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产品营销方案权威发布_目前最火的营销方案(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

产品营销方案

【全面推动消费品工业高质量发展行动方案印发】#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# 近日，市工信局制定印发了《葫芦岛市全面推动消费品工业高质量发展行动方案》。《方案》明确，到2025年，我市消费品工业综合实力和发展活力明显提高，市场主体不断壮大，产业结构持续优化，农产品精深加工水平显著提高，高附加值产品比重不断加大，新兴消费品工业活力明显提升。做大产业规模，以龙头企业为牵引，吸引和推动一批高端化、精深化、智能化消费品工业项目。升级产品结构，围绕健康、育幼、养老等迫切需求，大力发展适应消费需求产品。提升智能发展水平，深化大数据、智能化技术在研发设计、生产制造、产品营销等环节应用。推动产业融合发展，深入挖掘地域文化、企业文化、品牌文化等，推动消费品工业与农业、旅游、康养等产业融合发展。优化产业布局，打造产业集聚区；推动县域产业融合发展；加快产业园区提档升级。突出市场主体，抓梯度培育，强化龙头企业引领作用，培育优质中小企业，加强精准招商。突出消费升级，抓品牌创意，加强品牌创意设计，加强品牌宣传推广。突出市场建设，抓渠道拓展，深耕国内市场，拓展国际市场。推动数字化、网络化、智能化改造，推动绿色化发展，保障产业发展和安全。突出模式创新，抓产业融合，推动消费品工业与农业融合发展，推动消费品工业与文化旅游业融合发展，推动消费品工业与现代服务业深度融合。《方案》还明确，加强技术创新，支持企业加大研发投入，推动企业工艺、装备、产品和管理方式创新，提升消费品行业技术、装备水平和全产业链质量管控能力。加强政策扶持，加强人才支撑，培养高技能人才，提升企业经营管理人才素质，积极探索一批可复制可推广的人才开发模式；加强环境建设，强化政策公开。（来源：葫芦岛日报）

𐟓销售人员入职协议全解析𐟓 𐟓„ 销售人员聘用合同 𐟔 聘用期限、职务与区域合同期限：自年月日至年月日。职务：乙方将担任销售员一职。销售区域：指定销售区域为省市县（区）。 𐟓‹ 甲方责任提供产品、最新价目表及经营手续。培训乙方营销模式和技巧，提供营销方案。以产品销售提成的方式为乙方提供三险支付。 𐟓‹ 乙方责任提交相关入职手续，包括入职情况调查表、职位申请表、个人声明、经济责任担保书。按照甲方规定的价格和销售政策在指定区域内销售产品。详细阅读并了解甲方的一切相关规定，维护和遵守甲方规章制度。收集并分析当地市场信息，及时提供给甲方。 𐟓ˆ 销售指标任务甲方给予乙方区域保护，若乙方未按甲方制定的方案实行或未完成销售量，甲方有权更改或取消乙方销售区域的销售权。乙方必须保证完成甲方要求的销售任务。 𐟓‹ 注意事项不得在甲方允许的地区范围之外销售。礼貌待人，遵守法律法规，不得做出有损甲方形象和利益的行为。严守甲方商业秘密，不得出卖、泄漏甲方商业机密（包括产品底价信息、销售企划方案等）。不得从事非甲方所供产品销售和非甲方工作范围的其他事情。不得借用工作职能对甲方所属货款进行挪用及侵占。 𐟓œ 解约条款乙方连续三个月没有达到甲方要求的销售量，或没有切实履行甲方的营销方案，甲方有权提前解除与乙方的用工关系。乙方做出违背本合同规定内容，甲方有权要求解除与乙方的用工关系。乙方中途要求解除协议，需提前三个月向甲方提出书面申请，完成清算程序由甲方确认无误后方可终止本合同。 𐟓 其他以上条款如有未尽事宜，双方可协商另行签订附属协议，该协议同样具有法律效力。本合同一式两份，甲方、乙方各执一份，自签字后生效。甲方（签字盖章）：乙方（签字盖章）：日期：日期：年月日年月日

