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企业价值观念权威发布_企业价值观念怎么写(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

企业价值观念

EVA模型评估，长城汽车价值几何？ 𐟎“ 专业：会计 𐟓š 题目：基于EVA的企业价值评估研究——以长城汽车为例 𐟔 深入探索了经济附加值（EVA）的价值与局限性，并提出了有效的解决方案。EVA的计算方式受到财务报表的限制，其滞后性和局限性使得它无法准确反映企业的长期价值。 𐟓Š 以典型企业奇虎360为例，应用EVA模型评估企业价值，分析了EVA模型评估知识产权型轻资产企业的高适用性。研究建议形成EVA模型会计调整的统一标准，并将非财务指标融入EVA模型，以期为我国知识产权型轻资产企业价值评估提供借鉴和参考。 𐟚— 本文以长城汽车为例，采用文献研究法、案例分析法和比较分析法，系统探讨了EVA模型框架下对其企业价值的计算与分析过程。EVA模型因其能够综合考量资本成本，尤其适用于评估像长城汽车这样面临高研发投入和技术不确定性、享受国家高补贴的新能源汽车企业。 𐟒ᠩ€š过运用EVA模型，我们不仅能揭示长城汽车的真实价值创造潜力，还能针对评估结果提出有针对性的增值策略建议，有助于企业管理者树立正确的企业管理观念，避免企业盲目追求企业规模而忽视效益。

𐟓Š 企业文化墙：一个可落地的实践案例 𐟓Š 企业文化涵盖了许多方面，以下是一些关键要素： 𐟓ˆ 企业哲学：这是企业特有的生产经营和管理方法论，是指导企业行为的基础。 𐟒ᠤ𛷥€𜨧‚念：基于功利性或道义性，对个人或组织本身的存在、行为及结果进行评价的基本观点。 𐟒ꠤ𜁤𘚧𒾧垯𜚥Ÿ𚤺Ž企业性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，经过培养形成的企业成员精神风貌。 𐟛᯸ 企业道德：调整企业与其他企业、顾客、内部职工之间关系的行为规范总和，以善恶、公私、荣辱等道德范畴为标准来评价和规范企业。 𐟑堥›⤽“意识：组织成员的集体观念，是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。 𐟓𘠤𜁤𘚥𝢨𑡯𜚩€š过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众认同的企业文化总体印象。 𐟓œ 企业制度：在生产经营实践活动中形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。 𐟏›️ 企业文化结构：企业文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位与结合方式，包括构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。 𐟚€ 企业使命：企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。这些要素共同构成了企业的独特文化，并通过企业文化墙来传达和展示。

企业文化不仅仅是睡莲和洋葱，还有更多！企业文化，这个话题听起来有点高大上，但其实它无处不在。约翰ⷧ瑧‰𙧚„二层次说，把企业文化分为两个层次：共同的价值观和企业行为。简单来说，就是企业的价值观决定了它的行为。说到企业文化的五大要素，那可真是五花八门：企业环境、英雄人物、礼仪与仪式、文化网络和价值观。每个企业所处的环境都不一样，包括宏观文化、行业环境（市场、技术、客户、资源等等）。这些环境因素决定了企业成功的路径，同时也塑造了企业的文化。睡莲模型 𐟌𘊊睡莲模型是个很有趣的比喻。水面上的花和叶是文化的外显形式，也就是我们能直接感知到的部分，包括VI识别、行为方式、组织架构和各种制度、程序。中间是睡莲的枝和梗，这里是各种公开倡导的价值观、使命、愿景、行为规范等，是维系企业价值观和员工价值观的桥梁。最下面是睡莲的根，这里是一些下意识的信念、观念和知觉。员工的个人行为已经和企业价值观达成了统一，企业行为已经融入员工的潜意识中，员工的行为已经是自觉或无意识的，企业文化有效融合了员工价值观和企业价值观，做到了“知行合一”。洋葱模型 𐟥슊洋葱模型则更像是一个层次化的结构。精神层（内化于心）：企业使命、愿景、价值观；制度层（固化于制）：企业领导体制、组织结构、管理制度等；行为层（外化于行）：领导者行为、员工行为、模范人物行为、管理者行为等；物质层（物化于境）：企业标识、报纸刊物、企业广告、企业画册、网站宣传等等。这些模型不仅有趣，而且非常实用。后面我们还会继续探讨如何应用这些模型以及大厂是如何落地的，大家可以期待哦！

