当前位置：网站首页 » 热点 » 内容详情

五项修炼最新视觉报道_五项修炼提升职场竞争力(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

五项修炼

那些不会好好说话的夫妻，后来都离婚了《第五项修炼》里有一句话特别有意思：“人们从不抗拒改变，人们抗拒的是被改变。”也就是说，你不再想着改变一个人时，改变反而自己发生了。所以，改变别人不如改变自己。我现在不再想着改变任何人，接受自己的普通和平庸，不断学习和提升自己，努力过自己想要的生活。我不再考虑别人的感受和顾虑，而是首先考虑自己的感受，和自己对话，探讨自己的需要，然后满足它。你只有满足你自己，你才能成功。说到好好说话，那些不会好好说话的夫妻，最后大多都离婚了。不好好说话的本质是，不懂得如何控制自己的情绪。争吵在生活中是难免的，无论是夫妻、朋友还是家人之间，都有可能会发生口角之争。有人说，争吵挺好，别憋着，别控制，把话说开了，感情可能就会越吵越近。但也有人认为，争吵会伤害感情，应该心平气和地好好沟通。那么到底应该怎么好好说话呢？不揭对方的短《亲爱的小孩》剧中方一诺和肖路吵架的片段，看过的朋友想必都有身临其境的感觉。你一句我一句的，互不相让。争吵时互相揭短，方一诺说肖路做的事情恶心，这样你一句我一句的，让矛盾升级。不翻旧账过去的事情就让它过去吧，要有翻篇的能力。没有翻篇的能力就会画地为牢，在争吵中翻旧账，试图用过去的事让对方感到愧疚。这样的事说多了就变质了，就像炒冷饭一样，炒的次数多了，质量就不一样了。正确表达需求和感受《再见爱人4》中李行亮的老婆麦琳，她想要的是什么？她也不知道自己想要的是什么，就算对方真的把她想要的东西送到她面前，她也会从中挑出各种毛病，说这不是她喜欢的。她想吃青团，李行亮跑到上海给她买了青团，她觉得跑了那么远，只买青团，没有问她想要其他，再买其他的东西，买的青团不是她喜欢的口味。解决问题，不是发泄情绪遇到问题时，我们总会一股劲的责怪对方，或是情绪易怒暴躁，说伤害对方的话，甩脸色。但这样能解决问题吗？我们遇到问题，首先要做的不是解决问题吗？不好的情绪问题，就像墨水或脏水，我们把它泼到对方的身上，对方看着满是污渍的衣服，又把他的不好的情绪反馈到你身上。这样你一句我一句，你泼我，我泼你，最后的结局不过是两败俱伤，或是互相伤害，而根本的问题根本没有解决。好好说话，在于我们会控制情绪。你我都好好说话，你一句我一句，我们好好说的每一句话，像一杯清水一样倒进有墨水的或污渍的水中，慢慢的就会变清，问题也会得到解决。好的关系不是改变他人，而是改变自己，好的婚姻不在于没有矛盾，而在于好好说话。

8本高分自律书籍和5部必看纪录片 𐟓š 高分自律书籍推荐《高效能人士的7个习惯》 - 8.5分《掌握24小时》 - 8.1分《认知觉醒》 - 8.1分《第五项修炼》 - 8.7分《二手时间》 - 8.8分《影响力》 - 8.6分《自控力》 - 8.2分《意志力红利》 - 8.4分《可塑的我》 - 8.2分 𐟎젩똥ˆ†纪录片推荐《身份的焦虑》 - 8.8分《瘦身十律》 - 8.1分《监视资本主义》 - 8.7分《学习的人》 - 8.4分《学习的背叛》 - 8.6分《习惯的奴隶》 - 8.2分《科学睡眠》 - 8.0分《英语发展史》 - 9.2分《人生第一次》 - 9.0分《但是还有书籍》 - 9.4分

