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5s车间现场管理新上映_生产车间5s管理细则(2024年11月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

5s车间现场管理

𐟚—汽车4S店车间5S管理秘籍𐟔犰Ÿ“Œ 你是否在寻找汽车4S店车间的高效管理方法？5S管理模式或许是你的答案！ 𐟔𙠤𝕤𘺵S？ 5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE），起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，提升人的品质。 𐟔𙠵个S的定义与目的 𐟔𙠦•𔧐†：将生产现场的各种物品进行彻底清理，改善和增加作业面积，确保生产安全。 𐟔𙠦•𔩡🯼š把整理后留下的物品依规定定位、定方法摆放整齐，使现场管理处于稳定、有序状态。 𐟔𙠦𘅦‰민š清除职场内的脏污，保持职场的环境卫生。 𐟔𙠦𘅦𔁯𜚥𐆤𘊩ⳓ实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 𐟔𙠧𔠥…𛯼š培养文明礼貌习惯，提升“人员的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。 𐟔𙠵S的效用 5S管理模式能带来五大效用：是最佳推销员、节约家、安全保障、被顾客称赞为干净整洁的工厂，以及降低不必要的材料浪费和时间消耗。 𐟚€ 在汽车4S店车间实施5S管理，不仅能提升工作效率，还能塑造良好的企业形象，吸引更多客户前来参观学习。快来试试吧！

【古法红糖熬出“甜蜜日子” 诸暨助力小作坊提高食品安全管理水平】时下正值甘蔗收获季节，走进浙江省诸暨市安华镇丰江周村的红糖作坊，空气里弥漫着香甜的味道，制糖车间内九锅连灶一字排开，刚从地里收割的甘蔗被放进榨蔗机里切碎碾压，经过压榨后的甘蔗汁被引入连环锅中开始熬制，制糖师傅拿着长柄铁勺不停地搅拌，并将糖液逐次舀到后面的一个个小锅里。红糖作坊成立于2022年，由丰江周村集体筹建，以甘蔗种植、古法红糖加工为主营业务。如何在保留传统手艺的同时，提高食品安全管理水平，是一直以来困扰丰江周村的难题。诸暨市市场监管局了解到作坊的困难后，以浙江省民生实事项目阳光食品作坊建设为契机，帮助小作坊引入5S现场管理，优化调整小作坊的车间工艺布局和生产操作流程，在生产区域、食品仓库等关键点位安装智能摄像头等物联设备，并将视频画面接入“浙食链”，实现从原料到成品全过程“阳光化”。 “以前生产环境比较简陋，现在经过市场监管部门的悉心指导，小作坊生产加工区、洗手消毒区、成品储存区设置更加合理，并将生产加工过程实时公开，消费者吃得更放心了。”红糖作坊的负责人开心地说，“阳光作坊建成之后，生产经营更加规范，销路也越来越广了。” “丰江周村村民想把老底子的手艺传承下去，制作出原汁原味的古法红糖，我们肯定是要大力支持的。”诸暨市市场监管局安华市场监管所所长斯胜军说。除了让“古法”生产与现代食品技术相融合，诸暨市市场监管局还助力红糖作坊开展品牌化经营，引导注册甜蜜丰江商标，推动食品小作坊从“加工价值”向“品牌价值”转变提升。同时，积极探索电商带货新路径，拓宽传统产品销售新渠道。目前，丰江周村甘蔗种植总面积近13.3公顷，红糖作坊日榨糖量达1000公斤，甘蔗及其延伸产品年总产值超300万元，带动村民在家门口就业，实现村集体经济增收。（张莹陈慧）

生产车间现场管理建议与措施有哪些

那些年，那个大我8岁的他（9）他的生日在10月，但他总是忘记，甚至不过生日。记得第一年他生日时，我画了一幅画送给他，他说“it is pure”，很珍惜。第二年他生日的前一天，我和他聊到很晚，他很困了，但我不让他睡觉，告诉他我有话要说，让他等着。他一直等到零点零分，我对他唱“happy birthday”，告诉他：“生日快乐！我希望你一直快乐！我想说的就是这句话。”他很感动，说他完全忘了零点一过第二天是他的生日，说我是这个世界上第一个送他这份礼物的人，他说：“有你真好！” 那个时候的我和他，就是，你快乐所以我快乐！他成熟、懂我，太纵容我，照顾我的情绪，要我在他面前为所欲为。我也真的就这样毫不掩饰为所欲为，他带给我的那些个小幸福让我满面春光，喜悦从眼角、眉梢、眼眶中溢出，每天都充满力量，也把这种积极的力量传递给他。他工作总是有忙不完的事，贯标iso、企业形象设计、推行5s现场管理，他总说每次找到我就可以从我这里得到片刻的安宁。说回考研。大三学年结束那个暑假，我没有回家，报了在北京的考研辅导班。他说他很担心我自己去北京，我跟他说我最好的朋友在北京，让他放心，他询问了我很多情况，吃、住、行所有的细节都要了解清楚。当时考研辅导班开在北京一所高校里，没有安排住宿，要自己搞定，而我的朋友所在地方距离那所高校有一定的距离，他就鼓励我自己联系一下校方看能不能借住在那所高校的学生公寓，这样对于我来说最为安全，也省去我每天舟车劳顿，他也会放心很多。我1万个不情愿去弄这些事，因为当时北京的高校公寓管理很严格，他却鼓励我出门在外，要有自信，要相信自己的交际能力和沟通能力，只要对我的人生绝对安全，我应该去试一试，没准会有转机。我听了他的，最后也果然联系到了入住那所高校的研究生公寓。他说听到这个消息比什么都让他高兴。他跟我说求学不易，想到我一个人在北京最热的季节里奔波就很心疼我，也很佩服我的主见和一股子劲，告诉我他会一直陪着我，看着我一步一步前进，等到我考研成功高兴得跳起来的那一天。

