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绩效评价实施方案新上映_绩效评价实施方案模板(2024年12月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

绩效评价实施方案

如何编写项目入库前的绩效评估报告？最近有不少同学在问，2025年的预算编制已经开始，马上要项目入库了，入库前的事前绩效评估报告该怎么写，绩效目标如何设定，指标该怎么设置。今天我就来帮大家整理了一些事业单位的绩效目标设置方法，有需要的可以参考一下。预算绩效目标是什么？𐟤” 预算绩效目标是指部门单位根据职能和事业发展要求，通过预算安排的支出，在一定期限内预期达到的产出和效果，以及相应的成本控制要求。简单来说，就是你在做预算的时候，要明确你的项目预期能达到什么效果，并且要控制好成本。为什么要编制预算绩效目标？𐟓ˆ 绩效目标是预算绩效管理的起点，也是进行事前绩效评估、实施绩效运行监控和开展绩效评价的基础和依据。没有绩效目标的项目，是不能纳入项目库管理，也不能申请预算资金的。科学规范地编制预算绩效目标，能加强财政资金使用的目的性和规范性，提高财政资金的使用效益。如何编制预算绩效目标？𐟓 确定绩效目标部门整体目标：突出部门的核心职能。中长期目标要根据部门单位的职能以及有关中长期发展规划来设定，年度目标则按照年度重点工作任务和预算资金安排情况来设定。项目目标：根据有关中长期工作规划、项目实施方案等，特别是与项目立项直接相关的依据文件，分析财政支出政策意图、年度重点工作和需要解决的主要问题，明确项目的中长期绩效目标和年度绩效目标。分解细化指标部门整体：以职能为主线设置履职二级指标，再设置体现各项年度重点工作任务完成情况的履职三级指标。项目：将年度绩效目标分解成多个子目标，细化任务清单。设置指标值设置原则：全面明确又相关、突出重点符合客观、量化合理且易评、目标金额相匹配。设置要求：成本指标：原则上工程基建类项目、大型修缮项目、购置项目和明确补助补贴标准的项目等均应设置成本指标。产出、效益指标：所有项目均应设置。满意度指标：一般适用于直接面向社会主体及公众提供公共服务，以及其他关系群众切身利益的项目支出，如“展览观众满意度”、“补贴对象满意度”等。希望这些信息能帮到大家，祝大家在预算编制和项目入库上都能顺利过关！如果有更多问题，欢迎随时咨询我哦！𐟘Š

项目选址与节地评价：实战经验分享作为一名拥有十余年工程咨询经验的注册咨询工程师（投资），我承接过数十个省市的重点项目，涵盖项目策划与包装、前期立项以及投融资方案编制等多个方面。我的专业领域包括：项目建议书可行性研究报告项目财务评价经济评价项目社会稳定风险评估节能评估报告 PPP项目实施方案特许经营项目实施方案资金申请报告超长期特别国债申报专项债申报（一案两书）绩效评价报告后评价报告 EOD项目实施方案选址论证节地评价感谢您的耐心与善意！𐟒–

如何编写事前绩效评估报告？三步搞定！今年应该是做项目预算事前绩效评估的第四个年头了。从一开始的一脸懵到现在半天搞定，感觉还是有进步的。事前绩效评估是预算绩效评价全过程管理的第一步，简单来说，就是为你的预算项目立项做好准备资料，让财政同意立项。整体核心就三个：项目依据材料 𐟓‘ 最重要的当然是政策依据，这是最有力的支撑。其他的可以放一些以前年度的明细账、预决算以及其他相关单位的文件。项目实施方案和支出测算计划 𐟓Š 实施方案基本按照模板来写，支出测算计划则是参考上年度支出情况编制下年度支出计划。我会尽量写得合理简略一些。项目绩效目标表 𐟎🙤𘪥碌姻“合项目和单位情况来设置。小技巧是不要设置得太针对性，可以在合理的基础上具有普适性，这样其他项目也可以借鉴。一定要注意设置的目标要能达到，不然后期绩效自评和第三方评价会坑了自己。

