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商业计划书前沿信息_商业计划书ppt(2024年12月实时热点)

内容来源：天津万源聚所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

商业计划书

如何写商业计划书？先搞清楚这些问题！ 𐟔 创业动机你的初心是什么？你的远见是什么？你想解决什么问题？目标用户是谁？你未来想成为什么样的人？ 𐟓ˆ 行业洞察你的市场机会是什么？市场有多大？你的目标市场有多大？发展速度如何？这个市场成熟度如何？你的市场位置？你是否有资本成为这个市场的前几名？ 𐟚€ 企业定位介绍你的产品和服务？你的产品或服务是什么？给用户带来什么价值？解决了用户的什么问题？你的产品或服务有什么独特之处？ 𐟒𜠥•†业模式国外或其他地区是否有类似的模式？现状如何？你和他们有什么不同？你的用户是谁？谁是现在的用户？谁是目标用户？理想的用户是什么样的？谁会付费？介绍一个具体用户的例子你的收入模式是什么？你的盈利模式是什么？如何开始赚钱？如何持续盈利？你的竞争对手是谁？谁是你当前和潜在的竞争对手？谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？你的优势和弱点是什么？你有什么独特之处？ 𐟒𜠨𔢥Šᦵ‹算目前的进展如何？技术／产品进展到哪一步了？团队？财务／营收？现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？你未来的计划是什么？（战略、财务）你的融资计划是什么？希望得到多少投资？比例如何？资金用在什么地方？资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？你还打算吸引多少资金？什么时候？ ⚠️ 风险与退出机制你的商业模式存在哪些风险？哪些可控，如何控制？哪些不可控？投资人退出策略是什么？

周鸿祎：商业计划书的五大关键要素从一个不知名的程序员成长为3800亿估值公司的董事长，周鸿祎的创业之路充满了挑战。在回顾自己的创业经历时，他提到：“在创业初期，我也经历了无数次的失败，后来才知道我讲了太多大而空的概念。……我现在敢于和年轻人分享，并不是因为我成功了，而是我也曾跌倒、失败过！” 以下是他总结的商业计划书的五大关键要素，帮助你从对商业计划书一窍不通，到次次成功融资数千万美金。 𐟓Œ 简洁明了：用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重。 𐟒꠨ƒ𝥊›展示：你有什么样的解决方案或者产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？ 𐟌Ÿ 突出优势：为什么这件事情你能做，而别人不能做？否则如果谁都能干，为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？ 𐟒𐠥•†业价值：想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。 𐟔 亮点突出：只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。周鸿祎是在不断试错中摸索经验走向成功，而生活在信息化时代下的创业者，似乎更为幸运，可以通过窥探别人的成功，修正自己的不足，减少试错成本和代价。事实上，要写出一份完美的商业计划书，最有经验的既不是投资人，也不是那些所谓的BP专家，而是那些获得过多次融资的连续创业者。善于总结错误后改正的连续创业者才能在失败后迈向成功，是沙粒中的金子。

J型创业者和P型创业者的核心差异创业这条路上，J型创业者和P型创业者的区别可真是一目了然。让我来给你们细细道来。商业计划书的差异 𐟓„ 首先，看看商业计划书（BP）。J型创业者的BP通常写得非常详细，每个阶段的目标和具体实施步骤都清晰列出来。而P型创业者呢，他们的BP更像是一幅理想生活的画卷，用各种素材和煽动性语言来描绘，让你看完也心生向往。团队管理方式的不同 𐟏⊥œ襛⩘Ÿ管理上，J型创业者喜欢制定各种时间表和项目管理表，力求按计划推进公司发展。他们喜欢规则和秩序，设立清晰的组织架构和工作流程，确保团队成员的工作任务和deadline。他们追求效率，甚至会要求每个会议控制在20分钟内。而P型创业者则更注重探索精神和松弛感，他们适应市场变化，不断尝试不同的商业模式或产品组合。在公司里，他们更讲究氛围感，工作模式更开放、灵活，团队之间沟通也比较随意，注重互动与合作，比如鼓励家庭日、宠物日等等。 J型和P型一起创业 𐟤 有些公司是J型和P型创业者一起创立的，比如阿里巴巴的马云和蔡崇信，某团的王兴和王慧文，还有滴滴的程维和梁建章。这种情况下，前提是两种创始人之间要有足够的熟悉和信任，否则可能会是一场灾难。熟悉和信任，可以让公司兼具果断性和灵活性，稳重和创新，既有清晰的目标管理，也要对市场有随机应变。创业的成败关键 𐟚€ 创业除了趋势和运气，最大的失败风险来源于日常管理和创始人能力的迭代。不同赛道，不同的阶段，其实是需要不同的管理方式的。如果你和合伙人性格不同，确保你们有信任基础，能互相包容、能长期绑定，才能走得下去。总之，J型创业者和P型创业者在创业路上各有千秋，关键是要找到适合自己的方式，携手共进。

