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财务经理人前沿信息_财务经理的基本职能是(2024年12月实时热点)

内容来源：天津万源聚所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

财务经理人

老会计的秘密武器，新会计必看！ 𐟌 财务资讯网站：国家企业服务平台财经网中华财会网中国注册会计师协会官网 12366纳税服务平台国家税务局财政部 𐟌 财务软件：金蝶用友浪潮柠檬云秀财网 𐟌 财务交流学习网站：中国会计视野论坛中国会计社区天涯社区-会计财务经理人网财务经理学院会计人 𐟌 学习期刊：商业会计财经理论与实践会计研究俗话说得好，“教会徒弟饿死师傅”，老会计们肯定有些独门绝技不想让你知道。不过，作为新手会计，我们还是要不断学习，提升自己的竞争力，尤其是那些正在找工作或者刚开始工作的应届生们！下面我给大家整理了一些学习网站，帮助大家了解更多的财会理论知识。实操技能篇 𐟓ˆ 做账刚入职时，翻看之前的纸质会计凭证是个不错的选择。公司每个月的业务都差不多，对公付款、费用报销、收入、成本、计提工资、结转税金等入账分录，每个月除了金额有变动，其他的都差不多。一开始，可以依葫芦画瓢，不懂的分录多做几个月就懂了。报表现在很多做账软件都可以自动生成报表，点击生成报表后，一定要导出来自查下报表平不平，资产负债表和利润表的勾稽关系要正确。现金流量表各个数据也要复核。利用Excel表格处理数据财务工作除了做账，还有很多经营分析数据、应收账款台账、预算报表等。平时要多积累一些财务公式，可以大大提高工作效率。结账银行存款余额要核对一致。账上销项税额的本月合计跟开票系统里本月开票明细核对一致。账上的进项税额要跟认证系统本月认证+抵扣认证的合计数核对一致。看科目余额表有无异常，一般余额不为负数，如发现负数，关注是不是账做错了。应付职工薪酬的月末余额应等于工资表里应发工资合计，社保公积金的也要跟工资表里的核对一致。应交税费这个科目的余额一定要跟申报表里的金额核对一致。固定资产和无形资产别忘记计提。快速提升实操的工具 𐟛 ️ 加图会计税屋会计宝app Excel Home Excel精英论坛希望这些网站和工具能帮助大家更好地提升自己的实操能力！加油吧，未来的会计之星们！

要成为一个卓越的财务经理人，做人人品要一流，同时具备系统化的财务管理技能和善于与人沟通的艺术，才能在财务领域一路开挂！

卓越的财务经理人,如何管理财务部？财务经理在管理财务部门时需要综合运用多种技能和策略，以下是一些有效的方法： 1. 明确财务目标：设定清晰的财务目标，并与公司的整体战略相一致。 2. 预算管理：制定和监控预算，确保所有支出都在预算范围内。 3. 财务分析：定期进行财务分析，以识别趋势和潜在问题。 4. 风险管理：识别和评估财务风险，并制定相应的缓解措施。 5. 内部控制：建立和维护强有力的内部控制系统，以防止欺诈和错误。 6. 合规性：确保所有财务活动都符合相关法律法规和行业标准。 7. 现金流管理：监控和管理现金流，确保公司有足够的流动性。 8. 成本控制：寻找减少成本的机会，提高效率和盈利能力。 9. 投资决策：对公司的投资进行评估和监控，确保投资回报最大化。 10. 财务报告：及时准确地准备财务报告，为决策提供支持。 11. 团队建设：建立一个高效、专业的财务团队，并提供必要的培训和发展机会。 12. 沟通技巧：与团队成员、管理层和其他部门保持良好的沟通。 13. 技术利用：采用最新的财务软件和技术，提高工作效率。 14. 绩效评估：定期评估财务团队的绩效，并提供反馈。 15. 持续改进：持续寻找改进财务流程和操作的方法。 16. 税务规划：进行税务规划，以优化税负并遵守税法。 17. 资金筹集：为公司筹集资金，包括债务和股权融资。 18. 资产管理：有效管理公司的资产，包括固定资产和流动资产。 19. 财务透明度：确保财务信息的透明度，增强利益相关者的信任。 20. 危机管理：制定应对财务危机的计划，以便在必要时迅速行动。这些方法需要根据公司的具体情况和市场环境进行调整和优化，以确保财务部门能够有效地支持公司的整体运营和战略目标。