中小学教师激励考核方案全解析为了全面深化新时代教师队伍建设改革，激发广大教职工的工作积极性，提升学校办学质量，结合我校实际，制定本教师激励考核方案。 𐟌Ÿ 指导思想以教育系统学校教职工绩效考核实施为契机，建立科学规范的收入分配和绩效考核制度，充分发挥绩效考核的杠杆作用，遵循“多劳多得、优劳优酬”的机制，激励广大教职工积极主动地完成工作。 𐟓ˆ 实施原则激励性绩效考核的实施坚持公平、公正、多劳多得、优劳优酬、灵活分配的原则，以工作实绩和工作质量为依据，重点向一线教师、骨干教师和有突出贡献的人员倾斜。 𐟏† 组织领导为加强对我校激励性绩效考核的组织、指导、督查、协调和管理，学校成立激励性绩效考核领导小组。 𐟓š 备课与上课评价教师的备课是否认真、充分，上课是否按时、规范，教学内容是否准确、丰富，教学方法是否得当。 𐟓 作业批改与辅导考察教师是否认真批改学生作业，及时反馈学生的学习情况，是否能够对学生进行有效的辅导。 𐟑颀𐟏력𘈥𞷥𘈩㎊职业道德：评价教师是否遵守教师职业道德规范，爱岗敬业，为人师表，关爱学生。团队合作：考察教师是否能够积极参与学校的各项活动，与同事团结协作，共同提高教育教学质量。 𐟓Š 评价方法学生评价：通过问卷调查、座谈会等形式，让学生对教师的教学态度、教学方法、教学效果等进行评价。 𐟓 制定方案学校成立教师评价激励工作领导小组，制定教师评价激励方案。 𐟓㠥𜠥Š襑˜ 组织教师学习方案内容，明确评价标准和激励措施，提高教师的认识和参与度。 𐟓ˆ 实施步骤制定方案：学校成立教师评价激励工作领导小组，制定教师评价激励方案。宣传动员：组织教师学习方案内容，明确评价标准和激励措施，提高教师的认识和参与度。备课与上课：评价教师的备课是否认真、充分，上课是否按时、规范，教学内容是否准确、丰富，教学方法是否得当。作业批改与辅导：考察教师是否认真批改学生作业，及时反馈学生的学习情况，是否能够对学生进行有效的辅导。师德师风：评价教师的职业道德和团队合作情况。学生评价：通过问卷调查、座谈会等形式，让学生对教师的教学态度、教学方法、教学效果等进行评价。

中小企业合规管理全攻略 ### 企业合规管理概览 𐟓Š 合规管理体系的构成 𐟏›️ 企业合规师的岗位职责 𐟓‹ 专项合规管理 𐟔 合规管理体系的构成 𐟓š 合规管理体系概述 𐟓– 合规管理体系的核心内容 𐟓 高层领导的承诺 𐟒ꊥˆ规方针 𐟓 组织的角色、职责和权限 𐟑劥ˆ规风险的应对措施 ⚠️ 合规目标和实施策划 𐟎”歷合规管理的资源 𐟒𜊥‘˜工合规能力的确认方案及实施记录 𐟓‹ 培训与员工对合规及不合规后果的认识 𐟓š 沟通与文件化信息 𐟓 合规管理体系运行的策划和控制 𐟚€ 内控流程、外包过程、绩效评价、管理评审 𐟔„ 不合规事件发生的纠正措施与持续改进 𐟔„ 合规话题内容 𐟓– 强制性合规义务 ⚖️ 适用法律的强制性规定 𐟓œ 对强制性规定的解释和理解 𐟤” 强制性规定产生的社会和立法背景 𐟌 执法机关和执法流程 𐟏›️ 违规后果 ⚠️ 案例分析 𐟓– 强制性规定发展的历程和未来方向 𐟔𜹦€祐ˆ规义务 𐟌Ÿ 企业可以自愿履行的合规义务 𐟌Ÿ 弹性合规义务的依据 𐟌Ÿ 行业内的一般做法及其效果分析 𐟌Ÿ 制度设计 𐟏⊤𜁤𘚥𗵤𘭧š„做法 𐟓œ 制度设计的目的 𐟌Ÿ 不同的制度方案 𐟌Ÿ SWOT分析法在制度选择中的应用 𐟌Ÿ 通用合规实践 𐟓‹ 具体的制度设计下的范例 𐟌Ÿ 制度样本、内部控制要点、流程模型、报告模板、培训资料等 𐟌Ÿ

