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项目部管理制度在线播放_项目管理人员体系图(2024年12月免费观看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

项目部管理制度

𐟛 ️安全生产考核制度全攻略𐟓– 𐟓š安全生产考核制度是确保企业安全生产的重要环节，下面是一份详细的安全生产考核办法，供大家参考。 𐟔第一章：总则第一条：为了落实安全生产责任制，提高安全管理制度的执行力，特制定本办法。第二条：本办法参照了《广东省交通行业安全生产责任考核办法》和《广东省交通集团有限公司安全生产监督管理办法》，并结合公司实际情况制定。第三条：适用于公司、分公司及公司直属施工项目部的安全生产管理责任考核。 𐟑姬줺Œ章：考核对象与内容第四条：考核对象包括责任单位及其安全生产第一责任人和直接责任人（如分管安全生产责任人、项目总工程师）。第五条：对责任单位的考核内容包括安全生产管理目标完成情况、安全生产工作要求落实情况等，具体内容见双方签订的安全生产责任书条款。 𐟓‹第三章：组织实施第十一条：安全生产委员会每年对公司、分公司及公司直属施工项目部进行一次安全生产考核，评选出若干名安全生产先进工作者。每年年底安全管理部拟定考核方案，经安全生产主管领导同意后实施。第十二条：公司安全生产责任人和安全管理部门人员的安全管理工作业绩，由公司董事会组织考核与评价。第十三条：对分公司及公司直属施工项目部的考核，采取自评考核和组织考核相结合的方式。第十四条：责任单位及安全生产责任人应认真总结本年度安全生产工作情况，撰写履职总结报告，并对照考核内容进行自评考核，报安全生产管理部。第十五条：考核组应认真听取责任单位安全生产责任人的履行职责汇报，查阅有关工作记录，召集有关人员座谈，听取群众意见，抽查施工现场。第十六条：凡提供虚假考核资料、提供不真实施工现场的责任单位，一经查实，考核为零分。 𐟒𐧬쥛›章：奖惩第十七条：存在以下行为的单位，责令限期整改，逾期未整改的，处以罚款10000元，相关责任人视情节轻重处以500-2000元罚款：未建立安全生产责任制或安全生产责任落实不到位的；安全管理机构不健全未配备安全生产管理人员的；内业资料不规范的；未按公司职业健康安全管理体系文件要求运行的；未按安全生产法第二十一条、第二十二条规定对从业人员进行安全生产教育和培训，或者未按照第三十六条规定如实告知从业人员有关的安全生产事项的；特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得特种作业操作资格证书，上岗作业的。第十八条：存在以下情形的单位，责令限期整改，逾期未整改的，处20000元以下罚款，相关责任人视情节轻重处以1000-5000元罚款。造成严重后果，构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任：未按照公司职业健康安全管理体系文件要求运行的；未按安全生产法第二十一条、第二十二条规定对从业人员进行安全生产教育和培训，或者未按照第三十六条规定如实告知从业人员有关的安全生产事项的；特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得特种作业操作资格证书，上岗作业的。通过以上措施，可以有效提升企业的安全生产管理水平，确保员工和企业的安全。

