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管理效益最新视觉报道_领导者的权力来源包括职位(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

管理效益

【中铁资源华刚矿业推动大商务管理两年矿产品生产成本累计节约超过九千一百万美元】推行大商务管理暨开展项目管理效益提升三年行动以来，中铁资源华刚矿业多措并举，建设了具有华刚特色的大商务管理降本增效之路。从2022年10月试点考核到2024年全面推进，公司大商务生产成本节超考核累计创效超过9100万美元，提前完成三年降低矿产品单位生产责任成本3%的管理目标。横向协同、纵向穿透，构建完善大商务管理体系。建立机构组织，将“计划合同部”更名为“商务管理部”，配备62名专兼职商务管理人员，形成业务横向到部门、管理纵向到厂到班组的协同联动机制。健全管理制度，出台《华刚矿业大商务管理体系建设实施细则》等制度文件；“一厂一策”，出台《华刚矿业大商务生产成本主要指标节超专项考核实施办法》等，同步修订相关管理制度150条。分类对部门（单位）开展大商务专项考核，并将考核从公司各部门延伸到厂矿、车间、操作层，从而形成横向协同、纵向穿透的大商务格局。同时，大力开展大商务管理理念宣贯、制度培训，营造“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的氛围。价值创造、利益共享，大商务管理落地见效。试点先行，以点带面，设置大商务生产成本主要指标节超专项考核，重点关注厂矿车间一线、班组、影响生产消耗的岗位。2022年9月开始，以选矿厂、冶炼厂、焙烧制酸厂为试点单位开展模拟考核，10月开始正式考核。其后，逐步增加考核单位。全面推进，分类考核，今年1月将大商务专项考核在公司全面推开，实现考核“全覆盖”。奖节罚超，利益共享，强化各部门和各层级人员的过程考核及过程兑现，以有效的激励体系充分激发全员参与降本增效和增收创效的热情。截至今年9月，公司专项考核结果总体节余9142.06万美元，被考核部门（单位）及个人都不同程度受益。逐步压缩、不断挖潜，大商务管理走深走实。通过推行大商务管理，制定科学合理的内部定额，不断挖掘创效潜力，全面提升公司管理水平。以公司内部定额为依据，将各项考核指标层层分解至车间、班组，生产辅料消耗数量按照“日梳理、周上报、月考核”进行统计，及时预警，实时纠偏；逐步压缩内部定额消耗指标，动态更新内部定额指标。加强采购环节管理，围绕“两金”压降目标做好安全库存管理，减少存货资金占用。以降低药剂单耗和备品备件消耗为目标，持续开展技术攻关。加强人才队伍建设，培养“懂技术、会管理、精算量、善商务”的大商务管理人才队伍。加强月度、年度成本分析，对照中铁资源批复预算、大商务消耗定额，逐项分析偏差原因，找出成本管控薄弱环节。@国资小新

做好建筑工程项目精细化管理，通过项目精细化管理，实现各环节精准管控，提升项目管理效益。 1、一是目标管理精细化，明确质量、进度、成本等目标，分解到各阶段各岗位。 2、二是人员管理精细化，合理安排人员，明确职责，加强培训与考核。 3、三是材料管理精细化，严格把控材料采购，确保质量合格、价格合理，做好出入库记录。 4、四是进度管理精细化，制定科学进度计划，实时监控进度偏差并及时调整。 5、五是质量管理精细化，建立质量标准体系，加强施工过程质量监督和检查。 6、六是成本管理精细化，精细核算成本，减少浪费，严格控制费用支出。#动态连更挑战# #工地#

「省企直达」【深耕“管理田” 深挖“效益源”——铜陵有色集团冬瓜山铜矿管理增效推动企业高质量发展】初冬，在冬瓜山铜矿千米深井，一线工人干劲十足的身影忙碌而活跃，机器轰鸣、马达飞转的景象火热而繁忙。深耕“管理田” 深挖“效益源”——冬瓜山铜矿管理增效推动企业高质量发展

