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企业文化管理权威发布_新推出的企业文化管理(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

企业文化管理

MBA论文写作指南：品牌传播与管理方向 𐟓š 如果你没有深厚的会计、经济学或金融学背景，不用担心！学姐推荐你尝试品牌传播、企业文化管理或品牌管理方向。这些领域不仅与你所学专业相关，而且能够提供丰富的案例和理论支持。 𐟓– 特别推荐你阅读段淳林教授的著作《整合品牌传播：从IMC到IBC理论建构》。这本书已经出版到第三版，案例丰富，逻辑清晰，并且最新版本还涵盖了数字品牌传播和数字广告等前沿内容。 𐟑颀𐟏렦𗳦ž—教授现任华南理工大学新闻与传播学院副院长，兼任品牌传播系主任和品牌研究所所长。她在品牌传播与企业文化研究领域有着深厚的造诣，已经发表了40余篇学术论文，出版了5部教材与专著，并主持参与了多项国家级和省级项目。 𐟌Ÿ 如果你想写相关题材的论文，这本书将是你的全能模板和案例分析库。 𐟒ᠨ𝏯𜌩€‰择一个你感兴趣且与你专业相关的方向，结合段淳林教授的理论和实践经验，你的MBA论文一定会大放异彩！

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【中国中铁2024年品牌建设典型案例丨传承百年“红桥”精神打造企业高质量发展“红色引擎”】文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。企业文化是企业的灵魂，影响着一个企业的创造力、凝聚力、综合竞争力和发展活力。作为民族工业先行者和中国红色工业先行者的中铁山桥集团有限公司，有着130年的企业历史和102年的党建历史，在百年壮阔的征程中以“领路先行、尽善尽美”的红桥精神作为最鲜亮的文化底色，红色文化为企业高质量发展提供重要的“红色引擎”。中铁山桥是民族工业的先行者和红色工业的先行者。始建于1894年，是我国第一家制造钢桥和铁路道岔产品的企业，被誉为中国“钢桥的摇篮，道岔的故乡”。1922年8月，中国共产党人的创始人、党的一大代表王尽美来到了山海关铁工厂（中铁山桥前身）开展工人运动，创建了我国企业最早的党组织之一。从此，党在中铁山桥播下了种、扎下了根、注入了魂，中铁山桥也有了一个新生的名字——“红桥”。百年山桥文化根脉深厚、源流悠长，为进一步坚定文化自信，中铁山桥党委肩负起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，以传承红色基因、赓续红色血脉为主线，将红色文化作为企业文化本色，为建设新质山桥提供重要的精神力量。企业文化融入中心工作，是文化强企的结合点文化建设与战略目标融合。把企业文化写入企业“十四五”发展战略中，制定《中铁山桥企业文化管理办法》，以“领路先行、尽善尽美”的红桥精神作为企业文化的思想基点和价值立场，明确开路先锋文化、红桥文化的实质内涵，发挥企业文化的引领指导作用。文化理念与中心工作融合。针对质量提升、大商务管理等各方面工作，提出了更具体、可落地的文化理念来指导工作。在安全管理强化年行动工作中，进行安全理念教育，纠治错误认识；在质量控制中，强化品质意识教育，树立“好道岔山桥造”的品质观；以文化营销助力市场营销，提升企业知名度和美誉度。文化价值与培育员工融合。中铁山桥积极打造健康文明、昂扬向上、全员参与的职工文化，广泛开展“十佳青年”“红桥”人物等选树活动，为劳动模范、大国工匠发挥作用搭建平台。以企业文化凝聚人心，是文化强企的关键点搭建红色教育平台。中铁山桥深入挖掘红色资源的独特性，围绕企业发展史和王尽美同志的生平，打造出一条有特色的红色教育学习路线。红色教育基地展陈面积为4000平方米，由红桥展馆、红桥文化广场、历史文化长廊、践行“三个转变”成果展示区、“六廉”工作室组成，全面展现百年央企听党话、跟党走的发展历程。是树立“红桥”先进典型。百年来，中铁山桥共涌现出6位全国劳模和数十位全国技术能手，他们爱党爱国、忠诚企业的赤诚之心，爱岗敬业、无私奉献的责任之心，创新创造、攻坚克难的创新之心，不懈奋斗、廉洁自律的奉献之心，共同释放出“红桥”文化最生动的体现。推进素养提升工程。