当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

外派人员管理制度新上映_外派人员管理制度内容(2024年12月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

外派人员管理制度

员工培训全攻略：从新手到专家培训是员工成长的重要途径，一个完善的培训体系能帮助员工更好地适应工作环境，提升专业技能，增强团队凝聚力。以下是详细的培训方案： 𐟓š 培训种类职前培训：包括一般性培训和专业性培训。一般性培训：涵盖公司历史、发展战略、企业文化、行为规范、组织结构、规章制度、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、工作时间、员工福利、加班制度、轮班制度、工作费用报销制度、节日工资标准、发薪方式、纳税方式等。专业性培训：主要是公司三级安全教育，新上岗、换岗人员必须接受相应的岗位安全、技能教育，以及卫生、福利与社会保险等各方面的培训。在职培训：包括专业性培训和管理人员培训。专业性培训：涵盖生产操作人员培训、特殊工作培训、关键过程操作培训、各种相关产品生产工艺、产品研发培训、行政人事培训、财务会计培训、营销培训、经营核算、工程施工、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训等。管理人员培训：包括管理基础知识、生产管理、质量管理、人事管理、信息处理、管理实务、电脑培训等。 𐟎“ 培训形式公司内部培训：由公司内部组织，适合通用知识类的培训。外派培训：由公司外部机构组织，适合与部门工作相关的技能性培训。员工自我培训：员工自行安排的学习和提升，公司可提供一定的资源和支持。通过以上培训方案，员工可以更好地适应公司文化，掌握专业技能，提升工作效率，从而实现个人和公司的共同发展。

𐟓‹ 人力资源的四大核心职责 𐟓Œ 人力资源规划与管理：这是人力资源的首要职责，包括协助制定人力资源规划、员工职业生涯规划，还要建立和完善岗位任职体系，并搭建岗位胜任力模型。同时，管理人员编制也是重要的一环。 𐟑堤𚺦‰队伍建设管理：这项职责涉及员工岗位职务的聘任、解聘及调配管理。此外，还要负责所属企业经营班子（职业经理人）的外派人选选任、推荐、考核和发展评价。员工挂职、借用、借调等工作交流管理也是其职责所在。 𐟓š 人事培训管理：这包括建立公司员工培训体系，完善教育培训制度。同时，管理员工劳动关系、人事档案，办理员工出国（境）手续，组织员工职称、行业资格等申报评审。此外，还要负责公司人力资源基础信息数据统计和人力资源管理系统日常管理。 𐟒𐠨–ꩅ줸Ž绩效考核管理：人力资源部门还需要协助开展员工薪酬和绩效考核管理工作，确保公司内部公平公正的薪酬体系和有效的绩效考核机制。

国际劳务派遣：1、需要 3 位专业的人员，这三位人员需要有相关外派工作、需要提供 2 年的社保记录； 2、600 万需要验资报告出具审计报告。还需要存入 300 万到指定银行（这 300 万不注销是不能动的交到指定的商务局提供的银行）； 3、法人无犯罪证明； 4、企业法人资格证明； 5、健全的内部管理制度和突发事件； 6、其他事项具体办理的时候告知

