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风险管理计划权威发布_风险管控措施主要有(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

风险管理计划

软件测试风险管理：三步搞定风险应对今天我们来聊聊软件测试中的一个重要环节——风险管理。很多人认为软件测试只是找bug和修复它们，但实际上，风险识别和应对也是测试工作中不可或缺的一部分。当领导问你：“这个需求能不能按时交付？这个版本能不能准时发布？有没有延期风险？”时，你该如何回答呢？这就涉及到风险管理的核心问题了。什么是软件测试风险管理？简单来说，软件测试风险管理就是在测试过程中，识别、评估并确定风险优先级的过程，目的是最大限度地减少、调节和控制风险对软件项目的影响。风险管理计划的三件事制定风险管理计划：在测试计划阶段，制定一个明确的风险管理计划是非常关键的。这个计划应该包括如何识别风险、评估风险的严重性和可能性，以及如何确定风险的优先级。建立风险清单：根据项目特点和历史经验，列出可能遇到的风险。比如，需求变更频繁、技术难度大、团队成员变动等。每个风险都要有明确的描述和评估标准。制定应对策略：针对每个风险，制定相应的应对策略。比如，对于需求变更频繁的风险，可以建立快速响应机制，及时调整测试计划和进度；对于技术难度大的风险，可以提前进行技术预研和培训。通过这三步，我们可以更好地管理软件测试中的风险，确保项目能够顺利进行并按时交付。希望这些小技巧能帮到大家！𐟓‹𐟚€

高级企业合规师必备知识全解析（一） 𐟓… 不定期的知识分享又来了！最近有点忙，大家有没有想我呀~ 𐟓š 《企业合规事务管理(高级)》第一章合规管理在国内的发展 𐟕𕯸 合规在中国传统文化中的地位自古以来，中国就强调合规理念，比如传说中的女娲、伏羲的故事，以及国学经典《礼记ⷧ伨🐧€‹中孔子的阐述。《商业银行合规风险管理指引》商业银行应建立与其经营范围、组织结构和业务规模相适应的合规风险管理体系。董事会应对商业银行经营活动的合理性负最终责任。高级管理层应有效管理商业银行的合规风险。合规管理部门有权与银行任何员工进行沟通并获取履行职责所需的任何记录或档案材料。商业银行合规管理职能应与内部审计职能分离，合规管理职能的履行情况应受到内部审计部门定期的独立评价。合规风险管理体系的基本要素 𐟓 合规政策合规管理部门的组织结构和资源合规风险管理计划合规风险识别和管理流程合规培训与教育制度合规观念的普及 𐟌 当国内企业与跨国公司业务往来时，合规的概念从最初的不理解，到逐渐接受，现在开始熟练地运用到本企业的经营管理中。合规走向管理科学 𐟓抧†实践企业全面风险管理企业内部控制企业法律风险管理企业人力资源管理希望这些知识对大家有所帮助！

私人银行、财富管理和资产管理的区别 1️⃣ Wealth Management 财富管理专注于为高净值客户提供高度定制化的财富管理方案。服务范围包括现金储蓄及管理、债务管理、个人风险管理、保险计划、投资组合管理、退休计划及遗产安排。 2️⃣ Asset Management 资产管理，即管理客户资产，旨在控制风险的同时使其增值。资管公司通常面向机构客户，利用客户的资产创造价值，产生利润。狭义上的资管公司包括基金公司、保险公司旗下的资管部门，以及投行或商业银行旗下的资管部门。广义上的资产管理则涵盖私募股权基金、对冲基金、风投、保险公司、信托等。 3️⃣ Private Banking 私人银行是财富管理的一个分支，专门为高净值个人（HNWI）和超高净值个人（UHNWI）提供金融服务。它专注于为这些富有的客户提供一站式的解决方案，满足他们在投资、信贷、传承等各方面的需求。 ⭐️ Private Banking和Wealth Management的区别 1️⃣ 财富管理主要涉及优化客户的投资组合，评估客户对风险的承受能力，并根据客户的计划和目标来投资金融资产。 2️⃣ 私人银行则通常为高净值个人提供全方位的解决方案，包括个性化的财务维护和管理。私人银行与财富管理的主要区别在于，私人银行业务并不总是涉及投资业务。

