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物料计划员前沿信息_物料计划员工作职责和流程(2024年11月实时热点)

内容来源：天津万源聚所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

物料计划员

98年苏漂女生的生产计划打工日常大家好，今天跟大家分享一下我在苏州漂泊的日子，作为一名生产计划员的打工日常。我所在的公司是一家封装芯片的代工厂，主要工作就是负责下单到产线，然后进行排产，最后盯产出，确保按时出货。物料确认的繁琐 𐟓把首先，拿到工单后，我得先确认所有用到的物料是在厂内还是客户寄料。如果是客户寄来的物料，我得确认数量和批次是否与客户工单对应上。如果是厂内购买的物料，确认数量大于等于工单数量即可。如果是客寄料，还得跟相关人员确认到料时间，安排检验入库，尤其是工单交期比较紧急的时候，得一步步跟催物料直至入库。下单前的准备工作 𐟒𛊊确认完物料后，就开始下单环节。这一步主要在ERP系统中完成。下单的步骤基本一致，主要考验的是细心和准备。ERP是管理每张工单账目的系统，每录入一笔都会产生相应的账目，直到产线做完结单。当然，每录入一笔也代表着企业营收的增加。总结 𐟓 总的来说，下单前的关键就是确认使用物料的批次和数量。下单动作按照步骤进行，细心一些基本不会出错。希望这些经验对有意愿从事计划岗的朋友们有所帮助！拜拜唠～

生产计划为何难排？5大原因揭秘 𐟤”为什么生产计划理论都懂，但还是排不好计划？这是一个在许多工厂和行业中普遍存在的问题。尽管生产计划知识被广泛掌握，但实际操作中却常常遇到困难。以下是一些可能的原因： 𐟓Š数据基础薄弱：在中小工厂中，各方面的基础数据和信息化的程度通常较低。这使得理论上的生产计划方法难以在实际操作中应用。 𐟓‹计划未排程到工序：生产计划需要精确到机台或工序，这要求计划员具备丰富的产品知识、工艺理解、ERP原理、IE基础和Excel技巧。然而，这些知识在很多工厂是零散的，需要计划员自行标准化。 𐟓ˆ表格能力不足：排程到机台需要处理大量的数据，而中小工厂的基础资料往往不规范，格式和名称不统一。这需要计划员具备强大的表格处理能力，但实际情况是，一些计划员的表格能力较弱，甚至连基本的VLOOKUP和SUMIFS函数都不熟悉。 𐟚€理论与实践脱节：主流的计划理论强调按订单交期顺序排程，并要求在排程前确保所有物料齐套。然而，在实际操作中，由于物料齐套性差，导致生产计划难以执行。 𐟔其他因素：生产计划还可能受到其他因素的影响，如订单变更频繁、生产设备故障等，这些都会增加计划的复杂性和不确定性。 𐟒ᨧ㥆𓨿™些问题需要生产计划员具备全面的知识和技能，并需要工厂在基础数据和信息化建设方面进行持续改进。只有这样，才能更好地制定和执行生产计划，提高生产效率和产品质量。

mc是什么意思在工厂里，我们经常会听到一些缩写词，比如PMC、PC、MC、PE、PM和PD。这些缩写词各自代表着不同的职责和功能。让我们一起来看看它们的具体含义吧！ PMC：Product Material Control 𐟓‹ PMC是“生产及物料控制”的缩写，主要职责包括生产计划和进度管理，以及物料的计划、跟踪、收发、存储和使用等方面的监督和管理。简单来说，PMC就是负责确保生产顺利进行，同时防止废料产生。 PC：Product Control 𐟖寸 PC是“生产控制”或“产品管制”的缩写，也叫“生产计划员”。主要负责生产的计划和进度控制。在台资和日资公司中，这个职位通常被称为生管。PC的工作是确保生产按照计划进行，并及时调整进度。 MC：Material Control 𐟓抍C是“物料控制”的缩写，主要负责物料的计划、请购、调度和控制。这包括坏料控制和正常进出用料控制等。MC的目的是确保生产过程中物料供应的稳定性和及时性。 PE：Process Engineer 𐟔犐E是“工艺工程师”的缩写，也被称为“制造工程师”（Manufacture Engineer，简称ME）。主要负责设计工艺路线，提升工艺技术和产品质量。PE的工作是预防问题，避免产生不良品。 PM：Project Manager 𐟓‹ PM是“项目经理”的缩写，主要负责项目策划、执行和协调各部门的工作。PM的职责还包括维护客户关系和信息。项目经理是项目成功的关键人物。 PD：Production Department 𐟏튐D是“生产部”的缩写，也称为“制造部”，是负责产品生产的主要部门。生产部的目标是高效、高质量地完成生产任务。通过这些缩写词，我们可以看到工厂中的各个职位是如何协同工作的，以确保生产的顺利进行。希望这篇文章能帮助你更好地理解这些职位的职责和重要性！

