当前位置：网站首页 » 教程 » 内容详情

华为价值观前沿信息_华为价值观、使命和愿景(2024年12月实时热点)

内容来源：天津万源聚所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

华为价值观

为何离开华为？我的职业选择心路历程最近有不少朋友问我，为什么从华为离职。其实，这个问题我也问过自己很多遍。尤其是在当前就业环境不太友好的情况下，放弃一份看似稳定且收入不错的工作，确实需要一些勇气。不过，我觉得成年人做选择，只要自己内心和解就好了。企业文化和价值观𐟐𚊥Ž为提倡的是“狼性”文化，要求员工始终保持冲锋的势头。如果你没有长期“奋斗者”的意识，可能很难融入这种文化。毕竟，对一个组织的价值观认可度不高的话，是很难一直走下去的。职业发展天花板和稳定性𐟓ˆ 兢兢业业埋头干活并不是生存之道，必须学会持续的向上管理。蓝绿色性格的人在这种环境中可能不太占优势，很容易达到职级的分水岭。可以对照身边的老员工来看，他们的工作和生活状态大概率就是自己未来的样子，审视下这种状态是不是自己能够接受的。35岁危机不是空穴来风，公司不会签终身合同，是否“稳定”取决于形势的变化和个人经营。工作内容认可度𐟓 有一句话说得很好：“不用重来就是快，能够积累才是多”。对于所从事的工作内容，可以思考下，是否能够提升自身核心竞争力并在此领域做到有价值的经验积累。如果换个地方，是否就得从零重来，自己是否还具备一定竞争力。组织氛围𐟏 以奋斗者为本的文化价值观必然会淘汰一定的“非奋斗者”，相对考核的绩效考核机制必然催生“内卷”。需时刻保持忧患意识，保持竞争精神，避免在狼群中掉队。生活和工作状态⚖️ 如果一份工作已经导致了身体和精神状态受损，并且长期也无法得到改善，建议考虑早做打算。第一个岗位的24小时oncall状态和客户的不断施压让自己产生了强烈的焦虑感，未来的这种状态只会加剧不会减轻，所以提前考虑更换赛道。在华为很难实现工作和生活平衡，鱼和熊掌不可兼得，而对于工作和生活的选择又必须有所倾斜。如果以上五点均无法匹配个人诉求，就可以开始寻求他路了。当然现在外面就业大环境不好，建议骑驴找马，做好准备后再做决定。

华为面试已紫鲨过了一面群面和二面，三面的时候面试官问我华为的核心价值观是什么，我脑子一抽说了句遥遥领先然后还掏出我的盗版华为手机壳给她看，我怎么干出这么**的事情

「华为要向美国学习」任正非：美国的科学技术发达，得益于开放和包容，全球人才都到美国去创新，带来文化多元化、社会多元化、以及科学技术的多元化。美国给全世界的所有国家、所有公司树立了榜样，那就是必须开放，如果封闭起来就要落后。华为要向美国学习开放性、包容性。现在有些华为用户张嘴就是问候别人全家，首先不文明，其次不符合华为价值观，没有体现“包容性[笑cry][笑cry][笑cry]

她说：有两种价值观，一种价值观是带着非常昂贵的手表，显示自己身价百倍；她是另一种价值观，一块不贵的手表，因为她戴过了，所以身价百倍。她是一个传奇，华为高管出身，拒绝百万年薪七年硕博连读，期间还参加了选美大赛进入前十， 34岁以博士身份特招入伍，用十年从底层小兵晋升为海军上校。她叫韦晓慧，是中国海军第一位女舰长，更是中国首位女博士军官。 1977年12月，韦慧晓出生于广西百色，是一名土生土长的壮族小妹。家里世代务农，但父母极为重视教育，韦晓慧勤奋好学，成绩一直班级前三。韦晓慧高考超出清北录取线几十分，但她没有选择清北，却在志愿栏写下“国防科技大学”，准备报效祖国。奈何国防科技大学的名额已录完，韦晓慧只能退而求其次，去南京大学读大气科学。很快，才貌双全的韦晓慧成为校园红人，期间还作为学生代表给美国总统老布什献花。出色的韦晓慧还没毕业，就被华为公司签了，短短四年，她就从底层行政助理晋升为高级副总裁秘书。在同学还拿着5000块的月薪时，韦晓慧已经轻松年入百万，谁知韦晓慧没有安于现状，辞掉高薪工作，跨专业考上中山大学的地球科学系研究生。离开校园几年，韦晓慧却仅用一年便恶补了所有专业知识，她的导师都说从没见过像韦慧晓如此一丝不苟的学生，最后韦晓慧以第一的成绩，成功上岸。在读研第二年，导师推荐韦晓慧到西藏支教，荣获“优秀志愿者”称号，并获得林芝县颁发的“突出贡献奖”。期间，漂亮的韦晓慧还抽空参加了“环球洲际小姐”的选美比赛，并获得了十佳的好成绩。韦晓慧就是来证明“优秀的人在哪都优秀”。汶川大地震，韦晓慧奔赴灾区分发物资，安抚伤员，战斗在一线的官兵将士，深深感染了韦慧晓，她再次萌生了参军报国的念头。然而此时，韦晓慧已经32岁了，而参军的最高年限28岁。一个好消息传来，博士学位可以特招入伍，为了抓住这个机会，韦晓慧毫不犹豫申请了中山大学的硕博连读。两年后，韦晓慧顺利毕业，她收到了华为公司的再度邀请，并开出高薪。 “不感兴趣。”韦晓慧没有忘记自己的初心，她给海军首长写了一封长达200页的自荐信。经过综合考察，韦晓慧在34岁时被破例收编，迈出了实现梦想的第一步。这条路可没那么轻松，韦晓慧一上船就呕吐不止，为了增强体质与耐受力，韦晓慧每天跑十公里，每天学习到深夜一点，第二天早上六点又准时出操。为了更好了解舰体，韦晓慧主动揽下打扫卫生的杂事，学习保养设备。就是凭借这份刻苦的精神，韦晓慧只用两年变身为辽宁舰副部长。入伍第十年，韦晓慧用19分钟通过独立操纵舰艇考试，荣升为我国首位女舰长。 #深度好文计划# #热点引擎计划# #优质作者榜# #动态创作者扶持计划#