五步搞定风险管理：从识别到应对风险管理其实没那么复杂，只要掌握这五步，你就能轻松应对各种风险。让我们一起来看看吧！风险识别 𐟕𕯸‍♂️ 首先，你得搞清楚所有可能影响你项目或业务的风险。这包括内部风险和外部风险，比如财务、运营、战略等多个方面。别忘了，风险是无处不在的，所以要全面识别。风险评估 𐟓Š 接下来，对识别出来的风险进行定性和定量的评估。看看每个风险的可能性有多大，影响有多深。这样你就能优先处理那些最有可能造成大问题的风险。风险规划 𐟓 根据评估结果，制定相应的风险应对策略。这可能包括风险避免、减轻、转移或接受。每一种策略都有其适用场景，关键是要对症下药。风险监控 𐟔 在项目执行过程中，持续监控风险的变化，并根据需要调整风险管理计划。定期审查风险登记册，执行风险应对措施。这样你就能及时应对突发情况。风险沟通 𐟗㯸最后，确保所有相关方都了解风险管理计划，并在必要时进行沟通和协调。这样做不仅能提高团队对风险的认识，还能确保大家齐心协力，共同应对风险。通用观点总结 𐟓š 风险管理是一个动态过程，需要在整个项目周期内不断进行。风险管理应该基于数据和事实，而不是直觉或猜测。高层管理层的支持和参与对于风险管理的成功至关重要。风险管理不仅是减少负面事件的可能性，也是为了最大化机会。有效的沟通是风险管理中不可或缺的一部分，它有助于提高团队的意识和准备度。掌握了这五步，你就能轻松应对各种风险，确保项目的顺利进行啦！𐟚€

职场必备！14张高清知识长图全解析 𐟌Ÿ 职场必备！14张高清知识长图全解析 𐟌Ÿ 𐟔 01丨如何做好团队建设建立团队领导团队团队激励团队沟通团队冲突 𐟔 02丨时间管理秘籍，提升工作效率时间的重要性造成时间浪费的因素时间管理的6项基本原则时间管理的技巧时间管理小工具 𐟔 03丨项目基本流程项目管理流程项目管理启动/计划/实施/监控/收尾 𐟔 04丨PDCA循环管理 PDCA循环的特点 PDCA循环八步骤详解 PDCA循环运作活用PDCA管理规则 𐟔 05丨SWOT分析法 SWOT整体分析 SWOT分析规则 SWOT分析步骤 SWOT内外部环境分析构造SWOT矩阵制定战略计划 𐟔 06丨职场沟通技巧组织运作的重要意义沟通能力强更善于管理沟通重要性沟通的种类，模式，形式沟通的基本原则沟通的障碍与过程克服沟通障碍表达的技巧 𐟔 07丨0-1做好成本管理成本管理的三部分构成影响项目成本的主要因素项目成本管理框架资源编制计划的输入/方法/工具/输出成本估算/输入/方法/输出成本预算/组成/ 成本控制/阶段 𐟔 08丨项目十大知识领域项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理 𐟔 09丨提升你的领导力什么是领导力提升领导力的四重修炼管理者的角色领导力的技术 𐟔 10丨5W2H工作法 5W2H原理分析 5W2H设计新产品 5W2H分配工作任务 𐟔 11丨品牌发展知名品牌发展历程品牌的六层含义品牌的本质品牌重塑流程品牌重塑模型结构 𐟔 12丨PRINCE2认证内容精髓一个核心基于场景两种视角三类利益相关方四层组织架构环境要素五大特征六项指标七大主题/原则/流程八种项目管制职能角色

