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需求分析文档权威发布_需求分析文档包含哪些内容(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

需求分析文档

如何从零开始打造一个App？𐟓𑊱. 𐟒ᠧ𕦄Ÿ的诞生：一个App的诞生往往源于某个人的灵感，可能是公司老板、产品总监、项目经理或者市场人员。在实际操作中，我还没有遇到过产品运营提出idea的情况。 𐟗㯸初步讨论：灵感提出者会以非正式的方式与老板、产品总监或技术主管讨论，确定这个想法是否值得进一步探索。如果得到肯定答复，接下来的步骤就会启动。 𐟓‹ 方案规划：产品总监会召集产品运营，详细解释初步讨论的结果。产品运营会正式接手，开始进行详细规划。 𐟓Š 风险评估与可行性分析：产品运营会对App进行风险评估、成本分析（包括人力、场地、设备等）、可行性分析，以及竞争对手分析。同时，与市场和销售团队沟通，了解客户需求和对行业的看法。最终，会输出可行性分析报告、成本分析表格、市场数据分析和竞争对手分析报告。 𐟑堥›⩘Ÿ讨论：产品运营会召集技术主管、产品总监、市场、运营和交互设计师，对上一步的文本文档进行审核。这个阶段的目的是明确App的目标用户、市场定位和功能方向。 𐟔 需求分析：正式进入需求分析阶段，产品运营开始与交互设计师讨论App的架构等关键问题。如果没有交互设计师，这一步将由产品运营完成。产品运营还需要进行行业相关的用户调研、客户采访，并制作客户画像和典型用户标签。最终，会输出App需求分析文档和原型图。 𐟛 ️ 需求评审：产品总监、技术主管、产品运营、交互设计师、UI设计师、实际开发者（包括App开发者和后台服务器人员）以及测试负责人参加。目的是纠正需求分析文档和原型图中的问题，如开发难度过大或时间不允许的功能需要删除，未考虑到的细节需要记录，实际意义不大的功能需要延期。然后，修改文本文档和原型图，再次审查，直到通过。通过以上步骤，一个App的初步框架和方向就基本确定了。接下来的工作将围绕这个框架展开，包括设计、开发、测试和发布。

产品经理必备：MRD文档撰写全攻略亲爱的朋友们，大家好！今天，我们要聊聊产品经理的另一大需求文档——MRD（Market Requirement Document），也就是市场需求文档。这个文档是产品经理、运营和研发团队之间的桥梁，帮助大家明确产品的方向和实施计划。 𐟌Ÿ MRD的定义和作用 MRD文档主要用于描述产品应该具备哪些功能和特点，才能在市场上取得成功。简单来说，它详细说明了如何通过特定的方式实现商业目标。与BRD（Business Requirement Document）不同，BRD只是笼统地说明要做什么以及它的好处，而MRD则具体到如何实现这些目标。 𐟌Ÿ MRD与BRD的区别 BRD主要面向管理层，决定是否开始一个项目；而MRD则面向业务线上的团队，告诉他们如何开始。 BRD侧重于说明“做什么”，而MRD则详细说明“怎么做”。 𐟌Ÿ MRD的撰写指南 MRD的模板有很多种，这里提供一个参考模板，主要包括以下几个部分：文档说明：包含文档的基本信息和版本修改信息。市场分析：目标市场、市场规模、市场特征和发展趋势。用户分析：用户画像、使用场景、用户动机总结。竞品分析：竞品对象、商业模式、目标用户、运营策略和市场份额。产品分析：产品定位、核心目标、产品结构、产品路线图、功能性需求和非功能性需求。 𐟌Ÿ 小贴士确保对产品功能和其他相关需求进行完整的说明。根据实际需求，图文结合，让文档更直观。希望这些信息对大家有所帮助！如果你有任何问题或建议，欢迎在评论区留言哦！𐟘Š