技术管理类职称适合的10个岗位技术管理类职称的人员通常具备较强的技术背景和一定的管理能力，能够在技术管理和技术研发等领域发挥重要作用。以下是一些适合技术管理类职称的岗位：项目经理 𐟓‹ 负责项目的全面管理，包括项目计划、执行、监控和收尾工作，确保项目按时、按预算、按质量完成。技术部门经理 𐟏⊨𔟨𔣦Š€术部门的日常管理工作，包括技术研发、技术支持和技术服务。技术总监 𐟌 负责公司的整体技术战略规划和实施，领导技术团队实现公司技术目标。总工程师 𐟔犥œ詡𙧛褸�詝⨴Ÿ责技术管理工作，建立健全技术管理体系和规章制度，推进技术进步。研发经理 𐟔슨𔟨𔣧 ”发团队的管理和研发项目的推进，包括新产品的开发和技术改进。技术支持经理 𐟓ž 负责为客户提供技术支持，解决技术问题，以及产品安装和使用的指导。技术顾问 𐟑袀𐟒𜊤𘺤𜁤𘚦供专业的技术咨询服务，帮助企业解决技术难题，提升技术水平。技术培训师 𐟑颀𐟏늨𔟨𔣤𜁤𘚥†…部员工的技术培训，提升团队的技术能力和专业水平。技术标准编制负责人 𐟓œ 负责技术标准的编制、审批，并组织制定相应的管理制度。计量管理、试验管理、新技术推广应用管理负责人 𐟔슨𔟨𔣧›𘥅𓩢†域的管理工作。质量保证经理 𐟛 ️ 负责建立和维护公司的质量保证体系，确保产品质量符合标准。技术管理类职称的人员通常具备较强的技术背景和一定的管理能力，能够在技术管理和技术研发等领域发挥重要作用。

行政部全解析：职责大揭秘！ 𐟌Ÿ 行政部职能：负责集团行政管理工作，并及时指导、监管各分/子公司日常行政管理工作。制定、完善和执行集团行政管理制度，监督各部门、各分子公司、项目部制度执行情况，狠抓制度执行力。负责集团公文管理工作，包括内部文件、会议报告、领导讲话稿的起草、呈报、分发和归档，以及集团外来文件的收发、呈报、跟踪处理和归档。管理集团印章，包括刻制、领用、使用、保管、收回等工作。负责集团接待与集团内部活动的整体策划、前期准备、过程控制、协调、安排，包括车辆调度、服务人员安排、食宿安排、礼品准备等工作。负责集团各类档案的汇总、归档及借阅管理，并指导和监督集团下属各分/子公司的档案管理工作。负责集团、各分/子公司、项目部经营工作中重大、重要的信息管理，并进行分类收集、管理和跟进处理。负责集团各类会议的归口管理，包括会前统筹规划安排，会中及时把握动态并跟进，会后健全记录，下发纪要，及时督办并反馈。负责集团资质证照的归口管理，及时做好集团和各子公司的资质申报、变更、年检等工作。负责集团日常办公用品的采购、保管及发放，确保办公用品供应及时。负责集团办公区的日常清洁和维护，确保办公环境整洁。负责集团车辆和车队管理，确保车辆安全运行。负责集团员工的工作餐供应，确保员工餐饮健康。负责集团员工宿舍和食堂的管理，确保员工住宿和餐饮条件良好。负责集团卫生检查、考核、评比工作，确保公司环境卫生达标。负责集团及各子公司卫生检查、考核、评比工作。负责集团及各子公司资质申报工作，确保集团和各子公司资质满足发展需要。负责外联工作，包括与上级主管部门、工商税务、同行企业、客户单位等的联络、关系处理。负责集团企业文化建设工作，营造良好和谐的企业文化。 𐟓‹ 行政部岗位职责：部门经理职责：全面负责集团行政(客服)部的工作，并及时指导、监督各分/子公司行政管理工作。及时收集相关政策、行业信息和资料，结合集团实际情况，提出应对方案和措施，为领导决策提供参考意见和建议。负责集团行政管理制度的修订和补充，并组织实施，狠抓制度执行力。审核部门月度、季度或阶段性工作总结计划，负责起草集团年中、年终工作报告、领导讲话稿。负责来访客户、领导等接待服务工作。组织、协调集团年会、员工活动、市场类活动及各类会议。严格控制办公经费的支出，做好其成本预算和控制。主管集团食堂、员工宿舍、员工工作服等后勤保障的管理工作。负责集团、各子公司卫生检查、考核、评比工作。负责集团及各子公司资质申报工作，确保集团和各子公司资质满足发展需要。协助经理对集团相关人员进行商务礼仪培训，并检查评估培训效果。完成领导交办的其他工作。行政主管职责：负责集团各类文件的起草、呈报、分发、归档管理，并及时做好外来文件的跟踪督办。协助经理做好会务工作，拟定会议纪要并下发至相关部门。负责集团、各子公司行政介绍信的管理和使用工作，并有效指导和监督各分公司行政介绍信的管理。负责集团、各子公司办公用品采购、保管、使用和维护管理。负责集团计算机、办公网络、电话交换机、投影仪等设备的维护和管理。负责集团及各子公司资质发展规划及具体申报落实，确保资质满足企业发展需要。负责集团所有客户（包括战略客户）的建档、维护、服务、回访等管理工作。负责集团与工商部门、行政主管部门、地方政府及单位等对外关系的维护与管理，并及时收集国家、地方政府、行业主管部门出台的相关政策文件，结合集团实际情况，提出应对方案和措施。负责集团秘级文件、档案、信息等的保密工作。完成领导交办的其他任务。前台接待工作职责：来访客人的接待和引见，并做好详细登记（来有迎声，问有答声，去有送声）。负责收集整理相关政策、行业信息和资料，撰写专题报告，为领导决策提供参考意见和建议。指导、监督和检查集团及各子公司保密工作的执行情况。协助经理做好部门员工思想教育工作，组织业务学习和培训。负责集团及各子公司办公区消防安全保卫工作，确保办公安全。负责客户档案的建立和维护，提供客户信息查询服务。协助经理与外界有关部门和机构保持联络和关系处理。