实战生产管理专家——唐殷泽老师 𐟔 实战经验：唐殷泽老师拥有丰富的实战经验。他曾在国有特大型企业担任生产助理和车间主任，负责作业区和车间的管理实践。之后，他前往日本学习先进的生产管理模式，并在苏州的台资企业（LPSK公司）担任生产课长，负责具体管理工作。期间，他重视精益思想的应用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上取得了显著成效，大幅控制了成本。他还在民营企业（荣唐电子）担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理，使公司从随意化管理逐步转化为规范化管理，生产能力提升显著。唐老师还承担了公司的培训任务，教授《精益生产》和《TWI——班组长训练》两门课程。之后，他在苏州最大的管理咨询公司任职7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，一直是公司的首席生产管理专家。 𐟓š 主讲课程：唐殷泽老师的主讲课程包括：《工厂管理沟通技术》《一线主管如何控成本》《精益管理与案例分享》《一线主管向5S管理要效率》《现场管理与生产效率提升》《重塑管理—一线主管管理的8步定位》《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼》《一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）》 𐟓ˆ 部分咨询培训案例： 2017年：沙钢集团《精益班组管理建设》项目 2018年：四川王家渡食品公司《岗位梳理》与《班组建设》项目 2017年：太阳集团《生产管理与班组规范管理》项目 2018-2019年：苏州格雷斯公司《组织与人力资源规划》《精益管理与改善》 2019年：浙江中芯科技公司《精益改善与班组规范管理》项目 2019年：武汉长江存储集团（国家保密级单位）《建厂初期班组管理搭建》 2021-2022年：中车（湖南、江苏、内蒙古、天津）《班组日常管理标准建设》 2023年至今：大连中达公司《精益管理》与《班组管理规范建设》唐殷泽老师专注于企培行业十余年，为全国数万家培训机构提供优秀金牌讲师。目前有600多位合作优秀金牌讲师，覆盖全国23个省份城市，涉及领域包括银行培训、保险培训、人力资源管理、宏观经济、股权激励、综合管理、生产管理、质量管理、降本增效、财务/税务、思维技术、互联网营销、新媒体营销、党史党建、数字化转型、大客户营销、连锁门店、国学修养、健康养生、行政办公、内训师培养、电力培训、烟草培训、通信培训、领导力/执行力、国企央企系统培养方案等。

《第五项修炼》读后感：提升格局，系统思考《第五项修炼》这本书主要讲了五个方面的修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。其中，系统思考是这五项修炼的核心。 𐟌Ÿ 自我超越自我超越就是不断理清并加深你对真正愿望的理解，集中精力，培养耐心，并观察现实。这是学习型组织的精神基础。那些精通自我超越的人，能够不断实现内心深处最想实现的愿望。他们对生命的态度就像艺术家对艺术作品一样，全心投入、不断创造和超越，是一种真正的终身学习。 𐟌Ÿ 改善心智模式心智模式是指我们看待世界和理解世界的方法，它根植于我们的内心深处。心智模式的修炼要从审视自己开始，学习发掘内心世界的图像，使这些图像浮上表面，并严加审视。它还包括进行一种有学习效果的、兼顾质疑与表达的交谈，有效地表达自己的想法，并以开放的心灵容纳别人的想法。 𐟌Ÿ 建立共同愿景如果一个组织中没有全体成员深度分享共同目标、价值观和使命感，那这个组织就不能得到伟大的成功。领导力就是要给予组织机构以激励和启迪，有能力分享我们所追求的未来图景。伟大的组织都无一例外的用共同的身份和命运归属感把人们成功地凝聚在一起。 𐟌Ÿ 团队学习当一个人很投入的管理团队，每个人的智商都120以上，为什么他们的集体智商却只有63？团队学习的修炼就是在处理这种困境。在很多领域的实际案例显示，团队的集体智慧高于个人智慧，团队拥有整体搭配的行动能力。团队真正在学习的时候，不仅能做出非同寻常的成绩，个别成长的速度也比其他的学习方式成长的快。 𐟌Ÿ 系统思考系统思考是整合其他修炼的修炼，它把其他修炼融入一个条理清晰一致的理论和实践体系。没有系统的观点就不会想去了解其他修炼之间的关联。而只有通过强化其他各项修炼以及他们之间的关系才能让一个组织正常并积极的运行。系统思考让我们看见小而效果集中的高杠杆点。运用系统思考的方法能产生以小博大的力量。通过学习这本书，我觉得我们每个人在团队里都可以发挥很好的作用，但我们一定要有大局意识。第五项修炼的精髓在于整体大于局部。