农业行业大爆发！这些证书你一定要有！农业行业正在迎来一波巨大的发展机遇，需要更多专业的人才来支撑。如果你对农业有兴趣，那么这些证书你一定要拿下！农艺师农艺师是农业行业中的核心职业之一，负责农业技术的指导和推广。想要成为农艺师，你需要具备丰富的农业知识和实践经验。农业会计农业会计是专门负责农业企业财务管理的专业人员。随着农业现代化的发展，农业会计的需求也在不断增加。乡村规划师乡村规划师负责制定和实施乡村发展规划，包括土地利用、环境保护、基础设施建设等方面。这个职业需要你有较强的规划能力和创新意识。农业经理人农业经理人负责农业企业的日常管理和运营，包括生产计划、市场营销、人力资源管理等。这个职位需要你有丰富的管理经验和良好的沟通能力。农业技术指导农业技术指导员负责向农民提供农业技术指导和培训，帮助他们提高农业生产效率和经济效益。这个职业需要你有扎实的农业技术知识和良好的教学能力。如何获取这些证书？这些证书通常需要通过相关的培训机构进行学习和考试。你可以选择一些权威的培训机构，如中国农业科学院培训中心，他们提供的课程和证书都是非常有价值的。结语农业行业的发展潜力巨大，未来需要更多专业的人才来推动。如果你对农业感兴趣，不妨考虑这些证书，它们将为你未来的职业发展打下坚实的基础！

创业家财务决策三：资本结构决策。资本结构有广义狭义之分，狭义资本结构指长期负债与权益资本资本，前者为公司债务融资，后者为股东出资即股权融资。锐煌建议采用广义资本结构即长短期债务与净资产之比例。很显然，资本结构比例越高，公司破产风险越大，公司融资成本随着债务比上升而上升，恒大高额融资比例即是例证。创业，首先是要让公司活下去即生存，然后才是发展和获利。太贪心，大量举债，超过一定合适比例公司必死无疑！因此，资本结构是创业者务必慎重的第三项重大财务决策，决策定生死，您说创业不懂一点财务能行稳致远吗？至于如何管理资本结构，锐煌卓越的财务经理人沙龙讲座将进一步细化日常负债与权益资本的管理。新的《公司法》规定五年的出资期限，其实质是想保护债权人和小股东利益。创业家财务决策三，您明白了吗？欢迎评论和指教！

从一名会计成长为一名卓越的财务经理人，需要多长时间？锐煌咨询的答案是：有的人一辈子也成不了财务主管；有的人大概十年以上；有的人5到10年。经过锐煌高级财务顾问系统训练，最快时间大概3到5年！十大财务管理模块（硬能力）+领导力（软能力）系统化规范化科学化训练，将让财务人插上理想的翅膀，飞向蓝天和大海！可惜，很多人有合适的条件（会计硕士或CPA）等，但是，缺乏引路人，更缺乏沟通与领导软实力的有意识的培养-这也许是命中注定！

