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pmc经理前沿信息_pmc经理是什么意思(2024年12月实时热点)

内容来源：天津万源聚所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

pmc经理

𐟒𜤸�𔨣员后，50万补偿款的现实𐟒𘊰Ÿ‘褸€位中年男子，曾是某公司的PMC经理，去年初遭遇裁员，公司给予了50万的补偿款。𐟒𜊊𐟏 起初，他决定先休息几个月，享受一下悠闲时光。毕竟，有了这笔补偿款，加上多年的积蓄，他无需急于找工作。𐟛Œ 𐟘𗧄𖨀Œ，长时间的休息让他开始感到焦虑。存款有限，花一分少一分，他开始考虑重新就业。𐟒𜊊𐟤”然而，求职之路并不顺利。他面临的两大难题是年龄和薪资期望。他已年过45，且期望的薪资与用人单位不符。𐟙…‍♂️ 𐟤𗢀♂️后来，他尝试降低薪资要求，甚至接受跨行业的工作，但都不尽如人意。做小生意也面临诸多挑战，他最终决定先维持现状。𐟒𘊊𐟑觛，家庭的经济重担全落在妻子身上。幸运的是，他们只有一个孩子，目前正在读高中，开销不算大。𐟑把𐟘”然而，不工作久了，另一半可能会产生不满。他需要找到新的收入来源，或者考虑开设一个辅导孩子作业的辅导班。𐟒ኊ𐟒ꦀ𛤹‹，中年被裁员后拿到补偿款并不容易。他需要重新审视自己的职业规划和生活方式。愿他早日找到新的方向！𐟌Ÿ

制造业PM一周工作总结：忙碌而充实这周在制造业做PM的经历真是让人又爱又恨。每天感觉像是有无数件事情在脑袋里打转，但又好像没有一个是真正落地的。研发团队问我一些问题，我常常是一脸懵逼，然后不得不一次次去请教经理，真是让人哭笑不得。 𐟓𐟓 回顾一下这周学到的一些专业术语： BOM（Bill of Material）：物料清单，详细列出产品所需的原材料和零部件及其数量。在产品设计、生产计划、采购和库存管理等方面非常有用。 FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）：失效模式与后果分析，用于识别潜在的故障模式及其影响。在产品设计和生产过程中，可以提前发现风险并制定预防措施。 PPAP（Production Part Approval Process）：生产件批准程序，确保供应商生产的产品符合要求。在新产品导入或供应商变更时，用于验证产品质量。 MSA（Measurement System Analysis）：测量系统分析，评估测量设备和方法的准确性和可靠性。在质量控制中非常重要，确保测量结果的准确性。 PP（Pre-production）：试产，在正式生产前进行的小规模生产。用于验证产品设计和生产工艺的可行性，发现并解决问题。 APQP（Advanced Product Quality Plan）：产品质量先期策划，确保产品在开发过程中满足质量要求。通过APQP流程对产品质量进行策划和控制。 PMC（Production material control）：生产物料控制，管理生产所需的物料。负责物料的计划、采购和库存管理，确保物料及时供应。 QMS（Quality Management System）：质量管理体系，建立、实施和维护质量管理的系统。通过QMS规范质量管理流程，提高产品质量和企业竞争力。 DFM（Design for Manufacturability）：可制造性设计，在产品设计阶段考虑生产的可行性。充分考虑生产工艺和制造能力，提高产品的可制造性。 DFA（Design for Assembly）：可装配性设计，优化产品的装配过程。在产品设计阶段，优化装配结构和工艺，提高装配效率和质量。总的来说，这周虽然忙碌，但也学到了不少新知识。希望下周能更高效地处理各种任务，不再让自己和团队成员那么疲惫。加油！𐟒ꀀ

采购员的苦与乐：你真的了解吗？很多人一听到“采购”这个职业，第一反应就是工资高、晋升空间大。但采购员的苦，只有他们自己知道。各种问题像一连串的珠子，催货、付款、交期、质量、成本、发票，仿佛永远都望不到头，感觉比搬砖还要累！ 𐟘𕠨€王的烦恼老王在深圳某电子公司做采购，单身，工作5年，月薪6万多一点。他觉得做采购不如去搬砖：“没有一件事是顺心的！”早上一上班就得更新库存数据，接着就开始了“被催”的一天。被经理催、被PMC催、被财务催，甚至被FAE催。 𐟒𘠦ˆ本压力原料年年涨价，可是采购成本一降再降！老王这个月要完成cost down的目标，可是只有3家供应商同意降价，2家同意降价2%，还有一家没确定。采购人员仍然保持着为公司省钱的那颗心，领导一定不会无动于衷的。 𐟤젥䖧•Œ误解虽然大家都调侃采购就是花钱的，但原材料涨价，上游将压力抛给下游，采购成本一压再压已经没有多少降价空间。采购人员仍然保持着为公司省钱的那颗心。这个世界没有一样工作轻松，找到正确的工作方法，配备强大的武器，个人能力的全面提升一定可以减轻许多工作负担！ 𐟌Ÿ 采购的价值采购是上通天文下通地理、最低价又万能的小管家！采购人不易，且行且珍惜！请爱护你身边的采购人，他/她一定是天堂折翼的天使，才到人间做采购。