如何编写商业计划书：从大纲开始很多人不知道如何开始编写商业计划书，其实一个有效的方法是先拟订大纲，再逐步填充内容。以下是我在参加“中国创翼”创业创新大赛时使用的计划书目录，整理后大致包含以下九个章节。按照这些板块一步步填充，总页数至少有50页以上。具体章节如下：第一章：执行概要 𐟓Š 对每个章节的简要介绍，让读者快速了解项目的核心内容。第二章：产品和服务 𐟚€ 详细介绍产品（服务）的功能、原理和优势，让读者了解你的产品或服务是什么以及它的独特之处。第三章：市场分析 𐟓ˆ 市场现状、痛点、预测，以及产品定位和目标市场的分析，帮助读者了解市场和竞争环境。第四章：竞争分析 𐟔 对竞争对手的分析，以及波特五力和SWOT模型的应用，帮助读者了解自己在市场中的位置。第五章：营销策略 𐟓⊓TP策略、商业模式和推广策略的详细介绍，帮助读者了解如何推广和销售你的产品或服务。第六章：公司介绍 𐟏⊧𛄧𛇦ž𖦞„、核心成员介绍和人力资源管理，让读者了解公司的运营和管理方式。第七章：财务分析 𐟒𐊨𕄩‡‘来源与使用计划，以及利润表、资产负债表和现金流量表的预测，帮助读者了解公司的财务状况。第八章：风险管控 ⚠️ 风险分析以及应对风险的对策，帮助读者了解如何管理和降低风险。第九章：附录 𐟓‘ 知识产权（专利、软著等）证书、荣誉证书和调研报告等，为读者提供更多背景信息和支持。按照这个大纲一步步填充内容，你的商业计划书就会变得更加完整和有说服力。希望这个大纲对你有所帮助！

一个改变世界的商业计划一一电能气候恶化实验实验的科学和商业计划书气候恶化成因实验室的微博视频

商业计划书中如何凸显竞争优势？𐟤” 经常有创业者问我，商业计划书中的竞争优势该怎么写？其实，这个问题很关键。让我来给你们捋一捋思路吧。为什么商业计划书一定要写竞争优势？𐟤‘ 首先，你得搞清楚投资人看项目的逻辑。他们通常会先锁定一个赛道，比如在AI、机器人、低空飞行这些热门领域里挑选项目。大方向定了之后，他们会在细分领域里挑选手。怎么挑呢？举个例子吧，假设在AI的细分领域里，投资人接触到了三个团队，研发能力和团队背景都差不多。那他们怎么选呢？这时候，竞争优势就派上用场了。竞争优势不仅仅是表面上的东西𐟓Š 很多人以为，竞争优势就是拉个表格，做些参数和价格对比。其实不然。竞争优势要从各个维度来体现，比如技术创新、团队背景、市场前景等等。总之，要让投资人心甘情愿地选择你，而不是其他竞争对手。如何写好竞争优势？𐟓 首先，你得明确你的优势在哪里。是技术领先？还是市场占有率高？或者是团队背景强大？然后，把这些优势用故事化的方式写出来，让投资人一看就懂。记住，不要光写表面上的东西，要深入到细节，让投资人感受到你的独特之处。结语𐟎‰ 写好商业计划书中的竞争优势部分，其实就是在讲故事。讲一个让投资人感兴趣的故事，让他们看到你的独特之处。这样，你的项目才能脱颖而出，吸引到更多的投资。加油吧！𐟒ꀀ

婚纱店商业计划书：如何吸引投资人？商业计划书（BP）是创始人通过认知变现的工具，特别是在进入资本市场时。随着婚纱行业的变革，传统实体店的经营难度不断增加。未来，婚纱产业将出现更多新的商业模式，包括垂直、细分、分众、小众等，并在资本的推动下持续进化。 𐟓Š 投资人的关注点投资人只投资合理的股权结构，否则他们将面临巨大的风险。因此，你需要全面分析产业和行业，论证你的赛道是否有机会，体量有多大，平均增长速度有多快，并找出对标企业来提升你的价值。 𐟓ˆ 赛道分析要让投资人认可你的赛道，你需要从社会、政治、技术、经济的维度进行全面分析。同时，解决赛道的容量、增长速度和存在的问题也是关键。 𐟒𜠥•†业模式你的商业模式需要解决两个核心问题：“如何提高用户体验”和“如何提高行业效率”。解决问题等于抓住机会。 𐟏† 创始人价值风投公司关注创始人，你需要说明你在这条赛道上足够优秀。阐述你的项目价值和消费者如何接受你的溢价。 𐟥‡ 市场领先在垂直与细分市场，你需要成为NO.1。只有成为有价值的企业，资本才会青睐你并成为你的背书。通过以上几点，你可以更好地吸引投资人的注意，实现商业计划书的价值。