嘿，亲爱的小伙伴们，今天，让我们携手踏入一场别开生面的知识之旅，共同深入探索一个听起来或许带着几分“高大上”的神秘面纱，实则却如影随形地渗透在我们日常生活中的奇妙领域——化工厂车间的精益生产现场改善。这不仅仅是一段技术的演绎，更是一场智慧与汗水交织的动人篇章，其中蕴含着无数鲜为人知而又引人入胜的故事！𐟑€✨ 想象一下，在那错落有致的化工厂车间里，每一台轰鸣的机器，每一条流转的管线，都仿佛是一个个跃动的音符，在精益生产的指挥棒下，编织出一曲和谐高效的生产交响乐。𐟎𖰟’ꊊ而在这乐章的背后，是无数化工人夜以继日的辛勤付出，他们用智慧的火花，点亮了现场改善的明灯，从工艺流程的优化，到设备布局的调整，再到能源消耗的精细管理，每一个细节的改进，都凝聚着他们对完美的不懈追求。𐟔✨ 在这里，我们见证了从粗放生产到精益管理的华丽转身，感受到了科技创新带来的巨大变革。那些曾经困扰生产的瓶颈问题，在团队的共同努力下，一个个迎刃而解，化作了推动车间高效运行的强大动力。𐟚€𐟒劊化工厂车间的精益生产现场改善，不仅是一场技术的革新，更是一次心灵的洗礼，它让我们深刻体会到，只要心怀梦想，勇于探索，就能在日常的点滴中，创造出非凡的奇迹！𐟌Ÿ𐟌ˆ 天行健精益生产咨询公司专注精益管理体系研究，为企业提供定制化的精益生产管理方案。涵盖了精益现场规划布局优化、VSM（价值流分析）、JIT（准时化生产）、TPM（全员生产维护）、LQM（精益质量管理）、TOC（约束理论、瓶颈管理）、PULL（拉动式生产）、SMED（快速换模、快速切换）、SOP（标准化作业）、5S现场管理，目视化看板管理、均衡生产、精益研发。精益班组建设、精益供应链管理、精益物流管理、PMC管理（生产计划与物料控制）、IE工业工程等企业内训和项目辅导咨询服务。服务范围覆盖服务业、制造业、金融业，客户续签率达96%以上。

#「南来北往」「在路上看中国」「齐齐哈尔客运段」★小编在现场★【卧具整洁，做好后勤保障】齐齐哈尔客运段齐整备车间，认真落实“5S”管理制度，严格执行熨平“134”作业法，卧具整洁、管理规范，为旅客满意出行提供后勤保障。（文图：陈海鸿包俐敏）@哈尔滨铁路局@中国铁路@微博铁路

供应商验厂全攻略：从目的到流程供应商验厂是供应商评估的关键环节，涉及文件体系、现场运营、设备管理、物料管控等多个方面。无论是采购人员还是业务人员，无论是企业老板还是员工，在经营管理活动中都需要进行验厂或接受他人的检验。 𐟔 验厂的目的了解供应商：通过验厂，买家可以更深入地了解供应商的生产规模、管理水平、技术水平和劳资关系等信息，并将其与供应商标准进行综合评估，从而决定是否与该供应商建立长期合作关系。维护声誉：验厂有助于买家维护良好的声誉和可持续发展的形象。例如，国外媒体曝光某些品牌使用童工、监狱工或严重剥削劳力的情况（如苹果公司在华的血汗加工厂），这些品牌不仅遭受巨额罚款，还面临消费者的联合抵制。 𐟓 验厂流程及如何验厂才能达到目的？购人员与供应商的沟通：提前与供应商沟通验厂的时间、人员组成以及需要厂方配合的事项。正规的供应商可能需要提供基本资料，如营业执照、税务登记、开户银行等，并填写详细的书面审核报告。验厂首次见面会：双方人员进行简单介绍，安排好陪同人员和验厂时间安排。文件体系的审查：检查公司的文件体系是否齐全，例如采购部是否有采购活动形成的文件，设计开发部是否有设计开发活动的程序文件。重要文件缺失属于重大问题。现场审查：实地考察车间、仓库的5S管理、消防设施、危险品标识、物料标识、平面图等。检查机器保养表是否如实填写，并有人签名。通过这些步骤，可以全面了解供应商的实际情况，确保验厂结果的真实性和准确性。

