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车间管理最新视觉报道_车间管理制度20条(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

车间管理

实战生产管理专家——唐殷泽老师 𐟔 实战经验：唐殷泽老师拥有丰富的实战经验。他曾在国有特大型企业担任生产助理和车间主任，负责作业区和车间的管理实践。之后，他前往日本学习先进的生产管理模式，并在苏州的台资企业（LPSK公司）担任生产课长，负责具体管理工作。期间，他重视精益思想的应用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上取得了显著成效，大幅控制了成本。他还在民营企业（荣唐电子）担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理，使公司从随意化管理逐步转化为规范化管理，生产能力提升显著。唐老师还承担了公司的培训任务，教授《精益生产》和《TWI——班组长训练》两门课程。之后，他在苏州最大的管理咨询公司任职7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，一直是公司的首席生产管理专家。 𐟓š 主讲课程：唐殷泽老师的主讲课程包括：《工厂管理沟通技术》《一线主管如何控成本》《精益管理与案例分享》《一线主管向5S管理要效率》《现场管理与生产效率提升》《重塑管理—一线主管管理的8步定位》《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼》《一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）》 𐟓ˆ 部分咨询培训案例： 2017年：沙钢集团《精益班组管理建设》项目 2018年：四川王家渡食品公司《岗位梳理》与《班组建设》项目 2017年：太阳集团《生产管理与班组规范管理》项目 2018-2019年：苏州格雷斯公司《组织与人力资源规划》《精益管理与改善》 2019年：浙江中芯科技公司《精益改善与班组规范管理》项目 2019年：武汉长江存储集团（国家保密级单位）《建厂初期班组管理搭建》 2021-2022年：中车（湖南、江苏、内蒙古、天津）《班组日常管理标准建设》 2023年至今：大连中达公司《精益管理》与《班组管理规范建设》唐殷泽老师专注于企培行业十余年，为全国数万家培训机构提供优秀金牌讲师。目前有600多位合作优秀金牌讲师，覆盖全国23个省份城市，涉及领域包括银行培训、保险培训、人力资源管理、宏观经济、股权激励、综合管理、生产管理、质量管理、降本增效、财务/税务、思维技术、互联网营销、新媒体营销、党史党建、数字化转型、大客户营销、连锁门店、国学修养、健康养生、行政办公、内训师培养、电力培训、烟草培训、通信培训、领导力/执行力、国企央企系统培养方案等。

SMT车间管理，你需要知道的技术！

我们的产线级MES主要适用于3C电子装配、汽车零配件制造、家用电器制造等【产线连续生产型企业】，帮助企业实现：①质量控制与追溯②提高生产效率③透明化车间管理智能制造

𐟎‰年终总结：车间管理人员的辛勤与收获𐟎‰ 尊敬的领导和同事们，回首过去的一年，我谨代表我们车间的全体员工，向大家汇报我们的工作成绩和经验收获。在这一年里，我们面临了诸多挑战，但也取得了许多值得骄傲的成就。首先，我们在生产效率方面取得了显著进步。通过优化生产流程、提高设备利用率和加强员工培训，我们成功地提高了生产效率，实现了生产目标并提前完成了部分生产任务。这不仅体现了我们的工作效率，也彰显了我们的团队协作能力。其次，我们在质量管理方面取得了重要突破。通过建立严格的质量控制体系、加强产品检验和改进生产工艺，我们成功地降低了产品次品率，提升了产品质量，赢得了客户的信任和好评。我们的产品不仅在国内市场上有竞争力，在国际市场上也赢得了良好的声誉。此外，我们在团队建设方面也取得了一定成就。通过定期组织培训、激励员工参与改进和加强沟通协作，我们的团队凝聚力得到了增强，员工工作积极性和创造力得到了释放，为公司的发展贡献了力量。我们相信，团队的力量是无穷的，只要我们齐心协力，就没有克服不了的困难。然而，我们也清醒地认识到存在的问题和不足之处。比如，仍然存在一些生产环节的效率不高、部分员工技能需要进一步提升、设备维护保养不到位等方面的问题，这些都需要我们在新的一年里认真解决和改进。展望未来，我们将继续努力，不断提升自身的管理水平和团队的整体素质，以更加饱满的热情和更高的标准迎接新的挑战。我们相信，在大家的共同努力下，我们的车间一定会取得更加辉煌的成绩！最后，感谢每一位员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作，也感谢领导和同事们的支持和配合。让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！