各部门ERP系统业务流程详解，收藏必备！最近有不少制造业的小伙伴们来问我，说ERP系统怎么这么难？其实，一点都不难！新入职的采购、PMC、销售、仓库文员们，别慌！每个部门只需要关注自己的模块就行了。部门之间的单据是层层流转的，只要理顺了逻辑流程，就知道什么进度该做什么单据，该点哪里操作了。采购部门 𐟛’ 采购部门主要负责与供应商的沟通，下单、收货、付款等。每天的工作就是处理各种采购订单，确保物料按时到货。 PMC部门 𐟏튐MC部门负责生产计划与物料控制。他们需要根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并确保物料供应。销售部门 𐟓ˆ 销售部门负责与客户沟通，接收订单、发货、收款等。他们需要时刻关注客户需求，确保订单及时处理。仓库部门 𐟏튤𛓥𚓩ƒ詗訴Ÿ责物料的入库、出库、盘点等工作。他们需要确保物料的安全存储，及时更新库存信息。其他部门 𐟓‹ 除了以上几个主要部门，还有产品经理、ERP系统管理员等角色。产品经理负责产品的设计与开发，ERP系统管理员则负责系统的维护与优化。每个部门都有自己的职责和流程，只要理顺了这些流程，使用ERP系统就会变得非常简单。希望大家都能顺利上手，轻松应对工作！有不懂的地方，欢迎在评论区讨论哦！

仓库呆滞物料处理全攻略，一看就会！仓库里那些积压已久的呆滞物料，真是让人头疼。今天，我就来给大家分享一下如何处理这些烦人的呆滞物料，让你的仓库焕然一新！什么是呆滞物料？首先，咱们得搞清楚什么是呆滞物料。简单来说，就是那些放在仓库里好久都没用过的材料、半成品或者成品。它们可能因为各种原因，比如设计变更、客户取消订单等，导致积压在仓库里。呆滞物料的范围呆滞物料包括的范围还挺广的，比如：原材料、外购件和外协件，存储超过12个月且未来生产中基本没有使用机会的。成品和半成品，在制或制成后客户取消订单、库存过多等因素影响，储存超过1年以上的。有储存保护期限的物料，已到保存期限的。因工艺变更或设计变更造成的呆滞物料。在仓库库存超过12个月的物料，都视为呆滞物料。处理流程接下来，咱们看看如何处理这些呆滞物料。整个流程其实挺清晰的，主要分为以下几个步骤：统计呆滞物料：资材仓库每月5号前负责统计上月产生的呆滞物料，并提供《呆滞物料明细表》分发给各相关部门。品质检验：品质部在接到《呆滞物料明细表》后两个工作日内进行品质检验，判定呆滞物料的品质状况。核对物料：资材PMC核对《呆滞物料明细表》的物料是否可为现有订单使用，并回复处理日期。联络供应商：资材采购部针对无订单使用的呆滞原材料，联络供应商是否可以退换料或低价出售等处理方案。提出处理方案：技术中心针对《呆滞物料明细表》中尚待处理的呆滞物料，提出处理方案。报废申请：如果以上流程都无法处理，由资材仓库填写《报废申请单》，由各部门经理、主管会签后走报废流程，《报废申请单》交财务存档。特别处理：一年以上未进行处理的呆滞成品，由资材经理报董事长处理。各部门的职责这个流程里，各个部门也有不同的职责：资材仓库：负责统计呆滞物料。品质部：进行品质检验。资材PMC部：核对物料是否可用于现有订单。资材采购部：联络供应商处理方案。技术中心：评估呆滞物料是否可代用。生产部：执行代用方案。市场营销中心：向客户推销呆滞成品。小贴士最后，给大家几个小建议：定期盘点：定期对仓库进行盘点，及时发现和处理呆滞物料。优化库存管理：合理规划库存，避免过量采购。加强沟通：各部门之间要加强沟通，及时处理问题。希望这些建议能帮到你，让你的仓库管理更加高效！如果你有更好的经验，欢迎在评论区分享哦！𐟘Š

