企业物流管理权威发布_物流管理就业前景堪忧(2024年12月精准访谈)
物流管理论文选题指南:热门方向与资源推荐 物流管理论文选题思路与方向: 一、选题思路 1️⃣ 紧跟政策导向:随着国家对物流行业的政策支持不断增加,可以围绕政策落地情况及影响进行选题。 2️⃣ 关注行业热点:如绿色物流、智能物流𑣀冷链物流等,这些领域正处于快速发展阶段,有很多值得研究的问题。 3️⃣ 结合实际问题:从企业物流管理中的成本控制效率提升⏱、供应链协同等方面入手,提出切实可行的解决方案。 二、选题方向 1️⃣ 智能物流技术应用研究:分析物联网、大数据、人工智能等技术在物流中的应用,探讨其对物流效率和服务质量的提升作用。 2️⃣ 绿色物流发展策略:研究如何减少物流活动对环境的影响,包括包装材料的回收利用♻、运输工具的节能减排等。 3️⃣ 跨境电商物流模式创新:随着跨境电商的兴起,研究适合跨境电商的物流模式,提高物流效率和客户满意度。 三、查找资源 1️⃣ 学术数据库:如中国知网、万方数据等,可查找相关的学术论文、研究报告。 2️⃣ 行业期刊:订阅物流行业的专业期刊,了解最新的行业动态和研究成果。 3️⃣ 企业案例:分析知名物流企业的成功经验和做法,为论文提供实际案例支持。 四、避雷选题方向及原因 1️⃣ 过于宽泛的选题:如 “物流管理的发展现状与未来趋势”,这样的选题范围太大,难以深入研究和分析。 2️⃣ 陈旧的选题:避免选择已经被广泛研究过的选题,如传统物流模式的分析,缺乏创新性。 ♂ 3️⃣ 缺乏实际意义的选题:一些纯理论性的选题,可能与实际物流管理问题脱节,难以产生实际的应用价值。 总之,在选择物流管理论文选题时,要结合行业热点和实际问题,选择具有创新性和实际意义的选题方向,并通过多种渠道查找资源,确保论文的质量和价值。ꀀ
物流管理论文选题指南:4大方向轻松搞定 物流管理论文选题思路与方向: 一、选题思路 1️⃣ 紧跟政策导向:随着国家对物流行业的支持力度不断加大,可以围绕政策落地情况及影响进行选题。 2️⃣ 关注行业热点:如绿色物流、智能物流𑣀冷链物流等,这些领域正处于快速发展阶段,有很多值得研究的问题。 3️⃣ 结合实际问题:从企业物流管理中的成本控制效率提升⏱、供应链协同等方面入手,提出切实可行的解决方案。 二、选题方向 1️⃣ 智能物流技术应用研究:分析物联网、大数据、人工智能等技术在物流中的应用,探讨其对物流效率和服务质量的提升作用。 2️⃣ 绿色物流发展策略:研究如何减少物流活动对环境的影响,包括包装材料的回收利用♻、运输工具的节能减排等。 3️⃣ 跨境电商物流模式创新:随着跨境电商的兴起,研究适合跨境电商的物流模式,提高物流效率和客户满意度。 三、查找资源 1️⃣ 学术数据库:如中国知网、万方数据等,可查找相关的学术论文、研究报告。 2️⃣ 行业期刊:订阅物流行业的专业期刊,了解最新的行业动态和研究成果。 3️⃣ 企业案例:分析知名物流企业的成功经验和做法,为论文提供实际案例支持。 四、避雷选题方向及原因 1️⃣ 过于宽泛的选题:如 “物流管理的发展现状与未来趋势”,这样的选题范围太大,难以深入研究和分析。 2️⃣ 陈旧的选题:避免选择已经被广泛研究过的选题,如传统物流模式的分析,缺乏创新性。 ♂ 3️⃣ 缺乏实际意义的选题:一些纯理论性的选题,可能与实际物流管理问题脱节,难以产生实际的应用价值。
跨境物流海外仓:电商企业的新宠 跨境物流海外仓服务,听起来有点高大上,其实就是一种专门为电商和其他跨境贸易企业量身定制的物流解决方案。它的目的是帮助这些企业在国际货物供应链上更加高效、准时地送达商品,从而满足客户的各种需求。 这些服务通常由第三方物流提供商提供,涵盖了从商品入库、存储、分拣到出库的一系列关键环节。通过这种方式,跨境物流海外仓服务简化了跨境贸易的物流管理,降低了成本,提高了效率,最终增强了客户满意度。 对于电商企业和其他涉足国际贸易的企业来说,这简直是救星。面对国际物流的复杂性,遵守当地法规,提供快速、可靠的交货服务,这些企业需要面对诸多挑战。而跨境物流海外仓服务,正是为了解决这些问题而生的。 想象一下,你的产品要从中国运到美国,中间还要经过各种海关、税务等繁琐的手续。如果你没有自己的海外仓,每次发货都得从头开始办理各种手续,既浪费时间又浪费金钱。而有了海外仓,这些繁琐的手续就可以交给第三方物流提供商去处理,你只需要专注于自己的核心业务。 所以,对于那些想要在国际市场上大展拳脚的电商企业来说,跨境物流海外仓服务真的是不可或缺的帮手。它不仅简化了物流管理,还降低了成本,提高了效率,最终让客户满意度也大大提升。总之,这是一个值得投资的好选择!
