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企业再造理论权威发布_行为科学理论认为人是(2024年11月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

企业再造理论

公共管理学第二章：理论与实践的发展 𐟓š 第二章：公共管理理论与实践的发展 𐟔 第一节：公共管理学的理论渊源古典学派理论 𐟓œ 行为学派理论 𐟧 决策学派理论 𐟎†理论 𐟓ˆ 系统学派理论 𐟌 企业再造理论 𐟏튦–𐧮᧐†主义理论 𐟆• 虚拟企业 𐟌 𐟓ˆ 第二节：公共管理学科的发展历程传统的公共行政 (1887~1960) 𐟏›️ 公共行政时期 (1887~20世纪80年代) 𐟏›️ 新公共行政时期 (1960~1980) 𐟌𑊥…쥅𑧮᧐†时期（1980年至今） 𐟌𑊊𐟌 第三节：新公共管理新公共管理的时代特征 𐟌Ÿ 新公共管理的“解题”特色 𐟔 对新公共管理的评析 𐟓 新公共管理的理论困难与受到的批评 𐟚늦–𐥅쥅𑧮᧐†的借鉴意义 𐟓š

𐟓š管理学精简版：轻松背诵50个关键点！ 𐟎“ 想要轻松掌握管理学？这里有一份精简版管理学，用不同颜色的字体标注了重点和非重点，让你只需记忆最重要的部分！ 1️⃣ 组织的概念和特征 2️⃣ 管理的内涵与特征 3️⃣ 管理的本质 4️⃣ 管理的基本原理 5️⃣ 泰勒科学管理理论 6️⃣ 法约尔一般管理理论 7️⃣ 企业再造理论 8️⃣ 计划编制的过程 9️⃣ 目标管理 𐟔Ÿ PDCA循环 1️⃣1️⃣ 预算管理 1️⃣2️⃣ 决策追踪与调整 1️⃣3️⃣ 组织设计的影响因素 1️⃣4️⃣ 组织设计的原则 1️⃣5️⃣ 机械式组织与有机式组织 1️⃣6️⃣ 组织结构的演变趋势 1️⃣7️⃣ 人员配备的原则 1️⃣8️⃣ 组织文化的特征 1️⃣9️⃣ 组织文化的影响因素 2️⃣0️⃣ 组织文化的功能 2️⃣1️⃣ 组织文化的塑造 2️⃣2️⃣ 领导权力的五种来源 2️⃣3️⃣ 动机性行为的特点 2️⃣4️⃣ 期望理论（效价——手段——期望理论） 2️⃣5️⃣ 行为强化理论 2️⃣6️⃣ 激励的方法 2️⃣7️⃣ 沟通的过程 2️⃣8️⃣ 影响有效沟通的因素 2️⃣9️⃣ 克服沟通障碍（冲突中高效沟通的方法） 3️⃣0️⃣ 冲突的原因 3️⃣1️⃣ 管理冲突 3️⃣2️⃣ 控制的原则 3️⃣3️⃣ 控制进程分类 3️⃣4️⃣ 控制的过程 3️⃣5️⃣ 有效控制的标准 3️⃣6️⃣ 全面质量管理方法 3️⃣7️⃣ 六西格玛管理的原则 3️⃣8️⃣ 标杆比较的主要步骤 3️⃣9️⃣ 管理控制方法发展的基本走向 4️⃣0️⃣ 风险管理的目标 4️⃣1️⃣ 风险评估的标准 4️⃣2️⃣ 风险控制的策略 4️⃣3️⃣ 危机的特征 4️⃣4️⃣ 创新过程及其管理/有效管理创新工作的主要内容 4️⃣5️⃣ 组织变革模式与路径 4️⃣6️⃣ 组织变革的主要类型 4️⃣7️⃣ 组织变革的障碍 4️⃣8️⃣ 组织变革过程管理 4️⃣9️⃣ 知识创新的模式与过程 5️⃣0️⃣ 组织学习的中断与智障 𐟓 利用这份精简版，配合升本管理学42天计划，只需记忆最重要的部分，轻松掌握管理学！

古典管理理论：泰勒与法约尔的智慧 𐟓œ第二章：管理学的历史演变 𐟔第一节：古典管理理论 𐟏�‘学管理研究泰勒（Taylor）首先提出并极力推广科学管理，强调通过改进工作方法、标准化作业环境和条件，以及根据工作要求挑选和培训工人来提高生产效率。改进操作方法，挑选和培训工人：根据工作的具体要求，挑选和培训合适的工人。作业环境与条件的标准化：确保工作环境的标准化，以提高工作效率。差别计件工资制：改进分配方法，实行差别计件工资制，激励工人提高生产效率。加强企业管理：设置计划部门，将计划职能与执行职能分开，实行职能工长制，并进行例外管理。 𐟓š一般管理研究（法约尔）法约尔（Fayol）提出经营与管理是两个不同的概念，管理只是经营的一部分。管理的原则：劳动分工、权责明确、纪律统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益。管理的要素：计划、组织、指挥、协调、控制。 𐟔짬줺Œ节：现代管理流派 𐟌管理思维的系统与权变观系统观：组织是一个协作系统，经理人员的职能是协调系统中的各个部分。权变观：组织的协作意愿、共同目标和信息沟通是组织的基本要素。 𐟓ˆ管理本质的策略与协调研究策略理论的主要观点：管理就是决策，决策贯穿整个管理过程。决策过程：决策的准则和程序化决策与非程序化决策。协调机制研究：组织的协调机制、组成部分和基本形态。 𐟓Š管理分析的技术与方法研究管理分析的步骤和技术方法。 𐟔„第三节：当代管理理论 𐟏›制度视角的研究：新制度主义的组织趋同理论。组织趋同的现象和原因分析：“合法性”的释义。 𐟚€技术视角的研究：企业再造理论。流程再造的原则和过程：流程再造、组织再造、试点和切换。

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