1️⃣ 于东来近期在社交平台发布了一项重要声明，宣布从明年起，胖东来企业的员工在结婚时将不得收付彩礼，婚礼需遵循简朴原则，严格限制为仅亲朋参加，且酒席规模不得超过五桌。这一声明迅速引发了社会各界的广泛关注与热议。于东来随后对此进行了解释，他希望通过此举倡导更为合理的婚俗观念，进一步强调公众对于个体权利与幸福的深切关注。 2️⃣ 胖东来作为一家知名企业，其成功在很大程度上归功于其独特的企业价值观。于东来作为企业的领导者，其管理理念与人文关怀备受赞誉，被视为理想化的老板典范。今年，胖东来更是创新性地新增了“不开心假”，这一举措赢得了广大员工与社会各界的一致好评，充分体现了胖东来对于员工心理感受的高度重视。 3️⃣ 胖东来的企业文化不仅体现了其内部管理的先进性，更被视为社会文化的重要组成部分。企业不仅要追求经济效益的最大化，更要勇于承担社会责任，为社会的和谐与进步贡献力量。反对“天价彩礼”等不合理婚俗，旨在切实减轻年轻人的经济压力，解决由此引发的社会问题。胖东来通过积极传播与践行其企业文化，吸引了大量认同其价值观的优秀员工加入。公司良好的社交媒体口碑，正是得益于其独特的价值观与高性价比的产品与服务。于东来近期晒出了胖东来2024年的经营情况，数据显示销售额高达146.38亿元，再次证明了其管理的成功与企业的活力。作为公众人物，于东来的言行举止始终受到社会各界的密切关注，我们应保持客观态度，让时间检验其行为的价值与意义。 #人民网评胖东来彩礼事件#

求是科学院率先预测到了今年九月份的股市行情，并连续举行了六次求是沙龙，研究了如何抓住这次历史性的机会。现在，经常有人问：如何选择具有更大投资价值的股票？价格是围绕价值波动的。答：要选择一个好的具有更大投资价值的股票，就首先要明确资本的知本时代企业价值形成的基本逻辑。为此求是科学院经过二十多年的研究，提出了六个基本定理，具体见附图。其中定理一的核心是链接、是价值，既包括通过资本、技术等创造的链接，也包括由产品或服务的特牲形成的供需链接等等，其中顾客价值是链接的基础或核心。其中定理六的核心是团队素质。市场经济是各得其所的原始丛林，没有一定的观念、概念、知识和方法及研究能力或与时俱进的意识等，是看不到、也创造、创新不了更多的企业或股票价值的。根据效率市场的理论，股价已经充分反映了现有的信息。投资主要是投资预期，就是研究企业是怎么去创新创造企业的更大价值、预期或升值空间的。仅仅从规模或量的扩张角度，在这个年头越来越难以为继、甚至无路可走了。不建议投资这些凭传统思路忽悠或创造预期及缺少本质或常识，甚至老板的素质不高的企业。股民绝对不能成为帮别人解套的救世主！投资有风险，而投机的风险更大！！依靠科学是最最重要的！！以上仅是个人观点，仅供参考。杭州ⷤ𘭥…𑦵™江省委党校文欣校区

中国不需要胖东来这样的超市！我认为这样的企业的存在就是这个社会的耻辱！为什么胖东来会被群众追捧？为什么胖东来生意爆满？因为他们对员工好，对顾客好，产品质量好，客户服务好，给了老百姓信任感，给了员工幸福感，给了消费者满足感！胖东来的生意越好，就越说明老百姓担心在其他地方买到假货，他们员工更加开心努力的工作，说明其他地方给员工的待遇比不上胖东来！更难能可贵的是，胖东来还能指导员工建立正确价值观，同社会不良风气说“不！”完全把员工视为自己家人、亲人，而不是雇佣劳动力。这本质就是社会中存在的问题被胖东来这一家企业给解决了，老百姓信任问题和员工福利待遇问题在胖东来这里就不根本是问题，这让社会上其它昧良心的企业可怎么活？所以我说，胖东来这样的存在，这就是社会的耻辱！让南方系那些奉行唯利是图、利益至上、资本至上、私有至上的企业一片萧条和哀鸿！中国社会需要胖东来这种企业精神，需要让胖东来的理念成为理所当然的社会共识，需要让胖东来把文化思想灌输到全社会、全人类，构筑坚强牢固不可破的社会价值观念体系！老百姓买东西放心，员工们能活得像个人，社会能建立正确价值观，这才是企业存在的价值，也只有样才能共建人类命运共同体！#热点引擎计划#

胖东来创始人发文，未来不允许员工结婚要彩礼或付彩礼、靠父母买房买车。很多人都在骂。我估计骂的人只看了第二张截图，没看第一张。包括很多骂这种老板爹味管得宽的，也没看懂：这个其实是企业价值观的展示，并不是侵犯隐私。他的核心关键就在一句话：公司奖励的是美好生活方式和状态的员工！什么生活方式是不美好的，胖东来的企业价值观显然就是：结婚有彩礼，吸血爸妈买房，酒席大操大办。这种就是不美好的生活方式。如果违背了公司也不会开除，但是会取消福利待遇，这个并不违背劳动法。所以核心观念之争就是：彩礼，吸血爸妈，酒席操办，是不是美好生活方式。从企业管理和劳动法角度来说，于东来的确有这么规定的自由。至于网友的反对，激烈态度，还是那句话：你认可的美好生活方式，值得奖励高福利待遇的，是哪种。「胖东来禁员工彩礼」