𐟓š2024年员工培训全攻略𐟚€ 𐟎Ÿ𙨮�‡ 我们的目标是搭建一个完善的培训体系，提升员工的专业技能和管理水平，营造良好的学习氛围，确保公司及项目的持续发展。 𐟓Š 培训需求分析通过调查发现，员工的队伍现状存在一些挑战，如年轻化、管理人才和专业人才比例较低等。因此，我们需要加强员工专业技能和中高层管理能力的培训。 𐟓š 培训体系搭建我们将遵循以下原则来搭建培训体系：强制与自愿相结合：公司规定的强制培训，所有员工必须在规定时间内完成。公司通用培训与部门及个人培训相结合：涵盖公司通用课程、部门业务课程和个人素质提升课程。一般与重点相结合：确保培训的全面性和重点性。考核、反馈、评估与强化培训相结合：通过考核和评估来提升培训效果。 𐟓‹ 培训内容与方式我们将提供多种培训内容，包括：入职培训：新员工的公司及项目简介、发展历程、组织架构等。管理能力培训：中高层管理人员、行政人事人员及业务骨干的管理技能培训。业务技能培训：全体员工的岗位专业技能知识和实际操作技巧。职称与再教育培训考试：全国职业资格证书及职称培训考试，员工个人学历再教育培训。职业素养培训：商务礼仪、沟通技巧、人际关系处理等。全员拓展培训：室外拓展培训、全员整训等。 𐟓ˆ 培训实施流程我们将严格按照以下流程来实施培训：公司内训：提前通知参训人员、时间、地点、内容等，并做好缺席及迟到早退人员记录。外派培训：统一安排的外派培训，提前通知参训人员，并督促其将培训资料原件交人力资源部备案。员工或部门自己提出的外派培训需求，需填写《培训审批表》。员工自我培训：参训人员将培训情况报人力资源部备案，公司对培训情况进行跟踪和评估。 𐟓Š 培训的考核与评估我们将通过以下方式对培训进行考核和评估：强制性培训：通过考勤管理、计划管理、培训笔记和报告审核等方式进行考核。自愿性培训：通过对内部转训、经验分享、业绩评估等方式进行评估和激励。 𐟒𐠥Ÿ𙨮�𙧔詢„算标准我们将严格控制培训费用，确保费用的合理使用：公司全员整训：全年2次以内，费用不超过指定金额/次。公司内训（外聘专业老师到公司培训）：全年1-2次，费用不超过指定金额/次。外派培训：平均费用控制在指定金额/人/次。内部讲师：作为公司奖励费用控制在指定金额/人/次。员工继续教育及职业资格培训考试：对于学历提升和证书取得者，公司按《培训管理制度》相关规定按比例报销。

拉美外派一年：痛苦与成长的交织𐟌𚊥‡期结束了，我又回来了𐟘…✈️。这一年，真的是一场硬仗。封闭式管理、刻板印象、高强度的工作、语言障碍，还有全新的工作环境和习惯，简直让人头大。更别提那些阶级分明的管理制度，周围全是男同事，连个倾诉的朋友都没有。曾经，我以为自己是外派的“圣体”：独立、坚强、勇敢，从不感到孤单，也不想家。但现实给了我一记响亮的耳光，第一个月的某个深夜，我痛哭了一场。𐟘⊊不过，我没有放弃。这一年，我学会了很多。比如，听懂言外之意的重要性。工作中，领导说只参与不决策，但他的参与其实是为了决策。领导希望一切尽在掌握，你就得学会及时汇报，不要默默做事。被看到，也是工作的一部分。还有，工作留痕、及时沟通、脾气软点、嘴巴甜点、脸皮厚点。这些我都学会了。很感激我的领导，他言传身教，让我学到了很多：树立正确的金钱观、每天早上做to do list、晚上复盘、分清轻重缓急、有责任心、会为人处事、双商在线、对一切有规划。真好，希望我以后也能成为这样的人。但丁说，“信仰是所希望的事物之本质，未见的事物之证明，有形而下的及形而上的证明。像天上的一颗明星。”渐渐地，我不再痛苦了，甚至有点如鱼得水。真的很感恩一切，我对自己很满意，生活充满了希望！万物不为我所有，但皆为我所用，走过的每一步都算数。