物流管理专业选题:导师点赞的3个方向 电商物流的挑战与发展:随着电子商务的蓬勃发展,电商物流成为了一个备受关注的研究领域。你可以探索电商平台如何构建高效物流体系,例如比较京东的自建物流模式和淘宝的第三方物流合作模式。此外,研究电商物流在“最后一公里”配送方面的创新模式和面临的问题也是不错的选择。 🠧馵的实践与推进:随着环境保护意识的提高,绿色物流成为一个重要的研究方向。你可以关注物流活动中的环境保护和可持续发展问题,例如通过优化运输路线、采用新能源车辆等手段降低物流的碳排放。分析绿色包装材料在物流中的应用和推广策略也是一个有意义的选题。 馵企业的运营管理优化:选择一家具体的物流企业,分析其在仓储、运输、配送等环节的运营现状,并提出优化方案。例如,研究顺丰速运在某个地区的配送效率提升策略,通过实际的数据收集和分析,找出存在的问题并给出改进措施。 这些选题方向不仅具有实际意义,而且能够展现出你对物流管理领域的深入理解和创新思维。
运输管理系统:企业物流的数字化中枢 哪些企业在使用TMS? 运输管理系统的用户主要是那些需要定期发货、移动和接收货物的企业,包括: 制造商 分销商 电子商务公司 零售企业 物流服务公司,如第三方和第四方物流(3PL 和 4PL)公司以及物流服务提供商 (LSP) TMS系统的主要模块 运输管理系统通常包含两个主要的子系统模块: 订单系统:负责处理和跟踪所有与运输相关的订单信息。 运单系统:负责管理具体的运输过程,包括装载、运输和交付。 TMS的重要性 运输管理系统在供应链中扮演着核心角色,它的影响力贯穿供应链的每一个环节,从计划和采购到物流和生命周期管理。通过自动化和优化这些流程,TMS可以帮助企业提高效率、降低成本并增强客户满意度。
顺丰速运物流成本控制困境与对策研究 随着社会经济的发展和信息技术的进步,物流行业迎来了前所未有的发展机遇。然而,我国物流企业在快速发展的同时,也面临着诸多挑战,尤其是物流成本控制方面的困境。顺丰速运作为国内物流行业的领军企业,其物流成本控制现状及存在的问题具有一定的代表性。 论文首先介绍了物流管理的基本理论,为后续分析奠定了基础。接着,论文详细阐述了顺丰速运的物流成本控制现状,分析了其在成本控制方面存在的问题。通过对顺丰速运的案例分析,论文指出了其在成本控制上遇到的困境,并提出了针对性的优化建议。 ᠨ的主要观点包括: 提高信息化和标准化水平:通过引入先进的信息化管理系统,提高物流运作的透明度和效率。 加强基础设施的建设和完善:投资建设现代化的物流基础设施,提升物流服务的整体能力。 吸纳和培养专业的物流成本管理人才:通过引进和培养专业的物流成本管理人才,提升企业的成本控制能力。 论文通过丰富的数据和案例分析,证明了顺丰速运在物流成本控制方面存在的问题及其解决方案的有效性。通过这些研究,论文为其他物流企业在成本控制方面提供了宝贵的经验和参考。 总的来说,论文的研究成果对于促进我国物流企业的健康发展具有重要的现实意义。希望这些研究能为我国物流企业在成本控制方面提供一定的帮助,推动我国物流行业的持续发展。
