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变更控制最新视觉报道_变更控制流程的8个流程(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

变更控制

项目经理必备：从零开始到项目收尾全攻略 𐟌Ÿ 刚开始一个项目时，首先需要确定的是项目章程。这通常是根据合同来制定的，需要客户提供工作说明书，并参考前辈的经验和公司制度。 𐟓‹ 接下来，要明确项目的范围，因此需要制定项目范围说明书。工作说明书是与客户沟通的桥梁，结合项目章程、前辈经验和公司制度，以及沟通方法，基本上可以搞定。 𐟓… 有了基本范围后，需要制定项目管理计划。这通常是根据范围说明书来制定的，涉及各种子计划。在制定计划阶段，不要直接找客户，而是依据项目章程。 𐟛 ️ 有了范围和计划后，接下来就是指导和执行项目。执行是一个长时间的过程，每次指导都需要依据项目管理计划，并确保有批准的措施。 𐟔 在项目进行中，要进行监督和项目控制。控制的前提是项目管理计划，监督工作绩效，确保项目按计划进行。 𐟚蠥悦žœ项目中出现问题，需要进行整体变更控制。变更控制需要依据项目管理计划，提出变更请求，并根据领导推荐的需求进行变更。变更通常是对已完成的工作进行的。 𐟓 最后，整体管理包括项目收尾，即确认交付物和收款。这涉及到管理收尾和合同收尾。 𐟓⠦𒟩€š管理是所有管理讨论的基础，先建立沟通管理计划。沟通包括相互传递消息，发布消息，以及报告绩效和干系人管理。以上就是从零开始到项目收尾的全过程，希望对项目经理有所帮助！

项目管理部及各岗位廉洁风险点与应对措施 𐟓š 项目管理部及各岗位廉洁风险点与应对措施 𐟓Œ 项目经理岗位廉洁风险点及应对措施供应商选择：在选择供应商、分包商或合作伙伴时，可能因个人利益影响，未能基于最佳方案做出决策。费用管理：在项目预算编制、成本控制、费用报销等方面，可能存在虚报、挪用公款的情况。人力资源调配：在人员安排上，可能因个人关系给予某些团队成员不合理的优待或责任分配。合同管理：在合同谈判、签订、执行过程中，可能出现合同条款不公正或未按规定流程操作的情况。变更控制：在处理项目变更请求时，可能未经适当审批就擅自修改项目范围或增加成本。风险管理：在识别和处理项目风险时，可能隐瞒或忽视某些风险，导致项目失败或延误。 𐟓Œ 项目质量管理专员岗位廉洁风险点及应对措施质量检验：在进行质量检验时，可能因个人关系或其他原因放宽标准，导致不合格的产品通过检验。可能接受供应商的贿赂，从而在质量检验中给予不当的好处。测试与验收：在测试和验收阶段，可能因利益关系忽略某些缺陷或问题。可能因急于完成项目而跳过必要的测试步骤，影响最终产品质量。供应商管理：在选择供应商时，可能受个人利益影响，而非基于供应商的实际能力和表现做出选择。可能在与供应商的谈判中接受不当的好处，如回扣或礼物。 𐟔 通过识别这些廉洁风险点并采取相应的应对措施，可以有效降低项目管理过程中的廉洁风险，确保项目的顺利进行。

𐟎ŽŒ握项目管理的关键要素！ 𐟓š 项目的独特性 𐟎𘪩ṧ›𝦜‰其独特的开始和结束日期，这就是项目的临时性。同时，每个项目都提供独特的产品、服务或成果，这就是项目的独特性。项目的成果性目标也是逐步完成的，体现了项目的渐进性。 𐟏⠩ṧ›„组织方式 𐟏⊩ṧ›„组织方式可以分为三种：职能型组织、项目型组织和矩阵型组织。每种方式都有其独特的优势和适用场景。 𐟓‹ 项目章程的内容 𐟓‹ 项目章程是项目的“宪法”，包含了项目的主要风险、可测量的项目目标和相关的成功标准、总体预算、总体要求、里程碑进度计划等信息。 𐟔砩ṧ›᧐†过程组 𐟔犩ṧ›᧐†过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。每个过程组都有其特定的职责和目标。 𐟓Š 项目管理计划 𐟓Š 项目管理计划是项目的“蓝图”，包含了范围、进度、成本、质量等九个管理子计划，以及其他管理计划和重要基准。 𐟓‹ 项目整体管理过程 𐟓‹ 项目整体管理过程包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段。 𐟛 ️ 制定项目管理计划的输入、输出和工具技术 𐟛 ️ 制定项目管理计划的输入包括项目章程、其他规划过程的成果、事业环境因素和组织过程资产。输出是项目管理计划，工具和技术包括专家判断和引导技术。 𐟓œ 制定项目章程的输入、输出和工具技术 𐟓œ 制定项目章程的输入包括项目工作说明书、商业论证、协议（合同）、事业环境因素和组织过程资产。输出是项目章程，工具和技术同样包括专家判断和引导技术。 𐟓š 备考物资 𐟓š 备考时可以参考官方教材、网课、刷题和资料等，帮助你更好地掌握项目管理的核心知识。

