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比价采购最新视觉报道_比价采购流程(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

比价采购

公司降本增效的五大隐形策略，你知道吗？ 𐟎™本增效，公司必走之路在2024年，企业纷纷寻求降本增效的方法，但过于简单的裁员方式并非最佳选择。裁员虽然能短期内降低成本，但并非解决问题的根本途径。因为人力资本是企业最宝贵的资产，而非成本。因此，企业在未面临生死存亡的关头，不宜轻易采取裁员措施。实际上，降本增效应从企业的五大隐形成本入手。 𐟔砨🐨妈本优化优化生产流程：通过改进生产流程、提高生产效率、减少浪费等方式降低生产成本。例如，采用先进的技术、生产设备、引入自动化生产线、推行精益生产等。降低采购成本：通过比价采购、集中采购、长期合作等方式降低采购成本。同时，合理规划采购计划和库存管理也是降低运营成本的重要措施。提高员工效率：通过培训和激励员工、优化工作流程、减少加班等方式提高员工效率。员工的技能和积极性提高，不仅可以提高工作效率，还可以降低人力成本。 𐟓ˆ 管理成本控制减少会议：很多公司定期举行线下会议，劳师动众，过程会产生交通费、食宿费、场地费。所以提倡大会合并开，小会线上开。控制应酬接待：做到接待必须先请示；控制接待标准；烟酒统一请领；赠品提前申请。规范使用办公用品：比如可以推行无纸化办公，办公室用品统一管理，节约使用。尤其是水电费，每天下班后要有专人负责关闭电源。 𐟤 决策成本降低听大多数人的意见：必须依靠群体的智慧。听听大多数人的意见，听听客户、员工的声音。德国西门子也有句名言："只要管理层能知道员工怎么想，那就能成为一家伟大的公司。" 和少数人讨论：听了大多数人的声音后，你可能已经在原来的基础之上，形成了更深入的观点。这时，还要和少数人讨论，和核心人员进行共创。在争吵中，碰撞出火花。一个人做决策：最后，你要站出来拍板。如果你不直接拍板，而是听下属的，事情办砸了的时候，出于本能，你会埋怨下属。之后，下属害怕承担责任，就再也不敢跟你讨论，不敢提出不同的意见。慢慢地，就会形成沉默螺旋。 𐟓㠦𒟩€š成本减少层级多：公司越大，层级越多，信息损耗就越厉害。怎么办？就是打造敏捷型组织，层级不宜过多，从决策到业务前线，再到触达消费者，中间不能超过两层架构，业务线的一把手必须能够直接触达用户。互相猜疑：因为信息不对称，上下级之间相互猜忌。怎么办？就是要定期做培训，要层层宣导，让大家理解战略，理解公司的战略意图，以及做这件事背后的意义。大家的认知要一样，这样才能在后面的执行中不变形。部门围墙：还有一种沟通成本，是因为存在部门墙导致的。由于企业内部没有达成共识，各部门间各自为政，所有部门都只想着自己的利益。而且，还会相互甩锅。 𐟒” 沉没成本避免用错了人：人用对了，事就成了。你仔细去看，就会发现，公司每件事情的突破，都是因为用对了人。每次出现了卡点，甚至出现了难以挽回的错误，都是因为用错了人。当你发现人不行的时候，一定要及时止损。业务的问题：在公司，做创新业务，是需要试错的。因为只有犯错，公司才会成长，员工才会成长。但必须要有成本意识。你的业务完全不挣钱，而且也不属于战略性投资，要敢于放弃。 𐟒ᠦ€𛧻“ 降本增效是企业盈利的关键。通过优化运营成本、控制管理成本、降低决策成本、减少沟通成本和避免沉没成本，企业可以在不牺牲员工和客户利益的前提下实现高效运营。

