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薪酬管理办法权威发布_6种员工不能随便开除(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

薪酬管理办法

人力资源部职责全解析𐟓‹ 人力资源部是公司中负责人力资源管理的重要部门，其具体职责如下：组织管理𐟏⊥ˆ𖥮š和修改公司的规章制度负责规章制度的解释、运用、研究和修订拟定和修改部门岗位职责划分的原则和方法，并积极实施人员管理𐟑劦‹Ÿ定新进、临时、兼职、在职人员的管理办法负责人员管理办法的分析、研究、修改、实施及解释运用解决、协调、处理与人力资源相关的问题资料管理𐟓š 收集、调查、分析、研究有关人力资源管理的资料检查、汇编、转呈、保管有关人力资源的资料和报表负责岗位说明书的签办、转呈及核发核发单位外的人力资源资料对异动人员进行调查、分析、研究，并将内容记录存档管理、汇编人力资源的统计资料任免与迁调𐟏𗯸 办理新进人员的录用及聘用手续录用、签约、分配临时和兼职人员负责在职人员的迁调工作负责检查核对迁调人员是否赴任工作负责人员的停职、复职、停薪留职以及解雇、解聘工作薪酬管理𐟒𐊦‹Ÿ定薪酬标准及薪资管理办法分析、研究、改进薪酬管理办法为员工办理晋级加薪考勤管理⏰ 负责登记、统计员工考勤负责人员动态管理工作负责各种休假及办公时间的拟定和变更工作保健管理𐟏动𔟨𔣤🝥姮᧐†工作确定诊疗单位及身体检查的实施调查、分析从业人员的健康状况并做好统计报告劳务管理𐟛 ️ 负责招募员工负责劳务签约及协议的解释运用负责为劳务人员缴纳社会保险考核与培训𐟓Š 拟定考核制度实施绩效考核负责拟定、实施奖惩制度统计、分析奖惩事件拟定及实施培训、考核计划，并负责对培训、绩效考核的结果进行汇总分析对培训、考核方法提供改进建议福利管理𐟎 负责拟定、完善福利制度负责福利组织的改组以及福利工作的总结，分析工作并提供改进措施拟定员工退休、抚恤管理办法通过以上职责，人力资源部能够全面管理公司的人力资源，确保公司运营顺畅。

【喜讯！2024年泉州市无人机影视航拍技能竞赛获奖名单公布】按照活动计划，本次竞赛个人成绩第1—6名，由组委会授予“泉州市广播影视系统岗位技术能手”荣誉称号，并按规定给予相应奖金奖励。各单位可根据薪酬管理等办法对竞赛优胜者进行相应的奖励。喜讯！2024年泉州市无人机影视航拍技能竞赛获... 「海上看泉州」「来泉州见世面」「宋元中国看泉州」「宋元中国海丝泉州」「半城烟火半城仙」

【开源证券收陕西证监局警示函薪酬管理机制不完善】陕西证监局近日发布关于对开源证券股份有限公司采取出具警示函措施的决定（陕证监措施字〔2024〕38号）。经查，开源证券个别员工未经公司审批，私下二次分配协同业务绩效奖励，反映出公司薪酬管理机制不完善，未能有效防范廉洁从业风险。此外，公司人员任职信息报送不准确、不及时。根据《证券期货经营机构及其工作人员廉洁从业规定》第十八条和《证券基金经营机构董事、监事、高级管理人员及从业人员监督管理办法》第五十一条第一款的规定，陕西证监局决定对开源证券采取出具警示函的行政监管措施。

「中金公司薪酬管理制度不健全收警示函」【北京证监局：对中金公司采取出具警示函行政监管措施】9月30日，北京证监局网站发布关于对中国国际金融股份有限公司采取出具警示函行政监管措施的决定。经查，该公司薪酬管理制度不健全、薪酬相关信息披露存在错误、人员任职管理和信息报送存在问题，反映出公司未能有效实施合规管理，违反了《证券公司和证券投资基金管理公司合规管理办法(2020年修订)》第三条的规定。根据《证券公司和证券投资基金管理公司合规管理办法(2020年修订)》第三十二条第一款，北京证监局决定对该公司采取出具警示函的行政监管措施。

