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年度规划最新视觉报道_规划(2024年11月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

年度规划

五粮液发布 2024 年中期利润分配预案拟分红 100 亿，且制定 2024 - 2026 年度股东回报规划，分红率提至 70%。这彰显其强大盈利能力与对股东回报的重视，上市以来分红表现卓越，累计分红多且近年持续高额分红。从财务数据看，前三季度营收与净利均有增长，虽第三季度增速放缓但整体态势良好。高额分红可增强投资者信心，吸引更多资金流入，稳固其在资本市场地位，也反映出企业经营稳定成熟，资金充裕无需大量留存用于扩张等。不过持续高额分红或使企业在创新研发、市场拓展布局等投入相对受限，且可能提高投资者对分红的预期，未来若业绩波动或面临分红压力，但总体在白酒行业仍具强大影响力与竞争力。#动态连更挑战#

掌握100天定律，轻松掌控人生规划 𐟌Ÿ 人生规划的关键在于找到那个能够建立秩序的破局点。 𐟌𑠧™𞥤騧„划是最小的成事周期，也是实现人生质变的关键时间单位。 𐟓… 百天秩序规划不仅连接了年度规划和日计划，还提供了宏观和微观的视角。 𐟏 在百天秩序规划中，我们可以看到年度规划作为长线规划的战略视角，以及日计划作为基础和地基的重要性。 𐟎€𛧻“来说，百天秩序规划提供了从宏观到微观的全方位视角，帮助我们更好地掌控人生规划。 𐟌ˆ 在百天秩序规划中，我们要有节奏地控制过程，特别是在临界点和质变点之间，这是最需要努力的时间段，也是最佳行动的黄金周期。 𐟓‹ 计划是提前建立的确定性，而确定性是我们能够管理的部分。不确定性是无法管理的，但通过在确定性上加强，不确定性会逐渐减少。 𐟒꠨🙦˜露€个关于百天定律的总结，帮助我们更好地掌控人生规划，实现自我成长和提升。

嗨，马上到2025年了，您是不是为 1、如何做好年度规划头疼？ 2、如何将企业战略分解到每个人不知该如何下手？ 3、如何有节奏的让企业战略一步步实现？明天周三下午16点，欧赛斯2025年增长课堂第一季将由欧赛斯战略咨询总监陈智老师为您献上：《决战生死增长为锚——企业如果做好2025年年规划直播特训课》小福利：关注【欧赛斯】公众号回复1，领年度规划培训课件。

放下手机，拥抱更充实的生活吧！ 1. 𐟓– 阅读报纸：如果你无法专注看书，可以尝试阅读报纸，了解新闻，同时提高自己的文笔。 𐟏ƒ‍♂️ 跑步锻炼：每天坚持跑步，到大汗淋漓，你会感到无比的爽快。 𐟧頧𛃥헯𜚩€š过练习书法，可以培养内心的平静，每次陪儿子练半小时字。 𐟓š 每日读书：每天抽出刷手机时间的20%，坚持读书，半年后你会发现自己有了很大的变化。 𐟒𜠨𔦯𜚦䩨𔦯𜌨焥ˆ’自己的财务，过上有目标的未来。 𐟎蠥Ÿ𙥅𛧈𑥥𝯼š深耕一个爱好，比如写日记、摘抄、手工制作、烹饪等，这些都能为生活增添乐趣。 𐟎™低期待：不要追求完美，接纳自己，降低对自己的期待，会有意想不到的惊喜。 𐟧€ 学会复盘：每日三省，总结犯过的错误，避免再犯。 𐟛’ 不冲动消费：关注精神层面，减少不必要的物质消费，生活会更加清爽。 𐟧𙠦‘視�离：断舍离物质、精神和情绪，生活会循序渐进，越来越好。 ⏰ 做好时间管理：提前规划，才能遇事不慌，生活井然有序。 𐟎ˆ𖥮š目标：目标是一切，规划好目标，再分解目标，完成阶段性目标会有成就感。 𐟓… 做年度规划：制定1年和5年的规划，清晰的目标会让你走得更稳。 𐟧𜠥š家务：每天半小时，和孩子一起打扫卫生，家里焕然一新，心情也会舒畅。 𐟗„️ 学习收纳：充分利用空间，分类收纳物品，节约时间和空间。 𐟎堧œ‹纪录片：和孩子一起看纪录片，了解历史，共同进步。 𐟎𕠥쩟𓤹：每天听半小时音乐，治愈心灵，提供前行的动力。 𐟓š 学国学：和孩子一起学习国学，修身养性，培养孩子的国学思想。 𐟓ž 打电话给父母：关心老人的身体健康，教他们如何养生。 𐟒𜠥�𙠧†财知识：女人要学会掌控财务，而不是沦为金钱的奴隶。 𐟒𜠥ﻦ‰𞥉露š：找到适合自己的副业，生活会更加充实有动力。 𐟑𖠥’Œ孩子沟通：每天花时间陪孩子说话，了解他们，高质量陪伴。