中铁山桥创新活动方式方法，开展征文演讲、知识竞答、道德讲堂、微党课等系列文化活动，把企业文化核心理念的宣传、推广、教育和普及工作稳步推进。以“理想信念情怀，爱党爱国爱企爱岗”活动为主体，创作传承红色基因的情景剧《红色的种子》，并在中国中铁进行展演，用高质量文艺作品培根铸魂、启智润心。以企业文化外树形象，是文化强企的着力点构建大宣传格局。建立健全工作体制，构建党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织负责、职工力量积极参与的大宣传格局。出版《红桥——王尽美在山桥》系列丛书、企业宣传片、微电影等高质量文化作品，把弘扬中铁山桥文化价值理念的作品和故事推向外界，扩展企业文化影响力和感召力。讲好“红桥”故事。中铁山桥逐年加大对外宣传力度，在央媒宣传报道实现新突破，以庆祝中铁山桥建企130周年为主题，以中国纯净钢辙叉生产线投产为内容，在人民日报、新华社、经济日报等主流媒体宣传报道20余次，《焦点访谈》聚焦桥梁隐形冠军的专题报道，新华每日电讯《三千长虹展现中国桥梁跃迁》，《新闻联播》、人民日报、新华社、经济日报、学习强国等均展现了中铁山桥作为国家造桥队的辉煌业绩和使命担当；擦亮“红桥”品牌。品牌建设案例《从时速35公里到350公里，践行“三个转变”，见证百年山桥》入选国资委国有企业100个典型案例，连续五年参加全国品牌故事大赛，荣获多个“一等奖”，充分彰显中铁山桥在质量、创新、文化、品牌等方面的成效。 “一腔热血铸忠诚”，筑牢思想根基中铁山桥党委坚持党管宣传、党管意识形态，旗帜鲜明讲政治，不断巩固壮大主流思想舆论，发挥把方向、管大局、保落实的作用。以三峰党建为引领，聚焦党的领导、理论武装、党员教育、文化铸魂、党业融合五个方面的“红桥”工作法，推动党的政治优势、组织优势、文化优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。红色教育更加深入，帮助员工牢固树立正确的价值观念，从学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史、企业发展史中汲取奋进力量，引导和激励员工争当新时代“开路先锋”，凝心聚力为建设新质山桥贡献智慧力量。 “一马当先促发展”，激发创新活力聚焦推进新质山桥高质量发展的目标，围绕中心，服务大局，以“红桥+创新”“红桥+质量”“红桥+安全”“红桥+重大工程”“红桥+先进典型”为宣传重点，成为主流思想舆论场上的护旗手。面对宣传工作的环境之变、话语之变、格局之变，要实事求是、创新实干，不断推进理念创新、思想求新、工作出新，勇于变革、勇于实践、勇于创造，每年大力创作300多篇展示企业业绩、红色底蕴和员工精神风貌的作品，新媒体阅读量超过40万次，中央级媒体报道超百篇，为企业创新发展提供思想保证、精神动力、舆论环境。 “一枝一叶总关情”，传承文化润心中铁山桥打造“钢桥的摇篮道岔的故乡”“央企基层党组织诞生地”这两张名片，厚植文化自信，讲好红色故事，推动社会主义核心价值观广泛培育、深度传播、扎实践行。通过建设“一馆一场一廊一区一室”，实现从感性认识上升到理性认识，真正做到让红色文化深入人心。每年接待政府、企事业单位、大中小学等开展各类主题活动200余场，年均接待参观人数达万人次，得到了国务院国资委党委、中国中铁党委、河北省委省政府、社会各界和广大职工群众的高度赞誉。 “一身正气展形象”，彰显品牌价值中铁山桥围绕企业品牌、产品品牌、党建品牌开展形象宣传，进行多角度、多层次、多渠道的品牌传播。品牌故事《从时速35公里到350公里，践行“三个转变”，见证百年山桥》成功入选国资委2021年度100个国有企业品牌建设典型案例；《报废三根钢轨，成就行业第一》《百年品质传承，争做国之“脊梁”的守护者》荣获第十届全国品牌故事大赛演讲类一等奖；《一把焊枪在钢桥上“绣”出中国质量》《两条京张线，一个山桥厂》荣获第六届中央企业优秀故事创作三等奖和优秀奖；《“一带一路”上的巾帼追梦人》荣获全国品牌故事大赛二等奖。根植于百年红色文化沃土，中铁山桥大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，弘扬“领路先行、尽善尽美”的红桥精神，以高质量文化推动企业高质量发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而团结奋斗。@国资小新