彩色防滑路面：让道路更安全，更美观在交通管理领域，为了预防事故和提高道路安全性，各国都在研究如何提升道路安全功能。通过喷涂醒目的路面标线和警示标语，驾驶员可以更有效地判断前方道路情况。其中，彩色防滑路面技术近年来得到了广泛应用。本文将介绍四种常见的彩色防滑路面技术，并探讨它们的应用和优势。彩色陶粒防滑路面 𐟌ˆ 彩色陶粒防滑路面采用改性环氧树脂作为粘结料，以彩色陶瓷颗粒为骨料铺设。这种技术不仅解决了传统道路灰暗、单调的问题，还克服了彩色沥青施工难度大和防滑效果不佳的难题。性能优势安全作用：具备抗滑值70以上，可有效缩短汽车刹车距离，降低涉水路面事故率。警示作用：多彩路面提高司机注意力，有效警示危险区域，降低交通事故率。管理作用：通过颜色区分通行路线及通行方式，提高交通管理效益。装饰作用：注入多彩元素，增加道路装饰性、功能性和美观度。沥青改色薄涂型路面 𐟛㯸沥青改色薄涂型路面采用彩色聚合物耐磨耗层加铺在原有沥青或混凝土路面上。这种路面系统结合了有机材料的柔韧性和无机材料的刚性，适用于沥青、混凝土等基材路面的彩色化。性能优势防滑耐磨：高分子耐磨骨料与有机硅改性树脂发生交联反应，具备超耐磨防滑效果。无机粘结：通过纳米硅聚物渗透底涂处理，与基材保持无机键合性能，提升间层粘结性。色彩持久：采用无机着色技术，表面经过二次覆盖着色防护，色彩持久亮丽。绿色环保：水性主体乳液成膜，低VOC，符合环保要求。耐用性佳：具备优异的抗污抗压性能，耐温耐候耐紫外老化性能。水性彩色路面 𐟌🊦𐴦€祽騉𒨷艹⩇‡用技术改变乳液及聚合物混合料内部分子交联结构，形成高耐磨、高耐候、高环保型彩色路面。性能优势环保安全：采用水性丙烯酸作为胶结料，低VOC排放，环保无毒。优越耐磨性：耐磨、耐污、耐腐蚀性能强，减少路面病害，提高道路使用寿命。施工简便：无需大型设备，施工灵活，成本低，表面磨损后可直接喷涂翻新。色彩丰富：选择多样，可制作不同表现效果，增加路面美观度。通过这些技术的应用，彩色防滑路面不仅能够提高道路的安全性，还能增加道路的美观度，为安全出行保驾护航。

浙江油田公司赴道达尔开展合作交流利用市场机制、开展对外合作是实现昭通百万吨当量老气田硬稳产的重要路径之一。为促进难采储量有效动用、加快昭通区块高质量发展，10月29日，浙江油田相关技术人员赴北京与道达尔勘探与生产（中国）公司开展风险合作交流。油气和新能源分公司合作管理处及天然气事业部领导与会指导。浙江油田公司表示非常重视与道达尔的合作交流机会，道达尔是国际知名公司，拥有先进的勘探开发技术、装备和管理经验，双方深化合作有利于昭通示范区充分释放潜力资源，希望通过合作共同助推昭通页岩气效益开发，实现互惠双赢。此次交流，为双方合作搭建更大沟通平台、拓展更大合作空间、争取更多合作机会铺垫了基础。同时，按照公司“55611”工作要求，昭通百万吨当量老气田硬稳产工程坚持页岩气年产量12亿方目标导向、技术与管理瓶颈问题攻克导向、增储稳产建产效益为先导向，理清集团公司政策，秉持合法合规原则，激活市场机制，实行昭通风险合资合作区块管理新模式、新技术，开拓增产、稳产、效益管理新途径。

