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项目pm最新视觉报道_做pm有前途吗(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

项目pm

𐟌Ÿ 掌握这些精髓，成为顶级PM！𐟌Ÿ 在项目管理的广阔天地中，每个PM都是追求卓越的探险家。想要从优秀走向顶级，不仅需要经验的积累，更需要掌握那些决定项目成败的核心要义。今天，我们为您精心提炼了顶级PM必背的精髓，一旦掌握，您将如虎添翼，带领项目走向辉煌！ 𐟓š 计划篇 𐟓… 制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和里程碑。 𐟓‹ 确保每个团队成员都清楚自己的职责和目标。 𐟔 定期检查项目进度，及时调整计划以适应变化。 𐟓Š 总结篇 𐟓ˆ 收集和分析项目数据，总结经验教训。 𐟓Š 识别项目中的关键成功因素和改进机会。 𐟓Š 利用总结结果优化未来的项目计划和管理流程。 𐟔„ 复盘篇 𐟔„ 定期进行项目复盘，回顾项目全过程。 𐟔„ 识别项目中的问题和不足，提出改进建议。 𐟔„ 确保所有团队成员都参与复盘，共同学习进步。

如何高效组织以决策为导向的会议大多数项目经理（PM）的日常工作中，会议占据了超过50%的时间。在复杂的组织架构中，聚集所有决策相关者的机会非常难得。以下是一些简单的方法，帮助会议变得更加有目的性和高效，从而推动产品进度。 1️⃣ 明确会议目的不同的会议有不同的目的。书籍《Being Present》详细探讨了工作中“在场”的意义。有些会议侧重于信息分享，有些侧重于互动式头脑风暴，有些则侧重于征求上级决策。每个称职的PM都应该仔细检查日程，确保自己在每个会议中能获得什么，以及自己的“在场”状态。如果得不到任何收获，就应该拒绝出席。 2️⃣ 提高会议效率对于侧重决策的会议，宣布会议目的是必要的第一步。IDD模型可以帮助你——to inform（告知）、to discuss（讨论）、to decide（决定）。例如，“本次会议的目的是向各位通报X，讨论Y，并就Z做出决定”，其中Z是一个具体、明确的决定。这种方法既能让会议专注于特定决策，又能在边缘地带留出灵活性。 3️⃣ 确保合适的人参加会议通常包括两个群体：参与者和听众。唯一应该参加会议的人是那些在当前决策中发挥作用的人。为了定义组织内的角色和职责，可以使用贝恩的RAPID决策和执行模型，它是Recommend（推荐）、Agree（同意）、Perform（执行）、Offer Input（输入）、Decide（决定）的缩写。输入者相比推荐者是更加利益相关的人物。另外，有研究显示，决策小组每增加7人，决策效率就会降低10%。因此，应该尽可能限制小组的规模。 4️⃣ 让会议有意义通过将会议的重点放在决策上，你会得到明确的决策判断。接下来，可以使用Decision log决策日志来进行有效执行。通过它跟踪所做的决定，并确保这些决定被正确传达给各个利益相关团队。项目经理可能对以上方法更熟悉。在复杂的项目和团队合作过程中，产品经理也需要利用会议加快决策进度。你有什么组织会议的小技巧吗？欢迎在评论区留言。