𐟌Ÿ总经理述职报告：升职加薪的秘诀𐟌Ÿ 尊敬的领导和同事们：自2023年2月起，我有幸担任某某集团总经理一职。在董事会的英明指导和全体同事的共同努力下，我们克服了重重困难，取得了一系列令人满意的成绩。现将一年来的工作情况汇报如下，敬请审议。 𐟓Š 一、职责履行情况 2023年，我们秉承“夯基础、扩规模、求发展”的方针，深化内部管理，优化运营机制，全年产值达到2.19亿元，超额完成了董事会制定的2亿元目标。建立发展机制：结合全会精神，我们积极探索，撤销了分公司，简化了管理链条，实行了项目部和联营合作的经营模式，为公司制度的有效执行创造了条件。完善管理制度：我们出台了一系列管理制度，加强了企业形象宣传，提升了公司对外形象。工程建设与管理：我们承建了多项工程，严格把控施工安全、质量、文明施工及成本，实现了预期目标，取得了显著成绩。解决历史遗留问题：我们成立了结算小组，聘请专业律师，积极解决历史遗留问题，为公司资金回笼和运转效率提升创造了条件。市场拓展与服务多元化：我们壮大了市场经营力量，承接了多个项目，成立了装饰分公司和专业劳务公司，为公司“走出去”奠定了基础。 𐟔 二、存在问题与不足尽管取得了成绩，我们也清醒地认识到工作中的问题和不足：思想认识统一：员工的责任心和主观能动性有待加强，我们将重视团队建设和思想作风建设。工程施工管理：与规范化、科学化管理还有差距，我们将全面推行项目责任管理，加强过程控制。基础管理：工作不够细致，我们将建立健全的文件体系，提升基础管理水平。项目管理人才：优秀的项目管理人才较为匮乏，我们将加强人才培养和引进。市场开拓：尚未真正走出江宁，我们将注重技巧和方法的突破，争取更多市场资源。 𐟓‹ 三、2024年工作计划 2024年，我们的目标是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，成为周边地区最具影响力的建筑施工企业。我们计划完成总产值4亿元，实现利润2300万元，创建多个文明工地和优良工程，确保重大安全性事故为零，工程交付质量合格率达到100%。我将加强学习，提高自身素质，与公司领导班子一起，带领全体员工解决存在的问题，促进企业健康长远发展。以上是我的述职报告，如有不足之处，敬请指正。谢谢大家！