春节对联销售，6步爆火！ 𐟎ˆ𐟎ˆ𐟎ˆ想要在春节期间卖爆对联？以下几点关键策略助你一臂之力： 1️⃣ 预算规划首先，确定你的摊位类型：流动摊位或固定摊位。流动摊位适合兼职摆摊，预算几百至一千左右；固定摊位则适合新手预算三五千，老手五千一万。考虑货物存放和运输成本，选择最适合你的预算方案。 2️⃣ 市场调查进行市场调查，了解附近居民的喜好和需求。观察其他摊位的大门装饰，弄清楚规格、款式和材质等细节。结合调查结果，确定你需要进的货品种和数量。 3️⃣ 目标人群定位根据你的目标人群，选择合适的对联产品。如果附近居民喜欢几块钱的铜版烫金对联，那么植绒对联可能就不太受欢迎。建议低档、中档和高档产品各占一定比例，以提高成交率。 4️⃣ 确定品类和数量根据预算和市场需求，决定各品类的数量。可以先和家人讨论，或者根据总预算分配给不同的品类，如对联、福字、红包等。确保每种品类的数量都合理分配。 5️⃣ 比价采购根据确定的品类和规格，逐一比价，选择物美价廉的产品。登记好单价，方便后期采购。 6️⃣ 收货检查收到货物后，第一时间检查货物质量，确保没有损坏或缺失。及时处理问题，确保顾客收到满意的商品。 𐟎‰最后，祝大家春节摆摊大吉，生意兴隆！

如何编写采购比价会议记录？详细指南来了！ 𐟓‹ 采购比价会议记录怎么写？这可能是很多采购人员头疼的问题。别担心，我来给你详细讲解一下。货比三家：老词新解 𐟛’ “货比三家”这个词听起来很古老，但从现代经济学的角度来看，它依然非常重要。简单来说，就是在采购或交易过程中，多家比较或进行性价比对比的过程。这不仅是企业降低成本的好方法，也是很多采购管理流程中明确规定的要求。货比三家价格分析法的特征和原则 𐟓Š 货比三家法有三个关键特征：商品规格统一：比如，我们要在统一品牌、统一型号、统一规格的基础上进行比价，尽量不接受替代品方案。询价渠道多样：至少要有三家或以上的报价方式，这样我们才能获得最低价或性价比最优的报价。如果对所比价格不满意，还可以继续扩大询价范围。最低价或最优报价：通过货比三家，我们最终要获得商品的最低报价或性价比最优报价，从而达到节省采购成本的目的。原则方面，有五个关键点：遵守法律：根据《新民法典》和《中华人民共和国政府采购法》的规定，采购应当遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用等原则。统一性原则：不因规格的不统一而导致比价无效。区域性原则：不因区域差异而导致价格出现地域偏差，因为各区域的人力成本和经济发展是存在差异性的。有效性原则：要求被询价的供应商报出不得随意更改的价格，所报价格不能偏离商品本身的市场价值，防止恶意报价。合格供应商原则：关于合格供应商的甄选，除了参考《中华人民共和国政府采购法》的规定外，还应要求供应商出具工商营业执照以及与固定的经营场所、合法的经营过程等有关的证据，以保证报价的有效性。实际操作中的注意事项 𐟏튊在实际操作过程中，企业无论是单一采购还是批量采购，仅对单件商品进行货比三家即可。但如果是多种类商品大量采购的情况，过程会比较复杂和困难。在这种情况下，除了遵循询价的统一性、区域性、有效性及合格供应商等原则外，还可以采用以下方法获得满意报价：总价最低法：即对每份报价进行汇总后，由采购单位向总价最低者采购全部物料。这种方法适用于订单不可拆分的产品，如多种零件由一家供应商供给。优点是集中供货、确保质量、速度较快；缺点是部分商品价格仍有空间。总结编写采购比价会议记录并不难，只要掌握了这些关键点和原则，你就能轻松应对。希望这篇指南能帮到你，让你的采购工作更加顺利！𐟒𜀀