𐟔 供应链岗位大揭秘：哪些岗位最“坑”？供应链岗位五花八门，但哪些岗位最让人头疼呢？𐟤” 让我们一起来探讨一下供应链中的那些“坑”岗位，看看有没有你“踩过”的坑！ 𐟓Š 需求计划员：负责预测和分析市场需求，为生产和采购提供依据。听起来很美好，但实际操作中可能需要面对市场变化带来的挑战。 𐟓… 生产计划员：根据销售预测和订单情况制定生产计划，确保生产顺利进行。这个岗位需要极强的计划能力和协调能力。 𐟛’ 物料计划员：负责物料的采购计划和库存管理，确保物料供应的及时性和合理性。库存管理不善可能会导致生产中断。 𐟔 供应商开发：寻找、评估、审核和发展合适的供应商，工作涵盖了供应商管理以及合同谈判等环节。与供应商的沟通和协调是关键。 𐟛’ Buyer：负责确定购买的产品种类、数量以及购买的时间，有些公司的Buyer还需要负责跟进订单进度，确保物料按时到货。这个岗位需要与供应商和内部团队紧密合作。 𐟚š 物流专员：负责货物的运输和配送，制定物流方案，确保货物的及时送达。物流问题可能会影响整个供应链的效率。 𐟚› 运输调度员：负责安排货物的运输时间和路线，协调运输过程中的问题。这个岗位需要与运输公司和内部团队保持良好沟通。 𐟏 仓库管理员：负责仓库的日常管理，包括货物的入库、出库和库存管理。库存管理不善可能会导致成本增加和效率下降。 𐟓Š 库存控制员：负责库存的日常管理和控制，确保库存数据的准确性。这个岗位需要高度的数据敏感性和分析能力。 𐟓栥Œ…装设计师：负责产品包装的设计，包括包装尺寸、材质、结构、图案、色彩等。设计不合理可能会影响产品的运输和储存。 𐟓Š 数据分析师：负责对供应链相关数据进行收集、整理和分析，提供决策支持。这个岗位需要强大的数据分析和处理能力。 𐟓Š BI分析师：负责商业智能分析和报告的编写，帮助企业了解供应链运作情况。这个岗位需要深入理解供应链运营和数据分析技术。每个岗位都有其独特的挑战和机遇，但选择适合自己的岗位才是最重要的。希望这些信息能帮助你更好地了解供应链岗位，做出明智的职业选择！

pmc工作日志怎么写作为一个90后，我一直在努力提升自己，通过各种课程和自学，我已经在PMC领域干了两年。到处培训和学习，资料可以分享。从一个小白到现在的满满成就感，希望今年能继续涨薪。 𐟓š 培训资料分享： PMC生产计划资料：包括PMC培训资料、ERP培训资料、仓储管理实务等。生产计划控制表单：如BOM表、领料计划排查、排产计划等。岗位手册：包括PMC作业流程、PMC-工作手册、PMC仓库管理制度等。 𐟓Š 生产计划与物料控制：生产计划与物料控制：学习如何制定主生产计划、物料需求计划等。滚动计划与车间台账：掌握如何制定滚动计划、车间生产计划等。 𐟓 经验总结：从小白到现在的满满成就感，每一个阶段都有不同的挑战和收获。通过不断学习和实践，我已经能够熟练地处理各种生产计划和物料控制问题。希望今年能够继续提升自己的能力，实现更大的进步。 𐟒𜠨Œ业发展：作为PMC计划员，不仅需要掌握生产计划和物料控制的基本知识，还需要不断学习和更新自己的技能。通过参加各种培训和学习，不断提升自己的专业素养和解决问题的能力。希望未来能够在PMC领域取得更大的成就。

