当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

车间现场5s管理新上映_现场5s管理培训内容(2024年12月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

车间现场5s管理

生产车间现场管理建议与措施有哪些

实战生产管理专家——唐殷泽老师 𐟔 实战经验：唐殷泽老师拥有丰富的实战经验。他曾在国有特大型企业担任生产助理和车间主任，负责作业区和车间的管理实践。之后，他前往日本学习先进的生产管理模式，并在苏州的台资企业（LPSK公司）担任生产课长，负责具体管理工作。期间，他重视精益思想的应用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上取得了显著成效，大幅控制了成本。他还在民营企业（荣唐电子）担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理，使公司从随意化管理逐步转化为规范化管理，生产能力提升显著。唐老师还承担了公司的培训任务，教授《精益生产》和《TWI——班组长训练》两门课程。之后，他在苏州最大的管理咨询公司任职7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，一直是公司的首席生产管理专家。 𐟓š 主讲课程：唐殷泽老师的主讲课程包括：《工厂管理沟通技术》《一线主管如何控成本》《精益管理与案例分享》《一线主管向5S管理要效率》《现场管理与生产效率提升》《重塑管理—一线主管管理的8步定位》《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼》《一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）》 𐟓ˆ 部分咨询培训案例： 2017年：沙钢集团《精益班组管理建设》项目 2018年：四川王家渡食品公司《岗位梳理》与《班组建设》项目 2017年：太阳集团《生产管理与班组规范管理》项目 2018-2019年：苏州格雷斯公司《组织与人力资源规划》《精益管理与改善》 2019年：浙江中芯科技公司《精益改善与班组规范管理》项目 2019年：武汉长江存储集团（国家保密级单位）《建厂初期班组管理搭建》 2021-2022年：中车（湖南、江苏、内蒙古、天津）《班组日常管理标准建设》 2023年至今：大连中达公司《精益管理》与《班组管理规范建设》唐殷泽老师专注于企培行业十余年，为全国数万家培训机构提供优秀金牌讲师。目前有600多位合作优秀金牌讲师，覆盖全国23个省份城市，涉及领域包括银行培训、保险培训、人力资源管理、宏观经济、股权激励、综合管理、生产管理、质量管理、降本增效、财务/税务、思维技术、互联网营销、新媒体营销、党史党建、数字化转型、大客户营销、连锁门店、国学修养、健康养生、行政办公、内训师培养、电力培训、烟草培训、通信培训、领导力/执行力、国企央企系统培养方案等。

𐟓‹办公室5S管理全攻略 𐟏⠥Šž公室5S管理，即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清洁(Seiso)、清洁检查(Seiketsu)和素养(Shitsuke)，是提升工作环境与效率的重要方法。 𐟓– 物品摆放与办公环境标准： 1️⃣ 展厅内外墙面、地面保持干净整洁，定期清洁。 2️⃣ 标识使用要符合品牌要求，前台接待台、销售部展车等摆放整齐。 3️⃣ 办公区域地面、墙壁整洁，布局合理，办公设备及线路要规范管理。 𐟚— 展车5S管理： 1️⃣ 展车车身、轮胎、车铭牌等保持清洁无污渍。 2️⃣ 车门保持不上锁状态，方便客户进入车内。 3️⃣ 发动机室内外可见部分要清洗干净，无灰尘。 𐟛 ️ 车间5S管理： 1️⃣ 接待台面、工作台等要保持干净整洁，各种表单、宣传彩页等分类明确。 2️⃣ 维修车辆、车间地面、排水沟等要定期清理，保持清洁。 3️⃣ 废弃物、垃圾等要放置在指定区域，并保持清洁。 𐟓栥䇤𛶥𚓤𘎥Šž公区管理： 1️⃣ 备件上架分类摆放，货架、货盒要摆放整齐完好。 2️⃣ 办公桌面整洁无污，只允许放置资料和工作相关物品。 3️⃣ 抽屉标识准确，内物品资料摆放整齐，无无用物品。 𐟔砨䇨–𝥏Š安全管理： 1️⃣ 车辆维修、油耗等记录要齐全，车辆运行状况要良好。 2️⃣ 设备设施要整洁无油污，定期保养，有检查维护记录。 3️⃣ 安全管理工作要到位，严格执行进出公司的车辆检查及相关规定。 𐟌𓠥…쥏𘥤–围环境管理： 1️⃣ 展厅大门及停车场地面整洁、无杂物，车辆摆放有序。 2️⃣ 整体环境要保持整洁有序，无纸屑烟头等杂物。 𐟒𜠩€š过实施办公室5S管理，不仅可以提升工作环境和效率，还能增强员工的职业素养和责任感。快来一起实施吧！