询比价采购：你了解多少？大家好，今天我们来聊聊采购方式中的一种——询比价采购。这个概念听起来可能有点复杂，但其实它在企业采购中占据着非常重要的地位。什么是询比价采购？𐟤” 询比价采购，顾名思义，就是采购方通过发出询价单，收集多个供应商的报价，并进行对比，最终选择合适的供应商。这个过程包括两个主要步骤：询价和比价。适用场景𐟓‹ 这种采购方式特别适用于那些质量指标明确、标准化的产品，比如MRO（维护、修理和运营）类物料。对于那些非标准类的采购，比如工程、服务等，因为各家的方案和质量水平差异较大，无法单纯通过价格来决标，所以不太适合询比价采购。基本原则𐟓œ 在询比价采购中，有几个基本原则需要遵循：公平公开原则：采购方提供的所有信息必须公开给所有被询价的供应商，确保他们掌握等量的采购项目信息。不能为部分供应商量身定制排他性条件。充分竞争原则：采购方应选择不少于三家供应商进行询价，以确保充分竞争。如果市场上供应商充足，但参与报价的供应商不足三家，应终止询价，重新组织采购。一次定价原则：参与报价的供应商只能提供一个报价，后期不能更改。采购方不得与供应商就价格进行协商和谈判。这样做，一方面是为了防止采购方有倾向性地找目标中标方议价，另一方面是为了防止供应商认为还有议价流程而不报出底价。采购流程𐟛 ️ 询比价采购的流程大致如下：立项：采购方根据采购需求，进行市场调研，了解行业的供需格局，掌握供应商信息，确定询比价项目，明确采购标的的质量要求、供应商资格等重要信息。采购方询价：采购方根据采购需求，制定询价单，向符合资格的供应商分别发出报价邀请。询价单应包括采购标的名称、规格、数量、质量要求、交货期、付款方式、报价截止时间等必要信息。供应商报价：被询价供应商收到询价单后，根据询价要求编制报价单，包括产品价格、交货期、付款方式等内容，在采购方要求的时间内回复给采购方。采购方比价：采购方收集各供应商报价，进行比较和评估，选出对己方条件最有利的报价。选择合作方：采购方选择最有利报价对应的供应商，签订合同，进行合作。电子采购平台中的询比价采购𐟒𛊊在实际采购工作中，我们常受“不接受对方的第一次报价”的影响，认为询比价采购项目中如果没有议价环节，会有“毛巾拧干但未烘干”的担心。然而，如果在询比价采购项目中结合了议价，实际上长期看，供应商报价就不可能报出“一口价”，最终询比价采购方式就都成了议价采购方式。总的来说，询比价采购是一种非常实用且有效的采购方式，尤其在标准化产品的采购中。希望这篇文章能让你对它有更深入的了解！

𐟓‹每日行政工作明细全览 𐟓…每日行政工作，从细节做起！以下是详细的每日工作明细： 1️⃣ 保安汇总单据由后勤管理员装订保管，确保安全有序。 2️⃣ 保安负责每月考核，保障工作质量。 3️⃣ 车辆管理，包括汽车、自行车、摩托车、电动车，确保停放有序。 4️⃣ 办公大楼卫生检查，无死角清洁，营造舒适环境。 5️⃣ 每周办公室花木维护，为办公空间增添绿意。 6️⃣ 办公大楼门前地毯每三天换一次，保持整洁。 7️⃣ 做好每日办公用品安全库存量的保证，进行比价采购。 8️⃣ 办公用品登记管理，确保每笔领料都有记录。 9️⃣ 电脑耗材采购物品需在申请提交后3日内采购到位。 𐟔Ÿ 对离职人员使用物品进行回收发放登记，确保资源有效利用。 𐟒𜦯日行政工作虽琐碎，却关乎公司整体运营。从保安到车辆管理，再到卫生检查和办公用品管理，每一项工作都需细心完成。让我们一起努力，为公司的明天添砖加瓦！𐟌Ÿ