孟晚舟越是打压，越蹦得越高，经过三年加拿大考验，成绩优秀，孟晚舟接班，才能保障华为民族企业、国家企业性质，华为价值观不是个人ip流量，而是企业价值，科技价值。多一些华为这样企业，这样奋斗者，做强做大，把科技发展掌握在自己人手里。娃哈哈就是例子，只相信一个人，宗庆后老前辈，同样，华为相信任正非老前辈，血脉相连，基因传承，支持孟晚舟就像支持宗馥莉一样，都是为中华民族伟大复兴添砖加瓦。华为轮值制度很好，半年一轮，值得其他企业借鉴，特别是国企，现在一言堂非常严重。新官上任三把火，每个领导者理念不同，发展方向不同，长公主作为华为未来定海神针，人生经过锻炼，处理大事要有智断，大多数支持华为都是低收入人群，因为底层人民希望自己国家强大，能让国际社会对自己国家得到应有尊敬，但华为产品针对中高层次消费者，忽略了底层次支持人群，只有明智的消费者，才能培养伟大的企业和划时代的产品。战神常年在战场洗礼，拳脚要勇敢踢出去，相信孟晚舟绝对能独挡一面，能扛起红旗。

任正非管理思想的一大特征是：不能让任何极端主义、教条主义、完美主义、反常识的乌托邦主义的单一管理倾向左右公司，华为必须在悖论中前进——既注重顶层设计，又倡导和鼓励“摸着石头过河”；既不能迷信顶层设计，又不能一味“摸着石头过河”；“正确的方向与战略”是顶层设计期待达成的目标，“大致正确”是指方向与战略要具备足够的弹性，给“摸着石头过河”留下想象空间和发挥空间。所以，“方向大致正确”的另一面则是：“组织充满活力。”如何做到让组织充满活力？以奋斗者为本。“方向大致正确”的战略灰度与“以奋斗者为本”的文化黑白度，互为扭力和张力，构成了华为牵引和激发20万知识型劳动者的强大动力机制。这里还要指出的是，开放、妥协、灰度是一个三位一体的管理理念，离开了开放的妥协与灰度，会使华为丧失进取性和现代性，开放是妥协与灰度的前提。而且，三位一体的“开放、妥协、灰度”是华为管理思想的一个子系统，而不是“纲”，纲举则目张。华为管理思想之纲是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判”。华为核心价值观是价值论，而“开放、妥协、灰度”则是方法论，是推动和实现核心价值观的重要手段和途径，“自我批判”则是捍卫核心价值观的工具。

川普的人格魅力真的难以想象。在这边谁敢说华为不好，后果大家有目共睹。但他把华为各种打压，实际上华为现在不能公平参与市场竞争就是他弄出来的，同一拨人装没看见。

孟晚舟最新演讲鼓励大学学子，她表示，并非站在山顶上才能被看见，不是只有伟大才值得被歌颂，她举例华为“合同全检”岗位，他们每人每年大概比对合同6000份，他们并没有耀眼的学历，但他们支撑了华为每年近千亿美元的采购付款，准备无误。她希望同学们仰望星空的同时，双手沾灰，两脚沾泥，孟晚舟的鼓励，传递了正确的价值观，注入了积极向上的力量。#热点引擎计划#

一个企业要选什么样的接班人？很多民营企业都没有想过这样的问题，只有老板等到一定年龄后才会考虑，或者就是自然交给子女接班。对于这个问题的看法和思考，以及选择，其实决定了企业的格局和前途。 “接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。” 在华为公司，任正非是强调文化价值观的传承，如果有数千、数万人接受这个价值观，以客户为中心，以奋斗者为本，那华为的接班人问题很好解决。但价值观都是对立统一的，树立什么样的价值观，如何用价值观去培养、引导人，是每个企业的难题。

华为价值观：怎么赚钱？以客户为中心怎么分钱？以奋斗者为本怎么持续？长期艰苦奋斗 1/ 公司赚的每一分钱都来自客户的口袋，来自客户的付出，我们当然只能老老实实地、全神贯注地为客户提供一流的技术、一流的产品和优质的服务 2/ 奋斗面前人人平等。一个人获得的薪酬、奖金、股票的多少，一个人能否得到晋升和表彰，只能取决于奋斗的结果和贡献大小 3/ “以奋斗者为本”的目的只有一个，就是“长期艰苦奋斗”，艰苦奋斗的方向只有一个，就是直接或间接地“以客户为中心”，围绕客户的显性和隐性需求、眼前需求和长远需求，为客户创造价值，同时为组织创造价值 ………………………………………………………………………… 发现@老武观察更多观点请点击置顶微博链接老武观察专栏 ⷠ产业观察

专栏内容推荐

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)