会信通：卓越的财务经理人税务规划实战案例：增值税一般纳税人可以通过多种方式合理节约增值税，以下是一些避税筹划案例： 1.⠥ˆ駔詔€项税额避税：通过特殊的结算方式，拖延入账时间，延续税款缴纳；将随同货物销售的包装物单独处理，不汇入销售收入；采取措施避免销售货物后的加价收入或价外补贴收入汇入销售收入；设法将销售过程中的回扣冲减销售收入；采取合法合理的方式坐支，少汇销售收入；将商品性货物用于本企业专项工程或福利设施，采取低估价、次品折扣方式降低销售额；采用用于本企业继续生产加工的方式，避免作为对外销售处理；以物换物；为职工搞福利或发放奖励性纪念品，低价出售或私分商品性货物；为公关将合格品降低为残次品，降价销售给对方或送给对方；纳税人因销货退回或折让而退还购买方的增值税额，应从销货退回或者在发生的当期的销项税额中抵扣。 2.⠥ˆ駔訿›项税额避税：在价格同等的情况下，购买具有增值税发票的货物；纳税人购买货物或应税劳务，不仅向对方索要专用的增值税发票，而且向销方取得增值税款专用发票上说明的增值税额；纳税人委托加工货物时，不仅向委托方收取增值税专用发票，而且要努力争取使发票上注明的增值税额尽可能地大；纳税人进口货物时，向海关收取增值税完税凭证，并注明增值税额；购进免税农业产品的价格中所含增值税额，按购货发票或经税务机关认可的收购凭据上注明的价格，依照10％的扣除税率，获得10％的抵扣；在采购固定资产时，将部分固定资产附属件作为原材料购进，并获得进项税额抵扣；将非应税和免税项目购进的货物和劳务与应税项目购进的货物与劳务混同购进，并获得增值税发票；采用兼营手段，缩小不得抵扣部分的比例。 3.⠥ˆ理利用增值税专用发票：确保开票金额的准确性和合规性，避免因开票错误而导致的税收风险。同时，企业还可以通过控制发票的开具时间和数量，灵活调整发票的利用，实现税收优化。 4.⠥ˆ理选择增值税征收方式：企业可以根据自身的经营特点和税负情况，合理选择增值税征收方式。一般计税方法适用于销售额较大、成本较高的企业，可以通过扣除进项税额来降低税负；简易计税方法适用于销售额较小、成本较低的企业，可以按照一定比例计税，减轻税收负担。 5.⠥ˆ理利用增值税减免政策：企业可以根据自身所属行业和地区的相关政策，合理利用增值税减免政策，降低税负。例如，对于高新技术企业、小微企业等，国家提供了一系列的税收优惠政策，企业可以充分利用，减少税收支出。 6.⠥ˆ理开展跨地区业务：增值税的征收与销售地点和购买地点有关，企业可以通过合理开展跨地区业务，实现税收优化。例如，企业可以将生产基地设在税收优惠地区，将销售业务安排在高税率地区，以此来降低整体税负。同时，企业还可以通过合理的供应链管理，将增值环节分散到不同地区，以降低税负。 7.⠥ˆ理规避税务风险：在增值税避税过程中，企业还需要合理规避税务风险，确保避税策略的合规性和可持续性。企业应建立完善的内部控制制度，加强财务管理和风险防范，避免因税务操作不规范而引发的税务风险。同时，企业还应及时关注税收政策的变化，灵活调整避税策略，确保企业的持续发展。 8.⠩🥅抵挡税率按高档税率纳税：这种情况经常出现在混合销售的行为里。比如说，销售一套办公设备同时提供安装服务。产品销售适用13%增值税税率、安装服务适用6%的增值税税率。但是，很多公司在签订合同时，没有注意区分，因此统一按照13%的增值税纳税。此时，企业就多缴了很多不该缴的税。 9.⠥ˆ理利用国家税收优惠政策：最近几年，国家一直都在为企业减税降费，相继出台了很多“免征”、“减半”等税收优惠政策。因此，企业可以根据自己的需求，运用相应的税收优惠，为企业节省大量的税务支出。比如说，小微企业月销售不足10万元的免征增值税、高新技术企业企业所得税按15%征收等等。 10.⠥ˆ理运用区域性税收优惠政策：目前，在很多地方为了发展经济，也出台了很多税收优惠政策，鼓励企业入驻。例如，某些地区对有限公司和个人独资企业提供税收优惠，包括增值税和企业所得税的扶持政策，以及核定征收政策。请注意，以上案例仅供参考，具体操作应遵循相关法律法规，并咨询专业税务顾问。

全面预算管理作为一种重要的财务管理工具，能够帮助财务经理人培养以下几种思维： 1. 战略导向思维：全面预算管理强调与企业战略紧密结合，要求财务经理人具备将战略目标转化为具体预算目标的能力，从而在预算编制和执行过程中始终保持与企业战略目标的一致性。 2. 风险管理思维：全面预算管理能够帮助财务经理人识别和评估潜在的经营风险，提前采取预防措施，实现风险的有效控制和管理。 3. 决策支持思维：通过全面预算管理，财务经理人可以提供准确、高效、多维的数据信息，支持企业的重大决策过程，提升决策的科学性和合理性。 4. 资源配置思维：全面预算管理强调资源的合理配置和使用效率，要求财务经理人具备优化资源分配、提高资源使用效率的能力。 5. 绩效考核思维：全面预算管理与绩效考核相结合，激励员工提高工作效率，实现企业整体目标，这要求财务经理人能够将预算目标与员工绩效挂钩，实现有效的激励与约束。 6. 市场分析思维：全面预算管理过程中，财务经理人需要考虑市场变化和竞争态势，及时调整预算，避免因市场变化而产生的成本浪费。 7. 信息化管理思维：全面预算管理的实施往往伴随着信息化、网络化，要求财务经理人掌握和运用现代信息技术，提高预算管理的效率和准确性。 8. 持续改进思维：全面预算管理是一个动态调整的过程，财务经理人需要不断评估和反馈预算执行情况，及时调整和优化预算，以适应不断变化的内外部环境。 9. 价值创造思维：全面预算管理以价值最大化为目标，要求财务经理人关注投资回报水平，严格控制低效、无效投资项目，加强资产周转，提升企业价值。 10.从人治到法治的转变：全面预算是企业从个人经营管理导向组织经营管理的重要工具，推动企业经营从人治走向组织治和法治，提高经营的规范性和系统性。 11.降本增效、开源节流：实施全面预算的企业，经营目标具有计划性，资源能够按照目标精准匹配和投入，同时通过经营分析职能发现问题并采取纠偏措施，实现降本增效。 12.绩效管理的依据：全面预算中的各项数据成为各级主体、组织考核目标的依据，对考核的公平公正性及落地效率产生积极支撑。 13.强化战略分解：预算是一个战略分解的过程，对上承接战略，对下确定目标及资源计划，是一个承上启下、融合贯通的工具。 14.促进跨部门合作与沟通：全面预算管理涉及企业的各个部门和业务单元，需要良好的跨部门合作与沟通，共同推动全面预算管理改革的有效实施。 15.提高决策的科学性：全面预算通过财务数据的形式对经营活动的结果和影响进行预测，使得经营决策更加科学和精确。 16.增强经营计划的执行力：全面预算通过明确化和严谨化的会计语言将经营计划分解，增强了经营计划的执行力和可操作性。综上所述，全面预算对经营计划思维的影响是多方面的，它不仅提高了经营计划的战略性和执行力，还增强了企业的风险管理能力和绩效管理的科学性。通过全面预算管理，财务经理人可以培养这些关键思维，从而更好地支持企业的战略实施和运营管理。