金融秋招｜营销方案类群面必备话术指南 ### 一、思路框架产品/活动简介 𐟓‹ 首先，简要介绍本次的产品或活动。目的是销售产品、宣传品牌、增加销售额或吸引目标客户。结合公司的特点，制定相应的营销策略。明确目标客户群 𐟎”𛥇𚧔覈𗧔𛥃，明确本次营销面向的是新客户还是老客户。考虑年龄结构、性别、收入水平、消费习惯和兴趣爱好等因素。选择方案 𐟎˜懲‰择一个方案进行细化，还是给出全面的方案。根据题目要求，选择最合适的方法。细节安排 𐟓… 包括时间安排、物料与人员准备、预算、风险预案和效果评估等细节。二、亮点展示逻辑性 𐟧 当组员提出大量方案时，可以进行简单总结，再提出自己的观点。例如，将方案分为线上或线下、点对点或面对面、针对新客户或老客户等类型，并分别提出建议。心理学 𐟒ኤ𛎥ˆ𗨧’度出发，提出不同于一般组员的观点。例如，虽然某些广告在商家角度看可行，但可能会激发客户的逆反心理。可以利用客户心理，如跟风心理（实时展示销量数据）、贪婪心理（限时补贴、赠送小礼品）、权威心理（专家意见、明星代言）和求异心理（定制化产品）等。性价比 𐟒𐊨™𝧄𖦏出方案时一般不需要考虑具体预算，但可以展示自己站在现实角度考虑问题。例如，某些方案成本更低、见效更快，或者能够利用自有资源，后续可以迁移应用。细化方案 𐟓 对已经提出的方案进行细化，包括时间流程（前中后期）、部门分工、主要方案和支持性方案等。三、常见营销方法线上营销 𐟌 参与平台大促、发放优惠券跨平台整合营销与直播博主合作、开通企业直播间数据分析与个性化营销线上宣传 𐟓⊥…줸𛥏𗥹🥑Š、群聊、企业号、公司新媒体平台运营 kol合作、论坛与社区软文搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）视频、音频、开屏广告、短视频广告短信、邮件、APP消息推送线下营销 𐟏⊤🃩”€活动、快闪店、线下体验店参与展览展销活动、赠送礼品地推、扫楼线下宣传 𐟓– 电梯广告、大屏广告专题活动/讲座、开展活动/比赛

洗发水能治脱发？别急着买！听说洗发水能治脱发？别急着掏钱包！虽然品牌的概念最早源于国外，但咱们国家也有不少低调的好产品。其实，对待新事物，我们应该取其精华，去其糟粕。品牌的力量在良好的竞争环境中是推动市场发展的，所以跟国外学习如何做一个品牌是必要的。那么，做品牌需要什么呢？首先，要有长远的产品规划，不断研究市场变化和消费者需求，推出合理的营销方案。在这个过程中，要坚定信仰，不忘初心，有美好的情怀做辅助。只有这样的品牌才会真正为消费者带来有品质的产品。所以，选择产品时，别只看广告，要看看是否有产品、有思路、有规划、有营销、有品牌定位和专属记忆点。这些才是真正品牌的标志。我们应该为这些品牌买单，而不是被互联网电商经济的红利催生出来的各种“野生牌子”收割。在铺天盖地的市场营销下，各种产品层出不穷，但它们真的能解决我们的问题吗？在选择时，我们需要独立思考，判断是否适合自己的需求。不被主流媒体牵着鼻子走，不盲目跟风追求所谓的精致、品质。这是我们作为新时代的人类应该具备的最基础的价值观。因此，在任何事物面前，请保持绝对的清醒和独立的思考。判断是否合适自己，是否为自己的真实需求。不被主流媒体牵着鼻子走，不盲目跟风追求所谓的精致、品质。这是我们作为新时代的人类应该具备的最基础的价值观。

