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默会知识最新视觉报道_默会知识的特点是(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

默会知识

很多知识的确是默会知识，书籍永远都是死的，要把死的东西读活而且用于生活中是另外一种境界。（观察的很多，会写的未必会讲，会讲的未必会看病，会看的未必会讲…）

刚看到前几天坏球时报居然还吹航空发动机。很多人不知道的是，商用的能够与欧美商业竞争的航空发动机，其实比芯片更难。波音公司过去半个世纪只把燃油效率提升了40%，而芯片算力在过去半个世纪里提升了百万倍，可是前40%比那百万倍更难追赶。因为空气动力学非常依赖 “默会知识”，而芯片再难也只是 “精密科学”，这两者对经验的海量积累的要求不可同日而语，没有全球每天N万次飞行作为反馈，哪里来的海量数据。这种行业属于那种你没赶上抢占市场，就会连后续研发的数据都缺乏。也许等摩尔定律到尽头之后，别人都停滞了，中国的芯片最终能赶上一流水平，但还是造不出有商业竞争力的商用航空发动机。

不请爹自来转载自：和菜头槽边往事有读者问我：“最近写小感悟老是被莫名其妙的人抨击…...虽然大多时候不理解且不认同，但还是免不了难过。想问菜头叔是怎么习惯这件事情的呢？”我当时给出的回答是：“我写了二十多年，头十年是这样的，的确会比较难。但是如果你写的气力比他们骂你的气力要大，那就没关系了。他们骂累了就会休息，而你还在写。”留言区存在字数限制，所以我只能给出这样简略的回答。在有限的字数里，给到安慰（我也一样），给到鼓励（十年后会变好），给到勇气（而你还在写）就够了。但是这个问题的全貌不止于此，它涉及到一个人在世间应该知道的一些默会知识，书本上只会讲方法，不会讲为什么。这里，我把这部分默会知识整理一下：首先，人只要还活在这个世界上，无论你做什么，都总会有人来抨击。我认为这不是一个观点，它更接近于一条公理。如果有《生活》这门课，这句话应该用加黑粗体字写在扉页正中。在它之下，有两条引申出来的定律： 1、你之所以会受到抨击，只是因为你做了他们生活中没做过的事情。这件事可能是写作，可能是徒步，可能是丁克，可能是创业，只要他们的生活里没有，而你去做了，那么对于他们而言这就是一种冒犯，他们就要找个理由来抨击。2、你之所以会受到抨击，只是因为你做了他们生活中熟悉的事情。这件事可能是做饭，可能是育儿，可能是购物，可能是看电影，只要他们觉得自己对此很熟悉，就要和你做比较。而且，在比较一开始，就存在着明显的倾向---贬低你，否定你的做法。两条定律从正反两个方面论证了原始公理的正确性：无论你做什么，都总有人来抨击。这里不涉及善恶那种道德问题，而是纯粹的人性使然。每个人无论别人怎么看待自己，都普遍认为自己总是正确的。每个人无论怎么抱怨自己的生活，但普遍认为自己正在过着的生活才是正确的，正常的，主流的。这是一种执着，也是一种固执，如果没有的话，自我就裂开了，生活也就毁灭了，所以它是人性。很多时候，这种执着会过头。对于那些超出自己生活经验之外的人和事，人们会认为那是一种异常，一种变态，乃至于是对自己生活的一种威胁。心理活动很明确：你怎么敢不过和我一样的正确生活？潜意识层面其实是一种恐慌：万一他们的写作/徒步/丁克/创业真的比我的生活有趣有价值有意义怎么办？于是就要批评，就要否定，乃至坚决诋毁。