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项目合同管理权威发布_项目合同管理要点(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

项目合同管理

𐟏 食堂装修工程全方案𐟓– 𐟓„ 食堂装修工程投标方案，详细涵盖工程各个方面，包含507页内容，Word版本可编辑。 𐟔 第一章：工程概况 𐟔 第二章：项目管理机构 𐟔 第三章：资源配备计划 𐟔 第四章：项目施工部署 𐟔 第五章：施工现场平面布置 𐟔 第六章：实施进度计划与措施 𐟔 第七章：分部分项施工方案 𐟔 第八章：工程验收方案 𐟔 第九章：质量控制方案 𐟔 第十章：项目安全管理方案 𐟔 第十一章：工期控制方案 𐟔 第十二章：文明环保施工方案 𐟔 第十三章：成本控制措施 𐟔 第十四章：项目施工合同管理 𐟔 第十五章：施工协调管理 𐟔 第十六章：项目服务承诺 𐟔 第十七章：应急处理方案 𐟔 第十八章：工程档案管理 𐟔 第十九章：合理化建议这份方案涵盖了食堂装修工程的各个方面，从项目概况到安全管理，再到文明环保施工，内容详尽，适合需要全面了解食堂装修工程的用户。

工程项目台账这样做，轻松搞定财务管理！嘿，亲爱的朋友们！今天我要给大家介绍一款超级实用的财务管理神器——《工程项目记账台账表格》。这不仅仅是一份普通的表格，它在工程项目财务管理领域可是个得力助手哦！下面我会手把手教你如何轻松搞定各种工程项目的财务记录。项目收支记录表 𐟓Š 首先，你可以用这个表格详细记录每个工程项目的收入和支出情况。比如说，填写日期、项目名称、金额、用途等信息。这样一来，项目资金流动就会变得非常清晰透明，你随时都能了解项目的资金状况。应收应付记录表 𐟓‹ 接下来是应收账款和应付账款的记录。你可以填写日期、金额、客户或供应商信息等，及时了解和跟踪应收应付情况。这样不仅能确保资金回收，还能避免出现不必要的纠纷。进销项发票记录表 𐟧𞊧„𖥐Ž是发票管理。每一张发票的详细信息都要记录下来，包括发票编号、金额、开票日期等。这样一来，发票管理就会变得井然有序，轻松应对税务审核。采购销售合同记录表 𐟓‘ 别忘了记录每一份采购和销售合同的信息，包括合同编号、供应商或客户信息、金额等。这样你就能随时了解合同的执行情况，确保项目顺利进行。项目收支统计表 𐟓ˆ 这个表格可以一目了然地展示每个项目的收支情况统计报表。你可以随时了解项目的财务状况，为决策提供有力支持。成本利润统计表 𐟒𜊨‡ꥊ觔Ÿ成每个项目的成本和利润情况，包括费用占比，分析项目的盈利能力，优化资源配置。这样一来，你就能更好地管理项目成本，提高项目效益。项目总账统计表 𐟓Š 清晰汇总每个项目的总账情况，包括各项财务数据汇总，盈亏情况、是否完工等信息。这样你就能全面了解项目的财务状况。往来应收应付统计表 𐟓‹ 统计项目上每个客户供应商每一笔往来账款的应收和应付情况，准确核对和管理往来账款。这样不仅能确保资金回收，还能避免出现不必要的纠纷。成本收入明细核算表 𐟧𞊦”歷单个项目数据记录的每一笔成本和收入明细核算，可自定义时间查询，精准核算项目的成本和收益。这样你就能精确了解项目的收益情况。账户余额统计表 𐟒𐊨‡ꥊ觻Ÿ计每个项目账户的余额情况，及时了解资金状况，确保资金安全。这个表格简单易懂，适合各个工程行业，比如家装工程、装饰工程、装修工程、电梯工程、销售工程、安装服务工程等等。总之，《工程项目记账台账表格》真的是个超级实用的工具，赶紧试试吧！希望这些小技巧能帮到你们，让财务管理变得更加轻松高效！