不能把考核单纯理解为上对下的压力型管理关系和权力型机制，需倡导自主型目标、承诺型管理，充分激发每一个员工、每一个组织单元的责任意识和内在动力。考核制度的特征与企业文化的定位相一致，两者之间不发生导向上的冲突。考核制度体现企业文化，受企业文化制约，同时又在塑造企业文化。另外，作为顶层设计的企业文化管理——愿景、使命、核心价值观等理念的提炼、宣传和贯彻——可归入战略管理，因为这些理念本身就是战略思想的内核和源泉。而团队建设层面的企业文化管理（与团队氛围、员工习惯等相关），可归入人力资源开发与管理（人力资本流）。

𐟌Ÿ员工关系管理：打造和谐组织的秘诀𐟌Ÿ 𐟓Œ 员工关系管理概述员工关系管理（ERM）是人力资源管理中的一个重要领域，旨在通过一系列政策和行为来协调企业和员工之间的关系。它不仅涉及劳动关系的处理，还关注员工之间的互动和企业文化建设。 𐟓Œ 员工关系管理的误区与原则误区：缺乏共同愿景：企业共同愿景是员工关系管理的起点，但许多企业缺乏清晰的战略愿景，导致员工不认同企业的目标。激励约束机制不完善：内部公平是员工关系管理的根本，但许多企业缺乏完善的激励约束机制，导致员工离职率高。管理主体不清晰：直线经理应作为员工关系管理的首要责任人，但这一理念未得到广泛认可，影响了管理效果。心理契约失效：企业未能充分了解员工需求，导致心理契约失效，员工满意度低。原则：让员工认同企业愿景：企业共同愿景是员工关系管理的起点，必须让员工认同并参与制定。内部公平：完善激励约束机制，建立科学的薪酬制度和晋升机制，确保内部公平。明确管理主体：直线经理应作为员工关系管理的首要责任人，明确职责和权限。满足员工需求：了解并满足员工的发展愿望和需求，提高员工满意度。 𐟓Œ 员工关系管理的分类阐述沟通管理：通过柔性的、激励性的手段提高员工满意度，支持组织其他管理目标的实现。冲突管理：处理员工之间的矛盾和冲突，维护良好的工作氛围。文化管理：营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度。健康关怀：关注员工的身心健康，提供必要的健康检查和福利。长期激励：通过股票期权等手段，激励员工长期为企业发展贡献力量。 𐟓Œ 各种风险的规避劳动报酬支付风险：建立完善的薪酬体系，确保工资支付及时准确。离职解雇风险：制定合理的解雇流程和补偿方案，降低解雇风险。事实劳动关系存续风险：明确劳动关系界定，避免法律纠纷。 𐟓Œ 实践案例分析某知名企业通过设立员工关系专员，专门负责协调员工与管理层之间的关系，营造了和谐的工作氛围。另一家企业则通过提供年度健康体检、奖励旅游等福利措施，增强员工的归属感和忠诚度。这些实践案例表明，有效的员工关系管理能够极大地提升企业的竞争优势。

数字化管理：打造高效企业的关键数字化管理师，利用数字化工具，帮助企业建立数字化组织，提升工作效率。以下是一些数字化管理的应用场景： 𐟓Š 工作平台数字化：通过统一平台管理，实现在线沟通与协同。个性化企业配图，打造独特企业文化。常用版块专属分类，设计人性化。 𐟓ˆ 销售订单管理数字化：以可视化方式展示报价对象和报价情况，助力业务洞察。 𐟔砧”Ÿ产订单管理数字化：进行生产健康诊断，下达任务。 𐟒ᠧ ”发进度管理数字化：启用项目数字化管理，跟踪每个项目进度，协助团队协同工作。 𐟓‹ 人事信息管理数字化：掌握公司人事情况，方便管理。 𐟚— 财务差旅管理数字化：实现管理流程化、工具化，降低成本，提高效率。 𐟏⠨ጦ”🨵„产管理数字化：清晰掌握每件资产的状态。通过这些数字化管理工具，企业可以更好地组织内部资源，提高工作效率，实现数字化转型。