怀孕期间职场经历的那些事儿 𐟤𐊥…ˆ说说我现在的公司吧，它是一家大型外包公司，主要业务是设计端的计件和外派人员管理。公司分为两个部门，一个是设计部门，另一个是外派部门。再来说说我的情况吧，我现在被外派到一个大厂，但因为业务线资金紧张，合作关系可能随时会结束。我的遭遇 𐟘㊨Œ场歧视主管说只能选择去姐妹业务线，否则其他人就要被离职。我当时就很不理解，因为姐妹业务线的主管觉得我很好，已经谈好接收我了。结果当天我告知大家我怀孕的消息后，就被拒收了。职场威胁公司主管经常给我传递焦虑，希望我主动离职。比如他说：“你现在怀孕外派不掉，公司业务你怀孕也不会要你。”这些话让我压力山大。不能长薪有一次遇到一个可以继续外派的机会，公司主管把我外派级别定得很高，但工资却不给涨。理由是我怀孕了，需要修产假。中年危机今年经济环境不稳定，房贷要还，老公失业，孩子没人帮忙看，还要请阿姨。家庭开销处处都是钱。人到中年，刚毕业的同学也很优秀，我们需要不断提升自己，但时间精力都不够。领导迷惑行为领导接纳我的外派时间只有三个月，说还有三个月生的话，现在产假变多了，那你就提前休产假吧！这种安排真是让人无语。其他小看法 𐟌Ÿ 劝告：建议奋斗在一二线城市的姐妹们，年轻时好好选一个人结婚生子，这样可以避免孕期职场与中年危机的碰撞。比如26岁生娃，父母公婆还年轻，有体力带娃；32岁遭遇中年危机时，孩子已经6岁上学了，照顾起来相对轻松。懂法很重要：熟悉各种劳动法规，这样遇到问题时才能临危不乱。仔细看合同：入职时一定要仔细看劳动合同，或者平时多了解一些公司的规章制度，遇到问题尽量不出错。律师朋友：如果有认识的律师朋友，平时多来往，多了解法律知识。如果没有这种朋友，遇到事情也可以找朋友推荐，或者淘宝上搜索法律咨询服务。调整心态：孕期一定要好好调整自己的心态，虽然很焦虑但别影响心情和睡眠，因为娃在肚子里，她要健康我们就要看得开。以上就是我最近一个月的经历和总结，希望对姐妹们有帮助！

𐟌Ÿ公司培训管理制度全解析𐟌Ÿ ### 𐟓Š 培训管理目标本制度旨在通过有计划的、系统的、持续的培训，提升全体员工的知识、技能和意愿，从而改善员工个体绩效，最终促进公司整体绩效的达成。 𐟓 适用范围本制度适用于公司总部各部门，各大区、分子公司参照执行。 𐟓š 培训管理基本原则战略导向原则：根据公司经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与公司的长远发展相结合。长期性原则：正确认识智力投资和人才培养的长期性和持续性，要用“以人为本”的管理理念做好员工培训。投入产出原则：公司对员工进行培训是一种投资行为，和其他投资一样，培训也要从投入产出的角度进行考虑。学以致用原则：培训的规划和设计从员工的实际需求出发，在科学的、准确的培训需求分析的基础上，选择针对性的培训内容和培训方法。全员培训和重点提高相结合原则：全员培训是指有计划和有步骤的对全体员工进行培训，以提高全员素质和公司整体竞争力，但在资源的使用上，要分清主次先后、轻重缓急。培训效果的反馈和强化原则：反馈是指培训后对员工进行跟踪指导，及时纠正错误。强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚，使培训效果得到进一步强化。 𐟏⠤𝜤𘚧若𚏤𘎦ƒ责作业程序：详见附件1。权责分配：人力行政中心培训部：负责全公司培训工作的系统规划、跟踪落实及过程监控。主导开展总部各层级员工的业务能力、职业心态培训，以及储备人才、企业文化、晋升培训等项目类培训。具体职责如下：起草培训管理制度并组织实施。制定公司中长期培训规划及年度培训计划并组织实施。指导、监督和协调各事业部/大区/分子公司培训工作。负责公司内部兼职讲师和外聘讲师的管理。负责培训过程的监控和培训效果的评估。负责公司培训资源的管理。负责公司员工培训档案的管理。负责公司培训成本与费用的管理。各事业部/大区：负责落实所属品牌年度/月度培训计划，主导开展所属品牌陈列、产品知识、销售技巧，以及制度宣贯、工作规范、（副）店长/储备管理生基础管理知识等培训项目。具体职责如下：按时向人力行政中心提交年度、月度培训计划及总结。负责编制产品知识等标准化培训课件，并由各大区/分子公司零售经理、区长负责落实。负责外训课程的申报及实施。负责培训过程的监控及培训效果的评估。及时提交训后总结报告。负责所属品牌员工培训档案的建立。合理管控培训费用。 𐟓ˆ 管理重点培训方式：内训：指由公司内部承办的培训项目，由内部讲师授课或外聘讲师至公司授课。外训：指由外部培训管理咨询公司承办，公司外派员工参加的培训项目。品牌公司培训：指由各品牌公司承办的培训项目。培训类别：新人入职引导类培训：目的是帮助新员工全面认识和了解公司，尽快熟悉公司文化、环境、各项规章制度以及开展工作所需的必备知识，缩短磨合时间，减少认识差距，使其尽快融入团队，提高新员工满意度。详见《新员工入职培训管理规定》。员工岗位技能、职业心态提升类培训：目的是使员工具备胜任岗位工作的知识、技能和态度，提升员工的个体绩效，最终促进团队整体绩效的达成。储备人才预备性知识养成类培训：目的是解决公司快速发展过程中核心人才、经营管理人才及新开店店长的后备人选问题，同时打通内部晋升通道，促进员工的职业生涯发展。中高层主管管理能力发展类培训：目的为促进学习型组织升级，导入新兴管理思维，加强中高层管理团队职业素养与专业化提升。内部兼职讲师授课技巧养成类培训：目的是建立一支专业的内部讲师团队，高质量、高效率、低成本的落实公司培训计划，传承知识与经验，培养符合企业发展需要的人才。其他项目类培训：主要是针对于不同层次、不同岗位员工所开展的共通性培训课程，如企业文化培训、团队协作培训等。年度/月度培训计划：详见附件2、附件3。外训的实施：详见附件5。品牌公司培训的实施：参照外训实施流程执行。服务期管理：详见附件7。效果评估：详见附件6。学分管理：详见附件8。记录管理：详见附件9。