防水工程大乌龙：102和101的混用风波在水电改造初期，我就带来了Pmc102防水涂料，还有一桶友谊防水涂料。我明确表示不要友谊的，只要雨虹的。项目经理也答应了。然而，一直等到防水工程开始，102涂料已经放在那里很久了，却迟迟没有换过来。到了做防水的时候，102涂料已经涂在地面上了，并且做了闭水试验。昨天，终于等到了换的防水涂料，我一看竟然是101，按照“墙刚地柔”的原则，这不是涂反了吗？我马上联系项目经理，但四个电话都没打通。最后，我在群里反映给领导，说是厂家送错了。我明确表示这不是送错，而是涂错了。一开始你们就用刚性防水涂地面，现在工程部经理说马上再送两桶102过来涂墙面，地面则用101再涂一遍。真的服了，这么大的公司，防水还能涂反，这是什么操作？𐟘“

我们厂从7月开始不怎么忙到这个月，厂里也不招人，前段时间发结单通知。现在来了十几万订单，下个月要产量达到2000多每天，人员配置不足，下个月开始又要难熬了，pmc会拼命催产量，车间主任也会逼产量，昨天晚上找我们几个组长开会都客气了，前几个月都是鸡蛋里挑骨头，在温州干生产真的很难，生产来料有问题，找车间主任，他不管，找iqc敷衍了事，最后还是然我们装配车间自己扛，一个问题两个月不解决，我找总经理，把所有的管事骂了一顿，不到半天就解决了，这就是温州很多企业的弊端，不知道广东那边企业怎么样，是不是和温州一样！

千张BOM清单，提效神器！ 𐟓Š 超1000张多层级BOM清单，涵盖多个生产层级，提供详尽的物料管理信息。 𐟓Š 优化后的EXCEL表格，适合ERP软件采购经理，助力企业降本增效。 𐟓Š 多层级BOM清单，帮助PMC部门实现缺料提醒，确保生产顺利进行。 𐟓Š 自动排产功能，结合自动算物料，为PMC主管提供专用的生产管理工具。 𐟓Š 傻瓜式全自动排产，适合工厂老板，提升生产效率。 𐟓Š 库存管理、进销存表格，支持几亿产值的生产管理，确保数据实时更新。 𐟓Š 无需额外购买ERP软件或MES系统，直接使用现有数据，实现降本增效。

mc是什么意思在工厂里，我们经常会听到一些缩写词，比如PMC、PC、MC、PE、PM和PD。这些缩写词各自代表着不同的职责和功能。让我们一起来看看它们的具体含义吧！ PMC：Product Material Control 𐟓‹ PMC是“生产及物料控制”的缩写，主要职责包括生产计划和进度管理，以及物料的计划、跟踪、收发、存储和使用等方面的监督和管理。简单来说，PMC就是负责确保生产顺利进行，同时防止废料产生。 PC：Product Control 𐟖寸 PC是“生产控制”或“产品管制”的缩写，也叫“生产计划员”。主要负责生产的计划和进度控制。在台资和日资公司中，这个职位通常被称为生管。PC的工作是确保生产按照计划进行，并及时调整进度。 MC：Material Control 𐟓抍C是“物料控制”的缩写，主要负责物料的计划、请购、调度和控制。这包括坏料控制和正常进出用料控制等。MC的目的是确保生产过程中物料供应的稳定性和及时性。 PE：Process Engineer 𐟔犐E是“工艺工程师”的缩写，也被称为“制造工程师”（Manufacture Engineer，简称ME）。主要负责设计工艺路线，提升工艺技术和产品质量。PE的工作是预防问题，避免产生不良品。 PM：Project Manager 𐟓‹ PM是“项目经理”的缩写，主要负责项目策划、执行和协调各部门的工作。PM的职责还包括维护客户关系和信息。项目经理是项目成功的关键人物。 PD：Production Department 𐟏튐D是“生产部”的缩写，也称为“制造部”，是负责产品生产的主要部门。生产部的目标是高效、高质量地完成生产任务。通过这些缩写词，我们可以看到工厂中的各个职位是如何协同工作的，以确保生产的顺利进行。希望这篇文章能帮助你更好地理解这些职位的职责和重要性！

【智联万物共创鸿蒙 |「芯海科技赋能OpenHarmony统一互联」】$芯海科技 sh688595$「鸿蒙系统超话」 10月12-13日，“「第三届OpenHarmony技术大会」”在上海世博中心盛大开幕。本次大会以“技术引领筑生态万物智联创未来”为主题，汇聚了全球众多开源操作系统技术精英与前沿学者共襄盛会。「芯海科技」作为OpenAtom OpenHarmony项目群的B类捐赠人，公司AIoT产品线总经理刘龙光受邀出席大会，并作为OpenHarmony项目群生态委员会OpenHarmony设备统一互联技术标准筹备组成员，参加了大会重要环节“OpenHarmony统一互联PMC启动孵化仪式”。智联万物共创鸿蒙|芯海科技赋能OpenHarmony...

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