当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

苹果公司企业文化新上映_苹果公司企业文化理念(2024年12月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

苹果公司企业文化

𐟓š工商管理专业毕业论文选题宝典𐟔 𐟎“工商管理专业的同学们，是不是还在为毕业论文选题而纠结呢？别担心，这里有一份超全的选题指南等你来挑！ 𐟌Ÿ【热门选题推荐】 1️⃣ 苹果公司企业文化对其绩效的影响研究 2️⃣ 海底捞餐饮企业发展存在的人力资源管理问题及解决对策研究 3️⃣ TK保险公司辽宁分公司电话营销人员培训问题研究 4️⃣ 小米公司营销战略对手机行业的启示 5️⃣ 电商背景下名创优品企业生存与发展战略探讨 𐟓Œ【选题方向一览】 ✅ 企业绩效管理 ✅ 市场营销策略 ✅ 人力资源管理 ✅ 电子商务与数字化转型 ✅ 供应链与物流管理 𐟒ᣀ选题小贴士】 𐟔𙠩€‰择自己感兴趣的领域，这样研究过程会更有趣且充满动力。 𐟔𙠧ᮤ🝩€‰题具有实际意义，能够为社会或企业带来价值。 𐟔𙠦Ÿ婘…相关文献，了解目前该领域的研究现状，避免重复选题。 𐟚€现在就开始你的论文之旅吧！记得随时记录灵感和想法，让选题更加独特和深入。加油，未来的工商管理大师！𐟒ꀀ

苹果公司近期面临高管变动，前全球招聘副总裁Sjoerd Gehring即将离职加入Citadel。他在苹果积累了丰富的人力资源管理经验，其离职可能对公司的招聘策略和企业文化产生影响。（ITBEAR） #苹果公司#高管离职Sjoerd Gehring

如何用商业故事打动人心？每年做预算的时候，领导总是强调要多点数据，这样报告才有说服力。可是，面对那些专业性强的工作，一看到一堆数据就头大。然而，有些人用15分钟的商业故事，轻松让董事会追加了五百万。这个人就是彼得。他的汇报方式有什么魔力呢？答案是唤醒听众的情绪，勾起痛点，激发行动，进而促进买单。当然，仅仅讲故事是不够的，还需要数据来支撑。但数据是无法唤醒人们情绪的，而故事包装过的数据却可以。所以讲话时要从听众的角度出发，这样分享才有温度，才会有人愿意买单。那么，如何讲好商业故事呢？以下是三个策略： ✨制造紧张感彼得在高中时是篮球健将，教练用故事来激励他们成功。教练问他们能否从平衡木上过去，回答都是可以。然后教练加上平衡木的场景，说这条平衡木下面是一个很深的峡谷，再让他们走一遍。最后教练总结说其实比赛就像在峡谷上的平衡木，充满危险，但他们会成功。通过制造紧张感来激发运动员的求胜欲望。这个场景在销售时也经常遇到。 ✨制造场景还原苹果公司在企业文化方面最有代表性的一项就是分享故事。方法很简单，就是顾客来店铺体验，如果对服务非常满意，店长会询问她是怎么被服务的，哪些点让她非常满意。然后第二天，店长把这些反馈分享给员工，还原问题、还原场景，让员工更能了解用户的心理。这种情况有点类似复盘，通过不断的还原场景，让我们站在用户的角度，更加精进自己的技能和话术。 ✨制造标杆很多公司会设置优秀员工奖项，这就是典型的树立标杆。有一次，一位总经理讲述公司的一名员工通过业余时间更新公司的安全操作规程，让公司节约了很多成本。由于树立了这个标杆，很多员工变得主动解决问题，这无形中给公司节约了很多成本。所以会讲故事的领导能带好团队，因为故事是柔性的鼓舞事迹，而不是刚性的教条约束。人们总是喜欢被带动，不喜欢强迫。