国家最新薪酬绩效管理政策解读 ### 政策背景 𐟓š 2018年，国务院发布了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发16号文），旨在提升国有企业的灵活性和效率，推动其高质量发展。2019年1月，国务院国资委又印发了《中央企业工资总额管理办法》（国资委令第39号），对央企的工资总额决定机制和管理制度进行了全面改革。工资总额管理机制的创新点 𐟒ኊ国发16号文重点解读了工资总额管理机制的创新点，包括工资总额预算管理的编制要点、周期制与备案制的选择与把握，以及工资总额与经济效益的联动机制等。特殊工时管理暂行规定 ⏰ 《特殊工时管理暂行规定》（草案）主要对综合计算工时制、不定时工时制、工作时间及夜班的具体定义、适用人群，以及对薪酬分配的影响等内容进行了详细解读。科技和管理型人才股权激励政策 𐟓ˆ 国家对科技和管理型人才实施股权激励的相关政策也进行了重点解读，包括股权激励的对象、范围、额度、程序等。薪酬绩效管理 𐟓Š 构建以岗位管理为基础的体系 𐟏—️ 构建以岗位管理为基础的体系，包括如何做好岗位设置和工作分析，岗位设置的原则、要点，工作分析的几种方法，岗位说明书的编制要求等。还包括如何将企业岗位划分为符合生产经营特点的职类、职种、职级，建立员工正常晋升发展的职位体系，以及岗位、职位、薪酬如何实现有效衔接。管理和生产操作岗位的价值评估 𐟒𜊊管理和生产操作岗位的价值评估，包括岗位评价的意义、方法、划岗归档原则、评价要素表及权重赋分要点。员工能力模型构建与实施 𐟧 员工能力模型构建与实施，包括冰山素质模型分析、能力模型要素选择及评价标准，以及能力模型在薪酬分配中的应用。定岗定编定员相关内容 𐟓‹ 定岗定编定员相关内容，包括定岗定编在中的重要作用、定岗定编的原则与方法、实际运用与操作要点。企业薪酬制度改革与方案设计 𐟓ˆ 企业薪酬制度改革与方案设计，包括当前我国企业薪酬改革的新进展、存在问题及发展趋势，现代企业薪酬的主要构成及设计原则，确定薪酬水平等级的三大外在要素及三大内在要素。强调了三加一确定薪酬原则，即岗位、技能、绩效为主，同时参考劳动力市场价位。还包括如何构建一主多辅的薪酬体系，介绍多数企业采用的岗位绩效薪酬模式及操作要点，以及适用于高管人员、技能人员、营销人员、生产操作和服务人员的多种薪酬模式特点。薪酬方案设计的关键节点 𐟔‘ 薪酬方案设计的关键节点，包括如何确定薪酬水平、如何设计绩效考核体系、如何制定激励措施等。

「中金公司因薪酬管理制度不健全等被警示」【北京证监局对中金公司出具警示函存在薪酬管理制度不健全等问题】北京证监局发布关于对中国国际金融股份有限公司采取出具警示函行政监管措施的决定，公司薪酬管理制度不健全、薪酬相关信息披露存在错误、人员任职管理和信息报送存在问题，反映出公司未能有效实施合规管理，违反了《证券公司和证券投资基金管理公司合规管理办法(2020年修订)》第三条的规定。决定对公司采取出具警示函的行政监管措施。公司应引以为戒，认真查找和整改问题，建立健全内部控制制度，切实提升合规管理水平。（财联社；西格玛）

【贵州精准施策让科研人才引得进留得住】近年来，我省创新出台重点人才“蓄水池”管理办法，创新体制机制，盘活编制资源，结合我省特色产业人才需求，开出事业编制+两份薪酬的优渥条件，助力我省引得进留得住急需紧缺领军人才和重点人才。「贵州新闻联播」动静贵州的微博视频

