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公司战略最新视觉报道_企业战略案例100例(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

公司战略

《竞争战略》：企业战略的核心指南 𐟓ˆ 《竞争战略》这本书是由被誉为“竞争战略之父”的美国哈佛大学教授迈克尔ⷦ𓢧‰𙦉€著。他与《竞争论》和《国家竞争优势》等作品一起，被誉为管理学界的经典之作。竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争中采取的长期进攻或防守行为。波特在本书中提出了三种非常有效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略。他详细阐述了这三种通用战略的实施要求和分析。波特认为，所有企业都应该了解和制定相关的竞争战略。否则，企业在市场中将处于不利地位，可能导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它们必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业的发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。

「东方财富」「股票」【利好！A股增量资金来了！ETF扩容上演“超级日” 持续带来增量资金】12月2日起，商务部等六部门发布的《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》将正式施行。新的《办法》从五方面降低了投资门槛，一是允许外国自然人实施战略投资。二是放宽外国投资者的资产要求。三是增加要约收购这一战略投资方式。四是以定向发行、要约收购方式实施战略投资的，允许以境外非上市公司股份作为支付对价。五是适当降低持股比例和持股锁定期要求。东方财富资讯(来自@东方财富网)

如何用“五看三定”法制定企业战略？ “五看三定”模型实际上是一套综合性的战略工具，涵盖了大量的战略模型和知识。通过“五看”和“三定”的逻辑，我们可以系统地学习战略模型。上一篇文章中，我们讲到了“五看”，即观察行业、市场、竞争、自身和机会，从而找出战略机会点。接下来，我们将讨论“三定”，即确定控制点、目标和策略，以输出业务设计和中长期战略规划。 𐟔 五看：观察行业：了解行业的趋势、发展前景和竞争格局。分析市场：研究市场需求、消费者行为和市场细分。竞争分析：评估竞争对手的优势和劣势，找出自己的差异化点。自我审视：了解企业的核心能力、资源和优势。抓住机会：识别市场中的新机会和潜在的竞争优势。 𐟎𘉥𜚊确定控制点：找到关键的控制点，以确保战略执行的有效性。设定目标：制定明确、可衡量的战略目标。制定策略：根据目标，制定具体的执行策略和行动计划。通过“五看三定”的方法，企业可以系统地制定和执行战略，从而实现长期的商业目标。

#今日看点# 【今日看点｜《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》今起施行】近日，商务部等6部门发布《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》，从五方面降低了投资门槛，12月2日起正式施行。

关于上市公司战略投资者锁价定增的要素，之前曾做过梳理，本周结合目前市场案例进行了更新总结！上市公司战投定增案例及要素总结2024.11

日常重要个股公告川能动力：控股股东能投集团与四川省投资集团有限责任公司筹划战略重组川投能源：控股股东川投集团与四川省能源投资集团有限责任公司筹划战略重组松发股份：拟作价80.06亿元置入恒力重工100%股权宁波建工：拟作价15.27亿元购买宁波交工100%股权长电科技：公司实控人变更为中国华润有限公司华新水泥：拟8.38亿美元购买股权资产拓展西非市场山高环能：拟1.37亿元收购郑州绿源100%股权宝鹰股份：拟出售深圳市宝鹰建设集团股份有限公司100%股权燕麦科技：子公司拟收购AxisTec公司67%股权德方纳米：孔令涌成为公司第一大股东今天国际：控制权拟变更的进展公告汉嘉设计：收购伏泰科技51%股份的进展公告东方集团：公司为控股股东东方集团有限公司提供担保逾期先导智能：拟与宁德时代在固态电池等领域开展合作平治信息：与中兴通讯签署战略合作框架协议东杰智能：签订约5.84亿元设备集成销售合同普路通：拟变更全称为广东省普路通供应链管理股份有限公司

战略是企业一切行动的指导方针。 #企业战略# #企业管理咨询#

好战略自有感召，好目标自带能量！#企业管理# #企业战略# #刘洪兵战略执行#

#每日花语# 在数智化时代，企业战略的核心出发点不再是企业，而是顾客。企业对战略空间选择的探讨是从顾客端展开的，围绕着顾客价值创造寻求解决方案。

「行业内的战略群体分析矩阵」是迈克尔ⷦ𓢧‰𙦏出的。该矩阵对战略群体进行了有效划分，可通过多种特征组合来划分战略群体，从而确定环境的机会和威胁。这些特征包括产品（或服务）的差异化程度、各地区交叉程度、细分市场数目、分销渠道、营销力度、纵向一体化程度、产品服务质量、研究开发能力、成本定位、能力利用率、价格水平、所有者结构、与外部利益相关者关系、组织规模等。通常选取其中两项有代表性特征绘制二维坐标图，将行业内企业列于图内，把战略空间大致相同的企业归为同一战略群体，并用圆表示每个战略群体，其半径与该群体占行业销售收入份额成正比，以此得到战略群体分析图。该模型对企业的价值包括： 1.帮助企业确定环境中的机会和威胁。企业能明确自身所处战略群体，分析同群体及相邻群体竞争状况，找到竞争优势和发展机会。 2.了解利润差异来源。不同战略群体内部竞争程度、服务客户群增长率、驱动因素和竞争力量不同，导致利润存在差异，企业可据此调整战略以提高利润。 3.评估转移机会与成本。若发现其他战略群体竞争形式更有利，企业可考虑转移，但群体间存在转移壁垒，企业可通过该模型评估转移的机会成本。 #思维模型# #企业战略# #战略分析#