某自来水公司（以下简称“公司”）为某国有企业（以下简称“集团”）控股子公司。2023年，集团建立“三通道”职位发展体系，但集团制度体系仅适用于公司的集团外派员工，对本地员工并不适用，因此需结合公司实际情况，与集团制度体系形成有效衔接。在此背景下，中美嘉伦作为外部支持机构，协助该公司对本地员工职业发展通道和岗位工资体系进行优化完善。一、问题诊断通过对公司运行制度体系及执行情况的分析诊断发现：在职位发展体系方面，管理岗与工人岗普遍存在岗位层级较少的问题，员工缺乏向上晋升通道；在岗位工资体系方面，当前公司工人岗薪酬普遍低于管理岗薪酬，且同职级的岗位工资标准统一，未能体现个人工作能力差异，缺乏激励性。二、解决方案为解决上述问题，完善本地员工职业发展通道和岗位工资体系，项目组主要采取以下措施：在职位发展体系方面，一是对齐集团职位体系，建立管理序列、技术序列、技能序列的三通道职位发展体系，实现制度体系的有效衔接；二是结合公司实际，明确各序列任职资格标准，差异化设置核心能力指标，激发本地员工的自我驱动力；三是明确职位职级调整规则，包括纵向职业发展和横向职业发展。在纵向职业发展中，引入积分制，明确创新驱动、企业发展、能力提升、个人荣誉等方面的积分规则，将个人发展与公司高质量发展实现紧密结合。在岗位工资体系方面，本次项目坚持以激励性薪酬分配制度为核心，建立具有内部公平性的薪酬，同时确保员工薪酬水平与公司的经济效益和承受能力保持一致。一是建立薪等与职位序列职级的对应关系；二是合理设计岗位工资宽带薪酬体系，体现同岗级人员在能力、资历和业绩贡献等方面的差别；三是平稳推进薪酬套改，为确保本次套改公平性，实现本地员工薪酬变动金额相同；四是优化薪酬调整机制，明确薪酬调整由个别调整和薪酬普调组成，在个别调整中，优化职级变动调整规则，并新增与绩效考核相关联的调整规则。本次项目在确保公司本地员工职业发展通道和岗位工资体系能够与集团制度体系形成有效衔接的基础上，结合公司实际，建立适用于本地员工的制度体系，确保能够激发本地员工的内生动力、释放发展活力，助力公司高质量发展。本文为中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司原创（作者：李享），转载请注明出处，违者必究。