第一次到诸暨，富饶的江南城市。学习枫桥经验，参观大唐袜业，车间的5S管理，非常到位，共享直播区域不大，但产出很高，令人称赞。不得不说，纯粹市场经济条件下，论活力，论效率，论速度，谁敢于民企争锋？！有的时候也挺羡慕的[挤眼]

花瓣沙发之旅：30天打造满意之作从初次接触到最终交付，花瓣沙发的制作过程充满了挑战和惊喜。以下是这段旅程的精彩回顾： 1️⃣ 初次见面：在陕西，一位客户通过朋友介绍来到我们的工厂。客户A对车间的5S管理印象深刻，因为他在其他工厂看到的5S管理并不理想。客户A认为，一个没有良好管理的工厂是无法生产出优质产品的。 2️⃣ 选款挑战：由于客户A长期高强度的工作，他患有颈椎疾病，因此在选择沙发款式时遇到了困难。他看到我们车间里满是网红家具，款式都非常吸引人，对我们的工艺也表示认可。但当时我们还没有开始生产花瓣沙发，所以客户A无法看到实物，不确定我们的花瓣沙发质量如何。 3️⃣ 细节沟通：我们仔细听取了客户A的要求，并为他制定了一个详细的沙发材料配置大纲： 𐟌𘠨Š𑧓㤸“用进口雪尼尔绒 𐟛‹️ 沙发座包添加30%羽绒 𐟧𘠩 包全羽绒填充 𐟪𕠦œ視𙥏–材欧洲进口榉木从对接到最终交付，我们花费了整整30天时间进行打磨。现在，客户A对我们的花瓣沙发非常满意，我们也感到非常自豪和幸福，因为我们的努力得到了客户的认可。

推荐一些车间 5S 规范管理制度范本

供应商验厂全攻略：从目的到流程供应商验厂是供应商评估的关键环节，涉及文件体系、现场运营、设备管理、物料管控等多个方面。无论是采购人员还是业务人员，无论是企业老板还是员工，在经营管理活动中都需要进行验厂或接受他人的检验。 𐟔 验厂的目的了解供应商：通过验厂，买家可以更深入地了解供应商的生产规模、管理水平、技术水平和劳资关系等信息，并将其与供应商标准进行综合评估，从而决定是否与该供应商建立长期合作关系。维护声誉：验厂有助于买家维护良好的声誉和可持续发展的形象。例如，国外媒体曝光某些品牌使用童工、监狱工或严重剥削劳力的情况（如苹果公司在华的血汗加工厂），这些品牌不仅遭受巨额罚款，还面临消费者的联合抵制。 𐟓 验厂流程及如何验厂才能达到目的？购人员与供应商的沟通：提前与供应商沟通验厂的时间、人员组成以及需要厂方配合的事项。正规的供应商可能需要提供基本资料，如营业执照、税务登记、开户银行等，并填写详细的书面审核报告。验厂首次见面会：双方人员进行简单介绍，安排好陪同人员和验厂时间安排。文件体系的审查：检查公司的文件体系是否齐全，例如采购部是否有采购活动形成的文件，设计开发部是否有设计开发活动的程序文件。重要文件缺失属于重大问题。现场审查：实地考察车间、仓库的5S管理、消防设施、危险品标识、物料标识、平面图等。检查机器保养表是否如实填写，并有人签名。通过这些步骤，可以全面了解供应商的实际情况，确保验厂结果的真实性和准确性。