#海关政策# 【海关总署公告2024年第174号(关于实施保税物流账册核销管理的公告)】 为进一步规范保税物流账册管理,促进保税物流业务高质量发展,海关总署决定,自2025年1月1日起,对保税物流账册实施核销管理。现将有关事项公告如下: 一、实施核销管理的保税物流账册包括金关二期加工贸易及保税监管子系统中海关特殊监管区域和保税监管场所保税物流账册,设备账册除外。 二、海关按照核销周期对保税物流账册进行核销管理,核销周期可结合企业实际生产经营周期确定,原则上不超过1年。 企业应当在保税物流账册核销周期结束之日起60日内完成报核。确有正当理由不能按期报核的,经主管海关批准可以延期,但延长后报核期限不得超过90日。 三、企业应当在规定时间内向海关办理保税物流账册报核手续,如实报送本核销周期内的下列电子数据: (一)参与本核销周期核算的保税核注清单编号,除特殊情况外,本核销周期内已核扣的保税核注清单应当全部纳入核算。 (二)期末实际库存数据。 (三)受灾保税货物、销毁货物等处置的电子数据。 海关认为有必要的,可以要求企业以电子或纸本方式提供关于核销有关情况的补充说明。 四、海关实施账册核销,将电子底账核算结果与企业申报的实际库存量进行对比,并分别进行以下处理: (一)实际库存量与电子底账核算结果一致的,直接办结核销手续。 (二)实际库存量多于电子底账核算结果且企业可以提供正当理由的,按照实际库存量调整电子底账的当期结余数量。 (三)实际库存量少于电子底账核算结果且企业可以提供正当理由的,对短缺部分,企业应当办理后续补税手续。 (四)实际库存量与电子底账核算结果不一致且企业不能提供正当理由的,海关按有关规定进行相应处置。 五、金关二期加工贸易及保税监管子系统将于2025年1月1日正式启用保税物流账册核销功能,上线新版保税物流账册,停用旧版保税物流账册设立功能。现已设立保税物流账册的各经营企业,应当及时设立新版保税物流账册,并尽快完成新旧保税物流账册切换工作。 新旧保税物流账册切换设置6个月过渡期,2025年7月1日前,各经营企业应当向海关办结旧版保税物流账册注销手续。企业旧版保税物流账册下有货物正在开展保税展示交易业务的,经直属海关同意可以延长新旧保税物流账册切换的过渡期,延长后的过渡期不得超过18个月。过渡期内,经营企业可以通过旧版保税物流账册只出不进的方式,将底账数据清零,也可通过保税流转等方式,将旧版保税物流账册底账数据结转至新版保税物流账册。 特此公告。 海关总署 2024年11月29日
物流专业必看!高录用率期刊推荐 大家好,我是小艺!今天给大家带来一些物流专业的福利,打破信息闭塞,赶紧收藏起来吧!슥𝥮𖧺禜刊推荐 《供应链管理》:供应链管理领域的权威期刊,审稿速度快,录用率高。 《物流工程与管理》:物流工程和管理的专业期刊,发表门槛较低。 《物流研究》:专注于物流研究的学术期刊,影响力广泛。 《物流科技》:涵盖物流科技领域的最新动态,审稿周期短。 《物流技术与应用》:物流技术与应用领域的专业期刊,实用性强。 《中国物流与采购》:中国物流与采购联合会的官方期刊,信息丰富。 《中国储运》:中国储运协会的官方期刊,仓储与运输领域的权威。 《运输经理世界》:运输行业的专业期刊,关注运输经理的世界。 《物流时代周刊》:物流行业的周刊,时效性强,内容丰富。 《商展经济》:商展经济领域的专业期刊,适合商业展示和经济分析。 省级期刊推荐 《物流技术》:省级物流技术期刊,适合地方性物流企业和研究机构。 《高铁速递》:高铁速递领域的专业期刊,关注高铁物流的发展。 《交通与运输》:交通与运输领域的专业期刊,内容全面。 物流专业的同学们,赶紧收藏这些期刊吧!
