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审计风云最新视觉报道_审计风云观后感(2024年11月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

审计风云

小沐视角@审计风云会内控教科书与华为基本法 31 ✐基本组织政策☆事业部✍ 【第四十六条】对象专业化原则是建立新事业部门的基本原则。事业部的划分原则可以是以下两种原则之一，即产品领域原则和工艺过程原则。按产品领域原则建立的事业部是扩张型事业部，按工艺过程原则建立的事业部是服务型事业部。扩张型事业部是利润中心，实行集中政策，分权经营。应在控制有效的原则下，使之具备开展独立经营所需的必要职能，既充分授权，又加强监督。对于具有相对独立的市场，经营已达到一定规模，相对独立运作更有利于扩张和强化最终成果责任的产品或业务领域，应及时选择更有利于它发展的组织形式。 ☞教科书式内部控制《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用，堪称企业内部控制范畴的“典范”。 1994年11月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么？谁也说不清。于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，目的是梳理华为的文化，总结成功的经验。《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为"管理大纲"，到1998年3月审议通过，历时数年。这本内控教科书共计6章103条，覆盖公司宗旨、经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策、接班人与基本法修改等多个方面。《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。以《华为基本法》为里程碑，华为吸收了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。 ☞小沐视角：多能互补的事业部组织华为的事业部类型包括扩张型和服务型两类，充分授权与强化监督相结合的扩张型事业部围绕产品领域建立，服务型事业部则以对象专业化为主体聚焦工艺过程。华为坚持锚定市场独立性及经营规模化程度，持续推动实现事业部组织形式多能互补、深度融合。

提升财务认知的三部必看剧集 𐟓𚊱⃣️《安然：房间里最聪明人》这部纪录片深入剖析了安然公司如何通过操纵会计手法和隐瞒真相，构建了一个金字塔式的骗局。安然公司曾被视为美国能源业的一颗明星，但实际上，他们通过特殊目的实体等复杂的金融工具隐藏债务，使得公司的财务状况看起来比实际情况更好。然而，随着时间的推移，安然的不可持续性逐渐显露出来，最终在2001年宣布破产，成为美国历史上最大的破产事件之一。成千上万的员工和投资者受到影响，他们的积蓄和养老金也在其中受损。 2⃣️《会计刺客》这部电影讲述了一位法务会计师克里斯蒂安ⷦ𒃥𐔥䫯𜈧”𑦜삷阿弗莱克饰演）的故事，他白天破解不法分子伪造的账目，夜晚却化身刺客来代行正义。克里斯蒂安ⷦ𒃥𐔥䫦˜露€个沉默而神秘的数学天才，专门为世界各大犯罪机构做账。随着财政部官员雷ⷩ‡‘（Jⷋⷨ忨’™斯饰）对于金融犯罪的关注，克里斯蒂安找来一家合法人工智能公司客户作为掩护，而该公司的会计（安娜ⷨ‚量𗩇Œ克饰）似乎发现了上百万美元的财务差额。克里斯蒂安接下来要面对的不仅是当局的调查，还有更严重的人身危险。影片通过克里斯蒂安的角色展现了会计职业的另一面，同时也探讨了自闭症患者的特殊才能和他们面临的社会挑战。 3⃣️《审计风云》该剧讲述了一群在会计师事务所工作的审计人员，在面对来自各方的压力和责任时，仍然坚持审计独立性的故事。剧中的男主角若杉健司在经历了内心的徘徊与挣扎的同时，也经历了成长，平衡了会计师和企业客户之间的微妙关系。这部剧展现了审计人员在职业道德和现实压力中的挑战，以及他们如何坚持原则和信念。通过这部剧，观众可以了解到审计工作的重要性以及审计人员在维护财务透明度和公正性方面所扮演的角色。

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