施工单位真让人头疼！𐟘䊥…쥏𘦜€近要求从12月1日起，所有项目人员（包括所有岗位）每天晚上7点到9点必须到会议室集中学习公司管理制度，而且没有加班费！这规定持续三个月，还可能延期！真的后悔毕业就签了这家施工单位！𐟏ƒ‍♂️快跑吧！具体来说，各工程项目部需要：组织参加活动动员会按照系统部门的月学习计划，结合本单位实际情况，组织好周集体学习，利用周集体学习开展师带徒指导和业务交流选派参加集团公司“鲲鹏计划”取证的学员，带着实际问题和工作思考去参加培训，并在培训结束后在周集体学习时进行问题交流设置评选标准，评选“周学习标兵” 每天集体学习时间不得少于2小时，建议时间为晚上7点到9点，与公司本部视频连线，公司人力资源部、党委工作部、纪委督导学习，每天进行巡检如遇公司青年成长学苑安排的系列培训课程，集体学习时间缩短1小时因业务活动需要不能参加集体学习的人员，需提交请假条交劳资负责人保管，每人每周请假不能超过3次，每月累计不超过6次。其他情况需要请假的，报公司人力资源部批准通知：“冬季岗位大练兵”活动今天正式开始，每天晚上7点到9点在会议室集中学习，各项目与公司本部视频连线，公司人力资源部、党委工作部、纪委督导学习，每天进行巡检。连线采用腾讯会议的形式，腾讯会议号：998-594-5。请项目领导班子、部门负责人、六部两室部门人员今天开始，每天晚上7点到会议室参加集体学习，有事不能参加请提前交请假条给劳资保管，每人一周请假不超过三次，每月累计不能超过六次。

𐟓š 工程材料管理制度全攻略 𐟛 ️ 𐟓– 工程材料管理制度 𐟎€𛥈™ 1️⃣ 目的：规范工程项目材料采购、收发、保管流程，确保材料符合国家规范及标准，按质按期完成工程。 2️⃣ 适用范围：适用于工程项目承包合同中指定由建设单位供应的材料管理。 𐟛’ 材料采购 3️⃣ 采购职责划分：项目部负责提出材料需求计划，采购部负责汇总并开展采购活动，质量管理部负责质量检验。 4️⃣ 采购范围：包括主材、装饰材料、水电安装材料等。 5️⃣ 编制采购计划：项目部提供需求信息，采购部汇总并编制采购计划，经审批后实施。 6️⃣ 采购方式：非招标采购和招标采购，具体流程详见制度内容。 𐟓‹ 材料领用和回收 7️⃣ 领用办法：施工班组长或维修人员填写领料单，经材料员签字后交仓库管理员发放。 8️⃣ 紧急领用：因施工急需来不及办理入库手续的材料，经确认后办理借用手续，三天内补办进出仓手续。 9️⃣ 劳动保护用品发放：由施工班组长提出，项目经理批准后办理领料发放手续。 𐟓œ 附则 𐟔Ÿ 制度执行：本制度由采购部制定并报主管副总审核和总经理审批后执行。 1️⃣ 解释权和修改权：本制度的解释权和修改权归采购部。 𐟓„ 相关文件表单：包括材料采购计划、材料临时采购计划、招投标管理工作细则、材料招标文件、国家行业标准及国际标准等。

𐟏—️五方面组织管理环境阻碍项目管理运行 𐟌 某石化工程公司，集设计、施工、采购、制造于一体，项目管理制度文本完善，但受组织管理环境制约，项目实施效果差。 𐟓ˆ 在项目管理模式下，组织管理体系由项目管理体系和组织管理环境体系共同构成。为确保项目管理有效运行，两者需紧密结合。然而，许多工程公司在外环境上仍继承传统组织管理模式，不支持项目管理的规范运行。 𐟔 以下是组织管理环境中五个主要方面的分析： 1️⃣ 功能职责环境：传统模式下，常设部门拥有“完整”的生产及管理功能，而项目部作为临时组织，承担大部分项目生产和管理工作。两者功能重叠，导致项目部功能虚设，常设部门人员机会主义行为。 2️⃣ 资源分配环境：资源分配不均，项目部难以获得所需资源，影响项目进度和质量。 3️⃣ 考评环境：考评体系不健全，项目部成员积极性受影响，项目实施效果差。 4️⃣ 沟通协作环境：部门间沟通不畅，协作不力，导致项目执行中出现矛盾和冲突。 5️⃣ 企业文化环境：传统企业文化与现代项目管理理念不符，阻碍项目管理的有效实施。 𐟛 ️ 为解决这些问题，企业需调整组织管理环境，确保项目管理体系与组织管理环境体系匹配对接，从而提高项目实施效果。

