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项目采购管理权威发布_项目采购管理的主要内容(2024年11月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

项目采购管理

建筑工程会计的13个职责，你知道吗？ 1. 𐟓Š 遵守《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》，结合公司实际情况，建立和完善项目核算体系及财务制度，设置项目核算账套，制定项目核算流程和具体核算方法。 𐟓‹ 拟定项目成本管理办法，建立和完善财务相关管理报表，监督基础数据的真实性。 𐟓‘ 对项目签订的有关材料采购合同、项目承包协议、工队结算协议等提供财务建议。 𐟒𜠥 𘣀签字项目部日常费用报销。 𐟓ˆ 及时准确核算、确认项目日常业务，包括收入、成本、费用、往来账等，体现当期收入与成本匹配原则；每月按公司要求完成项目部账务的记录、核对、汇总、结转。 𐟔 统计、核对各项往来款项的收付款情况，保证项目部资金安全。 𐟓Š 负责每月项目部会计报表及财务分析，及时上报总部财务，以作为公司决策层项目成本管理和经营决策的依据。 𐟓 负责项目会计凭证、账册、报表、档案等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。 𐟏—️ 定期深入项目现场，了解工程进度、工序，指导、培训项目现场核算相关人员，如材料员、库管、采购员等，贯彻公司项目核算思路及要求。 𐟔 发现问题及时沟通，提出解决建议。 𐟓ˆ 负责项目成本核算的细化管理，完善项目核算流程，争取标准化管理，建立示范项目。 𐟓 参与项目合同会签、项目招投标等。 𐟓‹ 完成公司及部门经理交办的其它财务工作。

项目管理实战指南：从零开始，快速上手！嘿，新来的项目管理小白们！别担心，其实做项目管理并没有你想象的那么复杂。只要掌握了项目管理的基本理论知识，然后在实践中多加应用，你的项目管理能力一定会飞速提升！今天我就来给大家分享一份来自大厂的经典项目管理培训PPT，虽然只有几十页，但内容非常全面，涵盖了项目管理的各个关键领域。项目管理的十大知识领域 𐟓˜ 项目整合管理：确保项目的各个部分协同工作，按时、按预算完成。项目范围管理：明确项目的边界和需求，避免范围蔓延。项目时间管理：制定详细的项目计划，确保时间节点不被延误。项目成本管理：估算和控制项目的总成本，避免超预算。项目质量管理：确保项目成果符合预期的质量标准。资源管理：合理分配和利用项目资源，提高效率。项目沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保信息传递及时准确。项目风险管理：识别和评估项目中的风险，制定应对策略。项目采购管理：负责项目的采购活动，确保供应商按时交付。管理项目干系人：与项目的各个利益相关者进行有效沟通和管理。项目成功的定义 𐟏† 项目成功的三要素：时间、质量和成本。按时完成、质量符合预期、高效率地使用资源是项目成功的关键。项目经理的职责 𐟛 ️ 作为项目经理，你需要：明确项目需求和资源，与客户方沟通协商。挑选项目组成员，得到他们的支持。在项目实施过程中不断了解客户需求。领导和指导项目组成员，保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程。监控项目的进程，确保按时间计划执行。启动阶段的三个关键点 𐟚€ 与客户、高层间的沟通，明确需求并获得相关支持。明确项目需求和目标。开会讨论，明确团队及执行相关要求。常见问题 𐟚犩œ€求不明确及需求沟通不够。项目组成员选择不当。为促成项目，过于乐观地分析项目可行性。结语 𐟌Ÿ 希望这份PPT能帮到你们这些项目管理小白！记住，掌握理论知识只是第一步，多实践、多总结才是关键。祝大家项目管理之路顺利！

𐟔堩ṧ›᧐†全流程解析 𐟔劰Ÿ“Š 项目成本管理 𐟓‹ 项目范围管理 𐟑堥𙲧𓻤𚺧† 𐟒𜠩ṧ›𚥊›资源管理 𐟛 ️ 项目质量管理 𐟒𜠩ṧ›‡购管理

采购分工：哪种方式更适合你的企业？𐟤” 采购分工主要有两种方式：一种是“一条龙”负责制，另一种是“分段式”负责制。𐟓Š “一条龙”负责制：在这种方式下，采购员按物资品类进行分工，每个采购员负责若干品类。从接受采购申请开始，到询价比价、走审批流程、发订单、收货、付款申请、处理发票和供应商对账等一系列环节，都是由同一个人完成。这种方式适合项目化运作的企业，效率更高，使用部门只需找一个采购员即可。 “分段式”负责制：这种方式将采购程序分成四段：寻源、供应商评审、订单处理和入库质量控制。每一段由专人负责。寻源人员需要熟悉供应市场，具备很强的谈判能力和合同管理能力；供应商质量工程师（SQE）的核心能力是对供应商进行评审，提升供应商能力；订单处理人员要熟悉供应链管理，根据销售预测和生产预测形成采购预测、库存控制、交货期控制等。这种方式适合采用批量生产方式的企业，能充分利用专业性。如何选择？𐟤𗢀♂️ 企业采用项目化运作方式时，“一条龙”分工更好，效率更高；如果是采用批量生产方式的企业，“分段式”分工更好，能充分利用专业性。采购员管理供应商的数量：每个采购员管理的供应商数量可以是按照供应商的数量来划分，也可以是按照采购金额来划分。例如，一个采购员管5个供应商，另一个采购员管80个供应商，但管5个供应商的采购员所管采购金额比管80个的还高。这涉及到工作量评估和专业度的问题。让不专业的年轻女孩去管5个供应商，她可能应付不来；让老采购员去管80个供应商，他也可能吃不消。战略性与行政事务性工作：采购人员的时间应该更多地分配到战略性工作上。调研发现，采购人员花在战略性工作上的时间很少，但这部分工作的实际贡献很大；花在行政事务性工作上的时间很长，但创造的价值很少。因此，采购部领导要有意识地指导采购人员调整这两种工作上的比例，采购人员自身也要运用时间管理提高自己的工作效率，提高单位工作时间产出的价值。通过合理分工和有效管理，可以提升采购效率和企业竞争力。𐟒𜀀