美国会不会远程操控苹果手机呢？答案是不会的：第一：别忘了，苹果是一家商业公司，它的目标是赚钱，不是制造全球性的信任危机。第二：苹果手机的安全性是其品牌的核心价值之一，一旦被爆出远程操控，那不是自砸招牌吗？苹果可不会干这种搬起石头砸自己脚的事。第三：美国的法律体系相当严格，苹果如果擅自远程操控用户手机，面临的将是天价罚款和信誉扫地，这买卖划算吗？第四：技术层面上，苹果手机的加密技术堪称业界标杆，想要远程操控，难度不亚于破解银行保险库。第五：别忘了，苹果的用户遍布全球，其中包括不少政商界大佬，他们能容忍自己的隐私被随意窥探？第六：在信息时代，隐私保护是每个人的基本权利，苹果作为行业领导者，更懂得尊重和保护用户隐私。第七：苹果公司的企业文化强调创新和用户至上，远程操控手机？那可不是创新，那是倒退。第八：社交媒体的威力不容小觑，一旦有风吹草动，苹果瞬间就会成为众矢之的，这样的风险苹果不会冒。第九：苹果的竞争对手虎视眈眈，如果真有远程操控的事，那岂不是给对手送上了攻击自己的绝佳弹药？第十：全球化的今天，信任是无价的，苹果深知这一点，不会为了短期利益牺牲长期建立的信任。第十一：再说，苹果的商业模式依赖于用户的忠诚度，损害用户权益就是自断财路，苹果不会那么傻。第十二：每一次苹果产品的更新，都是对用户体验的进一步提升，而非侵犯用户隐私的尝试。第十三：苹果的透明度报告定期公布，接受全球用户的监督，这样的公司，没必要去做那种见不得光的事。第十四：想象一下，如果苹果真的能远程操控手机，那乔布斯泉下有知，估计也得气的从墓地里跳出来。第十五：最后，让我们回归常识，一个致力于提供优质产品和服务的公司，何必去干那种损人不利己的事呢？苹果手机，作为现代科技的象征，其安全性是经过无数用户验证的。对于远程操控的担忧，我们可以放下心来。亲爱的读者，你们怎么看这个问题？欢迎在评论区留下你们的见解，一起探讨科技与隐私的边界。

文化墙的魔力：如何让品牌更吸睛？文化墙对于客户来说，真的是个宝贝。它不仅能塑造品牌形象，还能增强企业文化传播，提升客户体验，甚至促进团队凝聚力。让我们一起来看看它的魔力吧！塑造品牌形象 𐟓ˆ 文化墙就像一张名片，直观地展示客户的品牌理念、价值观和个性。比如，苹果公司的文化墙，简洁而创新，一眼就能看出它的品牌特色。这种视觉冲击力，让客户在市场中独树一帜，辨识度超高。增强企业文化传播 𐟌 文化墙不仅是内部的装饰，更是企业文化的传播者。谷歌的文化墙，充满了创意和活力，体现了它的开放和创新精神。这种氛围不仅影响了员工，也让来访者感受到公司的独特文化，从而增强了对企业的认同感和归属感。提升客户体验 𐟌Ÿ 一个精美的文化墙，能营造出良好的环境氛围，给客户带来愉悦的感受。比如，一些酒店的文化墙，展示了当地的历史和特色，让客户感受到独特的文化氛围，从而提高了对企业的满意度和忠诚度。促进团队凝聚力 𐟤 文化墙还能激发员工的归属感和荣誉感，使团队更加团结协作。一些企业的文化墙，展示了员工的风采和成就，这不仅激励了员工，也增强了团队的凝聚力。总的来说，文化墙不仅是一个装饰品，更是一个品牌的灵魂。一个好的文化墙设计师，真的值得提拔！

iPod停产！音乐随身听时代落幕在智能手机功能不断拓展的背景下，苹果公司决定正式停产iPod touch，标志着iPod产品线的终结。𐟓… 5月10日，苹果官方宣布，iPod产品线将不再更新，现有产品售完即止。iPod touch（第七代），自2019年发布后，将随着库存售罄而退出市场。 iPod自2001年10月23日发布以来，一直是苹果公司设计和销售的一系列便携式多功能数字多媒体播放器。𐟎砩™䤺†iPod touch和第6-7代iPod nano，其他型号均配备有环形滚轮操作界面，以其简单易用而受到用户喜爱。苹果在新闻稿中表示，iPod问世20多年来，吸引了全球无数热爱音乐的用户。如今，将音乐库随身携带的体验已经融入了Apple的整个产品阵容，包括iPhone、Apple Watch、iPad和Mac。𐟓𑰟•𐯸𐟓š𐟒𛊊iPod产品线对于苹果公司具有重要意义。它曾与iTunes Store共同推动了苹果在音乐领域的领先地位，让苹果不再仅仅是一家电脑公司，而是将音乐的基因融入了企业文化之中。𐟎𕊊「音乐向来是Apple的内核之一。今天，iPod的精神依然生生不息。」——Apple全球市场营销高级副总裁Greg Joswiak。iPod的产品线虽然终结，但它的精神将永远伴随着Apple的每一个产品，继续为全球用户提供优质的音乐体验。𐟌

