当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

品管员是做什么的新上映_为什么不建议年轻人做销售(2024年12月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

品管员是做什么的

品管员比普工辛苦吗？嘿，你有没有想过，在工厂里，是品管员更辛苦，还是普工更辛苦呢？这事儿啊，就像一团迷雾，很多人都有不同的看法。今天，我就来和你唠唠。先说普工吧，每天就守在生产线上，跟个机器人似的，不停地忙乎。你就看他们那手，在那机器的嗡嗡声里，不停地组装啊、加工啥的，就那几个动作，来来回回地做，没完没了。那汗啊，把工作服都湿透了，眼睛得死死盯着手里的活儿，一点儿都不敢走神。为啥呢？速度一慢，产量就上不去啦。就那么一直站着或者坐着，时间一长，腰也酸背也疼，那滋味儿可不好受。我呢，是个品管员。我们这活儿啊，也不轻松。我们这眼睛就跟老鹰似的，专门盯着产品质量。从原材料开始，就得仔仔细细地检查，哪怕有一丁点儿毛病，那都可能捅出大娄子。生产的时候，我得在生产线之间来回跑，抽检产品。这可没那么容易，每个产品都有一堆检查的项目，像尺寸啊、外观啊、性能啥的，都得查。而且得在特短的时间里判断准了，稍微出点错，一批次品就可能流出去了。还有啊，要是我判哪个产品不合格，还得和生产部门扯半天，老费劲了。所以啊，要我说，品管员和普工谁更辛苦，这真不好说。我们都为了能把产品好好生产出来，保证质量，都不容易，都有自己的难处，就像工厂这大机器上的螺丝钉，缺了谁都不行，都在努力让这工厂好好运转呢。

采购员必备的三大基础素养，你知道吗？作为一个采购员，你必须要具备一些基础素养，才能在这个岗位上得心应手。今天，我们来聊聊其中的三大关键素养。产品知识：深入了解你的物料 𐟛 ️ 无论你采购的是什么物料，你都必须对其有基本的认识。比如，一个学化工机械的人转向电子元器件采购，尽管他经验丰富，但仍然会感到有些力不从心。如果你想要适应新角色，就必须及时补充相关知识。你可以通过自学、参加专业培训班等途径来提升自己。记住，那些支持你的工程技术人员和品管人员可能并不总是在你身边，而且有时候他们也可能帮不上忙。特别是零售企业的采购员，对商品的了解要比其他行业的采购员更深入，因为你要对销售业绩负责。对于流行服饰、家电用品的采购员来说，了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等都是必不可少的。客观理智：不受主观影响 𐟧 在选择商品或商品组合时，采购员绝对不能凭自我感觉。你必须利用科学的方法，针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来。选择最有利的商品，不能因主观偏见而左右了采购策略的拟定。专注投入：用心去发掘 𐟔 对于采购员来说，专注投入相当重要。你需要利用更多的时间去了解市场趋势和发掘更多的供应商。只有这样，你才能在激烈的竞争中脱颖而出。良好的品德：廉洁、敬业、耐心 𐟒𜊥𛉦𔁯𜚦— 论是威迫还是利诱，采购员都必须廉洁，维持“平常心”“不动心”。否则，以牺牲公司权益图利他人或自己，终将误人误己。“重利忘义”的人，是难以胜任采购工作的。敬业精神：“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。虚心与耐心：采购员虽然在买卖方面占有上风，但对供应商的态度必须公平互惠，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，克已奉公。遵守纪律：采购员是外出执行采购的人员，一言一行都代表着企业与外界打交道。他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉。因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。总之，作为采购员，你需要具备全面的素养和专业知识，才能在工作中游刃有余。希望这些建议对你有所帮助！

此次招聘会共有98家企业齐聚鞍山人才市场，涉及石化、装备、冶金、新能源、教育医疗等行业，提供自动化工程师、结构工程师、品管员、总经理助理、文员、销售、钳工、喷涂工、生产操作工、养老护理员等岗位需求1590个。鞍山市还在“鞍山就业”抖音直播间同步直播带岗，通过“云对话”与求职者在线互动交流、推荐合适的岗位，吸引了1.1万人次在线观看，线上收到简历193份。#振兴新突破辽宁杠杠滴##新时代六地辽宁杠杠滴##有一种美好叫辽宁#