【做优城市规划引领城市发展田海涛主持召开河南郑州航空港区2024年度规划委员会第十八次主任会议】11月20日，航空港区党工委副书记、管委会主任田海涛主持召开规划委员会主任会议，听取中原眼谷产业园、鹤舞璟园、双鹤湖鹤首医科城配套综合体、航线里等项目概念性规划方案及中原医学科学城城市设计国际竞赛方案实施深化成果汇报，研究郑州联创智造产业园、北港温泉酒店、春和堂中医院、国际超硬材料谷产业园(一期)等项目拟选址方案。　　田海涛强调，城市规划是指导城市发展的总蓝图，事关经济社会全局和长远发展大局。要做优城市规划，以规划为龙头引领城市建设，坚决维护规划的严肃性、权威性，科学合理布局生产、生活、生态空间，保障城市健康协调可持续发展。要站位航空港区发展大局，高起点、高标准、高水平规划建设双鹤湖等重点片区，展现城市特色亮点，提升宜居环境品质，吸引人才“住下来、留下来”。要积极探索政府引导、市场运作、公众参与的可持续更新模式，扩大有效投资，激发市场活力，实现社会权益最大、经济效益最大、实施效率最优。要坚持系统思维，做深做实规划工作，综合考虑产业规划、周边配套、地理环境等因素，不断优化城市功能布局和要素配置，以高水平规划引领经济社会高质量发展。要加快项目建设，压紧压实责任，积极主动作为，全力推动项目早开工、早建设，确保规划设计成果早落成、早见效，切实让“规划蓝图”变成“实景画卷”。　　吴江涛参加会议。网页链接

如何制定和执行企业战略？五步搞定！在企业运营中，战略规划到执行的流程可以细分为以下五个步骤：战略洞察 𐟕𕯸‍♂️ 首先，你需要进行市场调研和数据分析，收集行业和竞争对手的信息。然后，识别机会和威胁，分析企业的优势和劣势。这一步是确定年度指导方针的关键输入之一，产出包括“行业研究扫描”和“可行性分析报告”。战略规划 𐟓Š 接下来，制定企业的长远目标和愿景，分析内外部环境，确定核心竞争力和资源。这一步的核心产出是年度战略指导方针和重要流程规划。战略解码 𐟔 将战略规划（SP）细化到行动规划（BP），产出是年度业务规划和OKR/KPI。战略执行与监控 𐟚€ 制定详细的执行计划，并分配责任。定期（如按季度）召开经营会议，对关键绩效指标进行监控，确保战略目标的实现，并分析、解决问题。这一步的产出是问题复盘和行动计划。绩效评估与战略调整 𐟓Š 如果市场结果未达到预期，需要通过战略复盘进行调整。即使结果匹配，也需要通过复盘进行迭代，以应对市场变化和新的挑战。这一步的产出是绩效评定和新一年的KPI/OKR。这个流程确保了从战略规划到执行的每一步都紧密相连，每一步的输出都为下一步提供输入，形成一个闭环，以实现企业的战略目标。战略岗位的工作是动态的，需要不断地适应外部环境的变化，同时也需要内部的灵活性和适应性。你需要具备分析能力、前瞻性思维、领导力和出色的沟通技巧。（说人话就是：要你眼观六路，耳听八方，还得有带领团队披荆斩棘的能力哦~）

