大胆地转换思维模式才是推进改革的第一步。这本书让我明白，经营零售企业其实并不复杂，关键在于把握大道至简的哲学，关注员工，重视客户，不断学习和创新。希望这些思考能对你有所帮助。

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