𐟓š 会计职业发展必备网站推荐 𐟓Š 𐟔 中国财政部简介：中国财政部是会计从业者必关注的网站，重要政策变动都会在这里公示。 𐟓œ 国家税务总局简介：国家税务总局负责税务信息的公务，政策变动通知和具体税收政策查询，支持搜索功能。 𐟓𐠤𘭥›𝤼š计报简介：中国会计报的电子版，每周五出版，包含本周会计事件、政策通知和解读，是会计资讯的重要来源。 𐟓š 中国注册会计师协会官网简介：中国注册会计师协会官网发布CPA考试信息和注册会计师行业信息，是考生和从业者的权威参考。 𐟒ᠤ𘭥›𝤼š计视野简介：中国会计视野的CPA业务讨论区活跃，吸引众多在职注册会计师交流，对在职人士帮助大。 𐟒𜠥Š 图会计官网简介：加图会计官网提供真账实训系统，解析真实案例，帮助解决工作中的问题，提升工作效率。 𐟓 会计人简介：会计人论坛为在职会计人士提供资源模板和问题解决方案，是会计工作的好帮手。 𐟒젩›渡寒潭简介：雁渡寒潭论坛以四大信息交流著称，汇聚不同职位的四大职员，是了解四大真实情况的窗口。 𐟒𜠨𔢥Š᧻理人简介：财务经理人论坛以财务交流为主，涵盖财务会计、财务管理、财务战略和财务职场等多个板块。

财务经理必读：5C价值管理体系详解𐟓š 𐟎䧥彯𜌤𛊥䩦ˆ‘要和大家分享一个企业成功的秘密武器——5C价值管理体系！这是华润集团16年转型发展过程中的智慧结晶，也是作者魏斌25年企业经营管理的实践与思考的总结。𐟓š 𐟔 5C价值管理体系包括五个关键模块：资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集和资产配置。这个体系涵盖了从获得资本来源到进行业务经营和日常管理，再到进一步成长、实现可持续发展的完整价值创造及管理循环。它贯穿公司的财务报表，揭示了管理资产负债表右边占用资本和管理资产负债表左边的投入资本之间的密切关系。𐟒ኊ𐟚€ 每个模块都按照管理实践的逻辑，逐一厘清围绕公司价值提升目标的管理理念和管理工具。这个体系包含了许多通过在实践中深入思考而得出的创新性做法，使得价值管理可以系统地在公司落地实施。𐟔劊𐟒ᠵC价值管理体系不仅可以帮助企业优化资本结构、提高现金创造和现金管理水平，还可以有效管理资金筹集和资产配置，从而推动公司的持续性发展。这个体系与管理实践密不可分，在很大程度上澄清了公司经理人对价值管理经常存有的困惑或误区。𐟎𐟓㠥悦žœ你是一名财务经理人，或者对企业经营管理感兴趣，那么5C价值管理体系绝对值得一读！它将为你提供全新的视角和实用的工具，帮助你破解企业增长的密码，实现企业的可持续发展。𐟚€ 𐟑‰ 快来评论告诉我，你对5C价值管理体系有什么看法？你准备如何应用它来提升企业的价值？期待在评论区看到你的精彩分享！𐟒쀀