𐟛’ 采购新手询价全攻略 𐟓– 𐟔 作为采购新手，询价是必不可少的环节。那么，如何巧妙询价呢？ 1️⃣ 首先，根据采购计划，汇总并分类所需材料，清晰填写采购询价函。附上相关图片，有助于供应商快速响应。 2️⃣ 询价内容要详尽，包括物品名称、规格、颜色等。同时，要明确产品质量标准、付款条件、交期等。别忘了确认报价是否含税、运费和包装费哦！ 3️⃣ 向多家供应商询价后，整理报价并制作询价记录表。选择符合企业要求的供应商，综合考虑品质、成本、交期和结算方式。 4️⃣ 比价采购是降低成本的秘诀。邀请数家厂商报价，比较后选择最优供应商，既提升了市场竞争力，又保证了产品质量。 5️⃣ 最后，整理整个采购过程的文件资料，建立完善的采购档案。 𐟒ᠩ‡‡购时，务必关注产品质量、交期、单价、供应商服务等因素。询价的本质就是比较选择，确保价格最优！

𐟔 询比价采购：采购新选择！ 𐟛’ 询比价采购，作为四大采购方式之一，正逐渐成为企业采购的新宠！它通过向多家供应商发出询价单，收集报价并进行对比，最终选择最佳供应商。 𐟓Œ 适用场景广泛，特别适合标准品采购和MRO类物料采购。但需注意，工程、服务等非标类采购因其特殊性，不适用此方式哦。 𐟒ᠩ𕥾ꤸ‰大原则：公平公开、充分竞争和一次定价，确保采购过程的公正与透明。 𐟓‹ 采购流程包括立项、询价、报价、比价和选择合作方五个步骤。每一步都严谨而细致，确保企业采购到性价比高的产品。 𐟌Ÿ 询比价采购不仅提高了采购效率，还降低了采购成本，是企业在激烈市场竞争中的有力武器！快来试试吧！

𐟓œ 采购流程管理及规章制度【内附表格】 𐟓‹ 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 𐟓Œ 采购流程管理及规章制度请购的定义：请购是指某人或者某部门根据市场及门店需求确定一种或几种物料，并按照规定进行请购。请购的接收要点：采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否完整、清晰，是否经过公司领导审批。请购单的分发规定：对于请购单，采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理。采购周期的规定：单次采购金额预算在1万元以下的零星采购项目或预算在1万元以下采购的物资及产品的采购周期不应超过5天。询价及其规定：采购部应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解图纸及其技术要求，遇到问题应及时与请购部门沟通。比价、议价结果汇总：比价、议价汇总前应汇报公司相关领导，征得同意后方可汇总。合同的签订及其规定：合同期限等的确认。如果是重复性的采购，采购直接在系统里生产采购订单并打印，经采购部主管经理签核后传真给供应商。供应商选择及评估流程新供应商的选择：客户指定之供应商由客户依据其本身规定进行评估，须注明针对某客户，且不能因此而直接被推存为其他客户的供应商。供应商的评估和考核：根据采购部的预选供应商名单及供应商评估调查表，采购部负责组织SQA部门和采购人员组成评估小组到预选供应商处进行供应商的评估和考核。合格供应商核准：SQA部将供应商评估和考核的结果及资料进行整理后呈报公司领导核准，经公司领导批准后的供应商被列为合格供应商。采购过程中产品质量监控：依公司对采购产品之质量要求，检验员应对供应商所提供的采购产品之质量进行统计，并将统计的结果和状况记录于供应商绩效监控统计表中。供应商定期评估、考核：供应商定期评分为月评估和年度考核，供应商月评估：采购部每月应对供应商的质量、交期、配合度或服务进行评估（统计时段为上月结日一本）。入库质检部门未及时验收的合同标的物，仓库在收到送货清单后应将其作为暂存物资接受。质检部门已经验收的产品仓库应及时的入库，并及时出具入库清单。外协加工件应按照原材料入库。质检合格后的固定资产及服务按照公司财务规定不入库。附表一：固定资产购置申请表申请部门：[部门名称] 编号：[编号] 购置资产名称：[资产名称] 购置数量：[数量] 预算单价：[单价] 预算金额：[金额] 购置原因：[原因] 购置后效益分析：[分析] 部门负责人：[负责人] 分管领导：[分管领导] 分管财务副：[分管财务副] 总经理：[总经理] 总[总] 附表二：采购申请表申请部门：[部门名称] 填报日期：[日期] 年月日[年月日] 涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交。请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。