中建一局EPC，商务创效秘籍！在中建一局的EPC工程总承包项目中，商务创效与管理是提升项目效益和效率的关键。以下是一些关键要素和策略： 𐟓Š 商务创效的应用价值应用价值工程原理，优化设计方案。价值工程的核心思想是用最少的费用换取所需的功能。价值（V）的计算公式为：V = F / C，其中F为功能，C为寿命周期的成本。 𐟓 构造合同与设计变更通过设计变更与索赔来增加项目的商务价值。业主方设计变更与索赔是项目实施过程中的重要环节，需要详细记录会议纪要和设计基础资料的调整。 𐟔 变更和索赔的机会通过协调会来划分合同中未明确的相关方责任和权利。详细设计需经过多次联合审查，对设计基础资料做出调整、补充和完善，可能导致合同范围、规模或执行条件的更改。 𐟓ˆ 风险管理在招投标和合同文件、项目前期策划阶段，要进行不确定性因素的分析和管理。限额设计和风险管理是投标报价和概算管理的重要部分。 𐟓‹ 合同谈判在合同谈判过程中，要充分考虑项目的实际情况和需求，确保合同的公平性和合理性。通过这些策略和方法，可以有效提升中建一局EPC工程总承包项目的商务创效和管理水平，确保项目的顺利进行和效益最大化。

洗车店会员管理软件：提升客户体验的利器随着社会的发展，人们对汽车保养的需求越来越高。为了更好地满足客户的需求，洗车店会员管理软件应运而生。本文将全面介绍这款软件的功能以及如何操作，同时探讨它如何优化客户体验并提升业务效益。 𐟚— 会员管理：系统可以记录客户信息、消费记录、会员等级等，帮助洗车店建立完善的会员档案。 𐟒𓠤𜚥‘˜储值：系统支持线上线下会员办卡，会员可以通过手机App或者到店办理会员卡。在办卡过程中，可以选择不同级别的会员卡，享受相应的优惠和服务。系统会自动生成会员档案，包括基本信息、车辆信息、办卡日期等，方便洗车店进行会员信息管理和个性化服务。 𐟓… 服务预约：客户可以通过软件预约洗车服务，选择时间、服务类型，实现线上预约、线下服务的便捷对接。 𐟓‹ 订单管理：记录客户的消费订单，包括洗车类型、价格、支付方式等，方便管理和核算。 𐟎 积分管理：系统根据客户消费金额赠送积分，积分可以用于抵扣服务费用或换取礼品，激励客户增加消费频率。 𐟓⠨婔€推广：软件支持短信、微信等多种方式的营销推广，定期推送会员专属优惠活动，吸引客户继续消费。 𐟓Š 数据分析：通过系统统计分析客户消费习惯、服务偏好等数据，为洗车店提供决策参考。 𐟓𑠦“作简单：该软件操作简单易学，无论是店员还是客户都能轻松上手。客户只需在手机上下载并注册会员，即可享受线上预约、积分累积等服务。店员则可以通过简洁清晰的界面，快速录入订单、查询会员信息，提升工作效率。 𐟎‰ 优化客户体验：通过会员管理软件，客户可以随时查看个人积分、消费记录，实时了解洗车店最新优惠活动，享受个性化的服务。此外，线上预约避免了排队等候的情况，节约客户时间，提升了洗车体验。 𐟒𜠦升业务效益：会员管理软件的使用不仅提升了客户满意度，也为洗车店带来了业务效益。首先，软件可以帮助洗车店更好地了解客户需求，优化服务内容，增加客户黏性；其次，通过精准的数据分析，洗车店可以更好地制定营销策略，提高客户复购率和客单价；最后，软件的自动化管理大大减轻了店员的工作负担，提升了工作效率，降低了运营成本。总之，洗车店会员管理软件的功能强大、操作简单，能够优化客户体验，提升业务效益，是现代洗车店不可或缺的管理工具。

