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现代管理方法权威发布_现代管理方法课程标准(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

现代管理方法

6S管理：提升效率与安全的关键步骤 𐟏�S管理是一种广泛应用于工厂和办公室的现代管理方法，旨在通过一系列步骤来提升工作效率、安全性和员工素质。以下是6S管理的详细内容： 1️⃣ 整理（Sorting）：区分物品的用途，清除不需要的东西，保持工作场所整洁。 2️⃣ 整顿（Straightening）：将必需品分区放置，明确标识，方便快速找到。 3️⃣ 清扫（Sweeping）：清除垃圾和脏污，保持环境清洁。 4️⃣ 清洁（Sanitizing）：形成制度，养成习惯，确保工作场所持续整洁。 5️⃣ 素养（Discipline）：养成良好习惯，提升员工素质。 6️⃣ 安全（Safety）：确保人物文件安全，预防事故发生。此外，还有一些扩展的S管理步骤： 7️⃣ 节俭（Thriftiness）：提倡节约，减少浪费。 8️⃣ 习惯化（Routine）：将6S管理融入日常工作中，形成习惯。 9️⃣ 服务（Service）：提升服务质量，满足客户需求。 𐟔Ÿ 坚持（Persistence）：持续推进6S管理，不断改进。通过实施6S管理，可以提升产品品质、员工素质、控制成本、规范行为并确保安全。这种方法不仅适用于工厂和办公室，也可以应用于其他任何需要提高效率和安全性的场所。

𐟧 揭秘工商管理：从基础到就业 𐟌Ÿ 𐟓š 专业概述工商管理是探索管理学、经济学和现代企业管理精髓的领域。它涵盖了企业战略制定、内部管理以及运用现代管理方法进行企业管理和决策。目标是帮助企业制定战略性目标，确保其生存和发展。 𐟓 核心课程工商管理专业的学生将接触到一系列核心课程，包括：高等数学线性代数概率论与数理统计管理学原理微观经济学宏观经济学技术经济学管理信息系统统计学会计学中级会计实务财务管理运筹学市场营销经济法现代公司制概论经营管理公司金融人力资源管理企业战略管理 𐟒𜠥𐱤𘚦–𙥐‘ 工商管理专业的毕业生可以选择多种职业方向：公务员或事业单位职位企业行政、人事管理岗位社会团体管理服务岗位，如共青团、工会、妇联等非政府组织与非盈利组织岗位 𐟔 深入了解更多专业知识，帮助你在职业道路上找到方向。

如何高效备考工商管理专业？ 𐟓š 专业概述：工商管理专业涉及管理学、经济学和现代企业管理等领域的基础知识和技能。学生将学习如何运用现代管理方法和手段进行企业管理和经营决策。 𐟒𜠥𐱤𘚦–𙥐‘： 𐟓ˆ 财会类、策划类工作：对会计、财务、市场营销有优势的毕业生，可从事财务管理、营销策划、销售管理、企业管理咨询等岗位的工作。 𐟓ˆ 管理层工作：已有一定工作经验的人员，可以选择通过内部竞选或跳槽的方式，晋升企业管理层。 𐟓ˆ 政府单位公务员：一些工商管理专业的毕业生毕业后参加公务员考试，事业单位考试有一定的优势，报考岗位多，选择面广。 𐟓š 备考难度：如果是大自考，会涉及到高等数学科目，对于大部分同学来说会有一定的难度，要慎重选择！如果是小自考，可以选择本专业，小自考的统考科目不涉及高数，管理类专业，我们平时多少会有一些尝试，靠常识作答，多少都会有一定的分数！ 𐟓ˆ 专业优势：工商管理是一个就业前景很好的专业，就业面广，找工作的空间大，俗称万金油专业，同时也是考公考编的热门专业。

