现代企业管理权威发布_现代企业管理制度(2024年11月精准访谈)
看到有网友在讨论胖东来问题的时候,认为“管太宽了,买房和彩礼问题都太私人了” 想讲两句,关于现代企业管理学的问题。 学过一些人力资源管理的朋友应该知道,现代企业的管理学理论,几乎全部沿用西方的管理学理论,建立在西方的话语体系和观念上。 在这些管理理论里,会默认一个逻辑,就是人是原子化的个人, 举一个吴晓明老师上马哲史讲过的例子,就是,假设有一大块蛋糕,公开分给五十个人,由一个人来分,怎么分最公平? 很简单,就是这个分蛋糕的人最后拿。这样他就会尽量保证每份蛋糕都一样大。 这就是西方对于企业分配方式的一个基本逻辑,所以很多管理方式都是建立在这个上面的。 包括更加强调所谓私人空间、个人自由等等。 但是,这个情况,就不那么适用于中国,因为中国传统文化中,必然传承了一种伦理关系。 中国人,不是原子化的个人,而是伦理关系中的个人。 因此这个分蛋糕的故事,如果换到中国,就是完全不同的写法。 比如,分蛋糕的人假设是A,他肯定要考虑各种伦理关系(这里仅仅说的是伦理,不是利益关系),比如我爸妈在不在这里面?我老师在不在这里面?等等。与此同时,他的爸妈和老师也不是原子化的个人,而也是伦理关系中的人,所以他们也会考虑,我要怎么参与分蛋糕才不会让A为难?等等。 讲到这里,有人可能会觉得,这种重视伦理关系的行为不现代,但其实,这也是落入“西方话语”的框架里。 西方的管理学发展到后期,其实也意识到这种强行把人原子化的行为有很多弊端, 于是乎,从管理的落实层面上,出现了,员工福利管理措施,和对企业文化和风气的重视。 大家可以想象一下,福利为什么要以福利的形态出现,而不以工资的形态出现? 因为这不是完全能用金钱衡量的一件事,其实就是一种偏向情感和伦理的关系了。 关注企业文化的培养也是一样,很多外企都会强调所谓的企业文化和共同价值观的培养,比如前不久倒下的独角兽WEWORK,在培养所谓的“员工幸福感”上可是花了重金的。 然而,问题来了 一方面是管理制度的底层设计上,把人完全原子化的逻辑 另一方面是开始在所谓上层建筑上,构建企业文化,强调员工幸福感的措施。 这两者,最终一定是互相矛盾的。 人的幸福感从哪里来,物质的富足只是一方面,真正的幸福感还得从人与人的链接上来,这也是与西化的管理学制度基础:把人原子化,完全背道而驰的一件事。 背道而驰,必然产生欺骗: 需要你奋力前进的时候,公司跟你说,你是原子化的个人,你有自由,你要努力。 当你太累不想奋斗的时候,公司跟你说,我们是一体的,公司为了你的幸福付出很多的!你要跟大家同步! ————这就是很多西化的管理理论最后落地在措施上,必然产生的结果 所以说,一味借用西方的管理理念,过分推动人的原子化(口号是:自由,隐私,私人等等),其实不仅仅在中国不适用,在现代化的外企中,也必将走入误区。 回到胖东来的事情上,胖东来这家企业,很明显是强调传统伦理和文化的,不仅强调员工和顾客的幸福感,同时企业经营者明显也带着“大家长”的气质。 这点就跟家长和成年后的孩子一样。 如果孩子成年以后,家长给钱给房,那么孩子势必要付出多一点,父母要求陪伴也好,父母教诲也好,孩子都要尊重; 如果家长啥也不给,孩子成年就希望他独立自主,只是偶尔一起吃个饭互相提供点情绪价值的关系,那就不能对孩子要求太多。 交换一下,如果成年后的儿女,父母给了许多,儿女啥也不付出天天吐槽原生家庭不幸福,这不就是白眼狼嘛~同样的,父母啥也不给,转头跟儿女要这要那要供奉,这就是做梦想屁吃嘛~ 放到胖东来身上也是一样。 企业领导愿意为员工多承担,愿意跟员工多分享股份收益,这种情况下,对员工的私生活有干预,其实一定程度上是并未双标,且合乎逻辑的,可能只是说方式方法需要再探讨。 更重要的问题,依然是某些媒体,抓着一个并非本质的问题(比如偷税漏税,无限度压榨员工),对良心民族企业围追堵截。 不知道想干啥[疑问][疑问][疑问]
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张赐豪:国内顶尖工程项目管理专家 张赐豪是国内知名的工程项目管理专家,拥有丰富的现代企业管理和大型工程项目管理经验。他曾在浙江华成控股集团担任副总,负责投资与置业,并在巴基斯坦山达克(SINDAK)金属公司担任副总经理兼继续教育学院院长。此外,他还曾在江西铜业公司(世界500强企业)担任厂长和项目经理。 张赐豪在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作6年,参与主持了国内外多个大型工程项目,如巴基斯坦山达克(Sindak)交钥匙工程EPC项目(3.6亿美元)、江西国家重点工程项目(12亿元)、杭州颐和花园联排别墅项目、杭州江东经济开发区国家863项目、钱江新城38层高端国际商务楼项目以及某大型煤化工热电项目(36.6亿元)。他负责引进日本、美国及德国的成套设备,积累了丰富的现代企业管理经验。 张赐豪在工程咨询和培训方面也有着深厚的造诣,主讲课程包括《国际工程项目管理》、《PPP项目全流程操作》、《房地产项目开发与经营》、《房地产工程项目“六管一控”实战》、《工程项目全过程管理与控制》、《中高层主管十大管理技能提升训练》、《施工安全管理》以及《精益生产管理体系建立与优化》。他的授课风格风趣幽默、寓教于乐,理论紧密结合工作实际,生动易懂。他善于运用故事、游戏、角色扮演、研讨、互动等方法增强教学效果,具有很强的感染力、亲和力和说服力。 张赐豪还曾担任上海市安全生产协会第二届理事、中国国际工程咨询协会物采分会专家及理事、清华大学CIMS中心和西南交大培训中心特聘讲师,并被评为《1978——2008中国企业教育培训二十强培训师》。
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