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经营分析最新视觉报道_经营分析的思路与方法(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

经营分析

财务BP分析：情绪VS实际？财务BP经营分析的价值到底在哪里？有人说，情绪价值大于实际价值。为什么这么说呢？因为分析的最终目的是为了提出建议，而建议的实施和落实则是责任部门的职责。你提出的建议，除非能够具体到实施细节，否则谁都可能提出类似的建议。举个例子，比如人效分析。人效低，产出低，人员多，这些都是表面现象。你提出建议，比如提高产出、减少人员，这些建议谁都能提。但如果你能深入分析，提出更具体的建议，那就不如你自己去干业务了。那么，为什么非要财务来提这些建议呢？根本原因是事权划分不清。人效问题不是人力资源部负责的吗？还有转化率、订单交付、售后投诉这些问题，不都是业务部门应该管的吗？难道业务部门只负责卖东西，其他所有事情都交给财务？场景一：在经营分析会上，业务部门说，本月销售没完成目标，有以下原因，并提出了解决方案。就像一个犯了错的孩子，诚恳地承认错误并改正。老板可能会说：“好吧，加油！” 场景二：在经营分析会上，财务部门说，本月销售没完成目标，我们分析是因为某些原因。老板可能会生气地说：“业务部门到底在干嘛？”业务部门也会不满地说：“财务部门到底在干嘛？” 从这两个场景可以看出，财务BP经营分析的作用更多的是提供情绪价值，而不是实际价值。只有当你拥有过程管控的权利时，你的分析才有实际价值。但这也引发了一个新问题：那你不就是既当守门员又当运动员吗？𐟤”

经营分析总结金句，助你一臂之力 1. 你在经营之路上, 每一步都铸就辉煌, 总结经验, 未来更加明朗 2. 我们深知经营不易, 细心分析, 方能把握市场脉搏, 共创辉煌 3. 你在经营之路上, 每一步都铸就辉煌, 未来更将势不可挡 4. 我们携手分析经营之道, 总结过往, 方能更好地迈向未来 5. 经营之道, 数据为王, 精准分析, 决胜千里 6. 洞察市场先机, 把握经营脉搏, 数据分析助力企业美好明天 7. 经营之道, 在于细节, 分析之美, 助你翱翔 8. 总结是金, 经营是玉, 二者合一, 力可擎天 9. 经营之道, 在于细水长流, 总结金句, 助你一臂之力 10. 数据之舞, 跃然纸上, 智慧之眼, 洞见未来 11. 经营之道, 在于精析。总结金句, 助你翱翔 12. 它如灯塔, 照亮前路。经营智慧, 一语道破 13. 经营之道, 在于精细, 分析总结, 未来可期 14. 数据如镜, 映照实况, 智慧分析, 助力前行 15. 经营之道, 在于洞悉细节, 总结过往, 金句频出, 助你前行 16. 数据之舞, 编织经营智慧, 总结精髓, 一言惊醒, 助你翱翔

经营分析会为何难解经营难题？企业经营分析会是一种特殊的商业模式，会议的效果取决于会议前中后的准备和执行。然而，许多企业在经营分析会上常常遇到困难，以下是一些常见的问题： 𐟎𜚨›„不明确：经营分析会不仅仅是汇报经营情况，更重要的是制定具体的改善策略和行动计划。如果会议只是停留在表面，没有实质性的改进措施，那么会议的效果将大打折扣。 𐟔 会议方式不聚焦：经营分析会应该重点分析和解决问题，而不是变成流水账式的汇报、抱怨、批评或自我表扬。会议应该集中精力，解决实际存在的问题。 𐟓š 会议准备不足：参会者应该提前准备好相关资料，进行充分的思考和讨论。如果只是带着耳朵去听，没有带资料去讨论，那么会议的效果将大打折扣。 𐟎䠤𜚨𘻦Œ不到位：主持人应该掌控整个会议的节奏，确保会议不偏离主题。如果主持人准备不充分，或者无法有效控制会议，那么会议的效果将受到影响。为了提升经营分析会的效率，可以遵循以下时间安排法则： 10%的时间用于回顾业绩； 20%的时间用于分析业绩差距和问题； 40%的时间用于达成共识的解决方案； 30%的时间用于明确行动责任。通过合理的安排和准备，经营分析会可以成为企业改进和发展的重要工具。