而在那些自己熟悉的生活经验之内的人和事，人们又倾向于把自己置于专家/大师的顶端，自己才是最厉害最精通的那一个，别人都是混混而已。同样一件自己熟悉的事，有人的确做得比自己好，那么心头就扎了一根刺，感觉到很不舒服。因为一旦有这样的存在，会使得自己，使得自己的生活黯然失色。所以你做饭不如我香，育儿不如我科学，购物不如我实惠，看电影不如我理解的深刻，我要竭力证明这一点给你看，我要想尽办法打击你，于是我就可以继续坐在王座上。生活里有社会规范和礼仪对人进行约束，所以这些否定和抨击会以迂回微妙的形式展现。比如老张家的儿子考上了大学，同事王先生评论说：“那个孩子从小就很努力。”努力这个词在这里不是字面上的意思，而是指这个孩子不聪明，脑子不够用，所以只能下苦功才能上个大学。网络上没有这些约束，于是人们就会本能且直白地表达自己的看法。“表达”这个词在这里不是很准确，应该说是“释放”或者“发泄”才对。我在网上写作头十年，听到的说法是我的文章是“哗众取宠”，我的写法是“小聪明走不下去”。写到今天，换了一批人接着说“怎么还在写”，“真不要脸，一直写垃圾”，“一把年纪了没完没了”。如果我现在不写了，那么又会有人说：“哈哈，果不其然，江郎才尽”，“什么热爱写作，都是装的”，“我早就说过，这人品格不行，坚持不了”。而等到我一旦死了，不再对现实生活有任何影响，那么以上所有这些人又会出来说“一个网络时代结束了”，“和婶一路走好”，“上帝需要天堂里多个文书”。还会有很多篇《我和菜头二三事》，《菜头教我蒸水蛋》，《和菜头是这样拉黑我七个号的》，《震惊！和菜头当年竟然说过这样的话》，《和菜头人生箴言69条》。这里就得到了一个重要补充定律：人只有在死掉的那一刻，才会收获人生中最多的善意和褒奖。它还有一条推论：尸体稍微凉一点之后，因为纪念的声浪太高，挖坟别动队就会开始挖历史黑幕，证明这个死人其实生前也不怎么样，不值得那些溢美之词。然后，人们就把尸体晾在一边，相互开打，证明自己的悼念/黑幕才是对的，才是真的。回到一开始的问题：“最近写小感悟老是被莫名其妙的人抨击…...虽然大多时候不理解且不认同，但还是免不了难过。想问菜头叔是怎么习惯这件事情的呢？”会难过，问题就出在“理解”和“认同”两个字眼上。别人不请自到，猛烈地爹上来，这是我执的结果。自己想要得到理解，得到认同，这同样是我执的结果。一种我执撞击另一种我执，当然会让人很难受。你改变不了别人，正如你改变不了公理，无论你做什么，总会有人突然爹上来，要抨击你，否定你。那么，你唯一可以做的事情就是放弃我执。不再相信如果自己再努力一点，再提升一点，这些声音就会消失，人们就会来主动理解自己，就会认同和认可自己。放弃这样的想法，集中注意力在你想做的事情上，而不是你自己身上，那么这些声音虽然还是存在，但是对你的影响会少很多。放弃我执很困难，那么接受我说的公理，理解我说的定律应该容易一些。你接受了世界就是如此，世人就是如此，那么你也就能理解你的遭遇其实和你自己其实无关。因为即便不是你，换任何一个人来做和你一样的事，相同的遭遇都会发生，那并非是针对你，而是针对所有做事的人。古今中外，都是如此。这里最为核心的问题最好一早想清楚：你怎么看待你自己？你认为你是通过你的行动，你所做的事情而成为你自己，还是说你认为你是通过他人的言辞，他人的印象，他人对你的态度和评价而成为你自己？无论选择哪一种，爹都会不请自来，但是你的个人感受可能截然不同，你得尽早选一边站好，别想着自己可以劈叉。