【规范民营医院发展，探索公私医院合作！上海新政来了】「健闻登顶计划」公立医院与民营医院合作，是行业一直以来的关注焦点。在基本医疗卫生法出台实施后，不少地区对公私合营按下了暂停键。然而，作为全国医疗排头兵的上海，在医药卫生体制改革方面，在公立与民营合作方面，一直在发文引导和支持。近日，上海市卫健委、中共上海市委机构编制委员会办公室、上海市人才工作局等12部门联合印发《关于贯彻落实党的二十届三中全会和十二届市委五次全会精神深化本市医药卫生体制改革的实施方案》，再次提及支持民营医院探索与公立医院开展合作。方案提出，要引导规范民营医院发展。引导社会资本在医疗资源薄弱区域投资举办医疗机构，鼓励发展连锁化、集团化运营模式。支持新虹桥国际医学中心、上海国际医学园区等健康服务业集聚区引入高水平民营医院，探索在品牌、管理、技术、人才等方面与高水平公立医院开展合作。对民营医院加强事前功能评估、跟踪监控和绩效评价，并纳入全市医疗质控体系，推动依法规范执业，开拓发展空间。实际上，这不是上海市首次提出支持公私合作，2024年3月，上海市卫健委印发了《2024年上海市医政医管工作要点的通知》，《通知》中提到，促进医疗服务业提质扩容。鼓励高水平医疗机构开展高端医疗服务，支持高水平公立医院与社会资本开展规范合作。支持公立医院建设独立国际医疗部，学习借鉴国际新技术，提供高品质、多样化和创新性医疗服务。同时，鼓励新虹桥国际医学中心等园区提升服务能级，支持市级医院输出品牌、管理、技术、人才等，与园区内社会办医开展深度合作，形成优质品牌医疗服务聚集地。加强政策研究，稳步推动扩大医疗领域高水平对外开放。在本次提出的方案中，针对国际医疗旅游服务方面，方案提出创新国际医疗旅游服务模式。推进国际医疗旅游试点，制定国际医疗相关服务规范和政策文件，推动有条件的医疗机构发展国际医疗服务。面向国际加大高水平医疗机构优势学科宣传推广，加强与商业保险公司等机构合作，鼓励开发国际医疗相关商业保险产品，完善境外人员在沪医疗便利制度，培育一批具有国际竞争力的医疗旅游服务品牌，不断拓展国际医疗旅游服务市场。同时，针对近期开放外资独资医院的政策，方案提出，深化医疗领域外商投资与人员跨境流动。在浦东新区、临港新片区、虹桥国际商务区等区域，有序放开医疗健康领域外资准入限制，探索举办外资独资医疗机构，研究制定本市外资独资医疗机构管理办法。支持外籍医疗技术专业人员按规定在高水平医疗机构执业，探索外籍护士在沪规范执业。方案还提出，建立以医疗服务为主导的收费机制。按照本市医疗服务价格动态调整机制，强化总量控制、结构调整，充分体现医疗技术劳务价值，做好调价与医保政策协同，有效平衡群众医药费用负担。持续做好新增医疗服务价格项目受理上报、价格备案和运行监测，落实医疗机构价格管理主体责任。（来源：看医界）

