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采购公司最新视觉报道_厂家采购联系方式(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

采购公司

京东企业购：采购神器！ “打印机没纸了，赶紧采购！”“业务量大增，后勤保障得跟上！”作为行政采购人员，你肯定遇到过这些情况。在日用耗材类商品的采购中，频繁、重复下单、临时采购等问题十分常见。对于新手采购人员来说，难免会有疏忽或遗漏，导致工作手忙脚乱。如果想要提前大量采购耗材以备不时之需，不仅占用采购资金，公司的仓储资源也会非常紧张。今年11.11期间，我偶然使用了京东企业购的“企业计划购”服务，简直打开了一片新天地。具体来说，京东的“企业计划购”服务可以根据企业的实际物资消耗程度自定义采购方案，实现一次下单、按需周期配送，确保采购物资的高效及时供应。这样可以帮助公司建立智能化、自动化的补货机制，大幅提升库存周转效率，实现0库存的精益管理。此外，京东企业购还为企业用户提供了多件多折的优惠，买得越多省得越多。不得不说，京东对我们这些企业采购人的需求痛点拿捏得非常到位。有了这个神器，再也不用看同事们和老板的脸色了，强烈推荐给各位行政采购的朋友们！

光启技术 sz002625 11月25日，光启超材料无人机签约：首批框架采购合同金额20亿！在第十五届珠海航展上，公司发布了全球首款全机身超材料无人机。这款无人机从最初的设计理念到最终的量产落地，全程均由公司自主研发并独立完成制造，不仅展现了公司在无人机领域的深厚技术积累，也彰显了其端到端制造能力的强大实力。基于公司在无人机领域的卓越表现，合作伙伴决定全面委托光启技术进行整机生产制造。根据双方签署的框架采购合同，合作伙伴将累计采购公司各类机型无人机的总金额不低于20亿元人民币。从材料进入无人机整机，是公司市场空间的一个大突变，意味着公司的市场空间从超材料的百亿提升到无人机的数百亿。

南充荒唐的政府采购案：无法上市的冰箱居然中标！ 1.“昊菡”冰箱，一个连市场都找不到的品牌，根本无法上市的冰箱，居然被选中成为政府采购产品。 2.不仅冰箱，连德延洗衣机、火客燃气灶等也都是无法上市的产品，明明不合格，竟然通过采购，还拿到了公款。 3.其他采购公司因为“台风影响”放弃中标资格，接着就宣布废标。看似是不可抗力，背后却充满了“内定”的嫌疑。 4.供应商质疑采购文件存在重大缺陷后才匆忙做出整改。 5.这不仅是“不合格产品”上标的问题，而是大家明知道背后有问题，却装作视而不见。大家怎么看？ #热点引擎计划# 素材来源网络,如有侵权,请联系删除。

莲花控股 sh600186[股票] 【莲花控股：向新华三信息采购的剩余318台GPU系列服务器终止交付】11月29日，莲花控股公告，本月未签订算力服务器采购合同。前期与新华三信息签订的330台GPU系列服务器采购合同，除已交付12台外，剩余318台终止交付。莲花紫星与AⅥ公司签订的64台GPU服务器采购合同，尚未交付。算力服务器租赁业务方面，莲花紫星与多家公司签订了算力服务合同，但部分服务器暂未交付。(财联社)