项目高手必备，工具箱2.0升级，PM秘籍一网打尽话说项目管理界有这么一本书，它不是什么神秘的武林秘籍，但却能让项目经理们在江湖上行走得更加游刃有余。这本书就是《项目管理工具箱第2版》，一本涵盖了项目管理知识体系指南（PMBOK）精髓与实践技巧的经典读物。今天，咱们就来聊聊这本书里那些能让项目管理变得更加高效的秘密武器。话说，在项目管理的世界里，时间就是金钱，效率就是生命线。对于每一个PM而言，掌握一套行之有效的工具和技术至关重要。《工具箱》第二版在这方面做得相当到位，不仅更新了最新的PMBOK指南内容，还加入了大量实用案例分析，使得理论与实践紧密结合。书中提到的诸如WBS（工作分解结构）、甘特图、PERT图等经典工具，都是项目管理者在日常工作中不可或缺的好帮手。有了它们，不论是制定项目计划，还是监控进度，都能做到心中有数，手上有招。再来说说这本书里的那些软技能。众所周知，在项目管理中，技术固然重要，但沟通协调能力也不容小觑。《工具箱》第二版在这方面下了不少功夫，专门辟出章节讲解如何在团队中建立有效沟通渠道，如何处理冲突，以及如何激励团队成员。这些看似简单实则复杂的软技能，往往是决定项目成败的关键因素。书中通过生动的例子告诉我们，一个好的项目经理，不仅要善于发现问题，更要懂得解决问题的艺术。毕竟，在这个合作大于竞争的时代，学会如何让团队成员拧成一股绳，远比个人英雄主义更有价值。每个项目都会遇到不可预见的挑战，这就要求项目经理必须具备一定的风险意识与应急处理能力。《工具箱》第二版在这方面也提供了宝贵的指导，从风险识别、评估到制定应对策略，一步步引导读者构建起一套完善的风险管理体系。尤其是在当今这个充满不确定性的市场环境下，提前做好预案，对于降低项目失败率有着至关重要的作用。书中还强调了一个观点：失败并不可怕，可怕的是没有从失败中吸取教训。因此，在面对挫折时，保持积极心态，及时复盘往往能够为后续项目的成功奠定基础。《工具箱》第二版还收录了许多一线PM的真实故事。这些案例不仅丰富了书籍的内容，更为读者提供了宝贵的学习资料。通过借鉴前辈们的经验教训，后来者可以少走弯路，更快地成长为独当一面的项目管理专家。正如书中所言：“成功的项目管理不在于一朝一夕，而在于持续不断地学习与实践。”在这个过程中，每一位PM都是自己职业生涯的设计师，只有不断充实自我，才能在变幻莫测的商业世界中立于不败之地。项目管理之路虽漫长，但只要掌握了正确的方法与工具，就能在前行的路上更加自信从容。《项目管理工具箱第2版》就是这样一位忠实伙伴，陪伴着每一位梦想成为优秀PM的朋友，在这条充满挑战与机遇的道路上，不断探索，勇往直前。 #教育创作激励计划#

𐟤”华为认证有何魔力？ 𐟔华为项目管理认证，你听说过吗？这可是华为主导的权威认证哦！它旨在提升各类客户的项目管理能力，无论你是运营商、行业客户还是合作伙伴。 𐟓š这个认证体系可是经过20多年的项目理论和实践探索，由华为首席项目管理专家联合知名高校教授、领域资深专家共同打造的。它萃取了华为在海内外20多年的项目管理实践经验，可不是那么容易获得的哦！ 𐟌Ÿ华为项目管理认证分为三个等级：HCIA-PM项目经理、HCIP-PM高级项目经理和HCIE-PM项目管理专家。每个等级都有其特定的技能要求和知识体系，让你在项目管理领域不断进阶。 𐟒𜥦‚果你对项目管理感兴趣，或者想要提升自己的项目管理能力，那么华为认证绝对是一个不错的选择。它不仅能证明你的专业技能，还能让你在职业生涯中更上一层楼！ 𐟔娿˜在等什么？快来报考华为项目管理认证吧！让你的职业生涯更加精彩！