𐟚€如何选择合适的项目管理ERP？ 𐟚륈륆选择那些只能查看项目合同的简单项目管理软件了！这些软件无法管理财务和物料库存，成本、预算和利润等数据仍需手动统计，实在太麻烦了。 𐟏—️对于建筑行业、施工和安装工程类企业来说，高效管理公司的账务和项目进展至关重要。以下是一些必备的功能： 1️⃣ 按项目核算收入、成本、费用和利润，严格管理项目往来资金𐟒𐊲️⃣ 统计和控制项目领料 3️⃣ 财务总账、三大报表、报销和发票管理 4️⃣ 支持手机、平板和电脑设备同步管理选择ERP系统时，记得以上几点，避免入坑哦！𐟕𓀀

𐟏⠧‰餸š管理报备登记全攻略𐟓‹ 𐟔 报备登记主体在浙江省行政区域内，物业服务企业与委托方签订物业服务合同并提供物业服务的项目及其项目负责人，需进行报备登记。 𐟓… 报备登记内容和时限前期物业服务合同及项目负责人报备登记资料：前期物业服务合同和项目负责人报备登记表；物业服务企业营业执照复印件；规划审批总平图或划分物业管理区域证明复印件；前期物业服务合同复印件及中标通知书；临时管理规约复印件；企业法定代表人、负责人身份证复印件；项目负责人身份证复印件、任职文件及劳动合同。业主委员会（物业管理委员会）与物业服务企业签订的物业服务合同及项目负责人报备登记资料：物业服务合同和项目负责人报备登记表；物业服务企业营业执照复印件；物业服务合同复印件及中标通知书（业主大会决议）；管理规约复印件；企业法定代表人、负责人身份证复印件；项目负责人身份证复印件、任职文件及劳动合同；业主大会、业主委员会（物业管理委员会）议事规则。申请报备登记时限及要求：建设单位应在签订前期物业服务合同之日起30日内申请报备登记。前期物业服务合同终止后，业主大会重新选聘物业服务企业的，物业服务企业应在签订物业服务合同之日起30日内申请报备登记。项目负责人发生变动的，应在变动之日起15日内申请变更。物业项目负责人原则上只能管理一个物业项目，相邻的两个物业项目且总建筑面积小于20万平米的，可由一个物业项目负责人管理。 𐟓 报备登记程序物业服务企业主动向所属的县级物业行政主管部门申请物业服务合同和项目负责人报备登记，并对提供的资料真实性负责。县级物业行政主管部门在收到企业申报资料后，组织资料审核和实地核查，对符合条件的，应在7个工作日内完成报备登记并出具证明，同时将信息上报至市级以上物业行政主管部门。物业服务项目负责人应在完成报备登记后的2个工作日内，将证明材料交至项目所属街道（乡镇）、社区接受属地监管。

PMP项目管理考前抢分关键词（下） 𐟌Ÿ第 11 章项目风险管理看到“龙卷风图”——找“敏感性分析” 看到“两个以上参数分类”——选项中找“层级图” 看到“最优路径”——找“决策树分析” 看到“风险应对措施的有效性”、“风险管理过程的有效性”——选项中找“风险审计” 看到“如何实施风险管理活动”——找“风险管理计划” 看到“优先级排序”——选项中找“概率和影响矩阵” 看到“三角分布”、“正态分布”、“贝塔分布”、“离散分布”——选项中找“不确定性表现方式” 𐟌Ÿ第 12 章项目采购管理看到“成本加奖励费用合同”——选项中找“主观判断”、“奖励费用” 看到“激励费用”、“比例分担”——选项中找“成本加激励费用合同” 看到“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术” 看到“怀疑潜在卖方报价”——选项中找“独立成本估算” 看到“无特别优待”、“一致的理解”——选项中找“投标人会议” 𐟌Ÿ第 13 章项目相关方管理看到“职权级别”、“关心程度”——选项中找“权力利益方格”