你的思考方式决定了你看待世界的角度 𐟌 《第五项修炼》的作者彼得ⷥœ㥐‰曾经说过：“心智模式是我们内心深处关于自己、他人、组织以及世界各层面的形象、假设和故事。就像一块玻璃，虽然微妙但却扭曲了我们的视野，心智模式也决定了我们对世界的看法。” 你有没有遇到过这种情况？当别人说了一句话，你总是能把它补充完整，仿佛你早已知道接下来要说什么。而和你频率相同的人，你会觉得他们很懂你，你是他们的知己。而那些频率不同的人，你会觉得怎么跟他们说不明白呢？其实，这都是因为你们的心智模式不同。那么，为什么有些人能和谁都能聊得来，理解别人呢？难道他们和谁都是知己吗？其实，这是因为他们的心智模式体系丰富，思维网更加广阔，看待世界的角度也更加多样。那如何突破心智模式，用多种角度看世界呢？首先，你需要做一个清醒的人。当遇到问题时，要分清利弊，分清长远改变与对现在的影响。你需要复盘、反思，自我辩证，深入剖析。其次，不能单打独斗。你需要别人的观点和想法来帮助你深入理解问题，这个人相当于你的良师益友。最后，优化认知，保持空杯心态。《心经》上讲：色即是空，空即是色。心境调频，遇到状况之外的事，先调整好心神，当下不杂，积极主动地去解决。所以，你的心智模式决定了你看待世界的角度和方式。想要突破自己的思维局限，就需要不断地学习和反思，开阔自己的视野和心态。

工作之余补补脑！幸福企业，卢俊卿著，幸福才是最好的企业。在书中，卢俊卿分享了构建幸福企业之道的五项关键修炼，助力企业走向成功与繁荣。通过这五项修炼，企业不仅提升了员工幸福感，更在市场中树立了独特的品牌魅力，成为行业内的幸福标杆。这一理念不仅改变了企业运营的思维方式，更在员工心中种下了幸福的种子。它让员工成为企业最宝贵的财富，也成为了客户信赖和追随的源泉，共同推动企业向更加光明的未来迈进。卢俊卿在《幸福企业》中强调，真正的成功不单是利润的堆砌，而是企业与员工共同成长、心手相连的幸福图景。通过持续的修炼与践行，企业不仅稳固了内部凝聚力，更在外部市场上树立了正面形象，成为社会各界认可的幸福企业典范。这样的企业，如同一座灯塔，照亮了员工与客户的未来之路，共同迎接更加辉煌的明天。#冬季旅游去哪里#

三本书带你掌握系统论的核心思想如果你对系统论感兴趣，那么这三本书绝对值得一读。它们不仅深入浅出地讲解了系统论的基本原理，还提供了丰富的实践案例，帮助你更好地理解和应用这些理论。《系统思考：学习型组织必备读本》𐟓š 这本书由刘邱著，白金版。它通过系统思考的方式，帮助我们打破原有的思维定式，纵览全局，看清事件背后的结构和逻辑。无论是解决复杂问题还是科学决策，这本书都是一个很好的工具。《如何系统思考：第2版》𐟧 这本书由邱昭良著，是《第五项修炼》的作者彼得ⷥœ㥐‰等作序。它详细讲解了如何运用系统思考解决实际问题，提供了20余年实践心得和数百家企业上万名经理人的经验分享。六大方面的修订和新增的150多页内容，让你对系统思考有更深入的了解。《系统之美：决策者的系统思考》𐟌 这本书由德内拉ⷦⅥ䚦–﨑—，是系统思考泰斗、《第五项修炼》作者彼得ⷥœ㥐‰的老师所写。它通过丰富的案例和深入的分析，帮助我们更好地理解系统的复杂性和动态性。这本书适合决策者和管理者阅读，对于提升你的系统思考能力非常有帮助。这三本书各有特色，但都围绕着系统论的核心思想展开。无论你是初学者还是有一定基础的研究者，它们都能为你提供宝贵的启示和帮助。

在2024金蝶全球创见者大会上，徐少春强调了数智化转型的重要性，并提出这是一场释放禁锢价值的全面管理变革。他通过企业案例展示了数智化转型的巨大商业价值，并分享了领导力、合作模式以及中国企业管理模式的思考。最后，徐少春总结了数智化五项修炼，并宣布金蝶未来的AI转型计划。（电动新物种）「金蝶」「数智化转型」「管理模式」

一大早来国贸大酒店听王阳明头号铁粉金蝶集团创始人、董事长徐少春（春哥）聊聊《数智化转型五项修炼》

店长如何带领团队：店铺操盘手赋能型店长五项修炼

专栏内容推荐

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)