【辽宁海事局助力辽宁全面振兴新突破三年行动十项举措取得显著成效】 #新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴# 　　东北新闻网、北斗融媒讯（记者牛玥）11月28日，辽宁省政府新闻办召开新闻发布会，辽宁省海事局党组成员、副局长季军介绍攻坚之年助力辽宁全面振兴新突破三年行动十项举措进展成效。据介绍，《辽宁海事局助力辽宁全面振兴新突破三年行动十项举措》运行一年多来，辽宁海事局把《十项举措》作为服务辽宁经济社会发展的总指导和总牵引，找准关键点和着力点，各项重点工作取得显著成效。　　筑牢沿海水上安全基础，稳步推进辽宁平安海域建设。将“全风险”预控管理作为抓好安全监管工作的主线，紧盯重点时段、重点水域、重点船舶和涉水新业态，深入分析监管薄弱环节，逐项查找安全风险隐患，不断创新内部工作体制机制，织牢织密水上交通安全“防护网”。深化“商渔共治”专项行动，持续推进与渔业部门合作磋商，加强执法联动及联合宣教，开展专题宣讲62场，覆盖商渔船员4220余人，联合公安、海警、边检、海防办等多家单位开展联合执法行动69次。组织开展船舶载运危险货物安全专项整治工作，严厉打击船舶突出违法行为，查处船载危险货物谎报、瞒报违法行为23起。与山东海事局联合创建辽鲁客滚运输“安全、畅通、文明”航线，推动省际客（滚）船“直进直出、高效便捷、安全畅行”。　　健全海上应急保障体系，提升辽宁沿海搜救应急处置能力。成功应对新中国成立以来鸭绿江流域第二大洪水，协调转移受灾群众26名，救助遇险船舶4艘，遇险人员10名，实现了“不死人、少伤人、少损失”的总体目标。发挥好海上搜救中心办公室指挥运转中枢作用，年内共组织搜救行动186起，成功救助遇险船舶38艘，救助遇险人员773名，搜救成功率90.1%。建设完成锦州船舶溢油应急设备库，营口、丹东溢油应急设备库建设正在有序推进。组织开展辽宁省船舶载运散装化学品污染事故应急演习，进一步提升海上船舶污染应急处置水平。　　服务万亿级产业基地建设，加固辽宁涉海经济发展基础。辽宁海事局建立健全重大涉水工程项目服务保障机制，为建设企业提供“定制化+精准化”服务，开辟服务企业的“快速通道”和解决问题的“绿色通道”。依托“陆海空天”一体化水上交通运输安全保障体系，为重大涉水工程项目加快开工、施工、投产、达产营造稳定、优质环境。与辽吉黑蒙船检机构签订《辽吉黑蒙船舶检验区域合作备忘录》，建立船舶检验区域合作协调机制。　　统筹沿海港口交通资源，持续强化东北海陆大通道海向支点。规划公布17条陆岛运输船舶航路，畅通海岛运输“微循环”。公布启用盘锦港#1和#5锚地，填补盘锦港缺少自有锚地的历史空白。依托智慧海事监管系统建设，实现营口和盘锦、锦州和葫芦岛区域性锚地资源共享共用。规划辽东湾营口、盘锦、锦州、葫芦岛4市超大型船舶深水锚地，推动重要港口基础设施跨区域一体化统筹利用。为煤炭、石油、矿产、装备等重要能源和民生物资运输开辟“四直绿色通道”，推动实现重点物资运输船舶“直进直靠、直离直出”。联合天津、河北、山东等地海事机构建立环渤海“三省一市”近海供应船监管一体化协同机制，为渤海湾石油开采及省内能源运输海陆大通道建设保驾护航。　　