#2024传感器大会##以郑州为圆点感知世界##郑州开这个会有大发现##传感器里藏着大千世界# 在郑州，80%的IC卡燃气表出自这家公司在全国范围内，该公司提供的城市安全用气解决方案业务覆盖近200个城市，累计用户超过2500万户……11月26日，在2024世界传感器大会召开前夕，来自河南省内主流媒体及科技、财经类网络大V组成的探访团，走进郑州安然测控技术股份有限公司，近距离感受这家智能燃气测控产品研发、生产、营销及服务的高新技术企业的技术实力。安然测控成立于1996年，是专业从事智能燃气表、超声波系列燃气表及城市安全用气解决方案的设计、研发、生产、营销及服务的国家高新技术企业。通俗来讲，市民家里面用的燃气表、燃气卡，有可能都是它们提供的服务。一组数据可以佐证：经过多年发展，安然测控在无线抄表系统、超声波流量技术、燃气物联网应用技术方面处于高水平，现拥有160多个燃气公司用户，服务网络遍及全国。燃气安全关乎千家万户。记者了解到，安然测控一直致力于燃气流量计量及其安全监控技术的探索和创新，在无线抄表系统、超声波流量技术、燃气安全应用技术方面有深厚的积淀。目前，安然测控已被认定为郑州市超声波燃气计量工程技术研究中心、河南省超声波燃气计量工程技术研究中心。据了解，在河南郑州，80%的IC卡燃气表，都是出自安然测控。而在全国范围内，近200个城市使用了该公司提供的城市安全用气解决方案。自1996年成立至今，安然测控秉持“以科技求发展，以质量求生存”的理念，致力于燃气流量计计量及其监控技术的探索和创新，做优秀的产品研发商、应用商和服务商。公司品牌的用气安全预警监控系统，从“技防”和“人防”两方面，全面保障用气安全。此外，安然测控采用新技术、新材料，通过物联技术，实时联网，保障设备正常及时排除隐患：用气即排风，报警及关阀。同时规范管理，保障设备在网正常运行，实时服务，及时排除隐患故障。在不断加强产品研发和技术创新的同时，安然测控还积极参与国家标准、行业标准及团体标准的制定工作，从而推动行业发展方向及技术标准。据介绍，该公司主导或参与了多项国家及行业等标准的制定，包括GB/T41816-2022《物联网面向智能燃气表应用的物联网系统技术规范》、《户内燃气安全预警系统技术要求》、T/CGAS 011-2020 《电子温压修正膜式燃气表》、JG∕T 162-2017 《民用建筑远传抄表系统》、T/CGAS 006-2019 《基于窄带物联网(NB-IoT)技术的燃气智能抄表系统》、CJ/T 112-2008 《IC卡膜式燃气表》、JG/T 162-2009 《住宅远传抄表系统》、京津冀地方计量检定规程JJG(津)3025-2023 《电子温压修正膜式燃气表》《安全切断型燃气表》《燃气智能超声波流量计》等，为广大用户的用气安全提供了强有力保障。在采访中记者还了解到，安然测控在2020年就开启了第三代自主产权超声波传感器的研发工作，为中国燃气表插上“中国芯”提供了强有力的支撑。在11月26日的参观探访活动中，有媒体记者表示，曾经历过燃气灶烧干锅的情况，很危险，但是安然测控的燃气传感器产品，监测到燃气微泄露就能自动关闭燃气阀，并立即通知到家庭用户、物业和燃气公司，这样用燃气就更放心了。参与探访的媒体记者表示，传感器在人们日常生活中的应用越来越多，期待企业多研发出一些好产品，尽快在市场上推广应用，让人们享受到更方便、安全的生活。记者孙庆辉文/图

GTM权谋揭秘：这些权力让你轻松胜出！ 1️⃣ 定价权力 𐟑€ 出货价权力： GTM有权设定产品的出货价，这需要综合考虑成本、市场需求和竞争情况，确保产品在市场上有竞争力。 𐟑€ 零售价权力： GTM可以制定零售价，这直接关系到产品在零售环境中的定位。 𐟑€ 生命周期调价：包括推出时的初期定价、市场份额增长时的提价，以及产品成熟期的降价策略。生命周期调价是确保产品一直具有市场竞争力的关键。 2️⃣ 制定区域/产品经营目标 𐟑€ 出货/销售量目标设定： GTM需要设定区域或产品的出货/销售目标。这些目标需要符合公司整体战略，同时具有挑战性，促使团队不断努力追求更高的销售业绩。 𐟑€ 绩效评估：制定并评估关键绩效指标，确保目标的达成能够及时反映在业绩报告中。通过对绩效的评估，可以调整和优化经营策略，实现更好的业绩。 3️⃣ 分货权力 𐟑€ 渠道分货计划： GTM负责制定渠道分货计划，确保产品能够按照市场需求和销售趋势迅速而有效地流向市场。 𐟑€ 季度/年度分货策略：根据季度或年度销售计划，合理分配产品供应以最大程度地满足市场需求。这需要综合考虑季节性变化和市场趋势。 4️⃣ IMC营销方案中的费用权力 𐟑€ 预算分配： GTM有责任确定整体IMC预算。这需要在各种营销活动之间进行巧妙的费用分配，确保整体预算的最大化效益。 𐟑€ ROI评估： GTM需要评估各项营销活动的投资回报率。通过对ROI的评估，可以淘汰不效益的活动，加强对高效活动的投入，提高整体营销效果。 5️⃣ MDF规划&分配（Market Development Funds） 𐟑€ 合作伙伴支持计划： GTM负责制定MDF计划，鼓励渠道合作伙伴通过合作推动产品销售。这需要建立合作共赢的伙伴关系。 𐟑€ 合理分配：根据渠道合作伙伴的贡献度和市场潜力，合理分配MDF。这有助于确保最大限度地推动销售，并加强与合作伙伴的紧密合作。这些权力不仅是GTM在产品推广中的指导方针，也是实现销售目标、提高市场份额的关键手段。通过合理行使这些权力，GTM可以在竞争激烈的市场中立于不败之地。