𐟔姲𞧛Š生产培训全攻略𐟒ꊰŸŒŸ认识精益生产管理𐟌Ÿ - 什么是精益生产管理？ - 十八种精益生产常用工具介绍。 - 如何找准精益化管理的突破口？ - 双看板拉动系统，助力精益生产。 - 实施方案评估的六准则，确保精益落地。 𐟛 ️精益生产两大基石𐟛 ️ - 5S实施要领与作业技巧，打造整洁车间。 - 21种5S实施工具，提升工作效率。 - 要与不要标准，让工作更明确。 - 分析5S推行不成功的原因，并找出对策。 𐟚€消除浪费，精益化生产𐟚€ - 生产现场八大浪费，你了解多少？ - 降低浪费的十七种具体做法，让生产更高效。 - 减少搬运、质量不良和等待时间，提升生产效率。 𐟔祅襑˜生产保全，TPM来助力𐟔犭设备全生命周期管理，延长设备寿命。 - 自主保全与专业保全，确保设备稳定运行。 - 减少设备计划外停机，保障生产连续性。 𐟒ቅ七大手法，改善作业效率𐟒ክ IE改善四步法，让作业更顺畅。 - 七类防呆法，减少错误率。 - 动改法四原则，优化作业流程。 𐟛᯸TQM助力产品质量飞跃𐟛᯸ - 质量意识提升五大方法，让员工更重视质量。 - 质量问题预防六大方法，防患于未然。 - 首件时机与巡检内容，确保产品一致性。 𐟚€赶快加入我们的精益生产培训吧！𐟚€

𐟔砧�„建设与管理：从基础到卓越 𐟓š 课程大纲 1️⃣ 管理系统思维与职责细化现场管理六大问题管理的七要素企业利润提升与3大流程企业运行系统分析干部的重要性生产系统与班组长定位班组长的4重定位班组长的4大能力班组长5大职能 2️⃣ 班组细化管理：班前检查班前查1：交班班前查2：人员班前查3：物资高能量班前会班前会组织与演练班前会流程班前检查表 3️⃣ 班组工作标准化：班中控制班中控1：人员管理首检、自检、互检管理班中控2：设备管理设备故障与设备点检有效设备点检表班中控3：物料管理物料的节能降耗管理班中控4：工艺管理：作业标准化 4️⃣ 班组细化管理：进度与质量管理公开管理生产跟进异常处理质量问题分析手法鱼骨图分析法 5W 真对策与假对策生产进度表 5️⃣ 班组细化管理：班后清理班后清的主要内容 4清 1会 2表每日工作时间安排表 6️⃣ 班组细化管理：班后5S 精益与5S管理 5S每一个S的内容解读 5S之间的关系 5S的推行与工具应用现场试做工位标准配置表 7️⃣ 班组细化管理：人员管理与工作评价积分图的概念葡萄图模式分析使用方法员工评价新时代员工沟通六大要求营造正能量工作协同五步法现场管理总结5+2 8️⃣ 课程总结与升华班组管理九大要决量化与细化管理革除管理四大顽疾 𐟔„ 课程总结（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

5S管理规范：让你的工作环境更整洁高效 𐟌ˆ 基本方针提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。 𐟌Ÿ 5S方针的策略重点建立使顾客100%满意的质量保证体制。改进业务流程，削减在库，遵守交期。强化成本竞争力。积累与提高生产技术力。提高新技术的推广速度。构筑企业基础。 𐟌𑠵S与环境安全的目标提高生产性。提高服务水平和维修产品质量。提高速度。提高人员素质。提高安全性。 𐟔 5S的定义整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生。修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 𐟓‹ 5S活动的职责办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查。各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查。责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进。 𐟓 5S活动的要求良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境。单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识。生产工具管理：单一化管理。现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮。工作速度和效率：最佳的速度和零不良率。空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予以分析，增加有限空间的利用价值。严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结。工作评估：自我评估与综合考核评价相结合。 𐟛 ️ 5S对应的措施整理的措施：清除不用物品的措施，规定放置场所，遵守保管规则。整顿的措施：整顿的办法（三原则），规定放置方法。清扫的措施：大扫除方法，消除问题和损坏地方的方法，消灭污垢发生的措施。清洁的措施：明确什么是污垢，规定脏的重点部位，详细调查为什么脏了，研究措施方案，确定措施方案并付诸实施。修养的措施：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。