EPC工程总承包项目计价管理全解析 EPC工程总承包项目是一种常见的工程项目模式，其计价管理是项目成功的关键。以下是对EPC工程总承包项目计价管理的一些关键法规和依据的详细解析。合同价格形式 𐟓 在中价协发布的《建设工程总承包计价规范》中，明确指出EPC工程总承包项目一般应采用总价合同。除非合同中有特别约定，否则合同价款是不允许调整的。总价合同也可以在专用合同条件中约定，将某些无法把握施工条件变化的项目单独列项，按照实际完成的工程量和单价进行结算支付。四川省和江苏省也有相应的规定。四川省的《四川省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包合同计价的指导意见》中提到，工程总承包项目原则上采用总价合同或者总价与单价组合式合同，以单位指标报价的可视为总价合同。江苏省的《江苏省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价规则》则规定，企业投资的工程总承包项目宜采用总价合同，政府投资的工程总承包项目应当合理确定合同价格形式，包括总价合同、单价合同和其他合同价格形式。工程总承包费用项目组成 𐟏—️ 工程总承包费用主要包括工程费用和工程总承包其他费两大类。工程费用主要包含建筑工程费、设备购置费和安装工程费。而工程总承包其他费则包括勘察费、设计费、工程总承包管理费、研究试验费、土地及占道使用补偿费、场地准备及临时设施费、咨询费、检验检测及试运转费、系统集成费、财务费、工程保险费和其他专项费等。四川省和江苏省的具体规定略有不同。四川省的《四川省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包合同计价的指导意见》中提到，工程总承包费用项目包括工程费用、工程总承包其他费和工程总承包预备费（暂列金额）。而江苏省的《江苏省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价规则》则规定，工程总承包费用项目组成包括工程设计费、建安工程费、设备购置费、工程总承包其他费和暂列金额。清单及招标控制价编制 𐟓Š 在中价协的《建设工程总承包计价规范》中，发包人可以只提供项目清单格式不列工程数量，由承包人根据招标文件和发包人要求填写工程数量并报价。四川省的规定则提到，项目清单依据发包人要求和本指导意见，按照不同发承包阶段的发包范围和内容，确定工程总承包费用项目。而江苏省的规定则提到，项目在完成投资决策审批后发包的，建安工程费清单和最高投标限价按照现行的投资估算方法计列。投标报价的编制 𐟓ˆ 投标人应根据招标文件、发包人要求、项目清单、补充通知、招标答疑，可行性研究、方案设计或初步设计文件，以及本企业积累的同类或类似工程的价格，自主确定工程费用和工程总承包其他费用投标报价，但不得低于成本。初步设计后发包的，发包人提供的工程费用项目清单仅作为承包人投标报价的参考，投标人应依据发包人要求和初步设计文件、详细勘察文件进行投标报价。结算编制与审核 𐟓Š 在中价协的《建设工程总承包计价规范》中，发承包双方应当在合同约定时间内办理工程竣工结算。在合同工程实施过程中已经办理并确认的期中结算的价款应直接进入竣工结算。竣工结算的合同价格=签约合同价-预备费（暂列金额）+（-）按照合同约定调整的价款和索赔的金额。四川省的规定则提到，工程总承包项目竣工结算应按照有关计价依据规定和合同约定进行编制和审核，合同工期较长的，应在合同中明确约定过程结算的节点。采用总价合同或者总价与单价组合式合同的工程总承包项目在结算和决算审核时，仅对符合工程总承包合同约定的可调整部分进行审核，对工程总承包项目总价合同、总价与单价组合式合同中按合同约定实施完成的总价部分不再另行开包审核。通过这些规定和依据，我们可以看到EPC工程总承包项目的计价管理是一个复杂而细致的过程，需要发包人和承包人共同合作，确保项目的顺利进行。

