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采购部门最新视觉报道_采购部门费用入什么科目(2024年11月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

采购部门

「读比亚迪基本纲要」车企的采购部门，是腐败重灾区，不要说传统车企，连小鹏汽车、理想汽车都有腐败问题，被移交司法。比亚迪咋做的呢？一是严格的流程管理，比如，招标、各部门制衡，二是轮岗，三是廉洁教育。原文：第五十七条严格遵守“采购铁律” 比亚迪建立了以“公平、透明(留痕)、竞争”三大准则为基础、以“十项规定”为支撑的采购铁律，所有采购工作都必须严格遵守采购铁律。第五十八条践行竞争性采购招标是竞争性采购的最佳实践，比亚迪按照事前有规则、过程有留痕、结果有公示、全程有监督的要求推进招标，全面践行竞争性采购。第五十九条权力制衡、高效协同采购业务应兼顾合规和效率。比亚迪将采购政策制定和流程监管、供应商审核、供应商进出决策、采购业务执行、订单全检等工作分离，让不同部门分别对采购效率、供应商质量、采购合规性审查负责，确保各部门各司其职和高效协同、权力制衡和相互监督。 Ⅲ第三篇管理 …19. 公司内部资料，请勿用于任何商业用途第六十条全面轮岗，切断三大关系在采购队伍中实行轮岗制度，通过轮岗切断采购相关人员与供应商的关系、与上级的关系、与下级的关系，防止权力固化和滋生腐败，确保采购工作合规开展。第六十一条发展核心与战略供应商供应商为比亚迪的发展做出了重要贡献。比亚迪秉持合作共赢、扶优扶强的原则，发展更多业界领先、优势互补的核心及战略供应商，形成协同发展的伙伴关系。六、廉洁管理第六十二条不敢腐、不能腐、不想腐比亚迪对贪腐行为“零容忍”,无论职级大小，只要涉嫌贪腐，就一查到底。查实一个处理一个，绝不姑息。用严打贪腐形成震慑，使员工不敢腐。用制度流程扎紧篱笆，使员工不能腐。用廉洁教育引导价值，使员工不想腐。

凌晨两点探访纽约海鲜市场如果你对新鲜海鲜情有独钟，那么纽约的Fulton Fish Market绝对是你不可错过的宝藏地。这个位于Bronx的市场不仅是全球第二大海鲜市场，而且每天都有无数的商家和游客前来选购。 𐟓 坐标地址想要找到这个市场？地址是800 Food Center Dr, Bronx。记得用GPS定位，不然可能会迷路哦！ 𐟦€𐟦ž 海鲜种类在这里，你可以找到各种海鲜，从金枪鱼、吞拿鱼到螃蟹、软壳蟹、龙虾、海胆，再到鲫鱼、鲤鱼、各种贝壳、皮皮虾，应有尽有。甚至还有一些你叫不上名字的稀奇古怪海鲜。 ⭐ 评价对于那些喜欢探索城市美食的游客和本地人来说，这里绝对是个宝藏地。而对于商家采购部门，这里更是日常采购的不二之选。 ⚠️ 注意事项提早出发！建议凌晨两点到达，过了这个时间，好货就不多了。多穿一些衣服，市场里冷得像冰窖。准备好现金，一般采购都是整箱销售，不做散卖。开车进市场，费用是7美元/车。注意安全！市场里叉车很多，小心行走避让。无论你是为了尝鲜，还是为了探索纽约的另一面，Fulton Fish Market都是你不容错过的地方。

解决企业用餐难题，员工餐好评如潮𐟍𝯸 今年与众多公司的行政和采购部门沟通后，发现企业用餐主要面临三大挑战：①餐品质量下降，②菜品选择有限，③售后服务不尽人意。这些问题的根源在于供应商缺乏竞争机制，导致服务质量和选择受限。供应商在服务过程中，态度决定了服务水平。因此，建立有效的供应商管理机制和服务标准至关重要。通过与多家客户的交流和学习，我们构建了供应商的KPI考核体系，确保每月对供应商的服务质量进行评估。多个客户的评分都在80分以上，显示出我们的服务得到了高度评价。如果您的公司有工作餐需求并遇到相关问题，欢迎随时交流，共同学习，让员工的福利更加明显，让员工更加满意。

外贸客户采购习惯揭秘：如何抓住订单？在外贸论坛上看到一段经验分享，某外企采购人员的经历让我对外贸客户的采购习惯有了更深的了解。以下是我的一些心得：客户身份与角色 𐟕𕯸‍♂️ 在外企，采购部门通常有几个采购员，他们的任务是搜集信息并进行初步筛选。采购主管会根据他们的筛选结果做出最终决定。所以，销售手段对采购员来说可能无效，因为他们没有决定权。重要的是，采购员会调查价格水平，筛选出合适的供应商。跟踪客户的重要性 𐟔 有时候，客户询价后就没有消息了。是放弃还是继续跟踪？济南的一位外贸经理说过，没有无效的询盘，只有傻子的回盘。客户询盘后没有消息，通常是因为跟踪不到位。了解客户的需求和习惯，采取相应的措施，才能更好地抓住订单。订单等待期 ⏳ 在外企，从采购员开始搜索原材料到确定供应商和预算，通常需要几天时间。然后，他们可能会等待订单，等待时间可能是2个月或更长。所以，客户迟迟不回复你，可能是他们在等待订单。采购习惯与策略 𐟓ˆ 通过了解客户的采购习惯，我们可以更好地制定销售策略。比如，知道客户可能会用LC结算，我们就可以提前准备相关文件。了解客户的采购流程，可以帮助我们更好地跟进订单。总之，通过分析外贸客户的采购习惯，我们可以更好地定位客户，制定有效的销售策略，抓住订单。希望这些经验对大家有所帮助！