产品规划全攻略：从市场调研到项目落地今天想和大家聊聊产品规划和管理的那些事儿！𐟓ˆ 市场调研：成功的第一步 𐟔 在产品规划的初期，市场调研可是重中之重。我们需要深入了解目标用户的需求，分析竞争对手的优劣势，还要把握行业的发展趋势。这一步，我们通常会通过用户画像、需求分析和行业报告来完成。产品定位：明确方向 𐟎Ÿ𚤺Ž市场调研的结果，我们需要确定产品的核心价值和差异化策略。产品定位不仅要满足用户需求，还要在激烈的市场竞争中脱颖而出。需求管理：确保产品符合预期 𐟓Š 需求管理是产品开发中的关键环节。我们通过需求收集、分析、文档化和跟踪来确保产品开发的方向和进度。记住，需求管理不是一成不变的，它需要根据市场和用户的反馈不断调整。产品设计：打造优秀用户体验 𐟛 ️ 产品设计不仅仅是外观，它包括信息架构、原型设计、交互设计和视觉设计。我们的目标是为用户提供一个既美观又实用的产品。项目管理：确保按时交付 𐟓ˆ 项目管理是确保产品按时、按质、按预算交付的关键。我们通过制定详细的项目计划、监控进度、管理风险和保证质量来实现这一目标。小贴士 𐟌Ÿ 用户反馈：在每个阶段都要重视用户的反馈，它是产品改进的源泉。灵活应变：市场和需求是不断变化的，保持灵活性是成功的关键。团队协作：产品开发不是一个人的战斗，团队的协作至关重要。希望我的分享能给大家带来一些启发，如果你有任何问题或者想要进一步讨论，欢迎在评论区留言哦！𐟑‡

𐟓 打造绝佳需求分析文档的秘诀 𐟤” 你是否曾感叹，为何有些需求分析文档逻辑如此严密，考虑如此周全？今天，我们就来揭秘这份绝佳文档的诞生过程！ 𐟔 首先，我们要深入了解需求的背景。这包括业务的现状、不足以及预期的目标。记住，数据是王道！通过与开发团队紧密合作，提前了解现有模块的数据，我们可以从多个维度（如impression、uv、CTR、CR、Order/user等）评估功能上线后的增益效果，以及它对业务拓展的潜在帮助。 𐟓Œ 接下来，明确需求范围至关重要。我们需要清晰地界定该需求涉及的卖家、买家、运营端等在app和web端的调整范围。同时，要了解各模块间的关系，以及哪些团队可能是最大依赖或需要提前启动项目。 𐟒ᠥœ視𙦡ˆ细节方面，一份优秀的需求分析文档会提供详尽的流程图，包括用户视角的用户路径和产品视角的数据流转过程。此外，我们还会详细列出需求变更的点，并分模块进行梳理，确保每个变更点都有明确的逻辑解释和设计图对比。 𐟔젦œ€后，别忘了评估每个功能是否需要做AB实验。如果是的话，我们要设计实验组和控制组，以便后续进行效果对比。例如，当需求是为了在推荐商品中交叉植入商家新品时，我们可以设计两种策略，并观察哪种策略能更有效地提高新品销售转化率。 𐟌Ÿ 除此之外，我们还会梳理该功能的API需求和数据埋点需求，并提前思考长期的规划方向。总之，一份绝佳的需求分析文档需要我们从多个角度进行深入思考和精心撰写。只有这样，我们才能确保需求分析的准确性和完整性，为后续的开发工作打下坚实的基础！

如何编写项目上线后的测试报告？𐟓‹ 在之前的实习中，测试流程并不规范，没有编写测试用例，也没有进行用例评审，更别提写测试报告了。现在的新公司流程更规范，管理也更严格。我独立负责了一个小需求并成功上线，这是第一次尝试写测试报告，以下是我的模板，仅供参考： 1️⃣【测试结果】: 通过或不通过 2️⃣【提测人】: 写上具体的开发人员名字 3️⃣【测试人】: 参与测试的人员名单 4️⃣【测试时间】: 从提测到上线的时间 5️⃣【需求文档】: 附上需求文档的地址，方便后续迭代 6️⃣【测试类型】: 功能、接口、自动化、集成测试等 7️⃣【测试范围】: 针对需求变动进行测试分析 8️⃣【问题单分类统计】: 提的bug数量，前端后端个数，已拒绝和重新打开的数量，评估开发质量和测试能力 9️⃣【质量分析】: 如果bug过多，分析是开发问题还是测试误解需求，以及项目执行是否顺利 𐟔Ÿ【上线内容】: 具体上线的功能，是否所有迭代需求都成功上线 1️⃣1️⃣【遗留问题】: 是否有bug因需求问题无法解决，需要下次迭代 1️⃣2️⃣【后续安排】: 持续关注上线后的情况 1️⃣3️⃣【测试结论】: 通过领导对我期望很高，但业务复杂且涉及多个端，目前还在执行用例阶段，担心后续写用例会漏测。𐟘…𐟘…𐟘…