识品牌，心之旅𐟔 在品牌的世界里，如何准确地识别出那个独特的存在？𐟔 识别品牌，不仅仅是视觉上的冲击，比如商标或包装设计，它是一场深入消费者心灵的旅程。品牌是企业文化、产品特性、市场定位和消费者体验的完美融合。𐟎芊𐟔𙠧‹짉𙦀篼š品牌的灵魂 𐟔𙊥“牌的独特性通常通过其品牌故事、历史传承或创新理念来传递。例如，苹果公司不仅以其简洁的设计和用户友好的操作系统闻名，更通过其创新精神和“Think Different”的口号，塑造了其独特的品牌形象。 𐟔𘠤𘀨‡𔦀篼š品牌的连贯画卷 𐟔𘊥“牌识别也体现在其一致性上。无论是广告宣传、产品设计还是服务体验，品牌在各个接触点上保持一致性，有助于加深消费者的品牌记忆。例如，麦当劳的“我就喜欢”广告语和金色拱门的标志，在全球范围内保持一致，使得消费者即便在不同国家也能轻易识别。 𐟔𙠥🠨𚦯𜚥“牌的生命力 𐟔𙊥“牌的忠诚度是识别品牌的另一重要指标。忠诚的消费者不仅购买产品，更是品牌的传播者。他们通过口碑推荐，帮助品牌在市场上建立信誉。例如，耐克通过其“Just Do It”的口号激励消费者，建立起一批忠实的运动爱好者群体。综上所述，识别品牌是一个多维度的过程，涉及品牌的独特性、一致性和忠诚度。𐟌Ÿ 如果这些洞见为你点亮了品牌之光，不妨点赞支持一下，让这份智慧的光芒继续照亮更多人的品牌之旅！

年内三次访华！库克：没有中国就没有现在的苹果近年来，苹果公司首席执行官蒂姆ⷥ𚓥…‹频繁踏上中国的土地，这背后不仅体现了苹果对中国市场的重视，更彰显了双方紧密的合作关系。库克的多次访华行程，无疑为苹果在中国的发展注入了新的活力，同时也进一步巩固了苹果在全球供应链中的地位。年内三次访华，库克用实际行动表达了对中国市场的敬意和决心。每一次到访，他都深入了解了中国的市场环境、消费者需求以及合作伙伴的运营状况。这些实地调研为苹果在中国的长期发展提供了宝贵的数据支持和市场洞察。库克在接受采访时曾坦言：“没有中国的合作伙伴们，苹果就无法取得今天的成就。”这句话道出了苹果与中国深厚合作关系的真谛。在苹果的全球供应链中，中国扮演着举足轻重的角色。据统计，苹果200家主要供应商中有超过80%在中国生产，这一数字充分说明了中国对苹果业务的重要性。库克的多次访华不仅是对中国市场的战略考量，更是对合作伙伴的深情厚意。他深知，只有与中国的合作伙伴保持紧密沟通与合作，才能确保苹果在中国市场的持续领先地位。而这种深度合作带来的成果也是显而易见的，苹果在中国的市场份额持续增长，产品创新能力也得到了不断提升。当然，库克对中国的重视并不仅仅体现在市场层面。他还积极参与各种社会活动，与各界人士广泛交流，增进了中外双方的相互理解和友谊。这种跨文化的交流与融合，为苹果在全球范围内打造更加包容、开放的企业文化奠定了基础。综上所述，库克的多次访华充分展示了苹果对中国市场的承诺和信心。在未来，我们有理由相信，苹果将继续深化与中国合作伙伴的合作，共同开创更加美好的未来。

你听说了没？公司禁苹果手机，这操作真是让人一头雾水。 1. 苹果手机系统流畅，拍照功能强大，员工偏爱有加，公司一纸禁令，岂不是无视个人喜好？这是不是有点不尊重个人选择呢？ 2. 禁止苹果手机，是不是意味着公司对其他品牌有偏见？市场竞争本应公平，这样的做法是否违背了公平原则？ 3. 现代社会，手机不仅是通讯工具，更是个人生活的一部分。公司干预员工私人物品选择，是不是有点越界了？ 4. 这样的规定，可能会导致员工之间的隔阂，使用苹果手机的同事会不会感到被排斥？团队和谐可不能忽视。 5. 公司担心数据安全，可以理解，但一刀切的做法是否过于简单粗暴？难道没有更合理的解决方案？ 6. 禁用苹果手机，可能会影响员工的工作效率，毕竟习惯成自然，突然换手机，适应也需要时间。 7. 这样的规定，会不会让外界对公司形象产生质疑？企业文化包容性在哪，这是不是一种倒退？公司有权制定规章制度，但应充分考虑员工的感受和市场的多样性。尊重个人选择，合理引导，才能赢得员工的认同和信任。毕竟，和谐的工作环境比什么都重要。