如何勇敢地追求自由？𐟒ꊤ𚺧”Ÿ就像一片广阔的草原，而有些女孩却在这片草原上按照父母划定的轨道行走。对于那些有能力、有梦想的女孩来说，摆脱这种束缚并不容易。如果你发现自己总是被父母的期望所束缚，而你渴望自由，那么是时候拿出勇气来改变这一切了。首先，你需要从一件小事开始，学会为自己做主。在行动之前，做好充分的计划。就像写项目计划书一样，尽量预测到所有可能的风险，并做好应对策略。然后，以平和而坚定的态度向父母陈述你的计划，争取他们的支持。父母之所以不放心，是因为他们担心你的安全和未来。如果你能够展现出足够的风险控制和行动能力，而不是一时冲动，他们通常会支持你的选择。记住，亲爱的姑娘，没有什么能够阻止你追求自己想要的生活。只要你有足够的勇气和决心，你一定能迎来属于自己的自由。

关于意识障碍药物使用的考量在管理意识障碍的过程中，药物治疗是一个重要的组成部分。对于患者和家属而言，药物的使用和停药是一个需要谨慎考虑的问题。特别是当患者经历一段时间没有发作后，是否停药成为一个常见的疑问。首先，重要的是要理解意识障碍是一种复杂的脑部状况，其特点是大脑电活动的异常。即使在没有明显发作的时期，大脑的异常活动可能仍然存在。因此，即使患者短期内没有发作，也不意味着大脑功能已经完全恢复正常。其次，药物治疗的目的是控制症状和预防未来的发作。停药的决定应该由医疗专业人员基于患者的具体情况来做出。突然停药可能会导致发作的频率和强度增加，甚至可能引发更严重的发作。此外，每个患者的病情都是独特的，药物治疗的效果和需要也因人而异。一些患者可能需要长期甚至终身服药，而另一些患者可能在一段时间后可以尝试减少药物剂量或停药。这需要通过定期的医疗评估和监测来确定。患者和家属应该与医疗专业人员保持密切沟通，讨论药物管理计划，并遵循医生的指导。任何关于药物调整的决定都应该在医生的指导下进行，以确保患者的安全和健康。温馨提示：意识障碍患者在没有发作的情况下是否停药，需要综合考虑患者的病情、药物的效果和潜在的风险。重要的是要遵循医生的专业建议，而不是自行决定停药。通过与医疗团队的合作，可以为患者制定最合适的药物管理计划，以控制症状并提高生活质量。 #动态连更挑战#

RMIT皇家墨尔本理工大学课程攻略𐟓š 嘿，小伙伴们！如果你还在为选课发愁，不妨看看RMIT皇家墨尔本理工大学的这些课程吧！24fall的同学们，快来卷起来吧！ BUSM1080 就业关系课程代码：BUSM1080 评估任务1：个人论文评估任务2：小组展示评估任务3：就业关系组合 BUSM1137 人力资源管理课程代码：BUSM1137 评估任务1：个人论文评估任务2：小组培训项目评估任务3：案例报告 BUSM4177 领导力发展课程代码：BUSM4177 评估任务1：领导力研究与批判性反思评估任务2：领导背景信息评估任务3：领导力发展计划 BUSM3122 工作健康与安全课程代码：BUSM3122 评估任务1：个人风险管理报告评估任务2：危险与风险评估海报评估任务3：小组展示与幸福感演讲这些课程涵盖了从人力资源管理到领导力发展，再到工作健康与安全的多个领域。无论你对哪个方向感兴趣，都可以在这里找到适合自己的课程。快来选择你心仪的课程吧！