企业经营分析的四个关键步骤企业经营分析不仅仅是对数据和信息的简单整理，它是一个涉及数据收集、信息处理、传播以及行动执行的完整循环。这个循环帮助企业持续优化其经营分析流程，从而提高决策质量，提升整体的经营效率和效果。第一步：构建指标体系 𐟓Š 首先，你需要明确要分析什么，抓住企业的经营关键点，提取核心的经营分析指标。这需要基于企业的战略目标和业务流程，建立一套能够衡量企业经营结果的指标体系和稳定的分析结构。然后，针对性地收集相关信息，计算和评价相关指标，从历史、期望/预算、同行/市场等多个维度进行对比分析，明确机会和业绩差距，锁定经营中的关键问题。这一步通常由公司高层、运营管理部门和财务管理部门共同研究、讨论完成，并报企业最高领导批准。第二步：构建会议体系 𐟓ˆ 经营分析会议是解决企业经营问题的关键。将大会变成小会，使指标与会议相结合，明确各项分析会议主题及责任人。以“研讨会”的形式查找原因，总结经验，提出解决方案，制定行动计划，形成专项会议研究结论。在研讨会中，要明确发起人、组织者、参与者、主持人的角色。第三步：形成报告体系 𐟓 经营分析报告应该呈现以下特征：重在有用，不要过分追求形式；抓住主要需求，不要过分追求全面；对比分析差距，明确改进方向和目标；探究数字背后的原因，但不要过于纠结，重在解决方案；最终的目的是促成行动，形成计划、明确责任人等。分析报告要体现三个导向：数据导向：尽可能用数据说话，通过实际数据和预算、KPI数据的对比，直接得出明确的结论；问题为导向：由对比的差距，定位问题，分析并锁定问题原因；结果导向：紧扣目标，重点思考如何调整才能达到目标。各项专题分析报告由专项责任人向公司领导层汇报、通过后，汇总形成公司经营分析报告，上报公司最高负责人审批，并召开员工大会进行宣贯执行。第四步：建立监督体系 𐟔 监督体系是保障经营分析成果落地有效手段。企业应该建立监督机制，明确监督内容、监督方式、结果运用等，建立经营分析成果落地监督计划和报告机制，设立专或兼职监督人员，包括日常监督和重点监督、专项监督和随机抽查，提高经营分析成果落地效果。通过这四个步骤，企业能够形成一个从数据收集到信息处理，再到信息传播，最后到行动执行的完整循环，从而持续优化其经营分析流程，提高决策质量，提升整体的经营效率和效果。

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大学院考试经历分享：从东大到一桥今年的夏入试终于结束了！回顾一下我的考试经历吧～东大经济学研究科：笔试过了，但面试没通过。虽然有点遗憾，但也不意外。毕竟东大的竞争真的很激烈。京大经济学研究科：书类筛选被拒了。说实话，我到现在都不明白为什么。我的背景其实还不错啊，两财一贸的学历，托福100，GRE1149，京大的GPA3.62。如果明年有类似背景的同学想用京大保底，千万别太自信，日本人选书类的时候真的是脑洞大开。一桥MBA经营分析Program：笔试和面试都通过了。虽然只是一般入试，但也很开心。庆应商学研究科：合格了！这个结果还是挺意外的，毕竟之前也没怎么准备。阪大经济学研究科：笔试过了，但面试没通过。之前也有写过，我在阪大读研究生的时候也没掉以轻心，还是得好好准备入学考试。去年我还信心满满地觉得本校研究生必合本校，结果冬入试落了后自闭了两个月，回国摆烂。家人朋友都对我非常支持，建议我回来再考一年。感觉考学路上最正确的选择就是报了青藤的课程，遇到了超级好的班主任老师和很多很奈斯的同学和朋友（就不一一点名啦）。本ENFP快乐小狗也在玉玉边缘被拉了回来。总之，对一桥MBA的经营分析Program还是很满意的！其实我真的一点也不想搞学术研究，只想拿学位赶紧就职。可能这种暧昧的态度也被东大老师看出来了吧。明年四月见！欢迎各位校友找我约饭约各种玩！