迪士尼Genie+秘籍，轻松畅玩！在迪士尼乐园游玩前，我阅读了许多关于Genie+的攻略，但在实际使用后，我发现了一些小贴士，因此决定写这篇文章，希望能帮助大家更轻松地享受迪士尼的乐趣。【什么是Genie+？】每个游乐项目都有两个通道：一个是常规通道，另一个是Lightning Lane（LL）快速通道。购买Genie+后，你将获得预约LL的资格。Genie+是按天购买的，不是按园区，所以即使你在一天内游览多个园区，也只需购买一次。在游玩当天凌晨12点，你可以在App上开始购买Genie+。具体操作是：打开App，进入Tip Board菜单，从早上7点开始预约。即使你不是迪士尼酒店的住户，也不需要等到开园时间。如果你预约的项目在开园后的2小时内（按开园时间计算），你必须在项目完成后才能预约下一个项目。如果预约的项目在2小时外，你可以在2小时后预约新的项目。 ——举个例子—— 假设魔法王国（MK）当天早上9点开门，你成功预约了“巨雷山”项目： 1）如果显示的项目时间是10:30-11:30am，你需要在10:30到达项目门口，由工作人员扫描App条形码后才能预约下一个项目。所以在10:30之前，你只能排队等待其他项目。 2）如果显示的项目时间是11:30-12:30pm，你可以先设定11点的闹钟（即开园后的2小时），然后去玩其他项目。当11点到达时，立即预约新项目（可能会预约到临近的时间，例如12点的项目），这样你就可以将两个项目连在一起玩了。如果看到LL没有可用名额，不要担心，时不时刷新一下，可能会有新的名额出现。Tip Board上会显示可以预约的时间，你可以设定闹钟提醒。【Individual Lightning Lane（ILL）】 ILL和Genie+是两种不同的服务。ILL是额外购买的快速通行证，价格在$15-20之间，具体价格由迪士尼根据心情调整。例如：魔法王国的“七个小矮人”和动物王国的“阿凡达”。 ⚠️注意：一天内只能购买两个ILL，且只能在开园时间购买（迪士尼酒店住户特权可以在7点开始购买）。ILL通常在几分钟内就会被抢光。总结：虽然一开始可能会有点晕头转向，但一旦掌握了技巧，Genie+真的非常方便！一天内最多可以预约8个项目，几乎都可以连在一起玩。特别是对于有跨园需求的游客，一次十几块钱就能用到全园，性价比超高！

欧洲公园和Rulantica水乐园全攻略 𐟎⠨夸š时间欧洲公园：9:00am-6:00pm Rulantica：9:30am-10:00pm 𐟓 地理位置欧洲公园和Rulantica紧邻，位于德法边界。与迪士尼和环球影城相比，这里的气氛同样迷人，项目设计有趣，价格更亲民，游客也较少，无需长时间排队。如果时间充裕，建议在这里住一晚，享受两天的乐趣；或者白天在欧洲公园，晚上去Rulantica（关门时间较晚）。 𐟎Ÿ️ 购票建议推荐下载同名APP进行线上购票，这样通常更便宜。如果你有巴登州青年票或49欧月票，乘坐RB等方式是免费的，只需单独购买门票。如果需要单独购买车票，建议在DB自助售票机上购买车票和门票的套票，人数越多越划算。注意，购买套票入场时需要在售票处换票，售票处位于必经之路，很容易找到。 𐟌ˆ 游玩攻略 𐟍�짦𔲥…쥛튦𘸧Ž驡𚥺：建议参考APP上的介绍，根据个人适应程度和偏好安排。周五去的话，人不算特别多，建议避开周末高峰。项目选择：大部分项目有单人通道和普通通道，单人通道排队更快，但同行人会被拆开。除了热门过山车，其他项目基本不需要排队。午餐：推荐Food Loop，传送送餐形式，翻台快，味道也不错。激流勇进和漂流：建议提前带雨衣，现场购买会贵一些。 𐟍�ulantica 开放时间：营业到晚上10点，不需要太早去。纪念水杯：可以提前在网上购买，方便自助接各种饮料。游玩建议：不需要攻略，随便玩！项目都非常有趣。周六去的话，人稍微多一点，但排队时间不长。室内外项目：室内项目偏多，不怕晒！这两个乐园不仅地理位置优越，项目丰富有趣，而且价格亲民，是周末或假期的好去处！