𐟍𐰟›’ 甜甜小屋：梦幻甜品店商业计划书 𐟎‰ 欢迎来到甜甜小屋，这里不仅是一个甜品店，更是一个充满乐趣和惊喜的社交场所。我们致力于为顾客提供健康、美味的甜品，以及一个温馨、舒适的用餐环境。以下是我们的商业计划书，带你一窥甜甜小屋的魅力。 𐟏 公司简介公司名称：甜甜小屋有限公司成立时间：2021年1月2日注册地区：新疆乌鲁木齐市新市区注册资本：8万元业务范围：甜品、布丁、奶酪制品、小蛋糕、面包等，以及奶茶、咖啡等饮料配套销售。 𐟍𐠤𚧥“的形成背景和预期目标随着社会经济的发展，人们对精神和物质文化的要求越来越高。甜甜小屋紧跟市场趋势，提供健康、美味的甜品，满足消费者对美食的追求。我们的目标是成为顾客休闲娱乐、社交聚会的好去处。 𐟑堥𘂥œ𚥒Œ顾客分析店铺选址：商业活动频度高、交通便利的地区。市场分析：人口流动较多的住宅区或商业中心，有逛街、购物、娱乐的一般消费者。顾客分析：企事业上班族、高校在校学生、喜爱浪漫的情侣等。 𐟏�ጤ𘚧Ž異ƒ分析竞争性分析：随着周边地区的发展，同类甜品店可能大量出现，形成激烈竞争。劣势：刚进入市场可能产品种类比较单一，广告宣传不足，客户认知度不高。优势：温馨大气的店面装修，采用健康的原材料，开发多种口味的产品，开展DIY活动。 𐟒𜠧†团队团队成员：店长、蛋糕师、服务员职责分工：店长负责全面领导店的日常事务，包括销售策略和人员协调管理；蛋糕师负责制作甜品，服务员负责材料选购和店面打扫等。人员选择：蛋糕师需要有较强的专业蛋糕制作能力，店长和服务员需要有良好的沟通能力和健康知识。 𐟒𐠨𔢥Š᥈†析装修及水电杂费：约3000-1000元货品成本：约5000元月销售额：约21000元月支出：约14033元月利润：约6967元投资回收期：预计一年左右可收回投资。 𐟎ˆ 市场营销4P分析产品：推出不同系列口味的蛋糕，以及适合学生群体的价格合理的甜品。特色在于推出“快乐DIY”，顾客可自行制作蛋糕。价格：根据市场定位，制定不同的价格策略。产品分为中档和低档两个档次，点心按包装售卖，甜点按个售卖。渠道：与食品材料供应商建立合作关系，与附近中小型商业超市合作宣传产品。通过QQ、微博等即时通讯工具进行宣传，建立网店，提供送货上门服务。促销：定点特价、推行会员制、免费品尝等活动，吸引顾客。 𐟌Ÿ 甜甜小屋，让甜品成为生活的一部分！我们期待你的光临，一起享受甜蜜的时光。

创业必备：商业计划书框架全解析𐟓ˆ 商业计划书（BP）是创业者为展示商业发展计划而准备的书面文件。它旨在通过特定的格式和内容，全面展示公司或项目的现状和未来发展潜力，以吸引投资者、合作伙伴和政府支持。 𐟅𐯸商业计划书的重要性 ❶ 展示项目核心价值与优势 𐟑‰𐟏𛤸“业的商业计划书能凸显公司或项目的核心价值和优势，作为项目运作主题的主要沟通工具，它能有效吸引信贷、投资者、合作伙伴、利益相关方以及政府，是公司成功的关键。 ❷ 统筹分析项目，获取更多资源 𐟑‰𐟏𛥕†业计划书能展现公司对项目的系统整合和全面分析能力，撰写一份优秀的商业计划书，不仅能在融资方面脱颖而出，还能获取更多资源。 𐟅𑯸商业计划书大纲 𐟑‰𐟏𛤸“业的商业计划书包括以下十一个方面，希望能帮助到正在创业路上的大家。 ❶ 摘要摘要是对商业计划的概述，也是对基本框架及特点的描述，其基本功能是在短时间内吸引投资者的注意力。摘要篇幅不能过长，准确而精炼的表述即可。 ❷ 公司基本情况包括公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润；也包括公司的经验宗旨、经验目标、价值观，远景规划。 ❸ 公司管理层主要管理者情况。 ❹ 产品或服务项目产品/服务介绍，目标市场，更新换带周期，执行标准，竞争优势。 ❺ 市场分析应考虑以下几方面问题： A. 行业历史与前景， B. 市场规模及增长趋势， C. 行业竞争对手分析， D. 本公司竞争优势：包括业务发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域等。 ❻ 营销策略在价格、促销、建立销售渠道等方面拟采取的策略及其可操作性和有效性。 ❼ 运营管理为保证项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，管理模式，项目实施进度。 ❽ 融资说明资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。 ❾ 财务分析销售收入、利润、资产回报率等。每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。 ❿ 风险控制项目实施过程中可能遇到的风险，以及对应的防范和控制手段。 ❶❶ 附录为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的相关资料。本期分享，以上，共勉。𐟒œ

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