「推动公私合作办医，上海发布新政」近日，上海市卫健委联合11部门发布《关于贯彻落实党的二十届三中全会和十二届市委五次全会精神深化本市医药卫生体制改革的实施方案》（以下简称《实施方案》），提出要引导和规范民营医院发展，推动社会资本投资于医疗资源匮乏区域，促进连锁化、集团化经营模式。《实施方案》强调，将在新虹桥国际医学中心和上海国际医学园区引进高水平民营医院，并探索与公立医院的合作。此外，上海将加强民营医院的功能评估、监控和绩效评价，将其纳入全市医疗质控体系，以推动医院规范执业和持续发展。（上海市卫生健康委员会）

市审计局局长高治军赴大通县政府财政决算及其他财政收支情况审计点检查指导工作 10月16日上午，市审计局局长高治军、调研员吴兰一行到大通县政府财政决算及其他财政收支情况审计点检查指导工作。高治军局长听取了审计组工作开展情况汇报，并与审计组成员认真分析探讨审计实施方案，提出了下一步审计工作的方向和重点。同时，对审计组提出要求：　一是增强责任意识。开展大通县财政决算及其他财政收支情况审计旨在推动大通县政府的预算科学化、精细化管理，规范财政财务收支行为，提高财政资金的使用效益，审计组要认真负责、精益求精，切实完成好此次审计任务。二是坚持实事求是。按照审计实施方案的重点内容开展审计，聚焦财政资源统筹、预算管理绩效、债券资金管理等情况，从基础资料入手，客观辩证地发现问题，审慎作出评价，防止揭示的问题流于形式、浮于表面。三是加强沟通协调。积极与上级审计机关协调对接，了解最新要求，统一审计方法及定性定量标准，提高审计质效。加强与巡视巡察部门间的贯通协同，有效做到资源统筹、信息互通和成果共享。四是强化结果运用。主动加强与被审计单位沟通交流，加大督促力度，对审计查出问题按照立行立改、分阶段整改、持续整改，分类施策、靶向发力，一体推进揭示问题、规范管理、促进发展，做细、做深、做透审计“下半篇文章”。

如何制定高效的企业业绩整改方案？ 𐟘𑤼业整体业绩下滑，员工缺乏积极性？别担心，这里有一份高效的企业业绩整改方案，帮助你快速提升整体业绩！𐟚€ 𐟓œ 一、考核及反馈阶段的绩效改善与提升绩效考核及反馈阶段是绩效诊断与分析的关键阶段。管理人员需重视此阶段的绩效改善与提升工作。综合收集考核信息，客观、公正地评价员工，并在充分准备后，向员工反馈绩效改进考核情况。考核者与被考核者进行绩效反馈面谈，肯定成绩，指出不足，充分沟通与协商，找出关键绩效问题和产生绩效问题的原因，制定一致的未来绩效目标和绩效改善提升措施。 𐟔 绩效问题诊断的分析角度考虑影响团队或个人绩效的四大因素：知识、技能、态度、环境。考虑绩效考核工作涉及的三大因素：员工本人、主管（直接上级）、绩效周遭环境。 𐟛 ️ 绩效改进工作重点及措施将绩效分类为不易改变和急需改进的，将其列入长期改进计划，或者与绩效新薪酬一同进行。解决绩效问题的方法包括向主管或有经验的同事学习，参加公司内外的有关培训及相关领域的研讨会，阅读相关书籍，选择某一实际的工作项目，在主管的指导下进行训练。 𐟓 二、绩效改进计划阶段的绩效改善与提升制订绩效改进计划，各部门经理应与员工进行充分地沟通，就绩效目标达成共识。计划内容要有实际操作性，即拟订的计划内容需与员工待改进的绩效工作相关联，且可以实现。计划要获得管理人员与员工双方的认同，即管理人员与员工都应该接受这个计划并保证实现它。符合SMART原则，即绩效改进计划要满足具体、可衡量、可达到、相关联、有时限性五点要求。 𐟑袀𐟏려𘉣€绩效辅导阶段的绩效改善与提升管理人员在考核周期内，通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。监督绩效改进计划能否按照预期进行，收集、整理绩效过程中的问题，记录绩效改进实际工作情况，及时修订和调整不合理的改进计划。注重在部门内建立、健全“双向沟通”机制，包括周/月例会制度、周/月总结制度、汇报/述职制度、观察记录制度、周工作记录制度等。对于被考核者的绩效改进方面的问题，应及时、准确地记录在绩效改进计划表中。通过前后两次绩效考核结果对绩效改进计划的完成情况进行评价，如果员工在后一次的绩效评价中有显著提高，在一定程度上说明绩效改进计划取得了一定的成效。 𐟌Ÿ 通过这些步骤，你可以高效地提升企业整体业绩，让员工重新焕发工作热情！𐟔倀