供应商延期交货？采购员该如何应对？𐟤” 供应商不能按时交货，真是让人头疼！这时候，很多人肯定会想：“找采购员啊！订单是采购下的，供应商也是采购找的，不找他们找谁？”采购人员遇到这种情况，第一反应往往是责怪供应商：“答应好的交货期怎么又晚了？”供应商也只能赔不是，不敢得罪采购方，毕竟大家都不希望生意黄了。但是，交期延误真的都是供应商的错吗？日常采购中，交期延误是常有的事，影响交货期的因素太多了。比如：供应商造成延期的原因 𐟏튧”Ÿ产状况：产能满载，订单排不进生产计划。订单批量太小，供应商要等几批订单一起生产。生产技术跟不上需求。制程中的不良率、重工率过高。生产计划不妥当。内部出货检验不合格。生产管理：材料欠缺，零件交期太长。进度管理不善。品管制度不落实。交期时间估计错误。出货文件错误。报价错误。供应商缺乏责任感。沟通协调问题 𐟓ž 临时更改设计或规格，对新材料规格未作充分沟通。品质要求说明不清楚。对图片、规格的了解不一致。生产计划不正确或变更，未能立即通知供应商。单方面指定交期，双方没有定期审核进度。对双方的体制、作业不熟悉。采购流程问题 𐟛’ 供应商选择不当，频频更换供应商。对供应商产能、技术调查不足。订单寄发失误。采购价格过低。付款记录不佳。订单或要求事项不明确。对品质的要求不明确。未经常掌握进度。如何确保供应商如期交货？𐟓ˆ 对供应商交期的追踪改善应从交期改善指标的建立，以及问题发生的原因了解开始，逐步将实际与计划目标比较，以寻求改善交期的方法。采购人员应时时秉持“预防”优于“治疗”的态度，能在问题发生之前主动向供应商询问沟通。与供应商建立交期改善的指标，并使其了解计算的基准，以避免造成各说各话的现象。统计交期问题的型态及了解其发生的原因，以及延迟交货与提前交货的比率，依照80/20的原则，进行重点项目管制。定期向供应商公布交货绩效，检讨交货准确性的统计记录，并与交货计划目标比较。与供应商制定改善交货准确性的行动方案与对策。总之，交期的延误并不都是供应商的过失，采购的一方也有相当大的责任。采购员需要与供应商共同努力，才能确保订单如期交付。

#振兴新突破辽宁杠杠滴##新时代六地辽宁杠杠滴#鞍山重点企业招聘会吸引4500余名求职者辽宁日报 2024年11月20日本报讯　记者崔治报道　11月16日，2024“春暖辽沈ⷦƒ 企护航”暨鞍山市“温暖秋冬”重大项目重点企业专场招聘会在鞍山人才市场举办。招聘会吸引了4500余人应聘洽谈，收到简历1260份，初步达成就业意向680人。在现场，求职者拿着简历穿梭于各个展位，寻找心仪的岗位。中国三冶集团有限公司、鞍山七彩化学股份有限公司等重点企业台前排起了长队，企业代表积极了解求职者的技能与需求，并向其介绍福利待遇、岗位发展等信息，形成双向互动。就业、人才、社保、劳维等部门联合设置政策咨询台，解答就业创业政策、职业技能培训、流动人员档案管理、养老保险政策、劳动保障法律法规等热点问题，现场发放求职信息1000余份，解答政策咨询500余人次，发放宣传材料1200余份。此次招聘会共有98家企业齐聚鞍山人才市场，涉及石化、装备、冶金、新能源、教育医疗等行业，提供自动化工程师、结构工程师、品管员、总经理助理、文员、销售、钳工、喷涂工、生产操作工、养老护理员等岗位需求1590个。鞍山市还在“鞍山就业”抖音直播间同步直播带岗，通过“云对话”与求职者在线互动交流、推荐合适的岗位，吸引了1.1万人次在线观看，线上收到简历193份。下一步，鞍山市将持续开展“温暖秋冬”系列招聘活动，做好重点企业的用工服务保障工作，搭建对接平台，优化服务方式，提升服务质量，多措并举，助力企业高质量发展，促进劳动者高质量充分就业，为鞍山就业市场送去冬日温暖。