PM必备：瀑布模型与项目管理全解析在软件工程的世界里，瀑布模型是一种经典的项目管理方法。它强调将软件生命周期划分为六个基本活动：需求收集、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护。这些活动如同瀑布流水，逐级下落，因此得名瀑布模型。 𐟌Š 瀑布模型的流程需求确定：首先，明确软件的需求，并编写相关文档。框架构建：根据需求文档，开始构建软件框架。代码编写：在框架基础上，开始编写代码。测试阶段：编写完代码后，进行全面的测试。产品发布：测试通过后，正式发布产品。 𐟔 瀑布模型的优点阶段明确：每个阶段都有清晰的检查点，便于关注。逻辑设计：在编码前进行系统分析和设计，减少返工。文档规范：每个阶段都有文档提交和审核，降低沟通成本。 𐟚렧€‘布模型的缺点文档依赖：过于依赖文档，缺乏文档可能导致维护困难。工作量大：各阶段产生大量文档，增加工作量。不可逆性：开发流程线性不可逆，用户需等到末期才能见到成果。测试被动：测试在编码后进行，早期错误难以发现。需求变更代价高：需求变更代价高，不适应需求频繁变化。计划时间长：需要更多时间进行前期详细计划。 𐟎€‚用范围需求明确且无隐含风险。开发阶段需求不常变化。客户少参与开发，主要提出需求。开发人员熟悉业务领域。项目预算充足，人员齐备。瀑布模型虽然有其局限性，但在需求明确且稳定的项目中，它依然是一种有效的项目管理方法。了解并掌握瀑布模型，可以帮助项目经理更好地管理项目，减少风险，提高效率。

小米穿戴产品经理实习生招募，快来加入！小米穿戴部门急招产品经理实习生！这个岗位在北京，导师非常优秀，团队氛围超棒。你将有机会接触到核心业务，绝对不会让你打杂。最重要的是，食堂的美食超多！𐟍œ𐟍› 岗位职责：负责小米运动健康产品的用户体验和商业化相关工作参与需求分析和规划，协助产品经理整理需求文档和原型设计跟进产品开发进度，确保项目按时高质量交付协助产品经理进行用户调研和竞品分析，输出调研报告关注用户反馈并跟进处理，提升用户体验完成产品经理安排的其他任务岗位要求：本科或研究生在读，计算机、软件工程、交互设计等相关专业优先对互联网产品有浓厚兴趣和热情，创新意识强具备较强的沟通协调能力和逻辑思维能力熟练使用办公软件和产品设计工具，如Figma、Axure等具备使用SQL、Python等进行数据分析的能力优先对可穿戴行业感兴趣，并有一定了解者优先每周至少实习4天，实习周期不少于3个月

产品经理必备能力与工作流程详解在开始做产品之前，先了解产品经理的基本职责和工作流程是非常重要的。以下是我对产品经理角色的一些思考和总结。 ⏩产品经理的工作内容产品经理的主要任务是设计和开发能够满足市场需求的产品。他们需要具备多种能力，包括产品设计、需求分析、竞品分析、数据分析和撰写文档等基本功。此外，还需要沟通、学习、用户思维、主动性、好奇心、同理心、责任心、抗压能力以及目标导向等软实力。扩展能力方面，商业思维和市场敏感度也是必不可少的。 ⏩产品经理的工作流程启动阶段：包括行业调研、市场调研和立项。输出包括商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）。规划阶段：涉及需求收集、需求分析、流程设计和结构设计。输出包括竞品分析报告、需求池、产品功能清单、产品流程图和产品结构图。执行阶段：包括原型设计、文档输出和需求评审。输出主要是产品需求文档（PRD）。跟进阶段：涉及进度把控和资源协调。输出是工作进度报告。收尾阶段：包括测试验收和上线。输出是验收报告和工作上线通知报告。 𐟌🤸ꤺ𚦀𛧻“ 这个梳理是比较全面的一个产品工作流程，里面提到的很多方法，包括但不限于需求优先级排序、产品设计七大定律、还有用户体验五要素。这些方法在日常工作中应用广泛，但需要不断总结和复用。刚开始做产品时，可能并没有一套完整的体系，通常是上级给什么需求就做什么需求，从产品需求文档开始做起。最印象深刻的是思考需求是否解决了实际问题，以及是否有其他更好的实现方法。虽然未来的职业方向还不确定，但产品思维无论在工作还是生活中都非常有用。不是每个人都能成为产品经理，但每个人都应该有做产品的思维。