麦肯锡7S模型，管理神器！嘿，大家好！今天我要和你们聊聊一个超级实用的管理工具——麦肯锡7S模型。这个模型可是商业大佬们的心头好，用来制定企业战略和管理公司。掌握了它，你也能在企业战略管理中游刃有余！ 𐟔 麦肯锡7S模型是什么？简单来说，麦肯锡7S模型就是通过七个维度来全面分析你的企业战略和管理：结构（Structure）、系统（Systems）、共享价值观（Shared Values）、技能（Skills）、战略（Strategy）、员工（Staff）和风格（Style）。 𐟎ˆ 如何使用麦肯锡7S模型？这个模型可以用在企业战略规划、组织结构优化、企业文化建设等等方面。总之，只要有战略和管理需求的地方，都能用到7S模型。 𐟓š 掌握了麦肯锡7S模型，你在商业世界里会更加得心应手。记得，分析是第一步，行动才是王道！希望这个小工具能帮到你们，让你们在商业管理中更加游刃有余！如果有任何问题或想法，欢迎在评论区留言哦！

𐟏 员工宿舍管理规定：企业文化的重要一环 𐟔 员工宿舍管理规定是企业管理体系中不可或缺的一部分，它不仅有助于规范员工居住行为，更能够体现企业的独特文化。 𐟏⠩€š过制定宿舍管理规定，企业可以确保员工在居住期间的安全与秩序，同时，也能通过这些规定传达出企业对员工生活品质的关怀。 𐟓‹ 规定内容可能包括宿舍的分配与使用、居住环境的维护、公共设施的使用、卫生管理等方面，确保每位员工都能在一个舒适、安全的环境中生活。 𐟑袀𐟏�𜁤𘚥碌婀š过宿舍管理规定来强化员工对企业的归属感和认同感，同时，也能借此机会加强与员工的沟通与互动，增进彼此的了解。 𐟓š 制定和执行员工宿舍管理规定，不仅是企业管理的一部分，更是企业文化的具体体现，有助于营造一个和谐、积极的工作氛围。

为什么要做企业文化管理？文化管理的目的和意义是什么？举世闻名的领导力专家约翰•科特教授用了11年的时间做了一系列的对比研究，发现重视企业文化的公司和不重视企业文化的公司在经营业绩、员工增长、股权以及公司的估值、公司的净收入等方面都存在明显的差距。换句话说，他的研究证明，企业文化管理是有价值的，文化管理对业务管理也存在推动力。

数字化时代企业人力资源管理的未来趋势在快速变化的市场环境下，企业人力资源管理的核心——人资规划，正成为企业取得竞争优势的关键。人资规划不仅涉及人才的引进，更涵盖了人才的培训、发展和留存。 𐟓ˆ 人资规划：企业战略发展的关键随着技术的进步和市场的变化，企业需要不断地调整自身的发展战略。而这一切的实现都离不开人才的支持。有效的人资规划能够确保企业在合适的时间，拥有合适的人才，以实现其战略目标。 𐟒ꠦ升竞争力：人资规划的助力在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过优化人力资源管理，来提升其整体竞争力。通过人资规划，企业可以更好地了解自身的人力资源状况，从而制定出更为精准的人力资源管理策略。 𐟏𐠦ž„建高效企业文化：人资规划的灵魂企业文化是企业的灵魂，而高效的企业文化离不开高效的人力资源管理。人资规划能够帮助企业构建一种以人为本的文化氛围，从而激发员工的工作热情和创新精神。 𐟔 数字化人资规划：提升效率与准确性数字化时代的到来，为人资规划提供了新的工具和手段。数字化人资规划不仅能够提升人力资源管理的效率，还能够提高人力资源管理的准确性。 𐟓Š 精准预测：数据分析的力量通过收集和分析员工的数据，企业可以更为准确地了解员工的能力、需求和期望，从而制定出更为精准的人力资源管理策略。 𐟚€ 提升效率：自动化工具的应用传统的人力资源管理往往依赖于人工操作，而数字化人资规划可以通过自动化工具，减少人工操作的成本和时间。 𐟌𑠤𚺦‰发展与培训：关键的一环在企业的人力资源管理中，人才发展与培训是重要的一环。企业需要不断地提升员工的能力，以适应不断变化的市场环境。 𐟓š 完善的培训体系：提升员工能力通过培训，企业可以提升员工的专业技能和职业素质，从而增强企业的整体竞争力。 𐟛䯸关注员工发展：以人为本的理念员工是企业最重要的资源，只有让员工得到发展，企业才能够得到发展。因此，人资规划需要关注员工的职业规划和发展路径。 𐟌 灵活的人力资源策略：适应市场变化市场在不断变化，企业需要灵活的人力资源策略，以适应市场的变化。在人资规划中，企业需要制定出灵活的人力资源策略。 𐟔„ 快速响应机制：适应市场变化当市场发生变化时，企业需要迅速调整自身的人力资源策略。这需要企业建立快速响应机制，以适应市场的变化。