新手采购必看：快速上手的三大关键作为一个新手采购员，如何快速上手并取得老板和同事的信任是关键。以下三点可以帮助你迅速适应采购工作：与老板沟通𐟗㯸首先，花时间与你的老板聊聊，了解他对你的期望和目标。采购工作具有敏感性，老板对你的信任是开展工作的前提。无论出于什么原因让你参与采购工作，都要定期向老板汇报你的工作进展、遇到的困难以及可能的解决方案。这样他才能了解你的思想动态，并在你遇到困难时提供帮助。观察资深同事𐟑€ 观察那些经验丰富的采购同事，看看他们是如何进行日常工作的。不同采购员的职业背景不同，有些很专业，有些可能是实战派。总结他们的优劣势，学习优点，摒弃缺点。查阅采购文档𐟓„ 如果老板允许，查阅一下采购部的所有存档文件，了解采购流程和相应的支持文档。一般公司都会有规范的采购政策与流程，你需要把流程牢记在心。如果没有，市面上有很多关于采购流程的书籍，选择评价好的书籍看看。通过查阅文档，你可以学习到流程在实施过程中经常遇到的问题，比如大金额的采购项目要求三家比价，对比供应商报出的各项采购条件，以及最终签约供应商的合同条件。这样你对公司常用到的供应商和产品的采购条件等就会有个大致的了解。总体而言，采购是一项理论联系实际的工作。人际关系很重要，尽可能取得利益相关者，也就是老板、采购同事、对口部门同事以及供应商对你的支持。专业知识的储备是你能顺利开展工作的硬件。学习采购流程管理和项目管理是初期的重点。工作中注意收集问题并不断对照理论充实自己的专业知识和实践经验。希望这些建议能帮助你快速上手采购工作！

20个采购必备小知识，你了解几个？ 1. 𐟓 采购流程：询价、比价、议价、下订单、跟踪货物、验收入库。 𐟓‹ 采购订单要素：数量、单价、交期、质量、运费、是否含税、售后服务。 𐟒𐠧‰首™成本构成：材料、生产工艺、人工、含税与否、必要损耗、运费。 𐟤 供应商选择标准：质量、价格、交期、售后服务及厂家规模。 𐟓‰ 库存成本控制：避免过量采购造成资金积压。 𐟒젨𐈥ˆ䦊€巧：高质量谈判有助于降低采购成本。 𐟔 供应商分类：原材料供应商、辅助材料供应商。 𐟓ˆ 供应商管理：产品质量、成本、交期、售后服务。 𐟓œ 增值税税率：13%，发票开出后有效期3个月。 𐟓‰ 降低采购成本途径：开发新供应商、货比三家、大批量采购。 𐟎𜘨𔨤𞛥𚔥•†标准：质量保证、交期保障、售后服务好、行业优势。 𐟓Š 供应商考核项目：质量、交期、售后服务、规模、ISO管理体系、生产工艺。 𐟓ˆ 供应商考核指标：交货及时率、货物质量合格率、售后服务态度。 𐟚렩‡‡购工作失误：任何失误都可能导致重大经济损失，采购需承担全部责任。 𐟓⠤𘚥ŠᦲŸ通：与供应商沟通需在事前，并及时与业务沟通，避免单方面操作。 𐟤 沟通礼仪：采购与供应商沟通时，礼貌和形象是第一要素。 𐟕’ 时间管理：与供应商沟通时，要灵活，避免浪费双方时间。 𐟒𜠨Œ业素养：采购工作面临诱惑，需保持职业操守。 𐟤 供应商关系：平等对待供应商，建立良好的合作关系。 𐟓Š 供应商评分制度：建立月度评分制度，实行供应商配额制度。 𐟚렩‡‡购违规：不得私自采购，需有客户正式订单。这些小知识涵盖了采购的各个环节，希望对你有所帮助！

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