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班组文化建设权威发布_班组建设主要5个方面(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

班组文化建设

如何写好职工文化活动的新闻稿？𐟓 𐟎‰ 职工文化建设在当今时代显得尤为重要，它不仅能够提升职工队伍的整体素质，还能激发广大职工在建设社会主义现代化强国过程中的积极性和创造力。 𐟔砨Œ工文化建设的核心在于以下几点： 1️⃣ 坚持全心全意依靠工人阶级的理念。 2️⃣ 大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。 3️⃣ 自觉践行党的群众路线。 𐟌ž 夏日炎炎，开展职工文化活动是工会工作的重要组成部分，也是企业提振员工信心、增强团队凝聚力、体现企业人文关怀的重要举措。 𐟎�Œ工文化活动的形式多种多样，但要注意与职工文体活动相区分。职工文化是活动的内容，而职工文体活动是形式，形式要服务于内容。 𐟌Ÿ 先进的职工文化形式不仅包括职工文体活动，还有选树先进典型、职工劳动竞赛、班组建设、职工书屋等多种形式。

国网通化市城郊供电公司开展班组文化建设

武汉洪山：智优匠心班组悦心服务

精益班组建设的6大指标和5个要点

𐟒ꤼ˜秀班组建设秘籍PPT𐟓– 𐟌Ÿ探索班组建设的奥秘，提升企业竞争力！𐟌Ÿ 𐟓Œ班组，企业之基石，是提升管理和技术进步的关键。想要激发企业活力，班组建设是不可或缺的一环。 𐟒᥈›建六型班组，我们怎么做？𐟒ኊ1️⃣ 学习型：勤学苦练，增强技能，提高素质，让知识成为我们的翅膀。 2️⃣ 创新型：勇于攻关，发明创造，超越目标，激发我们的创新精神。 3️⃣ 环保型：节约资源，保护环境，实现清洁生产，绿色发展。 4️⃣ 效益型：艰苦创业，增收节支，节能降耗，服务社会，创造最大价值。 5️⃣ 和谐型：营造和谐氛围，关心职工生产生活，让班组成为温馨的家。 𐟔姏�„建设的意义何在？𐟔劊𐟒奏‘挥班组的积极性和主动性，发掘和培养基层管理人才，释放企业人才的核心力，助力企业持续发展和进步。 𐟓š班组建设的基本内容有哪些？𐟓š 𐟓包括班组组织建设、制度建设、文化建设、人才建设、流程建设和机制建设等，全面提升班组管理水平。 𐟚€如何推进班组建设？𐟚€ 𐟒ꩀ‰配高素质班组长，明确和规范班组建设内容，培育团队精神，以安全生产为中心，不断提高班组成员素质。 𐟎‰让我们一起努力，打造优秀班组，助力企业腾飞！𐟎‰

陕汽控股集团的德文化驱动秘籍 𐟚—𐟒芦𘪤𜁤𘚩ƒ𝦜‰自己独特的文化，但如何衡量这种独特性的效果呢？让我们以陕汽控股集团为例，探讨一下它是如何通过德文化实现企业飞跃的。 1️⃣ 文化引领，效益飙升 𐟒𜊩™•汽控股集团秉持“德赢天下、服务领先、品质成就未来”的经营理念，将这一信念融入日常运营的每一个细节。通过一系列文化实践活动，他们不仅提升了产品和服务品质，还实现了运营效益的显著增长！𐟒𐊊2️⃣ 文化渗透，班组活力四射 𐟒ꊧ�„是企业文化落地的关键。陕汽控股集团构建了德文化落地的三层次体系，特别是在班组层面，通过持续的文化活动和指导培训，激发了员工的无限潜能和创造力，让班组成为企业发展的中坚力量！𐟌𑊊3️⃣ 文化审计，问题无处遁形 𐟔 为了确保德文化理念的有效贯彻，陕汽控股集团引入了文化审计机制。通过对重点工作的深入调研和分析，他们及时发现并解决了文化建设中的瓶颈问题，为企业的健康发展扫清了障碍！𐟚늊4️⃣ 文化示范，树立标杆 𐟌Ÿ 陕汽控股集团积极开展企业文化示范单位创建活动，树立了一批德文化落地的先进典型。这些标杆单位不仅展示了陕汽控股集团文化建设的丰硕成果，更以其独特的魅力和影响力，带动了全集团的文化建设热潮！𐟔劊5️⃣ 德文化效果评估的六条铁律 𐟓Š 实施测量与反馈：定期调研测量德文化落地情况，确保数据真实可靠。标准引领：以《陕汽控股集团企业文化管理考核细则》为评估标准，确保评估的公正性和权威性。问卷助力：设计并制作测量问卷，收集员工对德文化的认知与反馈。周期评估：坚持每半年进行一次全面的德文化落地调研测量，及时掌握文化动态。结果应用：根据测量结果，完善企业文化日常管理，优化德文化落地工作方法，总结推广好的经验和做法。持续改进：对集团公司企业文化建设工作提出建议，有针对性地加强德文化落地的日常管理工作，实现文化的持续优化与提升。𐟓ˆ 6️⃣ 文化认同，共筑未来 𐟤 通过德文化的深入实践和效果评估，陕汽控股集团不仅提升了员工的文化认同感和归属感，更凝聚了全体员工的智慧和力量，共同推动企业向着更加辉煌的未来迈进！𐟌Ÿ

高质量发展看山西国企：创先争优树旗帜！晋能控股集团班组“小细胞” 激活企业“大发展”