𐟓Š项目管理全流程图解析𐟓Š 𐟑‹大家好！今天为大家带来一份详尽的项目管理流程图，帮助你全面了解项目管理的每一个环节！𐟓Š 1️⃣ 项目启动阶段𐟚€ 在这个阶段，项目从零开始，明确项目的目标、范围和资源。 2️⃣ 需求分析𐟔 深入理解用户需求，确保项目满足用户的期望和需求。 3️⃣ 计划制定𐟓… 根据需求分析，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和预算。 4️⃣ 执行与监控𐟔犦Œ‰照计划执行项目，同时监控项目的进展，确保项目按计划进行。 5️⃣ 风险管理与变更控制𐟔’ 识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险管理计划。同时，对项目变更进行控制，确保项目的顺利进行。 6️⃣ 验收与交付𐟓报ˆ项目后，进行验收测试，确保项目符合预期目标，然后进行交付。 7️⃣ 总结与反馈𐟓Š 项目完成后，进行总结和反馈，总结经验教训，为下一个项目提供参考。通过这份流程图，你可以清晰地了解项目管理的每一个步骤，确保项目的顺利进行。𐟓Š

变更管理全流程详解：从申请到实施变更管理是项目管理中不可或缺的一环，它确保了项目在遇到变化时能够灵活调整，保持进度和质量。下面我们来详细探讨一下变更管理的流程和项目经理在其中的作用。变更管理流程 𐟓‹ 提出变更申请：当项目遇到需要调整的情况时，首先需要提出变更申请。这可能是项目团队成员、客户或利益相关者。变更影响分析：接下来，需要对变更的影响进行全面分析，包括对项目范围、进度、成本和质量的影响。 CCB审查批准：经过初步分析后，变更申请需要提交给变更控制委员会（CCB）进行审查和批准。实施变更：一旦获得批准，项目团队需要开始实施变更。这可能包括更新项目计划、调整资源分配等。监控变更实施：在变更实施过程中，项目经理需要密切监控，确保变更按计划进行，并及时发现和解决任何问题。结束变更：最后，当变更顺利完成后，项目经理需要确保所有相关文档和记录都已更新，项目回到正常轨道。项目经理在变更中的作用 𐟏—️ 响应需求：项目经理需要积极响应变更提出者的需求，了解他们的期望和需求。评估影响：项目经理需要对变更对项目的影响进行评估，并提出应对方案。资源转化：将需求转化为具体的资源需求，供授权人决策。调整基准：根据评审结果调整项目基准，确保项目基准反映项目实施情况。变更的原因 𐟚犤𚧥“范围定义过失或疏忽：当产品范围定义不清或遗漏时，可能需要变更。项目范围工作定义过失或疏忽：类似地，如果项目范围定义有误，也需要变更。客户新需求：客户可能会提出新的需求，这需要项目团队进行调整。应对风险：为了应对风险，可能需要紧急计划或规避措施。执行过程与基准不一致：如进度、质量、成本等与基准不一致时，需要进行被动调整。团队人员调整：项目团队人员变动也可能需要变更。技术革新：技术革新往往要求项目进行相应调整。外部事件：政策变动、自然环境变化等外部事件也可能触发项目变更。变更初审的目的 𐟔 确认变更必要性：初审的目的是确认变更的必要性，确保变更是有价值的。信息完整性校验：检查变更申请文档的完整性，确保所有必要信息都已包含。达成共识：在干系人之间就提出的变更信息达成共识。审核方式：常见的初审方式是通过审核变更申请文档的流转来进行。变更控制工具 𐟛 ️ 配置管理活动是确保变更管理顺利进行的关键，包括但不限于：识别配置项：确定哪些配置项需要管理。记录状态：记录并报告配置项的状态。核实与审计：进行配置项的核实与审计，确保所有信息准确无误。通过这些步骤，项目经理可以更好地管理项目变更，确保项目的顺利进行。