买什么股票？为什么要买股票？首先是价值或它的未来性和成长性即预期！特别是看一下美国那些数以万亿甚至二十多万亿市值的企业！你选的公司有没有这些可能性呢？哪怕能成长一倍也是可以考虑的。首先要看这个公司老板的素质？求是科学院十多年前就提出了企业价值的基本定理。其中定理三是关于商业模式的，意味着这是个可以无限扩展并成就伟大企业的伟大时代，也是未来股市行情可能带来的巨大的财富机会。其核心是链接、是价值，既包括通过资本、技术等创造的更大更新更好的链接，也包括由产品或服务的特牲形成的供需链接等等的市场无限链接与价值成长的可能性，其中顾客价值是链接的基础或核心。但，无论是企业本身还是股民，首先要能看得到。老板格局不够，看不到、做不了，就没有这个成长或无限成长扩展的可能性甚至投资价值。其中定理六是关于股票价值的。其核心就是团队素质。市场经济是各得其所的原始丛林，没有一定的观念、概念、知识和方法及研究能力或与时俱进的意识与知识等，是看不到、也创造创新不了更多的企业或股票价值或成长性的。根据效率市场的理论，现在的股价已经充分反映了现有的所有公开的信息。价值投资主要是投资未来或预期，就是研究企业是怎么去创新创造价值即成长的，买它的股票就是为了分享它的成长。二级市场的意义就让我们更容易看到老板及团队的素质及是否具有成长性。如果老板及团队素质不够也绝无可能有新的价值或成长性。哪怕天上掉下馅饼也接不住。股民就要小心点，不能成为帮别人解套的救世主，有的老板上市的目的就在于此？！如果买股票是为了投机或者赌一把，则不是这里讨论的问题。

金属质感文化墙设计：老板都夸好看！企业文化墙的设计，不仅关乎审美，更关乎企业的核心价值观和理念。以下是一些企业文化墙设计的关键作用： 1️⃣ 导向作用 𐟚€ 企业文化墙的发展方向必须与企业的战略发展一致，同时继承企业成功的因素。它不仅指导短期利益，还规划长期发展，确保企业文化建设的正确方向。 2️⃣ 凝聚作用 𐟤 先进的企业文化能够凝聚员工，提供共同的价值观。这种价值观将员工紧密联系在一起，形成强大的合力，共同为企业的发展贡献力量。 3️⃣ 约束作用 𐟚늤𜁤𘚦–‡化墙通过提供思想指导、价值观念、行为准则和文化知识，明确告诉员工哪些行为是正确的，哪些是不正当的。它帮助员工在实践中调整自己的行为。 4️⃣ 促进作用 𐟌𑊤𜁤𘚦–‡化墙通过先进的思想观念、道德准则和进取精神，不断净化和促进员工的精神境界。它有助于员工摒弃错误的思想和陈旧的价值观念。 5️⃣ 激励作用 𐟌Ÿ 企业文化墙能够激励员工为实现企业目标而努力奋斗。它使员工获得自我发展，实现自我创造，积极宣导企业文化理念，确保员工与企业文化倡导的理念保持一致。 6️⃣ 辐射作用 𐟌 企业文化墙是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。它告知每一名员工，只有企业发展了，员工才能得到更多的利益，相互配合，为实现企业的发展目标而携手奋进。通过这些设计元素，企业文化墙不仅美观，还能有效传达企业的核心价值观和理念，促进企业的发展和员工的凝聚力。

𐟍𝯸 餐饮企业精益管理：从基础到高级 4月11日，一个非餐饮行业的人开始探索餐饮管理，会学到什么呢？不同行业的管理原则是否相同？精益管理是一个大趋势和方向。今天我们来聊聊餐饮企业的精益管理。精益管理的发展与演变：管理的基础：布置任务，检查任务，协调不同员工的合作。精细管理：用精致和细密的思维进行企业管理，将管理模块分解得更精细，形成一个有机的管理体系。精益管理：精益求精的思想，用精益的思维方式，用精益的价值观念，用精益的企业文化，对企业实施精益管理。这三个阶段应该是一个企业发展的三个阶段：创业、提升和快速发展。精益管理更加科学全面，如果把精益管理作为一个大框架，从上往下推从而完善各个环节，应该会有不错的效果。 𐟓– 读书有益，提升思维模式，拓展眼界。接下来要进入实操环节，让这个观点在我们工作中发挥作用！

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