𐟏�奎‚车间标语大赏𐟎‰ 𐟓⠨𕰨🛥𗥥Ž‚车间，满眼都是激励人心的标语。这些标语不仅仅是文字，更是企业文化和精神的象征。 𐟒ꠢ€œ持续改善，快速发展”是车间里最常看到的标语之一。它鼓励员工们不断追求卓越，持续进步，为企业的发展贡献力量。 𐟑𗢀♂️ “专心工作为首要，人人品管做得好”提醒我们，无论做什么工作，都要专心致志，做好每一个细节，才能确保产品的质量。 𐟛᯸ “品质你我做得好，顾客满意自然跑”强调了品质的重要性。只有高品质的产品，才能赢得客户的信赖和满意。 𐟒ᠢ€œ创新ⷨ🛥–ⷥŠ᥮žⷩ똦•ˆ”是车间标语中的另一大亮点。它鼓励员工们不断创新，勇于进取，务实高效地完成工作。 𐟔砨🙤𚛦 ‡语不仅激励着员工们的工作热情，更是企业文化的传承和体现。在未来的发展中，这些标语将继续引领我们前行，共创更加美好的明天！𐟌Ÿ

台湾公司与大陆公司薪资福利大揭秘！最近参加了台湾那边的品管会议，真是让我又爱又恨。有时候想想，我这月薪两万的人，怎么活得像四五千的？真是个谜。说到台湾公司和大陆公司的区别，我这就来聊聊我知道的那些事儿。先从品管这个岗位说起吧，因为我对其他部门也不太了解。工资差异 𐟒𐊩斥…ˆ，工资方面，台湾那边的最低工资折合人民币是6500，所以他们品管的工资大概在12000到13000之间。而我们大陆这边的最低工资是2250，品管的工资则在4000到5000之间。普通员工的工资就更低了，主管不算在内。工作量对比 𐟓‹ 再说工作量，台湾那边每周要检查5到7款产品，而我们大陆这边每周要检查30到50款产品，工作量是他们的六七倍！他们那边两个人干活，我们也是两个人，但我们的主管不干活，楼下车间还有一个巡检，只管车间生产那块。上班时间 ⏰ 关于上班时间，台湾那边是早上8点上班，下午5点下班，每天8小时，双休。而我们大陆这边是早上8点上班，晚上6点下班，每天9小时，每周六天。销售对比 𐟓ˆ 销售方面，台湾那边有6个销售人员，而我们大陆这边只有两个。不过，台湾那边6个人的接单量可能还不如我们两个人接单量的五分之一。你看看我们检验产品的差别，至少差了五六倍。福利待遇 𐟎‰ 台湾那边的公司一般是双休，各种法定节日不用说，刮台风还有台风假，类似于我们中小学那样。有什么自然灾害政府发通知，企业必须放假。还有圣诞节，因为国外客户圣诞节和元旦连起来要休好多天，台湾公司这段时间就组织员工去旅游。生活成本 𐟏 至于生活日常用品的价格、教育费用、医疗费用、房价什么的，我也没仔细去了解过，不是很清楚。总体上看到的差距就是这些。我想在公司打工的也应该算是他们那边的普通人吧。总的来说，台湾公司和大陆公司在薪资、工作量、上班时间、销售和福利待遇等方面都有很大的差异。希望这些信息能帮到大家！