𐟏�Ž⧴⥈𖩀 费用的奥秘 𐟔 𐟓š 制造费用是什么？制造费用是企业在日常运营中为生产产品或提供服务所发生的各种开支。这包括生产车间的水电费、无形资产摊销、固定资产折旧、生产车间管理人员的工资和福利费等。 𐟔砥ˆ𖩀 费用的构成间接材料费：这些材料在生产过程中会有损耗，但无法直接归入特定产品的成本。例如，机器的润滑油。间接人工费用：这些费用不直接涉及产品的生产，但与生产过程相关。例如，生产车间管理人员的工资。折旧费：固定资产在使用过程中因磨损而转移到产品成本中的价值。低值易耗品：这些物品价值不高且容易损坏，不作为固定资产核算，而是直接或分次计入产品成本。例如，劳动保护用具和专用工具。其他支出：包括生产车间的水电费、办公费、差旅费、劳动保护费等。 𐟓 制造费用的账务处理制造费用发生时：借：制造费用贷：银行存款制造费用结转时：借：生产成本贷：制造费用 𐟒ᠤ𚆨磥ˆ𖩀 费用有助于企业更好地管理成本，提高生产效率。

中擎云数字化管理系统：智能制造的引擎在当今这个数字化时代，制造业正在寻求更高效、更智能的生产管理方式。中擎云数字化管理系统通过先进的信息化技术，为企业提供了一套全面的生产管理解决方案。𐟔犧”Ÿ产管理信息化的必要性传统的纸质记录和手工管理方式已经无法满足现代企业的需求。中擎云系统通过整合生产管理、设备维护、采购管理等多个业务场景，提供了一个高效的解决方案。中擎云生产管理系统的核心功能生产计划与控制生产计划：详细制定生产计划，包括计划单号、创建日期、交付日期等，确保生产任务有序进行。生产与质检：记录生产单号、计划单号、车间名等，自动流转信息，确保生产过程透明性和产品质量的可追溯性。设备维护与状态监控设备巡检与维修：定期巡检，及时发现问题并维修，确保设备正常运行，延长设备寿命。设备状态更新：实时监控设备状态，快速响应设备故障，减少生产中断的风险。采购与供应链管理原材料采购：高效管理原材料采购流程，确保生产需求得到及时满足，优化库存管理。产品拆分与需求分析：根据销售订单拆分产品，精确计算原材料需求，优化生产计划。成品管理与出库流程成品库存管理：实时监控成品库存，自动更新库存信息，减少积压，提高资金周转效率。成品出库记录：详细记录出库流程，确保出库操作的准确性和及时性。财务管理与成本控制财务流水同步：同步采购与销售的财务数据，实现成本的精确核算，为财务决策提供数据支持。物料与BOM管理 BOM清单管理：精确管理物料清单，简化生产流程，提高物料使用的效率和准确性。原材料仓储监控：监控原材料流动，优化库存管理，降低库存成本。销售管理与市场响应销售订单管理：快速响应市场变化，有效管理销售订单，提升客户满意度。销售数据分析：深入分析销售数据，洞察市场趋势，制定有效的销售策略。信息化带来的变革中擎云系统通过信息化手段，不仅提升了生产管理的效率，还通过实时数据监控降低了运营成本，保证了产品质量的稳定性。生产管理信息化是企业提升竞争力的关键。中擎云数字化管理系统以其强大的功能和灵活的操作，为企业提供了一个全新的生产管理平台。𐟌

ERP仓库管理系统：一站式解决方案𐟓抦ƒ𓨦一个功能强大的ERP仓库管理系统吗？只需一次性购买，即可永久使用！𐟛’ 该系统带有移动端，购买后将提供网盘地址。以下是一些主要功能：数据管理：包括物料数据管理、物料Bom管理、物料组管理、物料分类管理、供应商管理、仓库管理、货位管理、车间管理。采购管理：物料标签管理、入库单管理、入库退货管理。质检管理：质检单管理（包括单据号、单据类型、创建时间、检验状态、检验员）。生产管理：生产订单管理、出库单管理、出库退货管理。通用管理：出库单管理、出库退货管理。库存管理：库存信息管理、库存汇总管理。调拨管理：调拨单管理（包括调拨单号、调拨原因、发起仓库、目标仓库、调拨进度等）。统计管理：入库统计、出库统计、出入库汇总。系统管理：用户管理、角色管理、菜单管理、部门管理、岗位管理、字典管理、参数设置、通知公告、日志管理。系统监控：在线用户、定时任务、数据监控、服务监控、缓存监控、缓存列表。系统工具：表单构建、代码生成、系统接口。只需19.9元，即可享受所有功能！𐟒𘀀