项目总监的秘密武器：11张全流程图模板 𐟔 想知道项目总监每天都在看什么吗？居然是这11张全流程图模板！ 𐟓Š 项目整合管理：确保项目整体协调与统一。 𐟓 项目范围管理：明确项目边界，不漏掉任何细节。 ⏰ 项目时间管理：精确把控，不让进度落后。 𐟒𐠩ṧ›本管理：精打细算，控制成本在预算内。 𐟛 ️ 项目质量管理：追求卓越，确保项目质量。 𐟑堩ṧ›𚥊›资源管理：合理分配资源，发挥团队最大潜力。 𐟓ž 项目沟通管理：畅通无阻的沟通，确保信息传递无误。 ⚠️ 项目风险管理：提前预防，减少项目风险。 𐟛’ 项目采购管理：精心采购，确保物资供应及时。 𐟑堥𙲧𓻤𚺧†：妥善处理与项目相关的利益相关者关系。 𐟓Š 十大知识领域五大过程组：全面覆盖，确保项目顺利进行。 𐟔’ 保密协议：请勿外传，仅供内部学习使用。

国网ECP2.0开标记录查询全攻略想要查看国网ECP2.0中的开标记录？以下是详细操作步骤：选择菜单：点击“采购项目管理”，然后选择“招标项目”，接着进入“开标阶段”，最后点击“查看开标记录”。输入信息：在“查看开标记录”页面，输入“采购项目名称”或“采购项目编号”，或者选择“采购方式”或“采购项目状态”，然后点击“查询”按钮。系统会显示相应的采购项目信息列表。按包查看：勾选具体项目后，点击“按包查看”按钮，页面将跳转至按包查看开标记录的分包列表页面。查看开标一览表：选择具体分包后，点击“查看开标一览表”按钮，页面将跳转至按包查看开标记录页面。导出Excel表：点击“导出 Excel 表”按钮，即可成功导出开标一览表。通过以上步骤，你可以轻松查看和管理国网ECP2.0中的开标记录。

「长沙超话」@中兴基业上黑名单！湖南省新开铺强制隔离戒毒所关于工程造价咨询服务的网上超市采购项目，2024-11-07公告，金额13724.87元，成交供应商：北京中兴基业工程项目管理有限公司。登录“国家电网有限公司电子商务平台”查询，国家电网有限公司供应商行贿问题不良行为“曝光台”，北京中兴基业工程项目管理有限公司通过行贿、围猎、打招呼等方式谋取中标或不当利益，2024-03-25至2025-03-24在公司系统招标采购中列入黑名单1年。

𐟚€建筑工程项目管理软件，高效便捷！今天推荐一个非常实用的工程项目管理软件，让项目管理和财务记账更加简单高效～ ✅项目管理：老板可以通过手机实时掌握每个项目的阶段进展，了解合同执行进度，全程跟踪项目 ✅收入核算：财务人员可以实时跟进不同阶段的收入确认和回款情况，提供收入确认、开票、收票等逾期提醒 ✅进销管理：按项目进行采购、领料，归集项目费用、收入和成本 ✅成本管理：项目劳务支出、材料支出、费用支出、销售情况、报销、收付款等都可以归集到项目这款软件可以实现项目+进销存+财务一体化管理，多个项目也可以独立核算，独立出报表。有需要的朋友们可以先试用一下哦～

项目采购管理第2版.pdf吴守荣网页链接(访问密码191030)网页链接「卖家电子书免费领」

50人小公司引入ERP系统的真实体验最初，我认为50人的小公司不需要ERP系统，但随着时间的推移，项目越来越多，每个项目的进展和负责人也不同，仅靠表格和人工管理变得混乱。后期连成本和利润都难以核算清楚。无奈之下，我们决定尝试使用ERP系统来管理业务和财务。我们选择的ERP系统集成了项目管理、进销存和财务管理三大功能。它解决了跨部门员工之间协作的问题，一个软件就能将公司各个岗位的工作串联起来，非常方便。虽然公司主要做项目，但每个项目的用料也由公司负责采购，因此还需要进销存管理功能（这个功能可以根据公司业务需求选择）。财务管理方面，业务单据可以直接流转到财务，自动生成财务凭证，包括员工报销、审批、开发票等，都可以通过这个系统完成。此外，还可以根据软件中的数据自动生成财务报表和经营报表，实现了业财融合。总之，并不是所有公司都一定要用ERP系统，关键是要看公司规模和需求，是否需要软件来辅助降本增效。不同行业和体量的公司在决定使用之前，还是要了解清楚自身需求，选择适合的进销存软件或财务软件。不要盲目跟风选软件！

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