如何用百天定律实现2024年目标？ 𐟌Ÿ 百天定律：质变的秘密 𐟓… 百天计划：100天，一个质变的周期 𐟔„ 杠杆解：找到百天破局的关键点 𐟓ˆ 系统升级：100天规划，认知的飞跃 𐟌𑠤𝎤𚎧™𞥤駚„行动，只是体验，无法提供完整的反馈，无法形成清晰的认知。百天定律告诉我们，这是实现质变的最小周期。 𐟓 制定年度规划后，了解周期特点，形成百天执行计划。每个季度，解决一个重要事项，培养完整的周期感。 𐟔„ 30天/7天，按节奏推进，每日稳定执行，保证落地。用这个组合，每个季度去解决一个重要事项，培养完整的周期感。 𐟎ˆ年度规划的制定，了解周期特点之后，形成[百天执行计划]组合，以[100天]为一个完整周期，稳定执行，保证落地。

大环境不佳，如何制定企业文化年度规划？最近在写一本关于企业文化的书，用了100天时间。期间收到一个HR的提问，问题背景如下： 𐟌𑰟Œ𑠦问者背景：来自制造业，从事HR工作超过10年，公司总部在浙江嘉兴。对互联网行业不太了解。 𐟌𑰟Œ𑠤𘻨恩—˜：大环境不好，如何制定企业文化年度规划？ 𐟌🰟Œ🠥…𗤽“困扰： “我毕业后一直在制造业工作，对互联网行业不太熟悉。不过，我知道互联网大厂都有专门的岗位负责企业文化，也就是我们通常说的OC。我们公司没有专门的OC岗位，企业文化的工作主要在HR部门进行，比较零散。有时候我们会看看大厂的做法，零散地借鉴一些。现在大环境不好，员工士气也低，老板希望HR部门能多做些企业文化工作，当然要少花钱。我想请教一下，在互联网大厂，你们是如何制定全年企业文化规划的？能否分享一下思路，看看能不能借鉴一下？” 𐟘„ 从我11年的企业文化经验来看，呆过的两家公司也都经历过困难时期。我总结了一些比较简单且贴近实践的企业文化年度规划方法，从具体分析（WHY）到具体支撑项目（what），再到具体如何做（how）。虽然行业不同，但道理相通。 𐟘Ž 作为文化实践的老司机，我总结了一些比较贴合企业实践的回答，希望能帮助大家。希望这些建议对你们有所帮助～ 𐟓š｜大美｜ 𐟓š｜想用100天写完一本企业文化书｜ 𐟓š｜100天回答100个企业文化问题｜

2024年，我如何轻松制定年度计划？ 𐟎‰新的一年又来了，是时候制定一些年度目标了！虽然过去几年我一直在尝试做详细的年度规划，但效果并不理想。分类太多不仅浪费时间，还容易记不清，最后总是难以坚持。今年，我决定换一种方式，只设定几个重要的准则，具体的内容则留到每季度和每月再安排。这样，半小时就能搞定我的2024年计划，轻松又高效。人生不是打工，不需要那么详细的KPI。目标更多的是一个方向感，朝着那个方向努力就好。这样做不完也不用太焦虑，毕竟人生就是一场马拉松，不是短跑。那么，你呢？今年有没有制定年度计划？分享一下你的经验吧！