「excel」「经营分析」CLTV客户终身价值的测算王厚东-数据分析的微博视频

财务BP如何在全面预算执行中支持业务？ 𐟌Ÿ在全面预算执行中，财务BP的角色是至关重要的。他们需要与业务部门紧密合作，以确保预算的执行与业务目标相一致。那么，财务BP应该如何支持业务呢？了解业务本质 𐟔 首先，财务BP需要深入了解业务，理解业务的本质和目标。这包括与业务团队一起，探索市场的动态、竞争对手的情况以及客户的需求。动态关注差异 𐟓Š 在预算执行过程中，财务BP需要持续关注实际与预算之间的差异。通过定期收集和分析经营数据，他们可以及时识别出重要的差异，并对其进行分析。建立分析模型 𐟓ˆ 为了更好地支持业务，财务BP需要建立有效的分析模型。这些模型可以帮助他们从多个维度分析数据，从而提供更全面的洞察。协同业务，聚焦问题 𐟤 在预算执行过程中，财务BP需要与业务团队紧密合作，共同分析问题，找出问题的根源，并制定改进措施。通过持续的沟通和协作，他们可以帮助业务团队快速行动，持续改善。滚动调整计划 𐟔„ 为了确保预算更贴近实际经营，财务BP需要定期滚动调整计划。通过收集和分析未来的预测数据，他们可以为管理层提供参考，帮助调整生产销售计划和预算。差异分析 𐟔 差异分析是预算执行的关键步骤。财务BP需要对照目标确定分析对象和标准，及时收集经营信息，进行差异测算，并判断差异的重要程度。对于重要的差异，他们需要进行根因分析，并制定改进措施。动态调整 𐟓ˆ 通过分析实际与预算的差异以及对未来预测数据的汇总，财务BP可以建议调整年度预算。这些分析报告将为管理层提供参考，帮助他们做出更明智的决策。持续改进 𐟚€ 经营分析会是持续改进的关键。在分析会上，财务BP需要显示差异、分析差异，并提出改善方案和行动计划。他们还需要关注上期改善措施的执行情况，本期指标的完成情况以及影响指标完成的原因。通过这些改进措施，他们可以帮助业务团队更好地执行预算。关注异常，控制风险 ⚠️ 财务BP需要时刻关注异常情况，控制风险。通过与业务团队的紧密合作，他们可以结合经营实际开展根因分析，并落实整改措施。通过以上方法，财务BP可以在全面预算执行中为业务提供有力的支持，确保预算目标的实现。

财务BP如何搭建经营分析框架𐟓Š 𐟎都做好经营分析，首先要搭建好经营分析框架，这是最重要的一步。逐步建立框架，实现分工与一体化的融合。 𐟌Ÿ经营分析需要逐步进行，一项一项地分析，打造自己的模版或模型，提高工作效率，并将其固化为例行工作和日常任务。其次，经营分析是一个整体，但也可以拆分成多个部分进行分析。需要分工合作，先分工负责，再实现一体化，确保前后口径一致，标准统一，避免出现冲突的结论。再次，建议形成内部验证复核的机制。不要出现内部认知不一致的情况，通过另一位更熟悉业务并能看到业务数据的人对分析进行阅读，验证结论，确认后再报出。针对业务痛点，依据原始数据，逻辑思路要严谨，描述要简单通俗，结论要简单清晰，建议要简洁明了。框架参照图3，请结合公司实际情况，补充并细化自己的分析框架，并按照频次安排自己的经营分析工作。

企业管理报表常用九张表（即经营分析管理报表）已展示，今日作个小结。九张表的报告顺序： 1、损益分析：即利润分析。这里的利润表不是指统一格式的财报，而是针对不同公司（或集团）的特点设定的，如：有的公司成本核算区分料、工、费、委外加工费；有的公司采用标准成本核算；有的公司其他业务收支（房租&服务费）占比较高...... 所以损益分析报表要结合公司产品、工艺、组织、贸易方式等特点，调整财务核算才能实现的。把这样的报表放在首页有统括和指导意义。 2、预算与实际比较分析：考核预算执行情况，同时依据最新订单预测未来1~3个月的损益情况，以利公司针对市场变化及时调整决策。报表中Actual（实际）部分来自第一页损益分析； 3、产品别毛利分析：即对第一页损益分析表毛利以上部分，拆分产品别（或客户别、地区别、业务别...）进行分析； 4、机种毛利分析：作为对第一页和第三页的分析补充，从众多产品中找到对当月毛利影响较大的产品，加以说明。企业产品成百上千，呈报哪些问题是关键，建议多报忧少报喜，如亏损前10大； 5、产能工费分析：即分车间的制造成本分析； 6、人力成本分析：前接第五页产能工费分析，后接费用分析； 7、费用分析：第六页已分析了人事成本，此页可重点关注固定成本和变动成本； 8、存货分析：存货总额等于资产负债表之存货，主营业务成本取第二页预算与实际比较分析之下月Rolling预测数，即今日存货是为明日生产出货所备；存货风险准备提列金额呈现于第一页损益分析之资产减值损失； 9、应收账款账龄分析：应收账款、坏账准备与资产负债表一致，当月提列坏账准备金额呈现于第一页损益分析之资产减值损失；其他如其他业务收支、财务费用、营业外收支等项目，异常波动可于第一页损益分析中直接说明，一般无需单列报表管理；综上，九张报表前后衔接，数据互相印证，覆盖公司日常经营活动中大部分常见问题，有需要的同行可研读试用。

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