[微笑]ERP系统与战略成本管理 信息技术的不断进步以及市场信息的瞬息万变,使众多的企业采用了ERP系统来管理企业物流、资金流、和信息流,另一方面,市场竞争的加剧,使企业采用战略成本管理来获取成本领先优势,从而提高企业的综合竞争力和竞争优势。 因此ERP与战略成本管理的相互协作是企业管理的必然趋势,然而两者之间存在什么关系,是否具有相互补充性、协调性等这些问题都值得关注,本文就此展开讨论。 一、战略成本管理的概念、思想、内容及方法 战略成本管理是成本管理研究的一个重要分支,它是以战略管理理论为基础,通过对传统成本理论系统的功能拓展而新兴的管理领域,从战略层面上进行成本管理,因此它相对传统成本管理更全面、系统、长远。 其基本思想主要包括成本的源流思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想、和培养职工的成本意识等。其主要内容包括: 1、竞争战略研讨 即从成本战略及差异中加以选择,并针对成本计划,期望能够在经营活动及组织程序上有所突破。 2、实施竞争者分析 即结合成本管理方法制定相关的具体目标,同时分析和掌握经营活动和组织制度等方面的差异性。 3、成本分析 通过分析成本驱动因素,了解关键性成本动因,通过对成本的战略性管理,明确企业所处的地位,了解自身在同行业中的竞争能力,以及企业能够开拓的产业领域。 4、成本管理目标化 在协调财务实力与竞争状况前提下,将成本管理目标化,并评估组织转型的可能性。传统成本管理在促使成本降低方面主要使用技术法、裁员、移到成本低的地方、合并以及拆分等五种方法。 这些方法只有当企业在应用了成功的战略时才有一定的效果,本身对企业长期的成本下降没有作用。战略成本管理是企业竞争优势的一部分,能长期占有成本低廉的战略优势。 #动态连更挑战#
杜班:供应链管理实战专家 杜班,线上/线下全供应链运营专家,现任广东白云学院工商管理学院双师双能(高级)老师(副教授),同时也是中山大学工商管理硕士和中山大学管理学院校外导师。杜老师还担任广东工业大学校外导师、时代华商商学院特约讲师以及中华讲师网金牌讲师。 杜老师曾在多家知名企业担任采购/供应链部门负责人等关键岗位,包括500强外企、香港上市公司以及国内知名电商企业。他拥有20多年的采购及供应链管理经验,熟悉企业整体运营管理的各关键环节,具备全球最先进的供应链运营管理理论功底和实操经验。 杜老师的演讲风格通俗易懂,风趣幽默,善于因材施教,互动性强。他在2016年进入培训咨询行业,专注于为线上/线下企业提供供应链管理方面的培训/咨询服务。杜老师曾给上百家企业近5万人次提供培训咨询服务,深受企业欢迎。 主讲课程: 企业管理系列: 《如何管理上司》 《如何进行有效的沟通》 供应链系列: 《供应链管理如何为企业降本增效》 《卓越供应链企业十大基因》 《工业 4.0 时代制造业供应链模式创新》 《电商供应链运营实务》—B2C、B2B 模式下的采购、仓库、配送管理实践 《直播带货模式下的供应链管理》 《智慧物流与供应链管理》 《S&OP-制造业销售与运营计划》 《供应链风险识别与评估》 物流系列: 《仓储管理与库存控制策略》 《高效仓储管理实战技能训练》 《精益物流管理》 《生产计划与物料控制 PMC》 《逆向物流及其管理》 采购系列: 《供应商报价拆分与采购成本控制》 《供应商开发、评估、选择与管理》 《筹码致胜的双赢采购谈判策略》 《采购流程优化》 《采购管理如何为企业降本增效》 《采购谈判策略与谈判技巧》 《采购绩效管理》 杜老师在多个领域都有深厚的造诣,无论是传统企业还是互联网企业,他都能够提供专业的供应链系统搭建和优化服务。杜老师还熟悉各种ERP系统以及Office办公软件操作,善于运用这些工具优化采购和供应链管理流程。
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