定制英式猎装的乐趣与挑战 𐟌 国内的西装裁缝工艺水平之高，大家有目共睹。每次和裁缝聊天，吐槽老外手工活做的糙几乎成了必聊话题。不过，在制版这方面，我们还有很长的路要走。国内的裁缝很少有做Military Tailoring起家的，而在香港有一些。而在英国为代表的欧洲国家，军官制服无公发，均为定制，因此Military Tailoring是一个非常大的市场。很多定制店对于军装该有的版型细节有非常全面的说明，以及许多不成文的默会知识。这些经验来自店家和客户数百年之间互动反馈所得的结果，至今已经有非常成熟的版型。 𐟑• 找裁缝做衣服，往往不会第一枪中标，总是要来回磨合几次。这个阶段是让裁缝逐渐了解你的生活习性，然后能够按照每个人不同的喜好做出最满意的版型。裁缝对于Military Tailoring系统比较陌生，那就要多看，多磨合，每个细节的设计都要经过实践的反馈后推敲确定：先按照既定版型做一件样品，用于实验验证。穿去爬山涉水，发现设计的不足（以及现有设计的优点）。提出反馈，做出改进假设，巩固优点。在样品上根据假设改进。再次穿去爬山涉水，如果发现新的问题，返回第4步；如果问题都已解决，进入下一步。定版，开始接单。顾客反馈新问题，返回第4步。 𐟏𙠨‹𑥼猎装的定制，最开始无非就是我和@麦道两人自己想给自己做着玩开始的。毕竟英式猎装是向往自然和冒险的男士衣橱里必不可少的一件单品。既然诞生于英国，那么最原汁原味的猎装必然是英国军官的订制品。 𐟔 为啥要做原汁原味的复刻，而不做时尚化改良？我并非抵触“改良”，只是改良一款衣服的版型之前，首先要知道原品的版型和细节为什么是这样设计的。因为原品所呈现的版型和细节，反映了历史上不断的反复修改的结果，是实践经验的总结，每个细节都有其人体工学的依据。在没有搞清楚这一点前，随意代入设计师自己的审美去修改原品的版型，做“时尚化”处理，其实是很肤浅的。这样修改以后的版型很容易出现四不像产品，且未必会比原品穿着更舒服/美观。二战时期，军官猎装的版型在优雅和功能性上无可挑剔，这就是我们所要还原的。

MBA半年收获：15个知识点让我受益匪浅很多人说读MBA就是混圈子，但我可能比较傻，不太擅长社交，更喜欢单纯被知识滋养的感觉。今天下午考完最后一门课，正式结束了第一个学期。回顾这半年，我想分享一些MBA的知识点以及它们给我的启发： DMD（数据、模型与决策）：不要羡慕别人晒出来的朋友圈，因为那并不是他们的“等概率随机”状态。贴现率：今天的一块钱永远比明天更值钱。庞氏骗局：盈利模式不成立，只能用后一轮的钱偿还前一轮。柠檬市场：由于信息不透明，看似热闹的市场其实没有多少好货，比如二手车市场。边际报酬：你还是你，放在不同的团队，成就可能天壤之别。杜邦恒等式：好产品卖得快 + 卖得贵 + 利用杠杆。股权融资 vs 债权融资：前者重成长性，同富贵共患难；后者重稳定性，既然没想同富贵更不想跟你同患难。 AB股：不是老板在乎控制权而是在乎控制权的人去做了老板。关系营销：对于2B客户，产品过硬还不够，“搞关系”也是关键。社会资本：职场晋升的核心不是能力而是你能团结多少人。确认偏见：人们总是忽略真相，相信他愿意相信的东西。上位目标：化解矛盾、冲突最有效的方式是找到更高阶的共同目标。约哈里视窗：好的人际关系，源于别人了解你更多。自我显性与隐性：前者有话直说，后者委婉含蓄，同类才能同频。默会知识：只有经历过、磨炼过才真正懂的道理。这些知识点不仅让我对商业世界有了更深的了解，也让我对自己的职业规划有了更多的思考。希望这些分享对大家有所帮助！

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