𐟓“PM 成长日记 | 三大技巧助你高效复盘✅ 作为一名 PM，复盘可是咱成长路上的秘密武器！今天就来分享超实用的三大复盘技巧𐟑‡ 𐟓ˆ数据说话：别只凭感觉，用数据精准定位项目中的问题与亮点。用户转化率、留存率等数据，能清晰揭示产品表现，指引优化方向。 𐟤团队协作回顾：复盘不只是个人反思，团队合作也至关重要。分析成员沟通、分工协作情况，找出摩擦点与默契瞬间，为下次项目积累团队协作经验。 𐟒᥈›新思维激发：回顾项目时，跳出固有框架，思考有无创新突破可能。哪怕是小细节改进，也可能成为产品未来的大亮点。高效复盘，让每一个项目都成为我们成长的阶梯𐟚€ 宝子们赶紧用起来！ #PM 复盘 #项目管理 #职场成长

建筑PM的16个管理维度，你了解多少？ 𐟒𜰟—️ 作为建筑项目的PM，每天都在不断学习和进步！今天来聊聊如何在日常工作中管理好项目，特别是住宅和办公楼项目。作为一个发展商，管理好顾问和承建商的产出至关重要，这样才能确保项目在合适的时间、成本、质量、安全等条件下顺利进行。健康、安全及环保 𐟌🊥…襏Š健康：是否有事故发生？消防设施是否齐全？高空作业的辅助设施、材料储存和电力情况如何？环保：项目是否拥有环保相关证书？地盘蚊虫控制情况如何？建筑评级相关事宜 𐟌Ÿ 项目是否需要获取BEAM Plus、LEED、WELL等建筑评级？项目详细情况 𐟓‹ 合约进展：包括距离合约完工日期还有几天，合约中写明的节点是否完成等。工程进展：地基进展（如土地平整、开挖、打桩等），上盖进度（如核心筒扎铁、主梁、混凝土浇灌等），精装修进度（如室内铺石、家电、园林等），以及一些影响项目关键日期的工程（如幕墙、机电等）。预计下周工程进度 𐟓… BIM进度汇报：如果项目使用了BIM，这里会有详细的BIM进度汇报。人手安排 𐟑𗢀♂️ 通过各工种人手数量，可以检验承建商是否派了足够的人力在关键工程中。关键材料到货日期 𐟓抦料到货期是工程管理的一个难点，尤其是幕墙玻璃、洁具等货期较长的材料。定期汇报出货和运输情况，可以预警物料是否能按期到达，及时准备Plan B。重要机械到货情况 𐟛 ️ 如塔吊、发电机、钻孔机等重要机械的到货情况。送审政府及认可人士图纸及文件审批情况 𐟓‘ TCP情况：专业资格工地监督情况。材料及图纸批复情况 𐟓œ RFI回复情况：承建商向顾问要求进一步信息及细节的文件回复情况。 AI建筑师指令 𐟓 指令会涉及设计变更等，和结算事宜密切相关。其他待解决事宜 𐟔犩ṧ›�𖤻–待解决的事宜。成本事宜 𐟒𐊩ṧ›„成本管理和控制。通过这些维度的管理，可以确保项目顺利进行，达到预期的目标。希望这些分享对大家有所帮助！

𐟔奿…藏！顶级PM文档模板大揭秘𐟓– 𐟓š探索顶级项目管理的工作文档模板，让你的项目管理更上一层楼！ 𐟔婣Ž险检查表：在项目管理的旅途中，风险总是如影随形。但有了这份风险检查表，你就能提前识别并预测风险，为项目的稳健前行保驾护航。𐟛᯸ 这张表格涵盖了风险类别、名称、频次等关键信息，让你能量化评估风险，并制定应对策略，确保项目在风险面前游刃有余。 𐟔婡𙧛𐨮ᨡ诼š 想要对项目资源、时间和成本了如指掌？那就来试试这份项目估计表吧！𐟓‹ 它不仅能帮你清晰列出项目所需资源，还能预测项目总成本，让你轻松掌控项目预算，避免超支的烦恼。这两份顶级PM文档模板，绝对值得你狠狠收藏！𐟌Ÿ在项目管理的道路上，它们将是你不可或缺的得力助手。快来试试吧！

一个很好的项目经理PM，维护了一个dashboard一样的文档。项目相关的信息，重要的结论，讨论，完全归纳在这个文档中。只看这个文档，可以不用问任何问题，任何人，对项目掌握到7，8成的样子。好习惯好方法，学习到了[二哈]

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