创新海事政务服务举措，提升航运营商环境建设水平。推广使用“海事通APP”，实现海事政务“掌上办、无感办、跨域办”，推广3个月以来，全辖区共通过“海事通APP”办理业务58952件次。整合辽宁、大连两级海事政务中心的船员、国际航行船舶相关政务事权，主要船员服务事项实现了两个中心同步办理。落实交通运输部海事局《关于发布深化海事政务服务推进便企利民若干举措的通告》要求，拓展海事政务服务渠道，深化海事政务服务模式创新，推进“高效办成一件事”。　　服务海运口岸开发开放，助力辽宁口岸交通物流降本提质增效。积极推进大连港、营口港、丹东港、盘锦港等口岸涉外泊位对外开放验收，完成98个泊位的正式开放验收工作。助力大连港口岸太平港区项目成功列入2024年度国家口岸开放计划。联合辽宁省交通运输厅、辽宁港口集团共同建立促进口岸货物安全畅通运输协调工作机制，联合发布八项便利化举措。服务保障奇瑞汽车从大连口岸畅通快捷出口；助力大连港--墨西哥集装箱快航等航线开通。推出多项可复制、可推广的创新成果，“危险货物安全合规运输标准制定新模式”等5项制度创新被列入辽宁省自贸区第七批改革试点经验在全省复制推广。　　推动船员服务产业链全面发展，辽宁高端航运人才集聚优势逐步显现。支持和推动大连市创建“国际知名海员教育培训中心和海员人力资源配置中心”。搭台引领“政校企”多方合作，启动LNG船员青苗培养计划，联合开办全国首个LNG船员订单班，定向培养LNG高端船员。指导帮助6家省内企业取得海员外派业务资质，扶持省内海员外派机构高质量发展，吸引外派海员资源向辽宁集聚，2024年全年外派海员约2.1万人次。发布《辽宁省船员发展报告》，举办全省首届海员职工职业技能大赛。《十项举措》实施以来，辽宁海事局共保障辖区外派海员约3.9万人次，保障开展船员各类培训超6万人次，游艇操作人员培训约3000人次，海上设施工作人员培训约1000人次。　　助推航运业绿色低碳转型，“美丽辽宁”海洋生态向绿色清洁转变。联合11家单位成立“东北亚绿色船舶燃料供应链联盟”，集聚东北三省一区产供链企业，共同打造“一中心、两基地、一平台”绿色船燃供应链体系。加快发展辽宁省绿色船燃临港产业集群。本月，联合大连海事大学等单位成立可持续船用燃料联合研发中心，开展可持续燃料认证体系标准研究。　　支持新业态规范发展，辽宁海洋经济新质生产力增长动能加快形成。创新建立海上风电选址、规划、立项、施工、运维、弃置“全生命周期”保障机制，以实现海上风电“保安全、保并网”为目标，破解海上风电建设规模大、工期紧、要求高、船舶多、环境杂等难题，为海上风电产业发展提供“海事引擎”。牵头成立船载“新三样”产品安全畅通运输研究工作组，牵头制定《船舶载运锂电池安全运输技术要求》行业标准，即将于12月发布。推动新时代海洋经济高质量发展，以大连市重点文旅产业项目“海上游大连”为例，会同相关部门共同编制并印发《大连市游艇码头布局专项规划》，配合大连市政府规范游艇停靠码头设施规模，目前已开通运营3条航线，进一步打响了“海上游大连”品牌效应，有效支持辽宁多业态水上旅游产业高质量发展。 #辽宁好网民守法好公民#