南财自考揭秘：热门专业 𐟓š 会计（专科段）这个专业专门培养适应社会主义市场经济的会计人才，让你能胜任企事业单位的会计工作。你将系统地掌握会计的基础理论、知识和技能，熟悉财经政策和法规，熟练进行会计核算和会计分析。 𐟓ˆ 市场营销（专科段）市场营销专业的你，将具备管理、经济、法律、策划文案、市场调研和市场营销等方面的知识和能力。你将在企、事业单位及政府部门从事市场营销与管理，以及教学和科研工作。 𐟒𛠧”𕥭商务（专科）电子商务专业的学生将掌握计算机信息技术、电子商务、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识。你将具备利用网络开展商务活动的能力，以及利用计算机信息技术和现代物流方法改善企业管理水平的能力。 𐟏栩‡‘融学（本科）金融学专业的你，将具备金融学的理论知识和业务技能。你将能在银行、证券、投资、保险及其他经济管理部门和企业从事相关工作。 𐟌 国际经济与贸易（本科）国际经济与贸易专业的你，将系统地掌握经济学基本原理和国际贸易基本知识和技能。你将能在涉外经济贸易部门、外资企业及政府机构和科研院所从事国际经济与贸易业务、管理、调研与教学科研等工作。 𐟓Š 会计学（本科）会计学专业的你，将培养成适应社会主义市场经济的会计人才，能胜任企事业单位的会计工作。你将系统地掌握会计的基础理论、知识和技能，熟悉财经政策和法规，熟练进行会计核算和会计分析。 𐟓ˆ 市场营销（本科）市场营销专业的你，将具备管理、经济、法律、策划文案、市场调研和市场营销等方面的知识和能力。你将能在企、事业单位及政府部门从事市场营销与管理，以及教学和科研工作。 𐟒𛠧”𕥭商务（本科）电子商务专业的学生将掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识。你将具备利用网络开展商务活动的能力，以及利用计算机信息技术和现代物流方法改善企业管理水平的能力。 𐟚š 物流管理（本科）物流管理专业的你，将培养具有一定的物流规划与设计、物流管理、物流业运作等能力。你将能在经济管理部门、贸易公司、物流企业从事政策制定、物流业运作管理等工作。

泰罗科学管理：要点与案例 𐟓š本章要点概览：古典管理理论：包括科学管理理论、组织管理理论等。科学管理理论：泰罗的理论是其中的代表，强调通过科学方法提高工作效率。组织管理理论：法约尔的五种职能（计划、组织、指挥、协调、控制）和韦伯的行政组织理论。行为管理理论：梅奥的霍桑试验和人际关系学说。现代管理理论：数量管理理论、系统管理学派、权变理论学派、质量管理理论等。 𐟔科学管理理论：泰罗的理论是科学管理理论的代表，通过科学方法研究工作效率，提出计件奖励工资制。吉尔布雷斯夫妇也对科学管理理论做出了重要贡献。甘特的计件奖励工资制也是科学管理理论的一部分。 𐟓–组织管理理论：法约尔提出的一般管理理论，包括五种职能和六项基本活动。韦伯的行政组织理论，强调理想的行政组织体系，包括等级、行政制和权威。巴纳德的系统、人和组织理论，强调组织中的系统性和人的作用。 𐟤行为管理理论：梅奥的霍桑试验，分为四个阶段，揭示了人际关系对工作效率的影响。人际关系学说，强调人际关系在组织中的重要性。 𐟓ˆ现代管理理论：数量管理理论，强调通过数学模型来优化管理决策。系统管理学派，强调组织的系统性和整体性。权变理论学派，强调根据环境变化调整组织策略。质量管理理论，包括全面质量管理，强调产品质量的重要性。 20世纪90年代的管理理论新发展，如学习型组织等。 𐟓š学习型组织：学习型组织是20世纪90年代管理理论的新发展，强调组织的持续学习和适应能力。

管理学必考5道大题，快来挑战！大家好！今天的五道大题来啦，大家一定要加油哦！𐟒ꊩ鬦–領›需求层次理论马斯洛的需求层次理论是管理学中的经典理论之一。这个理论将人类的需求分为五个层次，从低到高依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。每个层次的需求都是人类生存和发展的基本动力。亨利ⷦ𓕧𚦥𐔧š„一般管理理论亨利ⷦ𓕧𚦥𐔧š„一般管理理论是管理学中的另一大经典。法约尔认为，管理是一个组织中的核心职能，通过计划、组织、指挥、协调和控制五个基本要素来实现。他的理论对现代管理学的形成和发展产生了深远影响。核心能力的五个条件核心能力是企业在竞争中获得优势的关键。一个核心能力必须具备五个条件：价值性、稀缺性、不可模仿性、不可替代性和持久性。只有同时具备这五个条件，企业才能在市场竞争中立于不败之地。泰罗的科学管理理论泰罗的科学管理理论是管理学中的一大里程碑。泰罗认为，通过科学的方法和精细的管理制度，可以提高工作效率和生产力。他的理论强调了标准化、专业化和科学化管理的重要性，对现代企业管理产生了深远影响。巴纳德的经理人员职能巴纳德在《经理人员的职能》一书中认为，经理人员的主要职能包括协调、创新和决策。经理人员需要通过协调组织内部的各种资源，创新性地解决问题，并做出明智的决策，以实现组织的目标。希望大家能够认真思考这些问题，加油！𐟓–✨

