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领导力培训前沿信息_领导力培训ppt(2024年12月实时热点)

内容来源：天津万源聚所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

领导力培训

领导力提升指南：从德勤培训中汲取智慧 𐟌Ÿ今天是新年的第一个工作日，祝愿大家新的一年工作顺利，万事如意！ ⷊ𐟎ˆ上次分享了德勤领导力培训的部分内容，很多朋友表示非常感兴趣。今天，我将继续分享一些课件的精华，帮助大家更好地理解和提升领导力。 ⷊ𐟎ˆ领导力的定义：领导力不仅仅是管理，而是通过个人的价值观、能力和技能，以及性格和风格，引领团队凝聚共识，形成共同的目标和使命。优秀的领导者能够培育团队的核心价值观，建立有意义的工作和人际关系。 ⷊ𐟌Ÿ领导者的职责：领导者需要提供方向、保护和支持。方向就是目标，要明确且可执行，不能空洞无物。保护下属的利益，敢于承担责任，而不是利用权力欺压下属。提供规则，包括明确的价值观、制度和行为准则，确保组织的公正和公平。 ⷊ𐟌Ÿ优秀领导者的行为：优秀领导者通常具备以下8个特点：明确目标、提供保护、制定规则、激励团队、有效沟通、决策果断、注重细节、持续学习。如果你的上司距离这些标准很远，那么可能需要考虑是否需要改变工作环境。 ⷊ𐟌Ÿ失败领导者的行为：失败的领导者可能表现为欺凌下属、不使用权力、缺乏大局观、自恋、零和博弈思维等。这些行为会导致管理无效，甚至增加无形成本和风险。 ⷊ𐟌Ÿ领导力的成长：领导者是通过实战历练和塑造的，需要不断提升能力、技能、气场和格局。 ⷊ𐟌Ÿ领导力技能：包括分析与专业能力、结果导向和激励他人。数据显示，具备激励他人特质的领导者成杰出的概率更高。 ⷊ𐟌Ÿ团队与团伙的区别：一个好的团队应该具备明确的目标、协同配合、责任和技能。相比之下，团伙可能只是一群乌合之众。团队在目标、协同配合、责任和技能范畴上更积极，具备更强的战斗优势。 ⷊ𐟌Ÿ总结：领导力不仅仅是管理，更是引领和塑造团队的力量。通过明确目标、提供保护、制定规则、激励团队等行为，可以有效提升领导力。同时，也需要不断学习和成长，以适应不断变化的工作环境。

领导力提升：权变理论与情景理论的结合 𐟤” 领导力的话题总是引发众多讨论，其中两种主要的观点是：天生论：有些人天生就是领导者，而其他人则不是。培养论：领导力可以通过培训和实践来培养。 𐟎“ 最近，我有幸参加了一次领导力培训项目，深入学习了四种主流的领导力理论：特质理论、风格理论、权变理论和情景理论。结合这些理论和我自己的管理经验，我认为这两种观点都有其道理。在领导力提升的过程中，了解自己的特质和风格以及根据情景进行运用是两个关键维度。 𐟔 了解自己的特质和风格特质理论（Traits Theories）：关注领导者应具备的特质，如智力、自信、决心、社交能力、诚实正直和情商等。这些特质被认为是领导者与普通人之间的固有差异。风格理论（Style Theories）：研究领导者的行为模式和工作作风，如权威型、民主型、放任型、中庸型和团队型等。不同的领导风格对团队绩效和成员满意度有不同影响。通常，领导特质和风格在孩童和成长阶段有较好的可塑性。为人父母者可以关注这一点，在孩子学习知识的同时，加强领导力的培养。对于成年人，可以通过领导力测评模型（如MBTI、DISC、Big Five等）了解自己的特质和风格，找到与自己特质相匹配的领导方式和策略，以最大限度地发挥自己的优势。 𐟛 ️ 根据情景进行灵活运用权变理论（Contingency Theories）：强调领导者、被领导者和情境条件三者的相互作用。根据情境分析的结果，调整领导方式，以实现最佳领导效果。例如，在紧急情况下采用更直接的领导风格，而在创新项目中采用更民主的领导风格。情景理论（Situational Theories）：要求领导者的领导风格与下属的能力和积极性相匹配。通过对团队成员进行成熟度评估，选择合适的领导风格，如对新手采用指导型风格，对有经验的团队成员采用授权型风格。 𐟒꠩€š过了解自己特质和风格的"略"以及掌握根据情景进行灵活运用的"术"，你可以更全面地提升自己的领导力。在了解自己特质和风格的基础上，根据情景灵活调整领导方式，以实现最佳的领导效果。领导力的提升是一个持续的过程，需要不断的学习、实践和反思。祝你在领导力提升的道路上取得成功！𐟎‰

试问中国人民大学能在全球排第几？却成立了一个全球领导力学院，太高调了吧！好像民间那种搞什么成功学和领导力培训、热衷于给人打鸡血的励志机构，有点不着调了，多干点正儿八经的事吧