1.教会你对APP及小程序产品运营进行整体规划 2.对产品战略规划以及品类生命周期定位 3.明白用户市场发展趋势及产业模式 4.掌握互联网运营小程序8个运营要点 5.教你制定精细化运营推广营销方案 6.学习高效团队建设的9个心得体会 7.学会成本核算及明白盈利模式 8.教你数据分析、行业报告、用户画像数据的分析 9.教你更好掌控项目管理进度及风险预控关注《史上最全最详细APP运营实施方案》精准App营销数据分析，运营赋能洞察分析。

#水光超市文化节# 医美属于消费型医疗，精准营销比刚性需求的产品营销更难。医美营销既要符合用户的消费兴趣，还需激活消费需求，更要引导消费欲望。最难的还在于全程链接消费信任。评价一个医美营销方案的优劣绝非简单的内容评价，而是内容生产、推广、转化的全链路闭环策划。在营销人眼里，它是一个活动营销系统。但在运营人眼里，它是水光需求客户的流量运营系统。

市场营销丨如何快速调研一个行业一、产品分析 1.产品的主要卖点是什么 2.客户的产品线以及价格带是什么二、公司分析 1.客户的关键技术以及核心资源是什么 2.客户产品的成本构成和盈利模式是什么三、消费者分析 1.目标消费者是谁？用户画像怎样 2.消费者的核心需求以及痛点是什么 3.消费者如何做出购买决策，以及影响消费者购买决策的因素有哪些？ 4.消费者如何接触到企业和品牌信息？接触点有哪些？四、市场分析 1.客户的销售区域分布和城市分级有哪些 2.客户的主要销售渠道是哪些？哪些是重点渠道？五、竞争分析 1.市场竞争格局分布如何？ 2.主要竞争对手是谁？ 3.竞争对手的主要营销行为有哪些？六、行业分析 1.行业的总体规模和增速如何？ 2.行业过去的发展历程，未来发展趋势如何？ 3.行业受到哪些外部环境因素影响？ 4.行业监管策略情况如何？关注订阅《市场营销策划方案及精细化运营》精细化运营，用最小的成本，挖掘最大的流量价值

「雷军喊话欢迎大家投递简历」雷军真的是超级亲民的企业家了。甭管他给小米车主提车开门、握手致谢、合影留念也好，还是亲自下场经营自己的自媒体号和用户对话也好，你可能觉得他在过度营销、说他装，但是对比起别的企业家，你会发现其他人更加装都懒得装。如果想深度了解雷军这个人，或者是看看人家的创业史以及他对消费心理学的独到理解，我强烈推荐读一读他写的《小米创业思考》这本书。人家从公司创立的初期，就始终坚持“听见用户的声音”，根据用户需求快速迭代产品。当年10万发烧友的集体智慧，帮助雷军的团队打造出了前所未有的惊艳产品，其中很多至今都被认为是产品方案最优解，成为业界标准。能够过了十几年还坚持初心的企业家真心不多，可以看看有多少企业家当初的梦想说得有多好听，现在为了赚钱和获取更多利润，取得在市场的垄断地位后基本都食言了（参见“让天下所有商家都没有难做的生意”）。至于公司的薪资福利待遇那些信息，就需要自行去做调研功课了。（𐟑‰𐟏𛦀Ž么给公司做背调，我在我的同名工号「零的笔记社」写过很多，感兴趣可以自己搜一下）

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