【如何才能真正留住人才？】一：专业留人，招聘与测评招聘的专业度要娴熟，测评的方法要科学。招聘稳定性强的人流动性就会减少，流动性成正比，如何精准的招聘合适企业的人，需要合适专业的测评方法。测评方法科学才能精准找到匹配的人员，测评方法有测验法、面试法、评价中心法、其他评价方法。运用心理测试方法能比较准确的推敲应聘者的心态，心理测试包含七类型：管理能力倾向、创造能力、管理动机、认知风格、气质特征、典型的人格特征等... 二：员工的职业生涯规划员工晋升分为员工部门内晋升即是本部门晋升，员工部门之间晋升即是跨部门晋升。晋升的原则是德才兼备、机会均等、阶梯晋升与破格提拔相结合。晋升的模式有：按工作表现晋升、高绩效人员晋升、按投入程度晋升、按年资晋升。除此以为，还需要给企业建立职业生涯规划通路。三：待遇、绩效留人，激励同行对待一些核心人员需要做一些特殊待遇，同时给予核心人员能力提升与培训的机会。核心人员绩效管理主要考核业绩考核及行为考核，从而达成目标、挖掘问题、分配利益、促进成长。激励有正向激励与负向激励，一般采取正负向激励相结合原则。激励可吸引优秀人才到企业发展、可开发员工潜在能力、可留住优秀人才、造就良性的竞争环境。四：制度留人，做好劳资保障制定相应的劳资保障制度，维护员工利益。发生劳资问题时候，结合国家法律法规，结合企业本身制度修订一套员工的劳资保障，确保员工安全感。五：事业留人，储备干部培养不同的企业储备干部的定位不一样，其作用都是希望从储备干部去培养管理人员、核心人员，让员工在事业上有机会。储备干部的身份能得到内部较多的资源与升迁机会，但是他要放下面子从底层做起。这类型的人必须心态良好，不随波逐流、不能好高骛远、不能好逸恶劳。六：感情留人，员工关怀在这个以人为本的的核心文化中，关怀员工有四大原则：大处着眼，小处着手；积极主动，创造满意；用心用情，融入点滴；承诺必行，禁走形式。什么类型的员工需要关怀：新员工关注要点：水土不服，不能顺利融入团队，不适应环境关怀措施：入职培训、员工座谈、新人聚餐、结对子（安排一位老资历员工给予协助与指点）长期出差及外派员工关注要点：由于长期在外，很少照顾家庭，工作上困惑无法找人倾诉。其直属上司、人力资源部都应该给予相应的问候及沟通，让其感到团队的温暖。关怀措施：工作关怀，领导定期交谈一次，了解工作情况，家庭情况，如有生活困难，可提供相应的帮助，以此提高员工忠诚度。家庭关怀，根据花名册统计其父母、妻子、小孩的特殊节日给予家人送上关怀与关注，同时对家庭存在困难的给予解决。帮助员工稳定家庭关系，提高家庭荣誉感。核心人才这类人才是企业不可代替的员工关注要点：企业要注重培养核心员工成就感及忠诚度，让他们的价值得以体现。关怀措施：工作关怀：要求其直属上司定期沟通一次，了解生活困难，工作情况，让员工感到亲切与温暖，提高员工忠诚度。健康关怀：处于此层面的人员付出工作时间长，对身体健康注重少，人力资源部可组织集体体检，体育活动等。家庭关怀：主要针对子女，老人的关注，可由公司组织子女相关活动，为老人安排体检，将员工优秀表现信息反馈给其家人，增加家人荣誉感。普通员工普工员工一般是入职一年后的员工关注要点：关注其稳定性关怀措施：培训辅导，对于知识技能不足的员工，企业可通过培训来弥补工作激励，通过工作绩效给予反馈，赋予表扬与认可，让其感受上层的重视与关怀日常关怀，节日关怀必访要持续开展，让员工感受公司对自己的关注。以上为解决员工流失率的部分内容，希望可以为雇主们及HR们提供一些帮助，大家有更好的想法，也可以在底部留言，我们一起交流，一起成长。 #职场##人力资源#

专栏内容推荐

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)