工厂生产车间5S管理制度工厂生产车间5S管理制度

𐟛 ️车间安全生产管理七大法宝✨ 𐟔在车间安全生产管理领域，有七大方法被誉为“法宝”。 𐟓Œ首先，我们要明确这七大法宝的具体内容和目标。例如，5S管理法强调车间的整洁有序，它要求我们制定相应的清洁规范和检查机制。 𐟔祅𖦬᯼Œ要根据实际情况灵活运用这些法宝。不同的车间，生产流程和设备状况都各不相同，所以方案不能一成不变，而是要根据实际情况进行调整和优化。 𐟑奆者，注重人员培训与沟通是至关重要的。让车间员工充分理解这七大法宝的重要性和操作要点，通过有效的沟通和培训，可以大大提升员工的执行力。 𐟓Š最后，建立完善的监督与评估机制也是必不可少的。定期检查这七大法宝的实施效果，及时发现问题并调整方案，这样才能确保车间安全生产管理的持续改进。 𐟌Ÿ总之，车间安全生产管理需要全面考虑、注重细节、以人为本，并持续改进，这样才能实现车间的高效、优质生产。这七大法宝就是我们实现这一目标的得力助手！

𐟏�œ𚥊 工车间形象改善指南 𐟛 ️ 对于中小型企业的机加工车间，特别是那些多工序的小车间，以下是一些实用的改善建议： 1️⃣ 从5S管理开始：首先，确保员工对5S管理有充分的认识并严格执行。这是后续改善的基础，没有5S，其他努力可能难以持久。 2️⃣ 了解生产作业方式：深入理解各产线的生产作业方式，然后进行整体车间的合理布局，确保人、车、货的流动顺畅。 3️⃣ 标识与宣传：根据布局，设计和布置各种宣传内容和标识标牌，确保企业VI视觉的一致性。 4️⃣ 参观动线设计：如果有参观动线，一定要根据参观动线和参观者的身份，合理布置展陈内容。 5️⃣ 方案执行：对所做方案的材质、工艺、安装结构、成本造价了如指掌，这样才能确保方案的有效落地。 6️⃣ 未来变更考虑：设计时要考虑未来内容变更的便捷性，避免因为一个小标签的改动就需要第三方设计。通过这些步骤，可以有效改善机加工车间的形象，提升工作效率和安全性。

专栏内容推荐

1748 x 1100 · jpeg
smt车间现场管理之5S现场管理 - 深圳市德正智能科技有限公司
素材来自:dezhengzn.com
474 x 266 · jpeg
5S管理|5S车间管理|5S现场管理-尚诚科技
素材来自:jssunsn.cn

1500 x 1125 · jpeg
5s车间现场管理_广东华智天诚管理顾问有限公司
素材来自:gdhztc.cn
1080 x 810 · jpeg
最新100张工厂车间5S改善案例图，张张经典【标杆精益】_管理
素材来自:sohu.com

984 x 579 · jpeg
车间生产现场5S管理标准20项，来了！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1585 x 879 · png
5s管理是什么 - 匠子生活
素材来自:jiangzi.com

960 x 720 · jpeg
最新100张工厂车间5S改善案例图，张张经典【标杆精益】_管理
素材来自:sohu.com
773 x 480 · jpeg
工厂车间5s标线-医院5s标示贴、通道区域划线、地面警示划分标线带
素材来自:suzmc.com

1080 x 810 · jpeg
最新100张工厂车间5S改善案例图，张张经典【标杆精益】_管理
素材来自:sohu.com
600 x 370 · jpeg
车间5s管理是什么？包含哪些具体规则？-朗速erp系统
素材来自:lserp.com

1080 x 810 · jpeg
最新100张工厂车间5S改善案例图，张张经典【标杆精益】_管理
素材来自:sohu.com
1440 x 1080 · jpeg
东晓五金5S样板车间顺利验收_精益生产顾问公司-管理提升-工厂管理辅导-管理顾问-东莞市冠博企业管理咨询有限公司
素材来自:dgguanbo.com