「企业培训」「领导力培训」「领导力」「企业管理」易迪思培训中心的微博视频

肖楠：定制化领导力培训专家肖楠是一位在领导力培训领域拥有丰富经验的专业人士。他的职业生涯涵盖了多个知名企业和咨询公司，包括全球行业第一的科技集团、快消品集团以及世界500强企业。以下是他的主要资历和成就：全球知名企业经验：肖楠曾在数千亿级集团担任首席人才发展专家，并创建了企业大学。他还曾在全球行业第一的科技集团担任中国区人才发展负责人，以及全球世界500强知名集团的中国区培训发展经理。咨询公司经历：肖楠在知名咨询公司担任培训开发部总监和资深顾问，并在全球行业第一的快消品集团担任中国区资深人才发展主任。认证与教育背景：肖楠是ICF（国际教练联合会）的职业教练，并获得了TTI DISC&激励因子国际认证分析师认证。他还拥有同济大学的EMBA学位。实战经验：肖楠拥有15年全球行业第一的跨国公司、世界500强、咨询公司、大型民营集团人才发展的实战经验。他既有乙方公司咨询顾问的顶层设计能力，又有甲方培训管理者的实战落地能力。主要成就：肖楠曾每年耗资1.5亿人民币，负责80余万学员的培训，培养了数十万优秀的管理者。他还曾负责中国区1.7万名员工的培训工作，构建领导者梯队。此外，他还为世界500强及国内标杆公司提供人才发展全过程咨询。主讲课程：肖楠的主要课程包括《高效能团队打造的五项修炼》、《从技术到管理-经理人成长地图》、《从赋能到执行》、《MTP中层管理者能力训练》、《教练式领导的六项修炼》以及《七步成师—培训师潇洒走上台》。肖楠在领导力培训领域有着深厚的理论基础和丰富的实践经验，能够为企业提供定制化的领导力解决方案，帮助企业打造高效能团队，提升管理者的能力。

𐟌𑠧𒾧垩↨▯𜚩똩˜𖩢†导力培训 𐟚€ 𐟌Ÿ 课程背景：未来是领导者的时代，而非管理者的时代。杰克ⷩŸ楰”奇曾说：“我讨厌管理，最喜欢领导。”成功的公司之所以成功，是因为它们拥有众多领导者，而领导者之所以众多，是因为他们能够有意识地、系统地培养领导者。这正是商界成功者与失败者之间的关键区别。 𐟓ˆ 领导力的本质：领导力是影响他人产生行动的能力。人是企业最重要的资产，如果管理不好，可能会成为企业的负债。领导者需要通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，从而真正实现领导者与下属的共赢。 𐟚력𘸨灧†误区：很多管理人员角色不能转换，过度关注技术细节。认真帮助下属，但他们并不买账。凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，但上司却嫌效率太低。希望下属多提意见，但他们却什么都不说，不愿意承担责任。上司让制定工作计划，却无从下手。不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。 𐟔堨ﾧ苧›‡：系统地提升管理人员的管理知识。认清自己的领导角色和管理职责。掌握建设和运作团队的领导技巧。建立领导能力的自我提升机制。 ⏰ 课程时间： 2天，6小时/天 𐟑堨ﾧ若﹨𑡯𜚊适合中高层管理人员通过本课程，您将迅速踏上高阶领导人的梦想之旅，实现从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变！

小学骨干校长课程领导力培训体会：培训，开阔了我的眼界；反思，理清了我的思路 #课程领导力学习心得# #课程领导力#

长沙高情商口才培训，自信开口哪家强？在长沙寻找高情商口才培训，提升自信开口能力？𐟤” 这里有一些关键问题供你参考：如何选择合适的高情商口才培训课程？领导力培训与高情商口才培训的区别是什么？自信开口培训的费用大概是多少？如何克服当众演讲时的紧张情绪？婚礼主持人培训的难度如何？ 𐟎䠩•🦲™的演讲培训市场上有许多选择，但如何找到最适合你的呢？高情商口才培训不仅能帮助你提升表达能力，还能增强你的自信心。当你面对公众演讲或需要自信开口时，这些技能将大有裨益。 𐟒ᠩ€‰择培训课程时，考虑以下几点：课程内容是否全面覆盖口才技巧和情商提升？是否有实践机会，如模拟演讲或角色扮演？教师是否有丰富的经验和专业的认证？课程费用是否透明，是否有额外的隐藏费用？ 𐟎‰ 通过高情商口才培训，你可以学习到如何在各种场合自信地表达自己，无论是工作汇报、公众演讲还是日常交流。记得在选择培训课程时，考虑你的个人目标和需求，找到最适合你的培训方案。

𐟔’成功的领导者背后的安全基石 𐟓š《从谨慎到大胆》这本书带你走进成功领导者的世界，揭示他们与失败领导者之间的一个关键区别：安全基础。 𐟑袀𐟔줹”治、苏珊、邓坎三人，在领导力培训和国际组织咨询方面有着丰富的经验，他们的合著作品《从谨慎到大胆》通过对全球高管的深入采访，以及1000多名高管的调查，总结出了安全基地领导者的九个显著特点。 𐟌Ÿ这本书不仅展示了如何成为一名安全基地的领导者，还揭示了如何通过建立信任、推动变革以及激发对可持续高绩效的关注来释放惊人的潜力。 𐟓š阅读这本书，你将学习到如何在个人和职业层面上保持平衡，从而成为一个真正成功的领导者。简而言之，保持个性和联系是生活和生意中真正重要的关键。

成功的领导者未必都是极富远见的战略大师。他们之间最大的共同点是超强的执行力。真正的领导力培训始于言传身教及帮助指导，真实的组织效率取决于有效连接及密切协同。成熟是从成功和失败中学习的结果，换句话说，是从经验中学习。

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