「兰州石化这一年」【访卢世忠：守门，护航！】「奋进的石油人」审计部：护航高质量发展！在“控风险稳生产”百日攻坚安全生产行动中，审计部全力推进内部审计监督服务工作，为公司高质量发展提供有力的智力支持和决策参考。带着如何深化风险管理这个问题，近日，记者采访了审计部部长卢世忠。 “紧盯年度审计计划和关键任务指标，通过“回头看”和“向前望”，双轨并进制订了百日攻坚清单，明确了攻坚目标。”卢世忠表示，在审计项目攻坚方面，审计部紧盯未完成审计项目，明确项目总负责人、参加人、时间节点和质量要求，全力以赴抢时间、赶进度。在审计整改攻坚方面，对今年已审项目和去年审计项目复盘梳理、查漏补缺，实行动态监测、销号管理，确保问题真改、严改、实改，促进整改质效全面提升。在风控审计攻坚方面，按照公司大集中ERP项目整体工作计划，立足风控审计模块，针对系统权限配置和测试、静态数据准备、培训取证、用户接受性测试、全业务链验证等工作详细计划，全力推动敏捷审计管理变革落地，全方位提升审计价值。卢世忠说：“我们要以更强的审计担当、更大的审计决心，跑出审计‘加速度’、拼出审计‘新业绩’。”在审计项目管理上，他们强化审前调查，精准确定审计重点，突出问题导向，对涉及单位多、结构复杂的重大专项审计项目，明确小组分工，严格遵循标准化流程，建立了审计质量跟踪回溯机制，定期回顾和评估审计过程中的关键节点，及时发现并纠正潜在问题，确保审计结果有据可依、有迹可循。卢世忠介绍，在本次行动中，审计部与工程部、规划发展部、机动部、科技创新中心等涉审部门及单位，明确各自职责，审计沟通顺畅、信息互享高效，让“审”和“被审”从成果运用角度上相向而行、同向发力。同时，积极参与“大监督”，全力配合做好公司党委巡察、纪委专项监督等工作，确保审计监督与公司整体监督体系无缝对接，形成监督合力。 “我们的目标不仅是提升审计效率，更是要通过审计，推动公司治理体系完善，激发创新活力，为公司高质量发展注入新的动力。”卢世忠表示，做好审计管理工作，更要从思想观念上实现根本性转变，树立与公司高质量发展相适应的新理念、新思维。要牢固树立以价值创造为导向、以风险防控为基础、以创新驱动为引领的审计新理念，将审计的着力点放在增强公司核心竞争力、提升经济效益、提高管理效率、加强风险防控、促进合规管理等关键领域。要更加注重审计项目的前瞻性思考与系统性谋划，积极关注、深入剖析公司在数智化转型升级、科技创新赋能、重点工程建设等方面存在的卡点堵点，运用审计的独特视角和专业优势，揭示问题背后的深层次原因和规律，提出切实可行的解决方案。要通过“严审、真帮、促改、追责”，求“深”，不断加大公司“钱袋子”审计力度，进一步揭示问题；求“稳”，发挥审计“利剑”作用，治已病、防未病，把重大风险隐患消除在萌芽状态。卢世忠说，审计部不仅是公司运营中的“守门员”，更是高质量发展的“护航者”。在百日攻坚安全生产行动中，将进一步强化与各部门、基层单位的沟通协作，构建更加紧密的工作联动机制，实现信息共享、优势互补，形成风险防控的强大合力，为公司的决策提供更加精准、全面的审计意见和建议，为确保公司生产经营平稳有序提供坚实的审计保障。

𐟓Š行政事业单位内部控制风险评估全攻略𐟓Š 𐟓š 内部控制风险评估指南 𐟓„ 风险评估报告模板 𐟓… 工作计划 𐟓 服务合同 𐟓‹ 风险评估清单 𐟓 风险评估问卷 𐟓Œ 探索行政事业单位内部控制风险评估的全方位视角，我们为您提供了一套完整的评估体系。这套体系包括标准、报告模板、工作计划、服务合同以及详细的评估清单和问卷，助您全面掌握风险评估的关键要素。𐟌Ÿ 𐟔 深入了解甘肃省级行政事业单位的内部控制风险评估标准，我们将为您提供最新的评估参考，帮助您制定有效的风险管理策略。𐟓ˆ 𐟛 ️ 无论是风险评估还是内部控制，我们都将为您提供专业的指导和服务，确保您的评估工作顺利进行。𐟚€