抓实平时考核都昌县市场监督管理局“考”出新面貌江西民生新闻讯近年来，都昌县市场监督管理局立足职能复杂性、人员老龄化等突出问题，将平时考核作为加强机关干部日常管理的重要抓手，着重把握干部履职尽责的日常情况和一贯表现，激励干部担当作为、干事创业。健全考核体系。严格落实一套考核办法、一系列考核细则、一套考核程序、一个考核小组的“四个一”考核机制，针对工作中重点、难点、堵点问题，出台绩效考核实施方案、干部交流轮岗制度、表彰工作方案等文件，将215名公务员和事业编制人员分为分局、大队、业务股室和综合股室4个模块，全部纳入考核范围，实现“一把尺子量到底”。量化机关赋能、服务大局、经济运行、加分项、减分项等8项指标，制定78项工作考核细则和12项个人考核细则，对干部能力素质进行全面考核评价，实现平时考核与日常业务深度融合。突出考核重点。采取“日考勤、周汇报、季考评、年汇总”的工作程序，每日严格落实签到打卡考勤制度，端正工作作风。建立个人工作实绩档案，每周汇总工作计划与小结，每季收集、整理、记载评分表、宣传稿件等资料，将加减分情况统一提交党政班子会审议确定，按照考核周期将平时考核情况备案登记，确保结果公平公正公开，为年度考核提供全面、可靠、准确的依据；根据当季重点任务和中心任务，动态调整考核侧重点。年终定期召开基层党支部书记述职评议会、年度述职评议会，组织全局干部现场观摩，让日常考核有的放矢，有据可依。用好考核结果。坚持将平时考核与年度考核、绩效奖励、评先评优挂钩，按照四个季度的平时考核成绩占40%、年终考核占60%的比例确定年度考核等次，并作为评先评优重要依据，其中，获评2023年度优秀公务员、事业编优秀等次的人员，均在平时考核中排名前40。年终绩效考核奖励按照3个档次、5个级别，分层分级发放，真正让干事者、干成事者得实惠。建立长效机制，对平时考核一贯表现优秀的年轻干部职工，实行重点跟踪培养一批、本单位提拔使用一批、向组织推荐一批等“三个一批”方式，激发比学赶超的浓厚氛围。大力推动党支部、部门评议成绩与个人平时考核成绩双向打分的工作机制，形成个人与组织相互影响、荣辱与共的考核链条。通过强化平时考核机制，过去少数干部不安排不动，工作等、靠、推等“懒政”问题得到有效改善，实现了由事找人向人找事转变、由干多干少一个样向争先创优抢着干转变。平时考核制度开展以来，都昌县市场监督管理局近3年在九江市市场监督管理系统综合考评实现连续进位，从全市倒数进步至九江市第五，连续两年获评全县综合考核第一等次，干事创业、担当作为的氛围日趋浓厚。

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