𐟓ˆ 项目管理：成本控制的秘诀 𐟒ᠦˆ本管理的核心：在项目中，资源的使用不可避免地会产生成本。成本是有限的，因此需要有效的管理。 𐟓Š 成本管理与项目质量：成本管理的目标是确保项目在成本和质量之间找到最佳平衡点，而不仅仅是追求最低成本。 𐟔 成本估算的灵活性：在研发制造类项目中，成本估算允许有一定的偏差，通常不超过15%，这样可以预留一定的备用金。 𐟓‹ 成本绩效基准的编制： 1️⃣ 资源规划：确定项目所需的资源种类、数量和投入时间。 2️⃣ 成本调整：通过学习曲线和资源计划优化来调整成本。 3️⃣ 成本估算：根据资源需求和市场价格，估算完成项目所需的资源费用。 4️⃣ 预算制定：将成本估算结果分配到具体的活动上，形成项目规划阶段的预算。 𐟛 ️ 成本控制的过程：定期比较费用计划的计划值和实际值，检查是否存在成本偏差，并分析原因和影响，及时采取纠偏措施。 𐟔砥𗥥…𗤸Ž技术：挣值管理EVM：综合衡量项目成本、进度和范围。项目成本变更控制系统：通过变更体系跟踪和控制项目成本。 𐟓œ 详细解释： 𐟓‹ 资源清单：列出项目所需的有形资产和无形资产。 𐟓‹ 项目资源计划：确定资源种类、数量和投入时间。 𐟓‹ 估算依据：记录成本估算方式的支持性文件。 𐟓‹ 成本绩效基准：描述项目实施过程中累积预算成本与项目进度的关系，用于测量、监督和控制项目总体绩效成本。 𐟔 挣值管理EVM：综合考虑项目成本、进度和范围来衡量项目期间的绩效。 𐟔 项目成本变更控制系统：通过建立变更体系来跟踪和控制项目成本，从提出变更请求到最终完成变更。

需求管理做不好,怎么能管好项目?需求分析需求探索软件工程要改善项目管理中的需求管理，关键在于明确需求、控制变更、加强协作和利用工具。首先，建立规范的需求收集和分析流程，确保所有需求被准确记录和理解。其次，实施严格的需求变更控制，任何变更都需经过正式审批流程，避免范围蔓延。同时，使用需求追踪矩阵来监控需求的实现过程，确保每个需求都能得到落实。此外，强化团队间的沟通与协作，建立有效的反馈机制。最后，采用项目管理软件和版本控制系统，提高需求管理的效率和准确性。通过这些措施，可以显著提升项目管理的效果。

华为项目管理全流程解析𐟔婙„原图。 𐟓Š 项目管理 𐟓Š 甘特图 𐟓Š 华为项目管理 𐟓Š PMP项目管理 𐟓ˆ 项目基本流程需求阐述启动明确人员组织合同签订制定项目实施计划监控项目工作明确项目管理计划整体变更控制指导和管理项目执行审核确认项目收尾合同收尾 𐟓Š 项目管理流程启动制定项目章程并确定初步范围规划制定项目管理计划执行指导和管理项目的执行活动监控监控项目执行并进行整体变更控制收尾项目收尾和结尾选择基本的项目组成员

𐟓š 软考通关秘籍：轻松拿下管理知识！ 𐟎‰ 十大管理口诀，轻松记忆！整—整体管理进—进度管理城—成本管理吃—质量管理饭—范围管理疯—风险管理狗—沟通管理踩—采购管理人—人力资源管理/干系人管理 𐟓ˆ 范围管理口诀，一学就会！急—计划范围管理计划售—收集需求定—定义范围份—创建WBS分解结构却—确认范围空—范围控制 𐟔 可行性研究内容，一目了然！投资必要性技术可行性财务可行性组织可行性社会可行性经济可行性风险因素及对策 𐟏‹️‍♂️ V模型口诀，简单易懂！扁担—单元测试-编码吉祥—集成测试-详细设计膝盖—系统测试-概要设计延续—验收测试-需求分析 𐟓– 整体管理口诀，轻松掌握！张—制订项目章程忌—制订项目管理计划执—指导与管理项目工作剑—监控项目工作辩—实施整体变更控制解—结束项目或阶段 ⏰ 进度管理口诀，高效管理！规—规划进度管理计划定—定义活动牌—排列活动顺序子—估算活动资源湿—估算活动持续时间巾—制订进度计划控—控制进度 𐟓Š 输入输出工具，质量控制必备！输入：项目管理计划、项目文件、批准的变更请求、可交付成果和工作绩效数据工具与技术：数据收集、数据分析、检查、测试/产品评估、数据表现和会议输出：质量控制测量结果、核实的可交付成果和工作绩效信息

“卡拉什尼科夫”康采恩：SKAT 350M侦察无人机经过深度改进后获得了在飞行过程中直接变更控制频率的功能，以更好的对抗乌克兰电子战系统。「烽火问鼎计划」「关注俄乌局势最新进展」「俄乌局势」