忽视压力管理男性心理健康的隐形负担在现代社会，男性面临着来自工作、家庭、社会等多方面的压力。然而，许多男性却忽视了压力的管理和调节，导致心理健康问题频发。长期的心理压力会导致焦虑、抑郁等情绪问题，甚至影响身体健康。因此，男性朋友们应当学会有效的压力管理方法，如运动、冥想、与亲友交流等，以缓解压力、保持心理健康。

德鲁克智慧：现代管理学之父彼得ⷥ𞷩𒁥…‹全集，帮你解锁商业与人性的双重密码在商业领域，有这样一位大师，他的思想影响了几代企业家与管理者，被誉为“现代管理学之父”——彼得ⷥ𞷩𒁥…‹。他的著作《德鲁克管理企业经营全集》不仅是管理学的经典之作，更是无数商业领袖的精神食粮。今天，我们就来聊聊德鲁克的管理哲学，看看他是如何将人性与商业完美结合的。管理的本质：以人为本翻开《德鲁克管理企业经营全集》，首先映入眼帘的是德鲁克对于管理本质的阐述。在他看来，管理绝不是冷冰冰的数据分析或机械化的流程控制，而是一门以人为核心的艺术。只有理解了人的需求与动机，才能真正激发团队的潜力，推动企业向前发展。书中提到，优秀的管理者首先需要具备的一项能力就是“知人善任”。这意味着，作为领导者，不仅要了解员工的专业技能，更应关注其性格特点与兴趣爱好。通过合理分配任务，让每个人都能在最适合自己的岗位上发光发热。这样一来，不仅能提高工作效率，还能增强员工的归属感与满意度。此外，德鲁克还强调了沟通的重要性。他认为，无论是上下级之间，还是同事之间，良好的沟通都是维系团队和谐的基础。管理者应当主动倾听员工的意见与建议，并给予及时反馈。只有当信息流通顺畅时，整个组织才能像一台精密的机器一样高效运转。商业的真谛：创造价值如果说管理是以人为本的艺术，那么商业则是创造价值的过程。《德鲁克管理企业经营全集》不仅讲述了如何管理团队，更深入探讨了企业如何在市场上立足，实现持续增长。书中指出，企业的核心竞争力在于不断创新，提供与众不同的产品或服务。这要求企业家必须具备敏锐的市场洞察力，及时捕捉消费者的需求变化，并据此调整战略方向。同时，还需要注重品牌建设，通过优质的服务与良好的口碑，赢得客户的信任与忠诚。此外，德鲁克还提到了社会责任的概念。在他看来，企业不应仅仅是赚钱的机器，更应承担起回馈社会的责任。通过参与公益活动，支持环保事业等方式，不仅能提升品牌形象，还能为企业带来长远的利益。人性的力量：激发潜能在德鲁克看来，管理不仅是一门科学，更是一种艺术。而艺术的核心就在于激发人的潜能，让每个人都能在工作中找到成就感与幸福感。书中提到，激励员工的方式多种多样，但最有效的方法莫过于认可与赞赏。当员工的努力被看见，并得到应有的肯定时，自然会更加积极主动地投入到工作中去。相反，如果一味地批评指责，只会打击士气，影响团队氛围。此外，德鲁克还强调了个人成长的重要性。作为管理者，应当关心下属的职业发展，提供必要的培训与晋升机会。当员工看到自己在企业中有明确的发展路径时，自然会对组织产生更强的归属感。在变革中求生存：拥抱变化在这个日新月异的时代，唯一不变的就是变化本身。《德鲁克管理企业经营全集》告诫我们，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须学会拥抱变化，不断创新。书中提到，无论是技术创新还是管理模式的革新，都需要企业保持开放的心态。只有敢于尝试新事物，才能在变化中找到机遇。同时，也需要具备一定的风险意识，做好应对不确定性的准备。此外，德鲁克还提醒企业家们，变革不是一蹴而就的事情，而是一个渐进的过程。在这个过程中，需要领导者具有坚定的意志与卓越的领导力，带领团队克服重重困难，最终实现蜕变。从德鲁克到未来《德鲁克管理企业经营全集》不仅是一本管理学的经典著作，更是每一位商业领袖的精神灯塔。通过学习德鲁克的思想，我们不仅能掌握管理团队的技巧，更能领悟到商业的本质与人性的力量。在这个充满挑战与机遇的时代，愿每一位读者都能从德鲁克的智慧中汲取营养，为自己与企业开辟一片新的天地。 #动态连更挑战#