10月26日-27日，为进一步拓宽视野，开阔思路，学习先进思想，提升管理水平，中国水电四局天津基础设施工程项目部组织7名项目骨干前往天津钢铁集团有限公司（天钢集团）进行对标观摩与交流学习。天钢集团作为一家现代化大型钢铁集团企业，2021年提出“绿电”生产新模式，2022年4月实现首批光伏并网发电，连续多年深耕光伏项目改造施工，拥有丰富的厂区内分布式新能源建设改造施工经验及优秀管理制度。本次观摩内容为天钢集团老旧厂房改造及屋顶分布式新能源建设情况，现场负责人依次介绍了材料堆放区建设要点、材料进场质检流程、安装注意事项及安全生产管理制度等。参观结束后，大家纷纷表示，要以此次对标学习为契机，通过“走出去+学回来”的方式，从中找差距、补短板、强提升，持续立足开拓天津新能源业务市场，为实现天津市北辰开发区分布式新能源建设项目（三期、四期）EPC工程良好履约奠定基础、指明方向。【素材来源：市政工程分局杨梓恒】

𐟔粰24年电工劳务承包合同规范指南𐟔犰Ÿ”磀电工合同】2024 电工劳务承包合同规范指南𐟔犊𐟓… 合同生效与终止本合同自双方签字（盖章）之日起生效，并在双方结清价款后终止。在合同履行过程中，如遇不可抗力等不可预见、不可避免的因素导致合同无法继续履行，双方可协商解除合同。协商解除合同的，应签订书面协议，明确双方的权利义务和责任承担。 𐟓‹ 附则本合同未尽事宜，双方可另行协商签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。本合同双方约定的日常事宜，由甲方工程项目部负责执行。甲方工程项目部应制定相关的管理制度和工作流程，确保合同的顺利履行。解决争议方式：发生争议由双方协商解决；协商不成时，可向工程所在地的仲裁机构申请仲裁或向有管辖权的人民法院提起诉讼。在争议解决期间，双方应继续履行本合同中无争议的部分。甲方（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人（签字）：负责人（签字）：日期：乙方（盖章）：法定代表人（签字）：负责人（签字）：日期：

𐟓š员工培训管理制度全解析𐟓– 𐟎“ 培训目的：为了助力公司持续稳定发展，打造优秀人才队伍，全面提升员工综合素质和业务能力，推动公司快速前进。 𐟚€ 培训目标： 1️⃣ 提升员工综合素质，完善知识结构，增强管理、创新和执行能力。 2️⃣ 培养复合型人才，加强专业技术人员的培训，提升技术理论水平和专业技能。 3️⃣ 传承企业文化，增强企业和员工的凝聚力。 𐟓š 培训类型： ✅ 公司级培训：涵盖管理、职业素养、企业文化等公共课程，由综合办公室拟定计划并组织实施。 ✅ 部门级培训：针对各部室、项目部的专业知识和技能进行培训，以适应不同岗位的发展需求。 ✅ 车间、小组培训：实操性强，提高员工岗位技能和业务流程的明确性。 ✅ 人才培训：解决企业长期发展的人才需求，通过系统的基础后备人才培养，选拔优秀员工作为储备。 𐟓 培训体系建设：建立完善的培训组织管理框架，明确培训计划、频次和实施要求。各部门需严格按照计划组织实施，综合办公室负责督查、指导和协调。 𐟔 培训考核与评估：对未按照要求开展培训的部门进行考核，对参训人员进行效果评估，包括培训目标、效果和改进建议等方面。 𐟓Œ 附则：本办法自发布之日起试行，综合办公室负责最终解释并组织各部门学习和解读。

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