无发票支出如何入账？一文搞定！ 𐟎‰𐟎‰𐟎‰问：行政部从路边小摊贩个人手里买了300元水果，必须取得发票才可以税前扣除吗？若是不需要发票，会计上如何入账？ 𐟍‡𐟍‡𐟍‡答：从路边小摊贩个人手里购买300元水果，不需要取得发票也可以税前扣除。这是因为支付给个人的支出在500元以下时，可以不需要发票作为税前扣除的凭证。在这种情况下，会计上可以凭借摊贩出具的收款凭证（例如收据）入账依法扣除。收款凭证应载明收款单位名称、个人姓名及身份证号、支出项目、收款金额等相关信息。会计上入账的处理方式可以是：借：应付职工薪酬-福利费 300元贷：库存现金 300元依据：国家税务总局发布了关于发布《企业所得税税前扣除凭证管理办法》（以下简称《办法》）的2018年第28号公告中规定：第九条企业在境内发生的支出项目属于增值税应税项目（以下简称“应税项目”）的，对方为已办理税务登记的增值税纳税人，其支出以发票（包括按照规定由税务机关代开的发票）作为税前扣除凭证；对方为依法无需办理税务登记的单位或者从事小额零星经营业务的个人，其支出以税务机关代开的发票或者收款凭证及内部凭证作为税前扣除凭证，收款凭证应载明收款单位名称、个人姓名及身份证号、支出项目、收款金额等相关信息。小额零星经营业务的判断标准是个人从事应税项目经营业务的销售额不超过增值税相关政策规定的起征点。

𐟌Ÿ员工月度绩效考核全攻略𐟓Š 𐟓‹ 绩效考核管理为提升部门管理水平和员工积极性，根据部门实际情况，特制定本绩效考核管理办法。 𐟓Œ 适用范围本办法适用于公司全体员工。 𐟓ˆ 考核目的 1. 促进部门目标的实现； 2. 提高员工主观能动性； 3. 加强上下级沟通，提升团队协作； 4. 帮助员工提升工作水平和综合素质。 𐟓 考核原则 1. 与公司战略目标匹配，提升整体绩效； 2. 公平、公正、公开，定性与定量考核相结合。 𐟎€ƒ核用途 1. 月度绩效奖金发放； 2. 年度绩效资金发放； 3. 薪酬等级调整； 4. 岗位晋升及调整； 5. 员工培训安排。 𐟓Š 考核维度 1. 业绩维度：考核岗位职责指标和任务目标完成情况； 2. 行为维度：考核工作中的行为表现。 𐟓‹ 考核指标设立要求 1. 重要性：选择工作重点或关键性工作作为考核指标； 2. 挑战性：考核标准应具有一定的挑战性； 3. 一致性：各层次目标应保持一致； 4. 民主性：考核指标应由上下级共同商定。 𐟓Š 月度绩效考核月度绩效考核主要考核员工本职工作完成情况，包括岗位职责指标和公司年度任务分解到部门的指标。考核工具为《部门员工月度总结绩效考核评价表》。 𐟓 考核流程 1. 每日完善工作日志； 2. 每周进行工作进展汇总，并安排下周工作计划； 3. 每月按时完成《部门员工月度总结绩效考核评价表》，由部门负责人进行评分。 𐟓… 工作日志每日记录工作内容、待跟进内容等。 𐟓… 每周工作汇总表每周汇总本周工作进展，描述待解决问题及需要的协助资源。 𐟓… 下周工作计划表每周安排下周工作计划，明确工作内容和时间安排。

𐟌Ÿ员工试用期管理办法及考核表𐟌Ÿ 𐟓š 试用期管理办法为了确保新员工能够迅速融入公司，发挥其最大潜力，并弥补其不足，我们特别制定了以下试用期管理办法。 𐟔 试用期的目的考核新员工的专业能力和综合素质，确认其与岗位的匹配度。促进新员工与公司的相互了解，帮助其更快更好地融入公司。 𐟓… 试用期期限及薪酬待遇试用期期限根据公司需要、岗位要求及员工情况设定，但不违反相关法律法规。试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，原则上不低于员工月薪的80%。试用期福利根据公司相关福利规定执行。 𐟓‹ 试用期管理员工在试用期期间应严格遵守公司规章制度，日常管理依据《员工手册》及相关规定执行。 𐟓Š 试用期考核考核组织及周期部门主管及以下职位员工：由直接领导（或同事）、部门领导及人力资源部负责考核。部门副职及以上职位员工：由人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责考核。考核按月度进行，每月一次。每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。考核办法与形式工作计划考核：由人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次。综合评估：由人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次。考核结果处理未完成核定的工作计划：视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。综合评估得分低于70分：视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。根据“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致的情况下，可酌情考虑为该员工转岗。结合合同约定试用期期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。综合评估得分70分及以上：视为胜任岗位要求予以转正。综合评估得分95分及以上：可纳入公司重点培养人才队伍。考核面谈员工在试用期结束前十五日内，由人力资源部组织有关人员进行考核面谈。通过以上管理办法，我们希望能够帮助新员工更好地融入公司，发挥其最大潜力，为公司的发展贡献力量。

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