如何提高模具硅胶制品硫化时间从而加大产能? 这个问题应该是很多硅胶制品厂都很关心的问题，无论是什么样的硅胶制品，在材料以及生产条件对等的条件下，生产效率就成立觉得产品利润的关键因素。模具硅胶制品的生产是一个工艺复杂的过程，如何提高生产效率除了用好硫化剂外，另外还有几个因素，其中最重要的就是提高硅胶制品的硫化速度，从而缩短硅胶制品成型工艺所需的时间，那么应该怎么做才能够很好的缩短硫化时间呢? 1.成型操作员加快操作速度，尽量减少模外时间，以此稳定硅胶制品模具的温度，提高硅胶制品的硫化速度。　　 2.采用真空硫化机生产，如果没有真空硫化剂，在排气的时候用钢管撬模，以辅助排气。 3.适当增加硅胶原料中所添加的硫化剂用量，或选用快速硫化剂，以此加快硅胶制品的硫化成型。 4.产品的结构而决定，只要硅胶制品不变形和麻木，如果是硅胶按键，还要注意荷重是否会偏高。 5.更改硅胶原料的排料方式，尽量使模具在加压的过程中，硅胶原料能从模腔的侧壁逐渐填满整个模腔。 6.更改排气次数和排气行程，这对调试者的工作经验要求比较高，因为按常理来说，排气行程越大，排气次数越多，会更利于排气。但实际不是这样，需要根据产品的结构来决定，有些硅胶制品排气行程一大反而会出现气泡不良，而调小就解决。模具硅胶制品的生产是一个复杂的过程，品质的好坏除机器和人为因素外.中间检查是发现和解决重大产品质量问题的关键。因此，保持机器的正常运转、模具的良好工作状态、加强操作人员和品管人员的操作技能和质量意识培训是降低生产不良的关键，也是企业效益之所在。当然在制作模具硅胶产品的时候，模具硅胶原料也不能忽视，选择优质的硅胶原料，才能制作出优质的硅胶产品。

中控安全管理师证书：职业发展的新机遇 𐟚€ 在当今社会，中控安全管理师的角色越来越受到重视。他们负责管理和监督公司的安全事务，确保日常运营中的安全与稳定。这个职业需要对安全管理系统进行设计和实施，制定安全政策和程序，并定期进行安全检查和评估。 𐟔 工作内容按生产任务调用、输入、修改配方，并由品管人员监督并签字确认。确认各岗位人员到岗，并做好生产准备后方能开机生产。严格按照规定的设备操作规程启停生产设备。 𐟎€‚考人群对中控安全管理工作感兴趣的人士学习专业与中控安全相关的学生具备经验，想要进行专业发展的人士掌握技能证书，从事相关行业转型发展的人士 𐟓ˆ 证书作用持证上岗，能力提升：从事中控安全管理方面的职业，企业是要求持证上岗的。在考取证书的过程中，能够学习更多关于中控管理方面的知识，增加自己的求职竞争力，获取更多的就业机会。获得信任：持有证书的管理者更容易获得同事和下属的信任，同时也有助于拓展职业生涯。 𐟌𑠥𐱤𘚥‰景随着企业对于生产安全和智能化管理的重视程度不断提高，中控安全管理师的职业前景越来越广阔。在建筑、房地产、工厂、化工、汽车制造等各类企业中，中控安全管理师的需求量也在逐渐增加。持有中控安全管理师证书的人员，在求职市场上具有更高的竞争力，能够获得更好的职业发展机会。 𐟚€ 职业发展潜力中控安全管理师的职业发展潜力大，不仅可以在企业内部获得晋升机会，还可以在相关领域自主创业。持有中控安全管理师证书的人员，通常具备较高的综合素质和综合能力，可以在企业中担任重要的安全管理职位，也可以依托自己的技能和经验，在相关领域开展创业活动，开拓更广阔的职业发展空间。 𐟏堥𐱤𘚦–𙥐‘ 医疗机构：中控安全管理师可以在各类医疗机构中工作，包括医院、诊所、保健中心等。药品生产企业：药品生产企业需要中控安全管理师来确保生产过程中的安全。医疗器械生产企业：医疗器械生产企业同样需要中控安全管理师来确保产品的安全性。医疗保险公司：中控安全管理师可以在医疗保险公司中从事风险评估、理赔审核等工作。中控安全管理师的职业发展前景广阔，对于那些对安全管理工作充满热情和专业知识的人来说，这是一个充满机遇的选择。