供应链计划岗位大揭秘：你了解多少？嘿，大家好！上期我们聊了聊供应链计划的框架，今天咱们来详细扒一扒供应链计划中的各个岗位，看看他们都是做啥的。准备好了吗？Let's go！𐟚€ 需求计划 𐟓ˆ 需求计划员的职责可不少：跟销售部门紧密合作，收集和分析市场需求数据，预测产品的销售趋势。这可不是随便猜猜哦，他们得通过对历史销售数据、市场动态和行业趋势的研究，制定出准确的需求预测。持续监控需求变化，及时调整预期，应对市场的不确定性。毕竟，计划永远赶不上变化嘛！ S&OP（销售与运营规划） 𐟓Š S&OP可是个关键岗位：负责对接销售部门和制造计划，平衡成品库存和制造资源投入，避免资源浪费又能取得目标收益。通常会制定多种计划方案，不同方案对应不同成本，列出成本和优劣供公司决策。前后拉通后决策出一份达成共识的交付和主生产计划，这个层级通常以月或者周为单位，计划颗粒度较粗。主计划 𐟓… 主计划员的职责可不少：根据需求计划和产能情况，制定主生产计划，确定生产的数量和时间安排。协调各部门资源，确保生产计划顺利执行，包括原材料供应、生产设备和人力资源等。负责生产基础数据管理，如工艺、UPH（每小时产量）、CT（周期时间）、良率、一次直通率等，确保排配的计划具有可执行性。最终目标是达成对 S&OP 的交付承诺，通常会设置 buffer（缓冲），对于异常问题的把控尺度就掌握在主计划员手中。物料计划 𐟓‹ 物料计划员的职责也不简单：根据主生产计划和物料清单（BOM），计算所需的原材料和零部件数量。与采购保持良好沟通，确保物料及时齐套。同时针对不同物料类型和价值，制定不同的安全库存策略和进料策略。分析和处理呆滞库存。管控新项目物料计划，包括 BOM 维护、长周期下单、短周期下单、承认进度跟进、试产齐套保障以及研发库存清理等。生产计划员 𐟏튧”Ÿ产计划员可是工厂执行计划的重要环节：对主计划做成品交付承诺。计划颗粒度具体到天或者小时。详细规划未来工厂的直接间接人力情况、设备情况、物料是否满足等要素。生产过程中，现场推动解决工程、品质、物料供应等方面的异常问题。总结 𐟓 供应链计划中的这些岗位相互协作，如同一个精密的机器，共同确保供应链的高效运作。每个岗位都至关重要，缺一不可哦！希望这篇文章能让你对供应链计划有更深的了解！𐟘‰

𐟓Š 生产计划与其他部门关系全解析 𐟔 𐟎œ褸€个高效运转的生产环境中，生产计划不仅关乎产品产出，更与多个部门紧密相连。让我们深入探索生产计划与其他部门间的微妙关系。 𐟓‹ 生产计划首先由销售部根据客户订单制定，经过生产厂长和营销客服的初步评估和审核，确保订单能够被有效接纳。 𐟛 ️ 生产厂长随后根据主生产计划，详细制定月生产计划和发外加工计划，确保生产流程有序进行。 𐟓栨𐃥𚦩ƒ訴Ÿ责根据生产计划协调物料、工艺等产前准备，确保生产顺利进行。同时，他们还需跟踪生产进度，对异常情况进行及时协调或调整。 𐟓Š 采购员则根据物料需求计划，负责物料的采购与筹备，确保生产所需物资的及时供应。 𐟑𗠧”Ÿ产员工根据月生产计划组织实施生产，每日填写生产日报，向数据统计员汇报生产进度。 𐟓š 最后，计划部负责收集、统计、分析生产计划执行信息，定期召开生产例会，对执行情况进行检讨、分析与总结，拟定改善措施并跟进改善结果。 𐟔— 整个生产流程中，各部门间紧密协作，共同确保生产计划的顺利实施，助力企业高效运营。

仓库管理：谁说了算？𐟤” 仓库到底该归谁管？这可是个值得探讨的问题。仓库作为工厂的心脏，物资的集中地，它的管理方式直接影响着整个工厂的运营效率。让我们来看看不同部门管理仓库的优缺点吧。财务管理仓库 𐟒𜊤𜘧‚𙯼š财务管理的仓库对账要求非常高，每个月都有结账任务，仓库盘点也十分严格。这样一来，账务的准确性和及时性都很有保障。缺点：财务的严谨性虽然保证了账目的准确性，但也可能让仓库的灵活性大打折扣。比如，生产急需物料时，财务管理下的仓库管理员可能会因为手续不全而拒绝收货，或者盘点时不允许领料。生产管理仓库 𐟏튤𜘧‚𙯼š生产管理仓库的优势在于发料和领料的快速性。生产部门对物料的熟悉程度可能无人能及，而且很多物料可以实行线边仓倒扣发料，减少了多次领料的情况。缺点：生产部门以制造为第一目标，对账的敏感性不高，容易导致仓库账、物、卡不一致。特别是当工艺定额出现问题时，因为领料太方便，超领现象几乎不存在，真实的损耗也很难统计。计划管理仓库 𐟓… 优点：计划管理仓库是推荐的管理方式。成立计划管理中心，将计划、采购、仓库合并管理。计划制定MPS生产计划，跑MRP需求，采购根据MC的物料进料，仓库严格按需求收料、发料。计划管理对账的要求非常高，回复交期时需要根据制造进度来回复，计划同时也会对仓库的账、物、卡进行监督。缺点：计划管理仓库需要的人才要求较高，不仅要有计划管理能力，还要对采购管理和仓库管理熟悉，这样才能管理好整个计划运营中心。总结 𐟓 每种管理方式都有其优缺点，选择最适合自己工厂的方式才是最重要的。财务管理仓库虽然严谨，但灵活性不足；生产管理仓库虽然快速，但对账的敏感性不高；计划管理仓库虽然推荐，但需要高素质的人才。希望这些分析能帮你找到最适合的仓库管理方式。