段永平的投资智慧 1、挑选公司段永平：关注企业应该从关注产品开始吧？没有例外。强大的产品是必要条件。找到有定价权的公司对投资非常重要，理解他们为什么有定价权也非常重要，不然几个市场起伏就会睡不好觉了。现在最简单的过滤器是商业模式和企业文化，过不去就不再看了，省很多时间。企业领导最重要的事是建立企业文化，确立什么东西不能做，如何把对的事情做对当然也很重要，但只要是在坚持做对的事情，时间就会站在你这边。 2、商业模式段永平：生意模式就是生意的模式，就是产生净现金流的模式。好的商业模式很简单，就是利润和净现金流一直杠杠的，而且竞争敌手哪怕很长时间也很难抢。“时间是平庸公司的敌人，是伟大公司的朋友”。你可以想象，谁的生意很难抢，然后再想想为什么？一般来说，商业模式经常要看的东西不外乎是护城河是否长期坚固（产品的差异化的持续性，包括企业文化），长期毛利率是否合理（产品的可替代性），长期的净现金流（长期而言其实就是净利润）是否满意。 3、企业文化段永平：企业文化其实非常实在，建议你看看苹果的发布会，体会一下是不是虚无缥缈的企业文化。建议你从现在往前看10年的发布会，看完你会有体会的。基本上就是听其言观其行，看这家公司过去都说过啥都怎么做的。比如，当我对苹果开始感兴趣后，几乎看了苹果所有的发布会以及能找到的库克和乔布斯讲过的东西，也用了很多苹果的产品。段永平：这个问题很大，笼统地讲，就是企业行事是以利益还是以是非为标准。如果凡事是以利益为准绳的，我就不太喜欢。其实老巴讲的“ri⭧⭨t pe⭯⭰⭬e”指好的企业文化，搞不懂就不碰。多数公司碰到问题时讨论的都是有没有钱赚的问题，而有利润之上追求的公司碰到问题可能会先问一句，这是对的事情吗，这是应该赚的钱吗？目前看差别很小，但20年后，差别很大。 4、安全边际段永平：其实这个问题我想了很多年，一直没懂老巴说的安全边际是什么意思，但自己最后体会是这样，不了解的公司再便宜也不便宜。我对安全边际的理解是对公司的理解度而不是股票短期价格波动。对一个伟大的公司而言，有时候一点点价格差别10年后看都不是事，但因为那点价格而错过了一个好公司就可能是大事了。 5、如何判断一家公司便宜还是贵？段永平：贵或便宜，都是从未来十年或更远的角度看。比如，如果你觉得一家公司未来肯定会完蛋，那么什么价格都是贵的。几年前，有个某公司的第二大股东聊到该不该卖某公司，什么价钱卖的问题。我说，这个看着早晚为零的公司，什么价卖都是好价钱吧？尽量避开那些看起来10年后日子会不好过的公司很重要，偶尔错失一些机会不会伤害到你。如果你觉得看10年比看三年难，那一定会觉得看三年会比看三天难，所以看三天更容易？结果显然是不好的吧？贵不贵是相对你自己的机会成本而言的。比如我有闲钱，我会更倾向于买苹果，而不是亚马逊。至于亚马逊会不会涨更快，我并不知道所以也不关心。 6．如何正确对待“市场先生”？段永平：股票是由每个买家自己“定价”的，到你“自己”觉得便宜的时候才可以买，实际上和市场（别人）无关。啥时你能看懂这句话，你的股票生涯基本上就很有机会持续赚钱了。如果看不懂其实也没关系，因为大概85%的人永远看不懂这句话，这也是有些人早晚会亏在股市上的根本原因。非常有趣的是，我发现其实大部分从事“投资”行业的“专业”人士其实也不是真的很明白这句话。你们只要把公司想象成一家非上市公司，没有股价变化就明白了。不过，绝大多数人大概做不到这点。客观讲，没办法将一家公司看成非上市公司来投资的话，最后多数会亏钱。 7、不为清单段永平：不做空、不ma⭲⭧⭩n（注：杠杆）、不做不懂的东西。什么时候明白都不晚，不过真的明白恐怕都是在付出大代价后。段永平：买股票用杠杆的情况下，你的股票是被抵押给券商的，当杠杆比例高到一定程度，一个大跌券商就可能会把你的股票卖掉还债。股市大跌是一定会发生的事，而且总是发生在你没想到的时候，只要你一直用杠杆，你一定会碰到这一天的，很可能会让你一夜会到解放前。苹果历史上大掉40%事情发生过10次以上。段永平：由于自己不用FB（元）的产品，所以对FB的理解一直没有达到很透彻的地步。最近一段时间，抖音就把它吓成这个样子，说明它可能还是有弱点的。我的卖出也符合“对自己不够了解的功底，涨了也想卖跌了也想卖”的情况。

专栏内容推荐

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)