供应商交货延期？采购员该如何应对？𐟤” 𐟚褾›应商交货延期，真是让人头疼！这种情况谁都不想遇到，但问题出现时，我们该如何应对呢？很多人第一反应就是找采购员，毕竟订单是采购下的，供应商也是采购找的，不找他们找谁呢？采购员的无奈采购人员遇到交期延误，本能反应就是责怪供应商：“答应的货怎么又晚了？”供应商呢，只能尽量赔不是，不敢得罪采购方，毕竟生意往来嘛，大家都不想闹僵。但交期延误真的是供应商的错吗？其实，交期延误的原因有很多，供应商固然有责任，但采购方也有不小的问题。日常采购中，交期延误是常有的事，影响因素太多了。供应商造成延期的原因生产状况方面：产能满载，订单排不进生产计划；订单批量太小，供应商等几批一起生产；生产技术跟不上需求；制程中的不良率、重工率过高；生产计划不妥当；内部出货检验不合格。生产管理方面：材料欠缺，零件交期太长；进度管理不善；品管制度不落实；交期时间估计错误；出货文件错误；报价错误；供应商缺乏责任感。沟通协调方面：临时更改设计或规格，对新材料规格未作充分沟通；品质要求说明不清楚；对图片、规格的了解不一致；生产计划不正确或变更，未能立即通知供应商。采购流程方面：供应商选择不当，频繁更换供应商；对供应商产能、技术调查不足；订单寄发失误；采购价格过低；付款记录不佳；订单或要求事项不明确；对品质的要求不明确；未经常掌握进度。如何确保供应商如期交货？采购员要确保供应商如期交货，需要从以下几个方面入手：建立交期改善指标：与供应商共同建立交期改善的指标，并使其了解计算的基准，避免各说各话。统计交期问题：统计交期问题的类型及原因，了解延迟交货与提前交货的比率，依照80/20的原则，进行重点项目管制。定期公布交货绩效：定期向供应商公布交货绩效，检讨交货准确性的统计记录，并与交货计划目标比较。制定改善方案：与供应商制定改善交货准确性的行动方案与对策。持续追踪考核：对供应商作持续的追踪考核检讨，直至交期获得改善为止。结语在实际工作中，采购员面临的情况可能更加复杂，但办法总比困难多。找到问题点，与供应商齐心协力，才能解决问题。希望这些建议能帮到你，让你的采购工作更加顺利！𐟒𜀀

专栏内容推荐

842 x 503 · jpeg
品管相關專有名詞：製程品管(IPQC)、成品品管(FQC)與出貨品質(OQC)...
素材来自:imei.au.edu.tw
499 x 277 · jpeg
品管，品管是做什么的_速网
素材来自:su5.cn

295 x 221 · jpeg
品管，品管是做什么的_速网
素材来自:su5.cn
800 x 320 · jpeg
如何成为一名合格的品管员 - 业百科
素材来自:yebaike.com

960 x 720 · jpeg
品管:品管(QM)簡介,QC舊七大手法,_中文百科全書
素材来自:newton.com.tw
700 x 207 · jpeg
品管员是干什么的（品管员）_城市经济网
素材来自:chengw.com

600 x 415 · jpeg
品管员面试问题(品质管理员面试技巧) - 工作号
素材来自:tz-job.com
640 x 883 · jpeg
家装品管员的一天：揭秘品管员的职责促就好的装修工地 - 标件库
素材来自:biaojianku.com

1920 x 1080 · jpeg
品管员_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

1059 x 1497 · jpeg
品管员_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com
1920 x 1080 · jpeg
品管员_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

1920 x 1080 · png
品管圈步骤是哪些（品管圈的四个阶段七个手法十大步骤） | 说明书网
素材来自:shuomingshu.cn

1059 x 1497 · jpeg
品管员_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com
1059 x 1497 · jpeg
品管员_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

700 x 207 · jpeg
品管是什么（关于品管是什么的介绍）_城市经济网
素材来自:chengw.com

1920 x 1080 · jpeg
品管员_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

780 x 1102 · jpeg
品管员工作计划及总结6篇Word模板下载_编号qnzznwjv_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
800 x 320 · jpeg
品管是做什么的 - 业百科
素材来自:yebaike.com

1080 x 810 · jpeg
品管员材料知识管理_word文档在线阅读与下载_无忧文档
素材来自:51wendang.com
474 x 267 · jpeg
品管圈与PDCA究竟是什么关系？为什么大家最后都选品管圈？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

780 x 1102 · jpeg
什么是品管圈四个阶段、七个手法、十大步骤？Word模板下载_编号qawrxzgo_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
525 x 302 · png
一些关于工厂品管部门里PQA、SQA、IQC、DA、DQA、TQA、OQC、FQC、QA、IPQC等职位的具体职责是什么？
素材来自:wenwen.sogou.com