成本会计新手上路：车间实习全攻略有个朋友最近接手了成本会计的工作，感觉一头雾水，不知道从哪儿开始。他问我，去车间能学到什么？我给他提了几条建议，大家可以参考一下：先了解工艺流程 𐟏튩斥…ˆ，你得搞清楚你们的产品是怎么生产的。走进车间，沿着工艺流程走一遍，亲眼看看产品是怎么一步步做出来的。这样你就能更直观地理解每个生产环节。记录生产活动 𐟓 接下来，记录下各个加工节点的生产活动及投入产出情况。重点是要弄明白在什么时候，经过什么操作，产品就变成了在制品、半成品、产成品、材料、零部件等。你需要搞清楚这些节点耗费了哪些资源（如人力、动力、设备等）。不懂就问 𐟤” 如果你不明白这些节点消耗哪些资源，需要花多少钱，那就去问车间管理人员、一线老员工，了解消耗的量的问题；找采购、人事等部门了解价格问题。了解生产流程 𐟔„ 在整个生产流程中，有哪些控制要求？比如生产备料、工序之间的转移、产成品的入库等等。这些都会影响到成本的计算。掌握生产单据和统计数据 𐟓Š 公司现有的生产单据和统计数据有哪些？这些数据能提供哪些信息？了解了这些，你就能更好地进行成本分析。结合实际情况进行成本分析 𐟓ˆ 好的成本分析不是一堆金额数据，而是生产人员能理解的各种资源消耗。比如材料成本，你需要搞清楚材料消耗量是否正常，采购价格是否符合市场行情。画个成本计算流程图 𐟖Œ️ 消化这些信息后，你可以试着根据实际生产的实物流画个成本计算的流程图，并确定怎么计算成本。根据公司生产实际情况和成本计算数据的可获取情况，判断、确定成本归集、分配方法。优化成本计算方法 ⚙️ 根据企业管理上的需要和数据采集情况，在吃透现有方法的基础上再进行优化。可能会因优化核算而增加核算成本，比如增加统计人员等更细生产信息的采集成本。要权衡考量细化的成本核算出来的各种指标是否对生产管理有现实指导意义。别光看别人的成本表 𐟓‘ 最后，别光看别人的成本表，那对你帮助不大。如果时间紧，先用上一个人的方法，毕竟他更懂你们公司的情况。希望这些建议能帮到你！有啥不明白的，随时找我聊！

【山水榜样︱日照公司臧加民：脚踏实地求实效精细管理创效益】臧加民通过精细管理和技术改造，提升车间管理水平和生产效率，实现显著降本增效，为企业高质量发展作出重要贡献。...网页链接

#车间图纸管理# 𐟌ˆ彩虹 EDM 助力江西捷锐机电华丽转型✨ 江西捷锐机电设备有限公司最近迎来了管理大升级！#彩虹EDM图纸管理系统# 成功入驻啦𐟎‰ 彩虹系统，支持免费试用，点击下方链接免费领取安装包 [基木鱼链接] 之前他们一直用网络共享文件夹管理技术文档和图纸，那问题可不少哦𐟘㯼š 𐟑‰历史版本乱成麻：修改多了版本混杂，最新版难找，出错风险超高。 𐟑‰规范性差：命名分类随意，检索使用超不便。 𐟑‰权限控制弱：精细不了，信息安全有隐患，工作效率也受影响。不过别担心，彩虹EDM图纸管理系统有妙招𐟑‡ 𐟌Ÿ精准高效版本控：修改历史自动记，最新版标识超清晰，还能随时对比差异。 𐟌Ÿ文档图纸规范化：自定义分类、命名规则和属性字段，智能搜索和分类浏览超便捷。 𐟌Ÿ精细化权限设：按部门职位分配权限，安全协作两手抓。 𐟌Ÿ集中存储备份好：数据存服务器，集中管理统一备份，不怕电脑故障，共享协同超方便。现在，#江西捷锐机电# 借助彩虹 EDM 告别了旧模式的困扰，实现了规范化、高效化、安全化管理。运营效率飞升，为持续发展和技术创新筑牢根基𐟒ꦜꦝ娿˜将继续携手探索更多智能高效模式，为光伏和半导体行业高质量发展添砖加瓦呢！ 𐟑

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