【国企分红算按劳分配吗】在国有企业中，分红是否属于按劳分配这一问题需要从多个层面来分析。𐟑𐟑按劳分配，通常指的是按照劳动者提供的劳动数量和质量，分配个人消费品，多劳多得，少劳少得。𐟑𐟑 而国企分红，从本质上来说，它并非单纯地依据劳动者的劳动付出进行分配。𐟑𐟑国企的盈利和分红往往受到多种因素的综合影响。𐟑𐟑比如企业的整体经营效益、市场环境的变化、行业竞争态势以及国家的相关政策等等。𐟑𐟑 尽管国企员工的劳动对于企业的发展和盈利有着重要贡献，但分红并不能直接等同于按劳分配。𐟑𐟑它可能包含了对企业资本投入、资源配置、风险管理等多方面成果的考量和分配。𐟑𐟑 综上所述，国企分红不能简单地归为按劳分配的范畴，而是一个涉及众多复杂因素的综合性分配方式。𐟑𐟑

两度走进云天化股份云南磷化集团，两期中高层管理人员云师大培训班《提质增效：三精管理转换企业效益》实战工作坊在云南师范大学国际交流中心圆满落幕。磷化集团所有中高层管理人员分别参加了这两期工作坊，尤其是集团的所有高管都能放下身段，积极的参与到整个工作坊的实战研讨中，并积极分享，虚心接受老师的点评，也促进了工作坊现场产出极具价值的成果。这样的组织、这样的团队、这样的意识、这样的能力，一定会将三精管理的学习成果转换出企业效益。这也是三精管理再次全面走入矿业企业。云南云天化股份有限公司(证券代码:600096)是云天化集团控股子公司、重要骨干企业，全球优秀的磷肥、氮肥、共聚甲醛制造商，中国化工百强上市公司，全国国有重点企业管理标杆企业，国有企业公司治理示范企业。磷矿采选生产能力、聚甲醛产能规模均居全球前列，磷复肥产能规模居亚洲前列。（三精管理袁军、精细化管理、精益化管理、精准化管理、领导力、三精管理培训、三精管理课程、三精管理课件、三精管理老师-讲师）#领导力#

九大策略，轻松搞定餐饮管理一、市场营销 𐟓ˆ 餐厅营销的关键在于紧跟顾客需求的变化，及时调整经营策略，以满足顾客需求，赢得顾客信任。二、前厅服务 𐟍𝯸 前厅是顾客直接接触的场所，服务的质量直接影响顾客的满意度。如果前厅服务得不到顾客的认可，整个就餐过程的效果都会大打折扣。三、员工管理 𐟑助䐩室𘚦˜鷺𚦀祌–的服务业，员工素质直接影响服务品质和经营效果。因此，企业要重视员工管理，提升员工素质。四、厨房管理 𐟍𓊥Ž覈🦘賓饮的核心，管理水平直接影响出品质量和餐厅的特色、经营及效益。五、成本控制 𐟒𐊦ˆ本控制关系到餐厅的营业收入和利润。餐厅在满足宾客需求的同时，还要确保盈利，成本一旦失控，就会影响经营成果。六、卫生管理 𐟧𜊩宩㟥맔Ÿ是餐饮店提供饮食服务的重要部分，关系到餐厅的服务质量和信誉。如果卫生管理不到位，容易引发舆论风险。七、财务管理 𐟒𜊩€š过加强预算、控制财务监管和落实责任，实现成本最低、利润最大化，从而提高企业的经济效益。八、采购管理 𐟛’ 采购是公司盈利的主体，直接影响服务质量和餐饮安全。搞好采购管理，可以节约物资耗用，提供价格合理、质量优良的原材料。九、突发事件处理 𐟚芩䐩室𜁤𘚦—奸𘧻营中难免会遇到突发事件，经营者必须具备应变能力，从保护顾客的角度出发，妥善处理各种突发事件，维护企业的合法利益和长远经营。

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