𐟛’ 采购部职责大揭秘：你了解多少？ 𐟓‹ 采购部是公司运营中不可或缺的一部分，负责确保公司所需物资的及时供应。那么，采购部的工作职责到底有哪些呢？让我们一起来看看！采购计划 𐟓Š 计算所需采购数量决定最合适的采购数量编制订购数量编制采购金额预算 𐟒𐊨‡‡购预算金额设计采购金额确认请购需求 𐟓 了解请购提出人员或部门审核请购单内容决定订购方法供应商选择与管理 𐟤 寻找供应商调查供应商评选供应商评价、考核供应商奖惩供应商采购数量控制 𐟓‰ 计算适当的采购数量寻找适当的订货方法灵活运用数量策略采购品质控制 𐟛᯸ 事前规划：决定品质标准，确认规格及图面，了解供应商承制能力，确认验收标准事中执行：检视供应商是否按照规范施工，提供试制品以供品质检测，派驻检验员抽查在制品品质事后考核：严格执行验收标准，解决买卖双方有关品质歧视，提供品质异常报告采购价格控制 𐟒𘊩‡‡购价格调查采购价格分析与确定询价报价单审核与分析议价交货期控制 ⏰ 事前规划：确定交货日期和数量，了解供应商生产设备利用率，卖方提供生产计划表或交货日程表事中执行：了解供应商生产效率，买方提供必要的材料、模具或技术支援，买方加强交货前的稽催工作事后考核：对交期延迟的原因分析及对策，检讨是否转移订单，执行供应商的奖惩方法采购成本控制 𐟒ኤ𚋥‰规划：建立合格厂商评选制度，查询以往采购记录或当前市场行情，了解买卖双方的优劣势事中执行：寻找3家以上合格厂商报价，进行报价分析或成本分析，运用议价技巧事后考核：选择价格适当的厂商签订合约，约定价格调整的特定因素，长期合约应定有计价公式采购合同管理 𐟓 合同拟定合同签订、修改合同归档保管合同执行查核采购记录管理 𐟓‹ 采购记录设计采购记录填写采购记录归档保管这些就是采购部的主要工作职责，每一项都至关重要，共同确保公司物资的顺利供应。𐟏�“怀

采购员的苦与乐：你真的了解吗？很多人一听到“采购”这个职业，第一反应就是工资高、晋升空间大。但采购员的苦，只有他们自己知道。各种问题像一连串的珠子，催货、付款、交期、质量、成本、发票，仿佛永远都望不到头，感觉比搬砖还要累！ 𐟘𕠨€王的烦恼老王在深圳某电子公司做采购，单身，工作5年，月薪6万多一点。他觉得做采购不如去搬砖：“没有一件事是顺心的！”早上一上班就得更新库存数据，接着就开始了“被催”的一天。被经理催、被PMC催、被财务催，甚至被FAE催。 𐟒𘠦ˆ本压力原料年年涨价，可是采购成本一降再降！老王这个月要完成cost down的目标，可是只有3家供应商同意降价，2家同意降价2%，还有一家没确定。采购人员仍然保持着为公司省钱的那颗心，领导一定不会无动于衷的。 𐟤젥䖧•Œ误解虽然大家都调侃采购就是花钱的，但原材料涨价，上游将压力抛给下游，采购成本一压再压已经没有多少降价空间。采购人员仍然保持着为公司省钱的那颗心。这个世界没有一样工作轻松，找到正确的工作方法，配备强大的武器，个人能力的全面提升一定可以减轻许多工作负担！ 𐟌Ÿ 采购的价值采购是上通天文下通地理、最低价又万能的小管家！采购人不易，且行且珍惜！请爱护你身边的采购人，他/她一定是天堂折翼的天使，才到人间做采购。

𐟛’ 采购部职责大揭秘 𐟓‹ 𐟔 采购部是公司运营中不可或缺的一部分，负责确保公司所需物资的及时供应。下面，我们来一探究竟，看看采购部的各个岗位都承担着哪些职责。 1️⃣ 采购经理：负责制定采购策略，监督采购流程，确保采购活动的顺利进行。 2️⃣ 采购专员：负责具体的采购任务，包括寻找供应商、谈判价格、签订合同以及跟进订单。 3️⃣ 供应商管理：负责与供应商建立和维护良好的合作关系，确保供应商提供高质量的产品和服务。 4️⃣ 库存管理：负责监控库存水平，确保库存充足且不积压，以满足生产需求。 5️⃣ 质量控制：负责确保所采购的物资符合公司的质量标准，对不合格产品进行及时处理。 6️⃣ 成本控制：负责通过优化采购流程和谈判技巧来降低采购成本。 7️⃣ 数据分析：负责收集和分析采购数据，为公司决策提供有力支持。 8️⃣ 沟通协调：负责与生产、销售、财务等部门进行沟通，确保采购活动与公司整体战略一致。 𐟛’ 通过这些岗位的协作，采购部能够确保公司物资的及时供应，同时降低成本，提高效率，为公司的稳定运营和发展做出重要贡献。

近日网传博世中国前总裁收到过吉利零部件采购公司总经理赠送的一把写有“快刀斩乱麻”的刀，有人说是希望博世能配合降价。博世原中国区总裁陈玉东澄清：确实收到过刀，送刀的人是好兄弟，但不是为降价，“当时他觉得我太多事太纠结，叫我快刀斩乱麻。” 笑死了差点以为现在商战都打到送刀的地步了。。。。