【中天淮安：奋力打造“六型班组” 传承弘扬中天文化】10月18日下午，中天淮安公司举行2024年三季度合格“六型班组”推进总结暨月度企业文化心得分享会，淮安公司工会领导方煜宏、朱元洁出席活动。会上，党群工作处王雨首先作三季度合格“六型班组”建设成绩及评审报告。三季度参与考评的25个班组均分相较于二季度同比提升94%，并且及格率大幅提升；班组前5名相较于二季度，涌现了3个新的班组，展现出了比、学、赶、超的良好氛围；四季度将有8个新的班组参与评比，“六型班组”建设成果不断深化。根据三季度各班组上报的评审材料，党群工作处、人力资源处等7个职能部门最终评选出前三名，分别为机修厂变电站班、钢帘线一厂湿拉换模组、机修厂故障维修班。自今年8月起，党群工作处已组织两次月度企业文化心得分享活动，增强了企业文化宣贯的覆盖面和延续性。在本月度活动中，“六型班组”获奖代表、机修厂变电值班长孙琦，原常州基地职工代表、生产调度中心副主任王斌，技术职工代表、技术中心副主任刘兴华，女职工代表、后勤服务处宿舍班长周敏，上期参会代表、钢帘线七厂帘线操作工周阳分别围绕自身在中天的工作经历，作企业文化心得分享。 “2022年5月我加入中天淮安，在两年多的筹建、技术工作中我积极发扬艰苦奋斗、拼搏奉献的中天创业精神，申请授权了13项专利，其中包括2项发明专利。”刘兴华指出，创新举措源自于日常工作，取得创新成果必须要多钻研难题，多思考点子，与同事团结协作，共克时艰。方煜宏强调，班组是企业各项管理落地的“最后一公里”，创建“六型班组”是选拔一线管理人才的重要举措，班组长要高效细致地做好班组建设，共同推动公司提质增效工作迈上新台阶；全体员工要秉承“文化兴企”的理念，主动深入学习中天文化，坚守岗位做出贡献，与中天发展同频共振。中天淮安：奋力打造“六型班组” 传承弘扬中天...

班组管理5S，提效关键！班组是公司运营的基础单位，其管理水平直接影响产品质量和各项指标的完成情况。如果每个班组都能以熟练的业务和良好的精神风貌面对客户，严格执行政策和制度，那么公司将能取得更好的经济效益和社会效益。首先，质量是企业的生命线，而班组是质量管理的最前沿。班组成员的业务素质和责任心直接关系到产品的质量。通过加强班组质量培训，提高班组成员的质量意识，可以有效减少生产过程中的差错和返工，从而提高生产效率。其次，现场5S管理是提升工作效率和安全的重要手段。通过整理、整顿、清洁、清洁检查和素养五个步骤，可以有效消除工作场所的混乱和浪费，创造一个安全、整洁、有序的工作环境。这不仅有助于提高工作效率，还能减少安全事故的发生。最后，班组管理水平的提升需要从制度建设、人员培训和文化氛围三个方面入手。通过建立完善的班组管理制度，明确班组成员的职责和义务；通过定期的培训和学习，提高班组成员的业务能力和素质；通过营造积极向上的文化氛围，激发班组成员的工作热情和创造力。总之，生产班组质量管理和现场5S管理是提升企业竞争力和可持续发展的关键。只有通过不断努力和改进，才能为企业创造更多的价值。

#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴# 【一线实践】辽宁省沈阳市总工会面向全市征集企业文化建设典型案例为持续提升工会促进企业发展、维护职工合法权益能力，10月9日，辽宁省沈阳市总工会面向全市征集企业文化建设典型案例。此次征集涉及4个方面。包括：基层单位企业文化建设的基本情况。以先进文化的发展方向引领塑造企业精神，以社会主义核心价值观铸就企业之魂，结合企业发展阶段和规律，如何概括并形成具有企业自身特点、体现企业精神内涵、符合时代发展要求、得到职工广泛认可的企业文化。企业文化在职工思想政治引领方面如何发挥作用及取得成效。加强职工思想政治工作，创新方式和载体，把党的创新理论讲明白、讲鲜活，善于选树先进模范人物，将劳模文化底蕴挖掘出来、传播开来，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，让劳动光荣、技能宝贵、创造伟大在企业蔚然成风。企业文化在深化产业工人队伍建设改革方面取得的成果。聚焦企业高质量发展，把握加快构建具有沈阳特色优势的现代化产业体系的内在要求，科学制定指标体系，推动完善技能人才培养、使用、评价、激励等制度，建设一流产业技术工人队伍。培育职工文化品牌建设情况及工作成果。依托沈阳深厚的历史文化、工业文化、红色文化、民族文化，打造“书香工会”，培育“书香班组”。因地制宜开展职工篮球、乒乓球等体育赛事，举办书画摄影、歌舞曲艺等群众性文化活动，发展健康文明、昂扬向上、全员参与的职工文化。沈阳市总工会相关负责人表示，将以企业文化建设典型案例征集为契机，进一步挖掘、总结具有辨识度、影响力的企业文化建设成果，提炼具有企业自身特点、体现企业精神内涵、符合时代发展要求、得到职工广泛认可的核心文化价值观，全方位、多层次展现沈阳企业文化建设成效，并将以召开全市企业文化建设暨职工思想政治引领工作经验交流会形式，进行经验总结。作者单位：辽宁省总工会