如何制定复杂生产计划与排产管理？最近有朋友问我，如何在既做成品又做半成品的情况下制定生产计划和排产计划。今天我就借这个机会来聊聊这个话题。制定生产计划：可执行是关键 𐟓‹ 首先，我觉得最难的是制定一个既可执行又可落地的生产计划。除了可执行性，最好把关键部件计划和其他相关计划一起排，这样更清楚约束和更优的算法，而不是纯粹撒手给其他相关部门或者计划员堆提前期和库存来完成。生产模式与工艺：多种多样 𐟏튊通常简单的计划排产会统计UPH和人力需求，但其实还要了解产品和生产模式。比如，产品的工艺如何、生产布局是岛式还是链式、是顺排还是倒排、节拍是否一致等等。不同模式的特点看图2。生产工艺类型：串行与并行 𐟚€ 串行生产：只有一条路径，以这条路径累计制造提前期算制造周期；并行生产：多组件，多层级，统计各组件制造提前期，找最长累计提前期为关键路径；生产布局：岛与链 𐟏️ 岛：生产区域分散；链：流水线作业；计划排产：顺排与倒排 𐟓… 顺排：先锁定生产计划，然后回复交付计划；倒排：先锁定交付计划，再确定生产计划；节拍（线平衡）：一致与不一致 ⚙️ 一致：生产连续性较好，通常是综合产出需求配置产线；不一致：生产连续性差，通常是岛的生产模式；通用组件的处理：矩阵BOM来帮忙 𐟓Š 有人可能会问，同一类型产品通用组件较多怎么办？还记得我之前提到的物料计划大杀器—矩阵BOM吗？先识别组件的通用性，同类型的排产计划一起做，把通用组件当成一颗物料来算需求，根据需求做库存水位和计划排产。我的排产习惯 𐟓 最后，附上我的排产习惯，可以参考下我做的辅助数据。按照我分享的这个逻辑，可以衍生做物流计划、供应计划、成品库存计划。大家自己去思考哈。希望这些分享能帮到你们！如果有任何问题或想法，欢迎留言讨论哦！

𐟔Œ 手机数据线质量检验指南 𐟓𑊰Ÿ” 检验标准抽样计划：按照GB2828.1—2003标准，采用Ⅱ级水平进行抽检，合格质量水平（AQL）及检验查水平规定。 𐟔砦〩ꌦ–𙦳• 距离：人眼与被测物表面的距离为250mm-350mm。时间：每面检查时间不超过5-10S。位置：检视面与桌面成45Ⱟ𜌤𘊤𘋥𗦥𓨽쥊豵Ⱟ𜌥‰后翻转。光源：D65-CLE标准光源（光源必须在检验测者正前上方）。温度：23+/-3℃。湿度：30%-85%。光照强度：1000Ⱳ00LUX。视力：检验员视力需在1.0以上。检测工具：卡尺、卷尺、直尺。 𐟚려𘍨‰識𚩙𗦀𛧻“ 外壳开裂：外力原因或物料因素造成。变形：外力干扰造成。划伤：利器造成。缩水：成型冷却时间过短。污迹：环境因素或工作台面有油泽。氧化：五金件发黑。线体烫伤：工艺或者操作不当造成。铭牌贴歪：贴铭牌时未贴正。铭牌贴倒：铭牌贴倒。铭牌漏贴：员工操作时漏贴铭牌。铭牌翘起：铭牌未贴到位，未压紧。不能下载：连接电脑后不能下载歌曲或者视频。不充电：内部器件损坏或其它原因。 𐟓栥Œ…装检验确认包装方式是否符合要求，供应商是否为合格供应商，是否有供应商贴好的PASS标签或印章。确认外包装规格型号、物料代码、数量、生产日期、生产批号是否正确。外包装箱标识是否正确，不可有标识不完整，标识错误现象。外包装箱不可有明显的折邹、破损、脏污、变形、受潮等不良现象。变更过的物料必须做显眼标识，必须连做三批次标识，如有特殊需求，以沟通及书面通知为主。包装需垫泡棉防护，有特殊需求，以沟通及书面通知为主。

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