公司降本增效的五大隐形策略，你知道吗？ 𐟎™本增效，公司必走之路在2024年，企业纷纷寻求降本增效的方法，但过于简单的裁员方式并非最佳选择。裁员虽然能短期内降低成本，但并非解决问题的根本途径。因为人力资本是企业最宝贵的资产，而非成本。因此，企业在未面临生死存亡的关头，不宜轻易采取裁员措施。实际上，降本增效应从企业的五大隐形成本入手。 𐟔砨🐨妈本优化优化生产流程：通过改进生产流程、提高生产效率、减少浪费等方式降低生产成本。例如，采用先进的技术、生产设备、引入自动化生产线、推行精益生产等。降低采购成本：通过比价采购、集中采购、长期合作等方式降低采购成本。同时，合理规划采购计划和库存管理也是降低运营成本的重要措施。提高员工效率：通过培训和激励员工、优化工作流程、减少加班等方式提高员工效率。员工的技能和积极性提高，不仅可以提高工作效率，还可以降低人力成本。 𐟓ˆ 管理成本控制减少会议：很多公司定期举行线下会议，劳师动众，过程会产生交通费、食宿费、场地费。所以提倡大会合并开，小会线上开。控制应酬接待：做到接待必须先请示；控制接待标准；烟酒统一请领；赠品提前申请。规范使用办公用品：比如可以推行无纸化办公，办公室用品统一管理，节约使用。尤其是水电费，每天下班后要有专人负责关闭电源。 𐟤 决策成本降低听大多数人的意见：必须依靠群体的智慧。听听大多数人的意见，听听客户、员工的声音。德国西门子也有句名言："只要管理层能知道员工怎么想，那就能成为一家伟大的公司。" 和少数人讨论：听了大多数人的声音后，你可能已经在原来的基础之上，形成了更深入的观点。这时，还要和少数人讨论，和核心人员进行共创。在争吵中，碰撞出火花。一个人做决策：最后，你要站出来拍板。如果你不直接拍板，而是听下属的，事情办砸了的时候，出于本能，你会埋怨下属。之后，下属害怕承担责任，就再也不敢跟你讨论，不敢提出不同的意见。慢慢地，就会形成沉默螺旋。 𐟓㠦𒟩€š成本减少层级多：公司越大，层级越多，信息损耗就越厉害。怎么办？就是打造敏捷型组织，层级不宜过多，从决策到业务前线，再到触达消费者，中间不能超过两层架构，业务线的一把手必须能够直接触达用户。互相猜疑：因为信息不对称，上下级之间相互猜忌。怎么办？就是要定期做培训，要层层宣导，让大家理解战略，理解公司的战略意图，以及做这件事背后的意义。大家的认知要一样，这样才能在后面的执行中不变形。部门围墙：还有一种沟通成本，是因为存在部门墙导致的。由于企业内部没有达成共识，各部门间各自为政，所有部门都只想着自己的利益。而且，还会相互甩锅。 𐟒” 沉没成本避免用错了人：人用对了，事就成了。你仔细去看，就会发现，公司每件事情的突破，都是因为用对了人。每次出现了卡点，甚至出现了难以挽回的错误，都是因为用错了人。当你发现人不行的时候，一定要及时止损。业务的问题：在公司，做创新业务，是需要试错的。因为只有犯错，公司才会成长，员工才会成长。但必须要有成本意识。你的业务完全不挣钱，而且也不属于战略性投资，要敢于放弃。 𐟒ᠦ€𛧻“ 降本增效是企业盈利的关键。通过优化运营成本、控制管理成本、降低决策成本、减少沟通成本和避免沉没成本，企业可以在不牺牲员工和客户利益的前提下实现高效运营。

供应商否认吉利高管送刀希望降价：刀是真的，不是为降价近日，有消息称吉利零部件采购公司总经理赠送给博世中国区总裁陈玉东一把写有“快刀斩乱麻”的刀，希望供应商博世能配合降价。对此，11月29日，博世中国区陈玉东朋友圈回应表示：“刀是真的，送刀的人是好兄弟，不是为降价，当时他觉得我太多事太纠结，叫我快刀斩乱麻”。浙江吉利控股集团高级副总裁杨学良则转发表示：“这把刀是砍乱麻的刀，不是砍价的刀，以讹传讹的人就别有用心了。”