产品实习必备：这些技能你准备好了吗？嘿，想找产品实习的小伙伴们，先别急着投简历，先来听听这些准备建议吧！𐟓 了解产品的基础工作和职责 𐟓Š 产品经理的工作可不是想象中的那么简单。你需要掌握一些基本功，比如功能设计、需求分析、竞品分析、数据分析和撰写需求文档。具体的工作流程包括：启动阶段：做行业调研和市场调研，产出商业需求和市场需求文档。规划阶段：收集需求、分析需求、设计功能，产出竞品分析报告和需求规划清单。执行阶段：绘制原型图、撰写交互逻辑、进行需求评审，产出需求单。跟进阶段：把控开发进度、协调开发资源。收尾阶段：产品验收、上线，观察用户反馈和进行需求收益分析。学习原型图绘制 𐟎芥ŽŸ型图设计是需求落地的第一步。你需要把需求可视化，形象地绘制出来，这样后续和设计同学沟通时会更直观。同时，通过绘制原型图，你也能更好地思考页面布局是否合理、逻辑是否通畅、用户会有怎样的体验感，以及每一步的交互细节。刚开始实习时，我的mentor说我画的原型图特别丑，哈哈哈，说汇报时不太好看，和设计沟通也存在难度，显得不专业。后来我开始认真学习原型绘制，其中墨刀帮助我很多。墨刀的应用场景多元，比如APP、大屏、PC等，还支持用axure高效导入，而且现在还能AI生成原型图，大大提升了我的工作效率。墨刀真的很容易上手，而且很高效实用，还可以进行团队协作。学习SQL 𐟓ˆ SQL能帮我们从数据中提取有价值的信息。一般数据同学的人力很紧张，可能很简单的数据需求排期都要等很久。这时候，如果是简单的SQL查询，我们可以自己完成。掌握SQL不仅能提升你的工作效率，还能让你在团队中更受欢迎哦！总之，想找产品实习的小伙伴们，先做好这些准备吧！祝你们实习顺利，早日成为产品大牛！𐟚€

软件开发是一个复杂的过程，它涉及到多个阶段和活动。以下是软件开发的主要内容，你还会认为报价贵吗？给条活路[捂脸] 1.⠩œ€求分析：收集和分析用户需求。确定项目的目标和范围。 2.⠧𓻧𛟨𜚊架构设计：确定软件的高层结构和组件。详细设计：设计软件的各个模块和组件的具体实现方式。 3.⠧𜖧 ：编写源代码：根据设计文档编写实际的代码。代码审查：确保代码质量，遵循编码标准。 4.⠦𕋨𜚊单元测试：测试单个模块或组件的功能。集成测试：测试模块或组件之间的交互。系统测试：测试完整的软件系统。验收测试：用户测试软件以确保满足需求。 5.⠩ƒ觽𒯼š 将软件部署到生产环境。配置和优化软件以适应生产环境。 6.⠧𛴦Š䯼š 修复软件缺陷。根据用户反馈进行功能改进。进行性能优化。 7.⠦–‡档编写：编写用户手册和在线帮助文档。编写开发文档，包括设计文档和代码注释。 8.⠩ṧ›᧐†：规划项目进度。管理资源和团队。监控项目进度和质量。 9.⠨𔨩‡保证：确保软件满足预定的质量标准。进行代码审查和静态代码分析。 10.⠧”覈𗥟𙨮�Œ支持：提供用户培训。提供技术支持和咨询。 11.⠧‰ˆ本控制：使用版本控制系统管理代码变更。 12.⠦Œ续集成和持续部署（CI/CD）：自动化构建和部署流程，以快速响应变更。 13.⠥…覀祒Œ合规性：确保软件遵守相关的安全标准和法规要求。软件开发是一个迭代和增量的过程，它通常遵循特定的开发方法论，如瀑布模型、敏捷开发、DevOps等。每种方法论都有其特点和最佳实践。#软件开发#