3000块ERP系统，小企业值得买吗？很多朋友都在问我，公司规模不大，但总觉得少了点什么，是不是少了ERP管理系统？预算只有几千块，能找到合适的ERP软件吗？别急，今天我就来给大家推荐一个超值的好东西——用友公司的好业财ERP软件，价格只要3000多块钱，是不是很划算？这款软件真的是个小能手，集成了进销存、财务做账和项目合同管理等功能，简直太方便了！以前我们可能得用好几个系统来管理这些事情，员工们还得来回切换，多麻烦啊。现在有了好业财ERP软件，一切都能在一个系统里搞定，操作起来特别流畅，效率也大大提高了。而且，这款软件的性价比超高，比那些国外的ERP软件便宜多了。国内的一些ERP软件虽然也不错，但价格都比较高，对于我们小企业来说可能不太合适。好业财ERP软件不仅价格实惠，功能也很全面，特别适合小企业使用。不管你是做建筑的，还是做畜牧业的，都能找到适合自己的解决方案。所以啊，如果你也是小企业主，想要轻松管理进销存、财务和项目，那就试试这款好业财ERP软件吧！它真的非常适合我们小企业使用，而且价格又实惠。

项目管理部及各岗位廉洁风险点与应对措施 𐟓š 项目管理部及各岗位廉洁风险点与应对措施 𐟓Œ 项目经理岗位廉洁风险点及应对措施供应商选择：在选择供应商、分包商或合作伙伴时，可能因个人利益影响，未能基于最佳方案做出决策。费用管理：在项目预算编制、成本控制、费用报销等方面，可能存在虚报、挪用公款的情况。人力资源调配：在人员安排上，可能因个人关系给予某些团队成员不合理的优待或责任分配。合同管理：在合同谈判、签订、执行过程中，可能出现合同条款不公正或未按规定流程操作的情况。变更控制：在处理项目变更请求时，可能未经适当审批就擅自修改项目范围或增加成本。风险管理：在识别和处理项目风险时，可能隐瞒或忽视某些风险，导致项目失败或延误。 𐟓Œ 项目质量管理专员岗位廉洁风险点及应对措施质量检验：在进行质量检验时，可能因个人关系或其他原因放宽标准，导致不合格的产品通过检验。可能接受供应商的贿赂，从而在质量检验中给予不当的好处。测试与验收：在测试和验收阶段，可能因利益关系忽略某些缺陷或问题。可能因急于完成项目而跳过必要的测试步骤，影响最终产品质量。供应商管理：在选择供应商时，可能受个人利益影响，而非基于供应商的实际能力和表现做出选择。可能在与供应商的谈判中接受不当的好处，如回扣或礼物。 𐟔 通过识别这些廉洁风险点并采取相应的应对措施，可以有效降低项目管理过程中的廉洁风险，确保项目的顺利进行。

𐟓šPMP考试全攻略𐟌Ÿ 𐟔 你是否正在为PMP认证考试做准备？这里有一份超全的备考指南等你来拿！ 𐟓Œ 输入、工具和输出，是PMP考试的三大核心。掌握鱼骨图、控制图、直方图等工具，轻松应对考试。 𐟓Œ 项目启动会、范围管理、时间管理...这些知识点，你都需要了解。还有成本绩效指数、质量审计等高级工具，助你一臂之力。 𐟓Œ 风险、问题、变更，如何区分？别担心，我们有详细的解析和应对策略。 𐟓Œ 合同管理、人力资源管理...这些实战技能，你也能轻松掌握。 𐟓Œ 考试不是终点，而是新的起点。通过PMP认证，你将开启职业生涯的新篇章！ 𐟒ꠥŠ 油，未来的PMP认证持有人！你一定可以成功！

𐟚€企业内控全攻略：如何高效管理？企业内部控制——资金管理企业内部控制——采购流程企业内部控制——存货控制企业内部控制——销售管理企业内部控制——工程项目监管企业内部控制——固定资产管理企业内部控制——无形资产管理企业内部控制——长期股权投资企业内部控制——筹资活动企业内部控制——预算编制企业内部控制——成本费用控制企业内部控制——担保管理企业内部控制——合同管理企业内部控制——业务外包企业内部控制——子公司管理企业内部控制——财务报告编制与披露企业内部控制——人力资源管理企业内部控制——信息系统管理企业内部控制——衍生工具管理企业内部控制——并购活动企业内部控制——关联交易企业内部控制——内部审计

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