采购秘籍！从零到专家采购技能培训 𐟓š 为了帮助采购员在最佳时机，以最低价格，从最合适的供应商处采购到品质最佳、数量恰当的原料、辅料、商品或服务，我们特别准备了以下培训内容。采购的定义 𐟓 企业根据需求提出采购计划、审核计划、选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。采购员应具备的才能 𐟒𜊦ˆ本意识 𐟒𐊩‡‡购人员必须具备成本意识，精打细算，不可“大而化之”。同时，要有“成本效益”观念，所谓“一分钱一分货”，不可花冤枉钱，买品质太好或不堪使用之物品。表达能力 𐟗㯸采购人员无论是用语言或文字与供应商沟通，必须能正确、清晰表达所欲采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。专业知识 𐟔 采购人员对其经办的产品，若能了解原料来源、组合过程、基本功能、品质、用途、成本等，将有助于与供应商的沟通，并避免“敌暗我明”吃亏上当。采购基本流程 𐟓ˆ 生产部门请购---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈（下单）----合同的签订（确定付款条件、货运方式、售后服务）----交货验收（仓管）---质检（不合格退货）---入库---财务结算采购计划 𐟓… 采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划，应有全局观念。供应商的选择和考核 𐟓Š 选择最适当的供应商是采购部门最重要的职责之一。一般而言，供应商的家数愈多，选择最适当供应商的机会就愈大。因此，如何扩大寻找供应商的来源，便是采购人员相当重要的课题。对供应商的考核也很重要，一般从经营情况、供应能力、技术能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。询价、比价、议价 𐟒스𙰥–双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。交货验收 𐟓护𚤨𔧩ꌦ”𖤸𚩇‡购作业中最为重要的一环。采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。质检 𐟔 货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。

绵阳市：13家单位政府采购遭责令整改！今天下午，绵阳市13家单位在财政部门监督检查中，发现存在违反政府采购法律法规的情形！仔细一看，这些采购部门竟然都是行政单位、事业单位！有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。希望这13家单位认真“整改”，不要让政府采购的法律法规，再次成为摆设！ ●【特别说明】以上资料来源《四川政府采购网》官方网站公开信息。

采购部门采购方案：降低成本与确保质量大家好，今天给大家分享一份适合所有采购行业的采购方案，总结不易，如有不清楚的地方还请多多指点。欢迎大家热烈讨论哈！一、确保产品质量 𐟛 ️ 质量是企业的生命线，采购部要严把质量关。从大到小的物料，都要严格按照质量标准来采购。后期逐步建立一套有效的供应商质量管理制度，对其产品质量进行严格管理。平时多与供应商沟通，了解产品的使用性能。二、降低采购成本 𐟒𐊩‡‡购部门要协调好与各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力。针对公司常用规格物资、原料、辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。严格按照“同等质量比价格，同等价格比质量”的采购原则进行采购。三、供货的及时性 ⏰ 目前企业的采购流程还在完善中，生产计划变动、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。年采购工作要在供货及时性上下功夫。首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商考核录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。四、供应商管理 𐟤 开发新供应商：针对只有一家或者有两家的供应商做调查后需开发备用供应商，以降低企业采购风险，同时让供应商的品质、交期、售后具有保障。供应商评核：对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制。希望这份方案对大家有所帮助，欢迎大家多多交流和讨论！

比亚迪：供应商们，你好！新年，你们降价10%！供应商：年年降价，我苦啊！近日，网传一封比亚迪乘用车要求供应商降价的邮件引发关注，邮件中提到，2025 年市场竞争更为激烈，步入“大决战”“淘汰赛”阶段。为提升比亚迪乘用车竞争力，其需要整个供应链协同努力、持续降低成本，故而要求供应商所供货产品自 2025 年 1 月 1 日起降价 10%。 11 月 27 日，比亚迪品牌及公关处总经理李云飞对此作出回应，他表示与供应商的年度议价是汽车行业的惯例，比亚迪基于规模化大量采购的优势，会对供应商提出降价目标，但并非强制要求，双方可通过协商来推进相关事宜。在大公司中，采购部门每年都面临着降本任务，与销售部门一样承受着巨大压力。对于采购人员而言，降低采购成本是重要的绩效考核指标，他们需要在保证产品质量和供应稳定的前提下，尽可能地为公司节省开支。而销售部门则需努力完成销售业绩，面临着市场竞争、客户需求等多方面的挑战。此次比亚迪的回应，既解释了其对供应商提出降价要求的原因，也强调了协商的重要性，这一事件也从侧面反映出大公司采购降本任务的普遍性以及采购与销售所共同面临的压力。

确保供应是采购部门最首要、最基础的职责。供应商管理库存（VMI）方式可以实现零响应供应，提高供应链的效率和响应速度，但需要采购人与供应商密切合作，建立有效的信息共享机制。 ==================================== 来源：采购每日阅读采购帮链接：

采购部门应根据公司的需求调研，建立供应商数据库，并将其与寻源计划有机结合。有价值的段落：供应市场上的质量、价格、交货期、服务等诸多因素都会影响供应商的表现。在采购过程中，我们要密切关注这些因素的变化，及时调整采购策略。同时，我们还要考虑采购策略、管理工具、管理制度、信息系统等方面的因素，以提高采购效率和降低采购成本。 ==================================== 来源：采购每日阅读采购帮

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