𐟚€一图搞懂高效团队管理秘诀𐟔劥œ訿™个快速变化的时代，OKR（目标与关键结果）管理方法因其独特的管理理念和技巧，能够打造出充满激励、自我驱动力和高效绩效的团队。它通过复盘、共创等环节，营造出高沟通、高交流和高开放的工作环境，完全符合现代管理理念。无论是在民营企业、外资企业还是国有企业，无论公司处于哪个生命周期，规模大小，行业差异，只要是想实现第二增长曲线或探索未来新发展的组织或团队，都能从OKR中获益。 𐟌𑠦ˆ‘是小麦，一名OKR业绩提升陪跑教练，已经深度辅导了阿里巴巴、滴滴出行、欧莱雅等公司成功落地OKR。 𐟌𑠦ˆ‘会继续分享更多关于OKR、绩效管理和职场的知识。欢迎交流～𐟘Š 𐟎 粉丝福利：回复“OKR”领取OKR绩效管理系列工具包。

今天是德鲁克诞辰115周年，作为现代管理学之父，“德鲁克”这三个字基本已经与管理学划上了等号，他的管理思想也被称为人人都用得上的人生智慧——每个人都有自我管理问题，从自我开始改善时间的使用效率，就可以训练出他改造他人、改造组织的能力，也就具有了更有效地度过一生的能力。分享他的思想金句，致敬这位“管理学大师”[作揖]「管理学」「德鲁克超话」「德鲁克诞辰」 ➊ 人人都可以是管理者在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，为组织担当做出贡献的责任，因而能对组织对经营能力以及达成的成果产生实质性的影响，那么Ta就是一位管理者。管理者，不是有下属，而是有担当。 ➋ 因担当责任，而获得自由不是“我想要做什么”，也不是“别人要求我做什么”，而是“我应该做出什么贡献”。如果从“我应该做出什么贡献”这个问题出发，我们就能获得自由。它之所以能赋予我们自由，是因为它赋予了我们责任。 ➌ 因注重贡献，而发展自我个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否注重贡献。如果我们自问：我能对组织做出的最大贡献是什么？这就等于是问：“我需要怎样的自我发展，我应该学习哪些知识和技能，才能有助于我对组织做出贡献？我应该将我的哪些优点用在工作上？我应该为自己设定怎样的标准？” ➍ 才华 X 卓有成效的习惯 = 成果一个人的工作成效跟Ta的智力、想象力以及知识水平没有太大关系。很多有才华的人出奇的低效，因为他们没有认识到才华本身并不等于成果。相反，在任何组织中，总有一些卓有成效的、勤勉能干的人。当别人手忙脚乱的时候（一般人常常把忙个不停误认为是创造力的表现），他们一步一个脚印，不断前进，并率先到达目的地，就像古老的寓言中所说的与兔子赛跑的乌龟那样。 ➎ 善用时间：不是更有条理根据我的观察，卓有成效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。注：时间才是真正的瓶颈资源。善用时间不是让工作更有规律，而是要用投资思维来管理时间。让工作任务适应时间，而不是让时间适应工作任务。 ➏ 扬人之长：只盯着短板没法成事卓有成效的管理者能使人发挥其长处。Ta知道，只抓住缺点和短处是干不成任何事的。为了实现目标，必须要扬人之长——同事之所长、上级之所长、本身之所长。卓有成效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能做些什么？” 所以在用人时，他们用的都是某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。 ➐ 要事第一：集中精力是成功之匙卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。 ➑ 有效决策：难在找到正确的问题优秀的决策者知道，最重要、最艰难的事情并不是做决策。做决策通常相当容易。最重要、最艰难的事情是确保思考的问题是正确的。很少有什么事情造成的危害，会大过针对错误的问题做出正确的决策。

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